【正文】 作為重點(diǎn)任務(wù)來落實(shí)。通過一系列安全措施，在公司各部門的有力配合下，年度檢修工作順利完成。 。 ，對不用的燈具 拆除、更換故障照明設(shè)備。 按照設(shè)備檢、維修工作計劃，結(jié)合公司生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，電氣車間年度大檢修工作，完成情況如下： 2 千伏安變壓器進(jìn)行更換； 兩臺過期鋁線圈變壓器進(jìn)行拆除； ； （通過兩項(xiàng)措施對一號、二號變電所安全隱患和供電安全進(jìn)行整改的同時又節(jié)約了成本） ，禁錮。 三、設(shè)備管理 ，做到安全隱患早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。 ，提高了員工消防安全意識、普及消防安全知識，提高防火應(yīng)急處置能力，且堅持每周對消防器材進(jìn)行檢查，確保處于應(yīng)急狀態(tài)。 度，以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范措 施為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)，開展周期性專業(yè)防護(hù)和安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等安全防護(hù)措施的落實(shí)，為公司生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)將電氣車間全年工作匯報如下： 一、電氣安全管理 “安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神指導(dǎo) 下，加強(qiáng)檢、維修施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位；積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)員工安全教育，堅持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到人、落實(shí)到運(yùn)行的全過程。總而言之，下一年里，任務(wù)比較艱巨，我們必須不怕困難，克服困難，去完成我們的目標(biāo)。工作方面，積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，搞好設(shè)備分工，讓大家人人擔(dān)責(zé)任。 四、下年的打算 在新的一年里，我們要發(fā)揚(yáng)成績，糾正錯誤，找出不足之處，進(jìn)行改正。技術(shù)方面，就目前來說，我公司技術(shù)力量還比較薄弱，至使有些工作無法進(jìn)行，或者進(jìn)行速度慢，更有甚者在處理事故時，由于技術(shù)能力的制約，造成對事故判斷不準(zhǔn)，分析不透，造成設(shè)備推遲投運(yùn)，如在處理廠用電失電時，就出現(xiàn)了以上問題，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。從以上兩起傷人問題的出現(xiàn)，充分暴露了某些人的安全意識比較淡薄。電氣熱工人員還利用工作空閑時候，進(jìn)行設(shè)備的修舊利廢，即節(jié)約了開支，也讓大家養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。熱工人員在董孝廣的帶領(lǐng)下，全面對熱控設(shè)備進(jìn)線全面整改，特別是在處理鍋爐本體缺陷時，冒著爐頂達(dá) 50 度的高溫，對 3 臺爐存在的缺陷進(jìn)行全 面整改；為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，又對集控室熱控盤進(jìn)線信號報警裝置的恢復(fù)（此項(xiàng)工作還在進(jìn)行中）。 篇二： 2021 年工作總結(jié)電氣部分 自 2021 年 2 月 20 日進(jìn)廠以來，經(jīng)過大家的共同努力，無論檢修還是運(yùn)行人員，大家在工作熱情逐步提高；首先在保證安全前題下，除 完成正常的設(shè)備運(yùn)行和檢修維護(hù)外，還先后完成了 2 號發(fā)電機(jī)臨修；東料倉電纜整改，輸煤皮帶電機(jī)、破碎機(jī)電機(jī)控制改造； 6 號水源井電纜敷設(shè)及控制箱安裝接線； 66kv 升壓站春檢和秋掃，及升壓站接地爬梯安裝；新涼水塔電氣安裝； 1 號爐 2 號冷渣機(jī)更換變頻器，并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)控功能；廠變高低壓側(cè)加絕緣；首站高溫循環(huán)泵電機(jī)加裝變頻器。規(guī)定每月各班長對所轄區(qū)域主機(jī)設(shè)備配電室進(jìn)行全面的檢查，并做好相關(guān)記錄。加強(qiáng)日常維護(hù)，設(shè)備巡檢工作力度。 運(yùn)行管理，學(xué)習(xí)中提高：通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想，進(jìn)一步要求電氣人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，物品擺放定點(diǎn)，設(shè)備管理包機(jī)化，促使電氣人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。在本年度我一直把反習(xí)慣性違章作為安全管理的重點(diǎn)工作，大力倡導(dǎo)“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念。 三、加強(qiáng)安全運(yùn)行、檢修工作 管理 習(xí)慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。通過車間從上到下的思想教育，每位員工基本都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。要求班長、在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想。 注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度 車間對人員的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。 二、車間管理工作 強(qiáng)抓現(xiàn)場管理工作 現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)部的要求下，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了《電氣車間維護(hù)維修制度》、《電氣車間巡檢制度》、《電氣班組責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┺k法 》三項(xiàng)制度，并嚴(yán)格按制度要求采取檢查，監(jiān)督抽查執(zhí)行情況，獎罰分明?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下： 一、電氣 2021 年安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況 未發(fā)生一起有人員責(zé)任的安全事故、未發(fā)生一起誤操作事故、未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故、未發(fā)生電氣設(shè)備重大事故。主要完成工作：各片區(qū)電機(jī)二級保養(yǎng)及日常檢修維護(hù)。電氣銷售 20XX年度工作總結(jié) 第一篇：電氣銷售 2021 年度工作總結(jié) 篇一：電氣 2021 年度年終工作總結(jié)電氣車間年終工作總結(jié) 時間流逝，轉(zhuǎn)眼間 2021 年即將過去?；仡櫼荒陙碜哌^的歷程，在動力部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、電氣專業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護(hù)工作。一年來各項(xiàng)檢修工作都能做到合理安排，有條不紊的開展，沒有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。 全年辦理的停送電票全部無誤的執(zhí)行，合格率為 100%。經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患，得到了及時的處理，避免了更大的損失。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備，愛惜車間的工器具。通過長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度 比工作能力更重要，工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。 建立健全各類臺帳 為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備、安全基礎(chǔ)臺帳，比如《電動機(jī)設(shè)備臺帳》、《設(shè)備缺陷管理臺帳》、《設(shè)備潤滑管理臺帳》、《巡檢記錄臺帳》、《工器具管理臺帳》、《安全會議記錄管理臺帳》等，這些基礎(chǔ)臺帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。杜絕習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長期的、煩瑣的工作。全面加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，提高安全意識，通過多方努力，電氣工作有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。對檢修人員提出嚴(yán)格 要求：必須堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則：設(shè)備維護(hù)，檢修，及時督促工作人員對電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、檢修、更換、試驗(yàn)，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，并及時消缺。根據(jù)季節(jié)變化全面做好防風(fēng)、防雨、防凍、防鼠、鳥工作。并且還對檢查驗(yàn)收專家提出的問題進(jìn)行了消除和完善。另外進(jìn)行電氣運(yùn)行規(guī)程的修訂，建立設(shè)備技術(shù)檔案，完善各種記錄。 雖然做了一點(diǎn)成績，但是我們的還存在著很多問題，和其他電廠相比，差距還很大；主要表現(xiàn)在以下方面： 一、安全方面 雖然沒有出現(xiàn)大的問題，但也出現(xiàn)了兩起破皮紅傷，有的是在工作中精力不集中，思想開小差造成下鍋爐爬梯時，起子穿入自身膝蓋附近造成傷害； 有的是違章作業(yè)，工作前不開工作票或停電聯(lián)系單，造成設(shè)備突然送電運(yùn)轉(zhuǎn)傷人。 二、工作方面 在這方面問題較多：因灌輸力度不夠，大家的敬業(yè)愛崗精神還有待提高；在工作中不但有技術(shù)能力，更重要的是工作態(tài)度，把要我干，變?yōu)槲乙?；在這方面必須加強(qiáng)思想教育，形成人人都有愛廠如家的意識。 三、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)方面安全學(xué)習(xí)雖然講的不少，但沒有系統(tǒng)的去學(xué)習(xí)，沒有形成每 周抽出一次固定時間來進(jìn)線學(xué)習(xí)，使安全教育不夠完善，不夠深入；技術(shù)學(xué)習(xí)也是如此，特別是運(yùn)行班組沒有把學(xué)習(xí)天利用起來，檢修人員也沒有利用工作空閑學(xué)習(xí)的習(xí)慣和風(fēng)氣；在安全技術(shù)考試中，還沒有起到督促的作用。把安全生產(chǎn)放到首位，做實(shí)“三不傷害”，真正提高大家的安全意識。必須加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工資待遇上向他們傾斜，有條件的話，用走出去，請進(jìn)來辦法， 充實(shí)加強(qiáng)我們的隊(duì)伍。 篇三：電氣車間 2021 年度工作總結(jié) 電氣車間 2021 年工作總結(jié) 2021 年，電氣車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和車間全體職工共同努力下，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全廠電器設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，全年無安全事故發(fā)生。 ，層層簽訂安全責(zé)任目標(biāo)書，建立橫向到邊、縱向到底的安全管理體系，強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為車間搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，確保本車間年度安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 二、培訓(xùn)與取證 核細(xì)則，車間定期組織班長、技術(shù)員開展崗位練兵活動，組織技術(shù)員講課，交流經(jīng)驗(yàn)，提高員工理論技術(shù)水平；組織班組進(jìn)行模擬操作配電動機(jī)控制回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，理論與實(shí)際相結(jié)合，員工技術(shù)水平有明顯提高。 員的培訓(xùn)工作，電工證到期人員全都參加電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核，培訓(xùn)，考試合格，持證上崗率 100%。對排查出的問題及隱患建立動態(tài)管理臺賬，落實(shí)整改措施、責(zé)任人及整改時間；能整改的立即整改，暫時無法整改的采取針對性防范措施，確保設(shè)備安全、 穩(wěn)定運(yùn)行。電機(jī)軸承檢查，加注潤滑油，部分軸承更換。對防爆等級不能滿足安全要求的照明設(shè)備進(jìn)行升級改造。 在大檢修期間，各車間和各部門臨時用電比較多，車間嚴(yán)格落實(shí)臨時用電作業(yè)許可管理，現(xiàn)場填寫臨時用電作業(yè)票，安全防護(hù)措施逐項(xiàng)落實(shí)，保證了各工種、車間檢修時臨時用電安全。四存在的主要問題 ，判斷故障和解決故障經(jīng)驗(yàn)還不夠，遇到故障不能很快解決。 ，責(zé)任心不強(qiáng)，有時走過場現(xiàn)象時有發(fā)生。 我們將繼續(xù)把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，牢固樹立“如履薄冰”的憂患意識，采取各種有效措施，確保把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作做細(xì)、抓實(shí)，有計劃、有步驟開展各項(xiàng)工作，通過保障電氣設(shè) 備的平穩(wěn)運(yùn)行，為公司整體發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。大到自己的人生觀、價值觀，小到自己處理每件事的態(tài)度及方法，從各方面我都有了較大的提高。這些改變無疑都是公司在潛移默化的教導(dǎo)著我。從最簡單的，對產(chǎn)品型號價格的一無所知，到客戶的開發(fā)以及維護(hù)。在這三個月的工作中，我也積累了一些意向客戶，意向比較大的客戶有二十家左右，成單客戶有兩家。所以我對這三個月的工作做個簡單的自我批評，提出以下幾點(diǎn)不足之處： 對于基礎(chǔ)知識的掌握遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對于有些常用的產(chǎn)品不能最短時間內(nèi)選型，以及報出價格。 客戶的拜訪量也不是很穩(wěn)定，有時候會多一點(diǎn)，有時候因?yàn)槠渌N種理由就減少拜訪量。 這些都是我在工作中的不足之處，作為一個銷售人員，我們只有 不斷的學(xué)習(xí)、不斷的改造自己，我 們才能更快的成長起來，在工作中時刻保持激情，時時刻刻提醒自己不進(jìn)則退的道理，讓自己警鐘長鳴，不因一點(diǎn)點(diǎn)成績而驕傲，也不為眼前的困難而退縮！ 銷售心得 主要在于個人對市場的掌握，全面的去了解投建、在 建項(xiàng)目的進(jìn)展及可行性。 2，尋找關(guān)鍵人， 在我們的概念中關(guān)鍵人是誰？ 他有能起到什么樣的作用？ 是不是能把價格做高 ?工作的開展，提高和拓寬了專業(yè)技術(shù)人員解決問題的思路，提升了設(shè)備管理維護(hù)的水平； 在日常管理工作中，嚴(yán)抓員工的日常作業(yè)規(guī)范，讓每位員工從意識上 理解規(guī)范作業(yè)的重要性，對于由責(zé)任心 不到及違反作業(yè)規(guī)程而造成的設(shè)備故障，對于責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格的考核，同時通過召開一事一議分析會，讓其明白錯在哪里，如何防范，對于所有的基礎(chǔ)管理臺帳，每個星期都安排專人進(jìn)行檢查，對于檢查中存在的問題，下發(fā)檢查通報，要求責(zé)任人限期進(jìn)行整改； 在安全管理方面，主要抓好工段月度安全會及班組安全早會、周會的開展，定期檢查各工段班組對于下發(fā)的各類安全事故及安全會議的傳達(dá)學(xué)習(xí)情況，督促員工對設(shè)備安全操作規(guī)程及相關(guān)安全制度的學(xué)習(xí)和了解。 二、存在的不足 新進(jìn)學(xué)員較多，參加工作時間較短，工作經(jīng)驗(yàn)不足及自身水平有限，在處理問題時易出現(xiàn)不夠徹底或達(dá)不到預(yù)計效果，安全意識淡薄，沒有較好地自我防范意識； 對現(xiàn)場設(shè)備反應(yīng)的情況不夠敏感，出現(xiàn)突發(fā)情況后反應(yīng)不