產(chǎn)品開發(fā)項目實施計劃書-展示頁
2025-08-11 23:23本頁面
【正文】 報告編號： 產(chǎn) 品 開 發(fā) 計 劃項 目 號： 項目名稱： 編 制 人： 部 門： 日 期： 初審PreReviewed by日 期 Date復審Reviewed by日 期 Date批準Approved by日 期 Date版權所有 侵權必究All Copyright Reserve 學習 資料 整理 分享 范文 范例 指導 參考 目 錄1 內(nèi)容簡介 4 文檔目的 4 文檔范圍 42 項目概況 53 項目組織結(jié)構(gòu) 54 項目依賴關系分析 6 項目關鍵路徑分析及保障措施 6 項目依賴關系分析 6 項目關鍵成功因素 6 技術方法和工具 75 交付件 76 項目計劃 8 項目的里程碑計劃 8 項目WBS計劃（highlevel計劃） 97 人力資源和技能需求 108 項目所需其它資源 10 關鍵物料需求計劃 10 實驗設備和環(huán)境資源計劃 119 資料開發(fā)計劃 1210 對外合作計劃 1211 外包任務 12 子承包商資料 12 外包任務的范圍 12 里程碑、交付件 1212 預算/分配（可選） 1313 驗收標準（可去掉） 1314 質(zhì)量計劃(也可單獨成文檔) 13 項目過程定義 13 質(zhì)量目標 13 通過技術手段保證質(zhì)量 14 質(zhì)量控制活動 14 質(zhì)量保證活動 1515 項目溝通計劃 16 項目組會議 16 項目報告機制 1616 項目的重用計劃 17 現(xiàn)有重用構(gòu)件 17 新增重用構(gòu)件 1717 配置管理計劃 1718 問題 1719 風險管理計劃 1820 客戶的參與 1821 培訓計劃 1822 計劃更新策略 191 內(nèi)容簡介 文檔目的此計劃書的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項工作的負責人員、開發(fā)進度、 所需經(jīng)費預算、所需軟、硬件條件等問題做出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本項目的開發(fā)工作。 文檔范圍文檔對項目開發(fā)過程進行科學、合理、系統(tǒng)的分析，利用PDT組織架構(gòu)明確設計組成員及各職能部門的工作內(nèi)容，并對項目依賴關系及影響項目進度的關建環(huán)節(jié)、關建因素進行分析，并提出保障措施。(2) WBS計劃：將項目逐級分解成可管理的片段，每個片段責任到人，明確各片段責任人的任務及要達到的目標。(4) 項目風險管理計劃：詳細說明項目存在的風險項、風險級別、規(guī)避措施、應急計劃、觸發(fā)條件,以及具體應對方法。(6) 人力資源須求計劃：對整個項目環(huán)節(jié)所需要的人員數(shù)量作安排、以及要達到的技術水平做出按排。(8) 質(zhì)量保證計劃：主要括技術評審、內(nèi)部審計、交付審計與基線審計。(10) 配置管理計劃:對產(chǎn)品開發(fā)中的資料進行管理，指出相應人員對資料的權限，對資料的版本時行管理。四角研磨設備為跳纖研磨、FA芯片研磨的必需設備,自主研發(fā)即可滿足內(nèi)部需求，又可以對外開拓市場，為公司贏取最大利益。項目研發(fā)的目標是以最短的時間開發(fā)出能夠達到使用要求的研磨設備，根據(jù)現(xiàn)有市場上的設備優(yōu)缺點取長補短，開發(fā)出有自己特色和優(yōu)勢的設備。 采購階段:根據(jù)產(chǎn)品市場定位，合理選擇零配件品牌。 小批量試產(chǎn)階段:一方面檢驗設備加工精度的一致性能否達達要求，主要控制環(huán)節(jié)在加工供應商的選擇上。 大批量生產(chǎn)階段:以生產(chǎn)工藝與制程落實為前提，根據(jù)產(chǎn)能需求配備相關工位及技能的人員、所需工具、生產(chǎn)設備。 工具 工具分類名稱型號數(shù)量開始使用日期結(jié)束使用日期儀表千分表不限1臺20121113D干涉儀不限1臺2012111電子拉力計不限1臺2012111開發(fā)工具公制內(nèi)六角扳手史丹利3套2012111十字螺絲刀5把2012111一字螺絲刀2把2012111FC/SC/LC研磨夾具各1套2012111FC/SC/LC跳纖(PC/APC)各10套20121115 交付件項目交付工作產(chǎn)品交付工作產(chǎn)品名稱產(chǎn)品描述質(zhì)量保證活動驗收標準交付件形式總體設計文檔四角加壓研磨機產(chǎn)品開發(fā)
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