20xx年度電氣、儀表設(shè)備大檢修安全工作總結(jié)(20xx0606)-展示頁
2024-10-20 20:53本頁面
【正文】 明確分工，技術(shù)組分管技術(shù)員對51項電氣設(shè)備，31項儀表設(shè)備檢修工作了進行現(xiàn)場督促和檢查，現(xiàn)場主要負責(zé)人（廠長、副廠長、安全員）負責(zé)整個設(shè)備檢修期間的安全檢查工作，組織專人對重點檢修項目、重要檢修作業(yè)現(xiàn)場進行全天候不間斷的巡查、抽查，督促各檢修項目安全防范措施的有效落實，對參加設(shè)備檢修人員進入作業(yè)現(xiàn)場后未戴安全帽、穿短袖衣服、高空作業(yè)未系安全帶、用紙板擋焊渣等違規(guī)、違章操作行為及時糾正，使安全隱患及時消除在萌芽狀態(tài)中。并且每天對作業(yè)現(xiàn)場人員進行核對，保證參加檢修人員受控管理；在檢修作業(yè)過程中，檢修項目負責(zé)人必須根據(jù)設(shè)備檢修方案提前辦理“工作票”、“操作票”、“登高作業(yè)證”等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不進行作業(yè)危險、危害因素識別、風(fēng)險評價，不具備檢修條件的堅決不允許檢修作業(yè),對參加檢修人員的防護用品、安全帽佩帶、安全防護措施等有專人進行檢查監(jiān)督，不符合規(guī)范要求的不允許進入作業(yè)現(xiàn)場和參與檢修作業(yè)，由于分廠在設(shè)備大檢修期間嚴(yán)抓作業(yè)現(xiàn)場安全工作，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人，確保了這次設(shè)備大檢修工作安全無事故。在5月中旬，分廠就2010年度有機生產(chǎn)系統(tǒng)電氣、儀表設(shè)備大檢修工作召開了設(shè)備大檢修專門工作會，成立了設(shè)備大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，安全員為現(xiàn)場主要負責(zé)人。二、以安全為重點，嚴(yán)抓設(shè)備檢修項目管理工作，確保設(shè)備大檢修檢修期間無安全事故。為了保證2010年度有機生產(chǎn)系統(tǒng)電氣、儀表設(shè)備大檢修工作安全、按質(zhì)、按量、按時完成，成立了以楊瑞華為組長，晏世偉任副組長，分廠安全員、技術(shù)組長、分管技術(shù)員、各工段長的設(shè)備大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實、層層把關(guān)、各盡其責(zé)。自5月28日計劃開車生產(chǎn)以來，從電氣、儀表設(shè)備裝置運行上看，此次檢修達到了預(yù)期的效果，為確保檢修工作順利進行，分廠精心組織，采取多項安全組織、技術(shù)措施確保設(shè)備大檢修期間的安全，實現(xiàn)了檢修期間安全事故為零的工作目標(biāo)。第一篇：2010年度電氣、儀表設(shè)備大檢修安全工作總結(jié)()2010年度有機生產(chǎn)系統(tǒng)電氣、儀表設(shè)備大檢修安全工作總結(jié)2010年度有機生產(chǎn)系統(tǒng)電氣、儀表設(shè)備大檢修工作自2010年5月18日開始，按計劃完成了電氣、儀表設(shè)備檢修項目共：82項，其中儀表檢修項目：31項，其中電氣設(shè)備檢修51項，臨時增加外委檢修項目1項。截至5月28日，檢修項目均已基本完成。為以后的設(shè)備檢修工作提供經(jīng)驗，現(xiàn)將此次設(shè)備檢修安全工作總結(jié)如下：一、健全組織機構(gòu)，落實各級人員檢修崗位安全職責(zé)。為充分調(diào)動各級人員的積極性和創(chuàng)造性，順利完成檢修目標(biāo)，實行績效與獎懲掛鉤，推動和促進了設(shè)備大檢修任務(wù)的順利完成。從準(zhǔn)備設(shè)備大檢修工作的第一天開始，分廠各級管理人員就把安全管理放在檢修工作中的首位。在檢修中嚴(yán)把檢修隊伍安全教育工作，對此次參加檢修的2個電儀工段、7個電氣、儀表班組所負責(zé)檢修的82個項目的檢修期限和參加檢修人員的安全及其技術(shù)要求進行了詳細的安排，擬訂了每個項目所參加的人數(shù)，制訂了每個項目的責(zé)任人和安全責(zé)任人，并要求檢修所需要的備品配件,在檢修前一定要準(zhǔn)備齊全，高空作業(yè)移動時不得失去安全帶的保護；高空作業(yè)的工器具和材料應(yīng)用繩索傳遞，嚴(yán)禁拋擲，現(xiàn)場作業(yè)人員必須服從指揮，嚴(yán)禁自行其事。三、加強設(shè)備檢修期間安全環(huán)保管理工作，保證檢修工作任務(wù)按期完成。同時，分廠編制了詳細的設(shè)備大檢修進度表及大檢修項目人員分工情況表，充分結(jié)合考慮各檢修項目的檢修作業(yè)特點，在確保安全檢修作業(yè)的前提下，合理安排每一個檢修項目的檢修作業(yè)時間和檢修進度。為保證設(shè)備檢修進度，分廠各專業(yè)對實際工作量的完成情況進行了監(jiān)督，并提出檢修進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的現(xiàn)象都出了提出嚴(yán)肅的批評和警告，敦促整改，合理掌控檢修時間及人員安排，進而保證了檢修進度按照預(yù)期計劃安全順利完成。電氣、儀表設(shè)備檢修，安全管理是個大問題。在停、送電時，對這次設(shè)備大檢修的電氣、儀表設(shè)備檢修工作實行檢修項目執(zhí)行檢修任務(wù)書制度和安全作業(yè)票管理程序，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票制度，按規(guī)程操作。五、查找不足，及時改進，為今后的設(shè)備大檢修工作做準(zhǔn)備。在設(shè)備檢修期間與各工藝分廠協(xié)調(diào)、聯(lián)系方面有待改進，對各工段、班組及設(shè)備檢修項目人員、工作進度的安排、協(xié)調(diào)方面做的不夠好，導(dǎo)致在上下溝通及檢修人員交叉作業(yè)時有扯皮推諉現(xiàn)象，個別檢修項目沒有按照按檢修進度表時間安排在規(guī)定期限內(nèi)完成。針對上面的幾點不足，提出以下改正措施：（1）、對專門的現(xiàn)場檢修負責(zé)人及安全負責(zé)人不予以安排其它的工作，以免牽扯其工作注意力，使其能夠全
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