【正文】 試驗(yàn)及生產(chǎn)工作，并且積極學(xué)習(xí)、積極配合，爭(zhēng)取在公司明年的業(yè)績(jī)上再創(chuàng)新高。嚴(yán)歷打擊和處理違章作業(yè)及損壞設(shè)備的現(xiàn)象。維修技術(shù)和責(zé)任心還有提高的空間，下一年我們?cè)O(shè)備科將在保證設(shè)備正常生產(chǎn)的前提下，對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃維修保養(yǎng)，明年維修工計(jì)劃實(shí)行包區(qū)制，所有維修人員的工作成效與利益掛鉤，這樣有利于提高所有維修人員工作的積極性，對(duì)技術(shù)差責(zé)任心不強(qiáng)的維修工還將進(jìn)行逐步淘汰。九、明年計(jì)劃，維護(hù)和保養(yǎng)好每臺(tái)設(shè)備。另外方圓公司今年在菏澤市技術(shù)監(jiān)督局辦理了54臺(tái)行車(chē)使用登記證。七、公司認(rèn)證和行車(chē)檢驗(yàn)方面認(rèn)證對(duì)我來(lái)說(shuō)還很生疏，因?yàn)槲医尤卧O(shè)備科沒(méi)有任何交接，對(duì)資料工作不了解特別，所以第一次認(rèn)證資料準(zhǔn)備不足。鍍鋅車(chē)間的全年的兩次改造，我們都抽調(diào)人員積極配合。隨后又出臺(tái)了《行車(chē)操作規(guī)程補(bǔ)充規(guī)定》，此制度出臺(tái)很大程度上減少了行車(chē)事故的發(fā)生率。四、新設(shè)備的增加為了滿(mǎn)足車(chē)間生產(chǎn)需要又增加了幾臺(tái)設(shè)備：為鋼管桿車(chē)間新增了一臺(tái)坡口機(jī)和一臺(tái)內(nèi)縱縫焊接機(jī)；為三車(chē)間新增了一臺(tái)數(shù)控沖孔機(jī)和一臺(tái)平面鉆床；為機(jī)械加工車(chē)間增加了一臺(tái)二手平面磨床和一臺(tái)二手龍門(mén)刨床；為角鋼車(chē)間增加了兩臺(tái)金屬帶鋸床和一臺(tái)高頻爐，同時(shí)又從田集調(diào)來(lái)一臺(tái)315T壓力機(jī)。行車(chē)方面，以前整個(gè)方圓公司每年得購(gòu)買(mǎi)多臺(tái)起升變速機(jī)和電機(jī)，今年我們組織維修工把以前的行車(chē)損壞件都逐步修復(fù)，今年整個(gè)方圓公司沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)行車(chē)起升變速。從今年3月份以來(lái)我們對(duì)變壓器電容盤(pán)和車(chē)間線(xiàn)路的改造和維護(hù)后扭轉(zhuǎn)了這種現(xiàn)象，現(xiàn)在供電公司每月應(yīng)在電能的利用率上給于我們12千元獎(jiǎng)勵(lì)。三、降低成本方面：為響應(yīng)公司提出的節(jié)能降耗，我們?cè)O(shè)備科積極把節(jié)能降耗落實(shí)到實(shí)處?，F(xiàn)在更換油泵后已能正常使用。（2）一車(chē)間大折彎?rùn)C(jī)壞，我?guī)ьI(lǐng)設(shè)備維修人員連續(xù)奮戰(zhàn)兩天一夜，最終確診為左側(cè)油泵壞，2014年更換為國(guó)產(chǎn)仿制油泵，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行內(nèi)壁已出現(xiàn)磨損。當(dāng)然今年也出現(xiàn)了很多設(shè)備故障，但都被我們維修人員逐步解決，期間也出現(xiàn)了幾期維修困難的故障。（3）還有五車(chē)間0708自動(dòng)線(xiàn)故障及六車(chē)間燈改造等。例如：（1）三車(chē)間西中美80鉆床大臂鎖不緊，不能鉆大孔，我們維修人員前期不斷學(xué)習(xí)研究相關(guān)知識(shí)，做足了準(zhǔn)備工作，利用鉆床停產(chǎn)期間，我們對(duì)此鉆床進(jìn)行了維修，現(xiàn)此鉆床已能正常使用。通過(guò)這次考核淘汰辦法，提高了所有維修工的積極性，使他們都有一種危機(jī)感，讓所有維修工都明白技術(shù)水平差和對(duì)生產(chǎn)服務(wù)態(tài)度差的將會(huì)被淘汰。針對(duì)這一現(xiàn)象，我決定對(duì)設(shè)備科內(nèi)部進(jìn)行改革整頓：，設(shè)立班組長(zhǎng)，給維修工設(shè)立維修保養(yǎng)包區(qū)，實(shí)行班組考核制度，根據(jù)維修人員實(shí)際工作情況進(jìn)行考核，并且和個(gè)人工資直接掛鉤?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、設(shè)備科人員的管理方面：自去年12月份我接任設(shè)備科以來(lái)，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備科內(nèi)部管理和內(nèi)部整頓。通過(guò)這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我對(duì)設(shè)備科內(nèi)部和車(chē)間維修工作進(jìn)行了一系列的改革，并且通過(guò)這次改革，使設(shè)備科全體人員在立足于本職工作、服務(wù)于車(chē)間一線(xiàn)的基礎(chǔ)上取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也暴露了一些缺點(diǎn)。設(shè)備科在公司的管理和領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以生產(chǎn)設(shè)備建設(shè)為核心，做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作規(guī)劃，同時(shí)做好設(shè)備管理范圍內(nèi)職能職責(zé)積極完成公司各項(xiàng)工作目標(biāo)。在此，我再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對(duì)我工作的支持和幫助，在以后的工作中，我會(huì)一如既往地踏實(shí)做事，勤懇做人，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)出自己的微薄之力！工作計(jì)劃在今后工作中，公司還有大部分設(shè)備檔案需要繼續(xù)完善，對(duì)開(kāi)始生產(chǎn)后的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理，并提倡各車(chē)間加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑，提高設(shè)備巡檢率和完好率，保證設(shè)備穩(wěn)定性，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，若有突發(fā)情況，設(shè)備科配合維修人員及時(shí)解決，如因配件短缺或內(nèi)部無(wú)法解決，及時(shí)制定應(yīng)急計(jì)劃措施，在最短時(shí)間內(nèi)修好設(shè)備；進(jìn)一步完善零部件儲(chǔ)備，對(duì)維修人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高相關(guān)技能。同時(shí)在設(shè)備維修管理中加強(qiáng)與維修人員的溝通交流，加強(qiáng)備品備件管理，與各車(chē)間緊密配合，協(xié)調(diào)好車(chē)間生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系，對(duì)三包內(nèi)的設(shè)備故障，積極與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系溝通，尋求及時(shí)有效的解決。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，加強(qiáng)監(jiān)管，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，督促各車(chē)間做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作，把設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作落到實(shí)處，并嚴(yán)格把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度逐步完善。對(duì)由于季節(jié)性原因帶來(lái)的氣溫下降，天氣變冷，要求用壓縮空氣對(duì)輸油管線(xiàn)、蒸汽線(xiàn)和其他管線(xiàn)的積水吹掃打壓，盡力避免凍壞設(shè)備造成跑、冒、滴、漏等不良現(xiàn)象的發(fā)生，從而在生產(chǎn)的時(shí)候影響開(kāi)工。現(xiàn)將近期工作情況匯報(bào)如下：一、對(duì)公司安全閥、壓力表、壓力容器建立檔案，機(jī)泵檔案正在進(jìn)一步完善；完成南、北地磅效驗(yàn)，壓力表、安全閥效驗(yàn)工作；確保公司各車(chē)間和部門(mén)各項(xiàng)設(shè)備可以高效使用和妥善管理。感謝公司對(duì)我的信任和支持，我將竭盡全力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。利用好設(shè)備科這個(gè)陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，設(shè)備科進(jìn)一步按“一甲醫(yī)院”要求及“醫(yī)院管理年”在設(shè)備工作方面管理和維護(hù)要求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)等方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺(tái)階。設(shè)備工作需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。近幾年，為了改善醫(yī)院設(shè)備落后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院根據(jù)科室需要，多方努力加大設(shè)備投入，先后引進(jìn)了全自動(dòng)生化分析儀、菲律浦彩超，奧林巴斯電子胃腸鏡等，提高了診療水準(zhǔn)。關(guān)鍵科室使用作業(yè)許可證，樹(shù)立起持證上崗，安全第一的意識(shí)。組織人員對(duì)有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備、高壓電力設(shè)施、醫(yī)用急救設(shè)施，可利用安全通道。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。還積極參加市技監(jiān)局組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí)，逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。按要求及時(shí)上報(bào)大型貴重、重點(diǎn)醫(yī)療器械《醫(yī)療機(jī)構(gòu)購(gòu)進(jìn)醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》。(三)加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。如：驗(yàn)收?qǐng)?bào)表及其工作流程，申購(gòu)報(bào)表及其操作流程，不良事件處理流程及報(bào)表。如建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購(gòu)制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等13項(xiàng)制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長(zhǎng)職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)人員職責(zé)》等8項(xiàng)職責(zé)。如CT系統(tǒng)，尿液分析儀，多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀的購(gòu)置、組檔、建檔。作好設(shè)備的申購(gòu)、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作。使全院設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床使用。(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。第一篇：2010年度設(shè)備科工作總結(jié)2010年度設(shè)備科工作總結(jié)2010年設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。如：輔助科室的CT機(jī)、X線(xiàn)機(jī)、B超、心電圖儀、洗胃機(jī)、全自動(dòng)生化儀、全自動(dòng)血球計(jì)數(shù)儀；各病區(qū)及手術(shù)室的多臺(tái)多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器；供應(yīng)室高壓鍋；各科室空調(diào)和病員供水設(shè)備，洗衣房洗衣設(shè)施。(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類(lèi)報(bào)表和操作流程。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。提高防腐意識(shí)，拒絕收受紅包，拒絕暗箱操作。在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。積極實(shí)施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報(bào)。(四)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。加強(qiáng)如：B超、心電、X線(xiàn)機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。該撤出的堅(jiān)決撤出，該整修的就整修。(五)加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。第二：加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限度為臨床服務(wù)。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工為我院能在今后一段時(shí)間內(nèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善設(shè)備管理多提意見(jiàn)和建議；我們相信乘著“醫(yī)院管理年”的春風(fēng)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的關(guān)心和厚愛(ài)下，我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。第二篇：設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科工作總結(jié)x月以來(lái)，xxxx與xxxx完成資產(chǎn)重組，xxxx自此成為xxxx的全資子公司，為積極倡導(dǎo)總公司規(guī)范化管理，經(jīng)公司各階層領(lǐng)導(dǎo)研究決定，動(dòng)力車(chē)間分設(shè)設(shè)備科，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)維修及設(shè)備檔案工作。在公司管理層領(lǐng)導(dǎo)的高效領(lǐng)導(dǎo)下，在“保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不因設(shè)備問(wèn)題而影響生產(chǎn)進(jìn)度”的目標(biāo)指引下，在公司各部門(mén)的密切配合下，我科員工齊心協(xié)力，積極完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。二、設(shè)備保養(yǎng)方面，對(duì)于各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)，要求各車(chē)間對(duì)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行全面的管道清洗保養(yǎng)，每天對(duì)各設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，對(duì)于由于設(shè)備特性不能點(diǎn)試的設(shè)備，要求各車(chē)間周期性盤(pán)查，并作好各車(chē)間區(qū)域的閥門(mén)保養(yǎng)。在設(shè)備的各項(xiàng)管理工作中，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是整個(gè)工作的重點(diǎn)。維修是指除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，就是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)，搞好修舊利廢工作，嚴(yán)格控制維修成本，只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)下降，維修成本才會(huì)降到最低。我們必須時(shí)刻堅(jiān)持把各項(xiàng)工作做好，爭(zhēng)取把設(shè)備管理工作提高到一個(gè)新的層次。在新擴(kuò)建項(xiàng)目中積極配合項(xiàng)目部做好擴(kuò)建工作，確保設(shè)備安裝不留隱患。設(shè)備科2107年11月15日第三篇：設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科2016年工作總結(jié)2016年即將過(guò)去，這也是我接任設(shè)備科的第一年。回顧全年的設(shè)備管理工作有得有失，需要改進(jìn)的工作也很多。去年12月份以前設(shè)備科如一盤(pán)散沙，各自為戰(zhàn),每個(gè)維修工只負(fù)責(zé)本車(chē)間維修工作，車(chē)間外的維修工作無(wú)人主動(dòng)過(guò)問(wèn)，而且維修工的技術(shù)參差不齊，這就造成維修工作不平衡現(xiàn)象，有的車(chē)間設(shè)備維修保養(yǎng)的很好，有的車(chē)間設(shè)備則維修保養(yǎng)的很差，并且還有很多待修設(shè)備。在狠抓內(nèi)部管理不放松基礎(chǔ)上，為響應(yīng)公司“減員增效”的號(hào)召，通過(guò)設(shè)備科和生產(chǎn)部門(mén)的雙向考核，最終淘汰了兩名維修工。二、設(shè)備故障維修和保養(yǎng)方面：去年12月份我接任方圓設(shè)備科時(shí)，我對(duì)前期遺留的設(shè)備維修和保養(yǎng)問(wèn)題做了統(tǒng)計(jì)，共18個(gè)問(wèn)題。（2）四車(chē)間銑床掛擋變速箱壞，長(zhǎng)期以來(lái)不能自動(dòng)走刀，還有40鉆床主軸變速壞，長(zhǎng)期以來(lái)掛擋困難，這兩起故障我們維修工都已經(jīng)徹底解決，從而加快了生產(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)今年前幾個(gè)月的努力把問(wèn)題都逐步解決恢復(fù)了生產(chǎn)。例如：（1）三車(chē)間中間80鉆柱頂壞，此故障從未出現(xiàn)過(guò)，和廠(chǎng)家咨詢(xún)，廠(chǎng)家也不相信我們自己能修好，但是通過(guò)我們維修人員的共同努力，動(dòng)用吊車(chē)拆裝大臂完成此維修工作，現(xiàn)已能正常生產(chǎn)。油粘度過(guò)高。我們?cè)O(shè)備科的全體員工在維修的同時(shí)沒(méi)有放棄對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，利用生產(chǎn)間隙時(shí)間對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行了定期保養(yǎng)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。例如：今年3月份以前因?yàn)樽儔浩麟娔艿睦寐瘦^低每月供電公司都會(huì)對(duì)我們公司處以13千元的處罰，甚至更多。提高電能利用率同時(shí)車(chē)間用電量也隨著降低，例如三車(chē)間由于增設(shè)一組電容盤(pán)，車(chē)間全部生產(chǎn)的情況下電流比以前下降約150A，也就是每小時(shí)為公司節(jié)約70度電，每小時(shí)為公司節(jié)約63元錢(qián)。當(dāng)然在我們平時(shí)工作中還有很多，爭(zhēng)取為公司節(jié)約每一分錢(qián)。五、新制度的出臺(tái)為了加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備的管理工作，減少設(shè)備事故的發(fā)生，自2016年2月出臺(tái)了《設(shè)備管理制度》，此制度對(duì)損壞設(shè)備和車(chē)間使用車(chē)輛上加大了處理力度。六、廠(chǎng)與廠(chǎng)之間的配合方面鍍鋅車(chē)間設(shè)備雖然歸車(chē)間自行管理，但是我們方圓設(shè)備科并沒(méi)有放棄對(duì)他們的協(xié)助工作。平時(shí)只要鍍鋅車(chē)間有困難我們都給予他們最大的幫助。通過(guò)不懈的努力和學(xué)習(xí)，設(shè)備方面順利通過(guò)了三體系認(rèn)證、行車(chē)檢驗(yàn)認(rèn)證、1000KV特高壓、鋼管塔、角鋼塔換證和產(chǎn)能認(rèn)證等工作。八、我們?cè)O(shè)備部門(mén)積極配合公司新鍍鋅車(chē)間設(shè)備招標(biāo)工作，并制定了供電預(yù)案和線(xiàn)路規(guī)劃，以及車(chē)間內(nèi)的線(xiàn)管設(shè)計(jì)規(guī)劃，為后期安裝工作提供了保障。完善維修和保養(yǎng)記錄，完善保養(yǎng)計(jì)劃。明年計(jì)劃再招聘兩名優(yōu)秀維修工用于新鍍鋅車(chē)間設(shè)備安裝工作。大折彎?rùn)C(jī)液壓系統(tǒng)配件為進(jìn)口配件，并且不易購(gòu)買(mǎi)，定做所需時(shí)間太長(zhǎng)，價(jià)格非常昂貴，而目前國(guó)產(chǎn)液壓配件與進(jìn)口配件質(zhì)量上相差不大，并且國(guó)產(chǎn)配件比較容易購(gòu)買(mǎi)，綜合考慮：計(jì)劃明年對(duì)大折彎?rùn)C(jī)液壓系統(tǒng)進(jìn)行改造。積極配合公司新鍍鋅車(chē)間設(shè)備安裝工作，設(shè)備部門(mén)將盡心盡力完成相關(guān)工作，爭(zhēng)取新鍍鋅車(chē)間早日投產(chǎn)。作為設(shè)備科的負(fù)責(zé)人，我明白身在其位、必負(fù)其責(zé)，本職工作必須要做好，而且必須要擔(dān)起這個(gè)擔(dān)子。還要讓每一個(gè)維修工都明白，生產(chǎn)一線(xiàn)是我們的客戶(hù)、是我們的服務(wù)對(duì)象，我們必須要服務(wù)好！因?yàn)橹挥猩a(chǎn)滿(mǎn)意了，我們的工作才算做好了。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：第一：加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。第二：加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。加強(qiáng)如：b超、心電、x線(xiàn)機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。管理和維護(hù)。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。作好設(shè)備的申購(gòu)、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類(lèi)報(bào)表和操作流程。我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。設(shè)備科工作總結(jié)2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，設(shè)備科圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫(yī)院的進(jìn)展做出了確定的貢獻(xiàn)。1. :影像科DR X光機(jī)系統(tǒng)安裝,低場(chǎng)核磁階梯放大器以及HOSTPC的修理。39。3. 加強(qiáng)設(shè)備管地市場(chǎng)化、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí),按要求準(zhǔn)時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件準(zhǔn)時(shí)送檢,對(duì)強(qiáng)檢設(shè)備準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。二、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備配件管理。三、加強(qiáng)科室人員修理技能與素養(yǎng)培訓(xùn)。2. 自身素養(yǎng)培育,。設(shè)備科XXXX年X月X日設(shè)備科工作總結(jié)3“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春。縱觀(guān)設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。%，%。減少模具