【正文】 s 系統(tǒng)結(jié)算，極大的方便了患者及時(shí)兌現(xiàn)醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)用，切實(shí)為老百姓減輕了醫(yī)療負(fù)擔(dān)，暢通了就診渠道。 第三篇：中醫(yī)院醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié) 2021年信息科工作總結(jié) 在過(guò)去的 2021 年里，信息科在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在其他科室的協(xié)助配合下，開(kāi)展了一系列工作，也取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、工作情況 信息系統(tǒng)是醫(yī)院管理的重要支撐，保證信息系統(tǒng)的正常高效運(yùn)行是信息科的重要責(zé)任。 第三：積極參加集團(tuán)、醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與集團(tuán)、醫(yī)院保持高度一致，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠 家工程師來(lái)訪時(shí)積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識(shí)，了解高新設(shè)備動(dòng)態(tài)。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障電子病歷及 HIS 系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù) 。 第二：維護(hù)好醫(yī)院電子病歷及 HIS 系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠(yuǎn)行。在院及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批下，配合集團(tuán)采供部購(gòu)置了核磁，化學(xué)發(fā)光免疫檢測(cè)儀、血球儀、 ECT 等設(shè)備。 (五 )及時(shí)購(gòu)置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。 CT 機(jī)、生化分析儀、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、 B 超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表、供應(yīng)室的安全閥、透析室的水機(jī)等都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。 (三 )加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。按照二級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報(bào)表和操作流程。作好設(shè)備的申購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作 。使全院設(shè)備的完好率在 90%以上，有效保證臨床使用。 (一 )有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作 。 醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)范文三： 轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過(guò)去的一年里，設(shè)備科切實(shí)提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)做了一系列的工作。 五、科室文化建設(shè) 201X 年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)，包括醫(yī)院 拔河比賽 、三臺(tái)縣 青年足球比賽 和縣級(jí)籃球比賽。20xx 年共招標(biāo)采購(gòu) 2 批次，共計(jì) 4854600 元 。 四、 201X年新增設(shè)備情況 從 201X 年 1 月到 201X 年 11 月 (12 月設(shè)備票據(jù)未出 )，我院新增醫(yī)療設(shè)備 697 臺(tái)，合計(jì)金額 110 萬(wàn)元 。在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠(chéng)等新生力量注入。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天 24 小時(shí) 值班制度。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級(jí)醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購(gòu)組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。 201X 年 11 月，我科在創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。同時(shí)，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購(gòu)等人員，健全了設(shè)備管理組織 。功能科彩超除 ASPEN 更換一塊主板外該科彩超故障全部解決 .檢驗(yàn)科血流辨 ,全自動(dòng)生化儀 。 醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)范文一： 20xx 年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，設(shè)備科圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。 星子縣人民醫(yī)院設(shè)備科 20211213 第二篇：醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié) 醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)范文 3 篇 在醫(yī)學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天 ,醫(yī)院的診療技術(shù)越來(lái)越依賴于醫(yī)療設(shè)備 ,對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理部門(mén)和人員也提出了更高的要求 ,醫(yī)院設(shè)備科人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)不能滿足醫(yī)院的發(fā)展需要。 積極配合參與醫(yī)院的一切文化、會(huì)議及娛樂(lè)活動(dòng)。 在這期間積極配合各科室的升級(jí)改造設(shè)備、器械及時(shí)到位。 加強(qiáng)科室每個(gè)人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加強(qiáng)科室人員對(duì)迎評(píng)工作的認(rèn)識(shí)及重要性。 清理庫(kù)房庫(kù)存情況使賬物相符。 我科更加完善固定資產(chǎn)賬目，完善固定資產(chǎn)的管理。 五、科室工作 保障全院各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行做到隨叫隨到、隨壞隨修的原則。 加強(qiáng)全科每個(gè)讓人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高自身的綜合素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)。不能開(kāi)大處方全身查、服務(wù)要耐心、說(shuō)話要和氣嘴勤、手勤、腳勤。 具體講就是醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題、是否合理問(wèn)題、服務(wù)態(tài)度問(wèn)題。全科以大局為重為病人著想放棄私心、私利就能心胸開(kāi)闊堅(jiān)持原則。 三、糾行風(fēng)工作 行風(fēng)問(wèn)題對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)就是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問(wèn)題。質(zhì)量不好一票否決。 增加對(duì)醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的透明度規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)制度加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)人員管理。要時(shí)刻認(rèn)識(shí)到醫(yī)療系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂的重要性、必要性、緊迫性。 以保障各科室提供物優(yōu)價(jià)低的醫(yī)療設(shè)備的供給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié) 20XX范文 第一篇：醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié) 2021 范文 設(shè)備科 2021 年工作總結(jié)與打算 一、工作思路 我科室將以迎接二級(jí)乙等醫(yī)院的升級(jí)為契機(jī)提高科室各項(xiàng)管理技能和服務(wù)技能。 我科室將堅(jiān)持“以病人為中心”，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為核心以提高科室工作效率服務(wù)臨床第一線為宗旨。 二、治理商業(yè)賄賂工作 我科繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)了中央省、地級(jí)醫(yī)院有關(guān)治理醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的商業(yè)賄賂的文件和通知提高認(rèn)識(shí)統(tǒng)一思想。 醫(yī)療腐敗直接關(guān)系到人民群眾的利益和黨的威信所以我科要進(jìn)一步完善醫(yī)療設(shè)備、器械的購(gòu)銷制度規(guī)范其流程嚴(yán)把價(jià)格、質(zhì)量關(guān)。 科室采購(gòu)的設(shè)備、在質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面可公開(kāi)接受使用科室的監(jiān)督、建議。同等質(zhì)量?jī)r(jià)格低的優(yōu)先。就是質(zhì)量問(wèn)題也是反商業(yè)賄賂工作做得好不好的具體問(wèn)題。 縣醫(yī)院是星子縣最大的醫(yī)院，行風(fēng)好壞不但關(guān)系到本院的形象，更重要的是代表全縣的形象。各項(xiàng)操作要規(guī)范化、細(xì)致化，收費(fèi)要公開(kāi)、透明多征求患者意見(jiàn)用藥、檢查要為病人著想。 四、創(chuàng)造、建立和諧 環(huán)境 首先我們要支持院領(lǐng)導(dǎo)的工作，全科要團(tuán)結(jié)配合全院搞好迎評(píng)工作，搞好本職工作，更搞好服務(wù)于臨床。 每個(gè)人、每個(gè)科和諧了全院自然就會(huì)和諧了。 保證全院各科室的醫(yī)療器械的及時(shí)供給做到質(zhì)優(yōu)價(jià)低貨比三家。 保障醫(yī)院關(guān)鍵設(shè)備二臺(tái)大型消毒設(shè)備、手術(shù)類設(shè)備、放射類設(shè)備、檢驗(yàn)類設(shè)備、血透設(shè)備等各科室的正常運(yùn)行，保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。利用休息時(shí)間修舊利廢為醫(yī)院及各科室節(jié)約開(kāi)支。 在人員更加緊缺的情況下仍然保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安心、放心。 為了醫(yī)院的整體發(fā)展積極到各科室調(diào)研，了解科室發(fā)展 需求。 1進(jìn)一步在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的參謀做好各科的后勤保障工作。本文是為大家整理的醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)范文，僅供參考。現(xiàn)匯報(bào)如下 : 一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù) . .如 :影像科DRX光機(jī)系統(tǒng)安裝 ,低場(chǎng)核磁階梯放大器以及 HOSTPC的維修 。放療科的直線加速器直接排除故障十次以上 .使全院的設(shè)備的完好率在 95%以上 ,有效 保證臨床的使用 . ,規(guī)范化建設(shè) .做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作 .加強(qiáng)制度建設(shè) ,建立建全制度和職責(zé) ,規(guī)范各種可操作表格 ,完善各類報(bào)表和操作流程 .如 :設(shè)備資料的完整性 ,設(shè)備效能評(píng)估等 .加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)費(fèi)的監(jiān)管 . 、法制化建設(shè) .在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí) ,按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢 ,對(duì)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn) . ,對(duì)我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理 ,提高工作效率 二、 加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備配件管理 醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時(shí)更換 .如呼吸機(jī)濾芯 .重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識(shí) .如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長(zhǎng)壽命 三、加強(qiáng)科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn) ,努力提高自身維修水平 ,必須作到接到報(bào)修第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) .及時(shí)解決問(wèn)題 導(dǎo) . 醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)范文二： 在即將過(guò)去的 20xx 年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo) 班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù)，為 XX 的發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會(huì)平評(píng)價(jià)，現(xiàn)將 20XX 年我科的工作情況總結(jié)如下，請(qǐng)審視： 一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效 在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了由 XX 同志任科長(zhǎng)的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí)，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。 二、設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展 由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我 們的工作提出了新的難題，對(duì)此在張大軍科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，對(duì)設(shè)備科的職工按照特長(zhǎng)、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工 人盡其才，才盡其用 ，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。 三、設(shè)備保障有力 在 XX 科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保 障方面任勞任怨，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問(wèn)題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評(píng)。在設(shè)備的采購(gòu)和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn) 。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。其中五萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備 16臺(tái) 。醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進(jìn)，符合了三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。同