【正文】 、分析儀器儀表、可燃（有毒）氣體檢測報警器及其輔助單元等。儀表車間管理制度2第一章總則第一條為加強儀器儀表及自動控制設(shè)備（以下簡稱“儀表設(shè)備”）管理工作，提高儀表設(shè)備管理水平，保障儀表設(shè)備安全經(jīng)濟運行，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及《xx公司管理制度》，特制定本制度。4 對有特殊存放要求的備品配件必須存放在專用庫房中。2 要加強儀器儀表備品配件的管理工作,按裝置建立臺帳,分區(qū)存放,通用的`備品配件要注明,關(guān)鍵性的儀表必須有整機備用,備品配件貯備定額必須確保生產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)制訂本崗位的安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程等，并對員工進行技術(shù)指導(dǎo)；完成車間交給其他各項任務(wù)。督促班組對檢修計劃執(zhí)行的保質(zhì)保量，以及各項工作的完成。不斷提高檢修人員的技術(shù)素質(zhì)。堅持安全生產(chǎn)，督促缺陷設(shè)備的檢修完成。負(fù)責(zé)儀表的全面工作，有權(quán)對技術(shù)員，班段長，班組成員發(fā)布命令和指示。努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識，不斷提高自身素質(zhì)。及時處理檢修中的技術(shù)問題，并做好檢修記錄。負(fù)責(zé)班組全面技術(shù)工作，積累技術(shù)資料及圖紙，編制設(shè)備檢修計劃及備品備件計劃，制定檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并貫徹實施。完成車間交給的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)儀表檢修工作，有權(quán)對有關(guān)班組人員發(fā)布命令。搞好版中的文明衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)，設(shè)備清潔。負(fù)責(zé)安排計劃檢修，安排檢修任務(wù)。儀表車間2010630儀表班長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)儀表班組的全面工作，落實和完成主任下達的各項任務(wù)。使用標(biāo)準(zhǔn)儀器要嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)儀器、儀表每年需要上報計量部門鑒定一次。第四篇：儀表車間崗位職責(zé)儀表崗位職責(zé)負(fù)責(zé)儀表的維護和維修，全廠的儀表檢測、調(diào)節(jié)的幾百個點進行巡回檢查；注油、排污、校驗,維護工作，對故障儀表維修、調(diào)校并投運；對維修的儀表及時進行記錄，包括維修過程進行的記錄?？傊@次滿足條件的檢修任務(wù)都已經(jīng)完成，施工的驗收會跟蹤到位，保證檢修工作的徹底化、完善化。但在檢修過程中仍存在一些問題。做到人人有責(zé)任、人人有干勁。合理把人員分散到各個環(huán)節(jié)，分包到人，段長班長員工，進行一對一的匯報任務(wù)，將任務(wù)的核心先從鍋爐轉(zhuǎn)到硝酸的搶修檢修。這一次檢修工作在各部門的多方配合和協(xié)作下努力完成滿足條件的檢修搶修任務(wù)。在以后的工作里，我們將嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，認(rèn)同公司企業(yè)文化，積極配合全廠生產(chǎn)需求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，努力刻苦專研技術(shù)知識，加強員工的培訓(xùn)教育，增強車間團隊合作意識，提高車間綜合戰(zhàn)斗力，為公司的正常生產(chǎn)保駕護航。配合廠家調(diào)試各項設(shè)備和系統(tǒng)，三聚氰胺項目儀控系統(tǒng)早日投入運行。根據(jù)儀表安裝驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，驗收儀表分項工程，對不符合安裝規(guī)范的項目責(zé)令其進行整改。完成中央控制室UPS電源及供電系統(tǒng)檢查，卡件及信號接線緊固檢查，系統(tǒng)柜及電腦機箱清掃、交換機更換、新增儀表及閥門的接線及組態(tài)控制調(diào)試，保質(zhì)保量地完成了檢修任務(wù)，確保按時順利開車。完成高低壓煤漿泵系統(tǒng)檢修工作，高壓鍋爐給水泵儀表點檢修，氣化爐檢修工作。污水總排口和熱電煙氣在線監(jiān)測，無線改有線傳輸，確保數(shù)據(jù)有效率達到100%，確保我公司環(huán)保驗收不受影響。配合山東迪爾公司對熱電新上項目4鍋爐進行調(diào)試開車，并順利投入運行，隨后對12汽輪機進行調(diào)試重新啟動汽輪機，并順利投入發(fā)電運行，并網(wǎng)發(fā)電。完成磨煤水流量計改造，氣化爐表面熱電偶機柜冷卻系統(tǒng)設(shè)計安裝，氣化鎖斗系統(tǒng)儀表氣自動加油裝置設(shè)計安裝。兩套循環(huán)洗滌槽液位原先使用原廠玻璃板液位計，經(jīng)常出現(xiàn)溢流，使用非常不好，更改為就地夾套磁翻板液位計。在夜間值班工作中，車間要求儀表值班人員做到隨叫隨到，密切配合確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行。在日常維修工作中，處理閥門儀表故障點200多個。部分穿線管整改處理，完成泉溝水庫儀表自查自修工作。：提前發(fā)現(xiàn)問題，做到預(yù)檢修和計劃檢修?，F(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，每天交接班前強調(diào)安全注意事項?，F(xiàn)將全年年工作總結(jié)如下：：警鐘長鳴，持續(xù)深化問題管理，開展學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的主題實踐活動，對照規(guī)范查找不足扼制惡性事故的發(fā)生，尤其在預(yù)防重特大事故上，建立規(guī)范的檢查內(nèi)容、檢查周期、檢查人，時刻做到心中有數(shù)，問題可控。2013年里我們班組將繼續(xù)貫徹落實公司車間下達各各項目標(biāo)任務(wù)強化車間的基礎(chǔ)管理保證裝置平穩(wěn)運行全年無事故，努力搞好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和工作。在檢修開始前我們統(tǒng)計出檢修過程中需要整改的儀表和更換的儀表，提前報計劃準(zhǔn)備好物料，檢修過程中層層落實分包到人，切實落實好自控率提高的任務(wù)，保證裝置開工后自控率提到85%以上?；ぱb置生產(chǎn)過程中的自動控制系統(tǒng)就是人的眼睛、大腦、手，用來觀察、只會和控制生產(chǎn)過程的神經(jīng)中樞，是各類生產(chǎn)裝置保證工藝指標(biāo)、穩(wěn)定生產(chǎn)運轉(zhuǎn)、節(jié)能降耗以及優(yōu)化操作和改善生產(chǎn)管理的關(guān)鍵單元，而化工裝置DCS操作系統(tǒng)的自動投用率是其中一項很重要的指標(biāo)，代表著化工自動化程度的水平高低。提供自控率：今年以來昌邑石化按照油氣公司DCS應(yīng)用優(yōu)化工作的總體部署和要求，積極轉(zhuǎn)變觀念優(yōu)化配置，積極提高，努力提高DCC、500萬常減壓、延遲焦化、加制氫、MTBE、氣氛、硫磺等裝置的自控率。這次滿足條件的檢修任務(wù)都已經(jīng)完成，施工的驗收會跟蹤到位，保證檢修工作的徹底化、完善化。本次檢修針對需要全部更換現(xiàn)場儀表和伴熱線以及難整改的部分，所需材料、外協(xié)工程安排等多方面的問題進行協(xié)調(diào)商討，把檢修工作做好。檢修開始后，工藝掃線期間一部分同志配合工藝切表保護儀表，一部分人員到倉庫把本次檢修所需材料全部領(lǐng)到現(xiàn)場。對裝置的所有玻璃板、玻璃石英管液位計在工藝吹掃時全部按照流程吹掃。我班組本次檢修負(fù)責(zé)DCC裝置，裝置停工以后同志們配合工藝車間在工藝進行吹掃以前關(guān)閉雙法蘭根部閥。第一篇：2012儀表車間工作總結(jié)二O一二年儀表車間運行二班工作總結(jié)二O一二年在車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和兄弟車間的大力支持下，通過儀表車間二班全體人員的共同努力，圓滿完成公司、車間下達的各項工作任務(wù)，全年安全無事故。二O一二年我班組始終以保證安全生產(chǎn)為中心、服務(wù)生產(chǎn)為理念，經(jīng)過扎實有效的開展工作，基礎(chǔ)工作進一步夯實，整體工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，取得了較好的成績，總結(jié)一年的工作，我主要從以下幾個方面匯報：檢修工作：本次檢修我車間把公司的檢修任務(wù)包到各個運行班，每個班負(fù)責(zé)一套裝置儀表的檢修、自控率提高、技改等事項，車間還把骨干及技術(shù)人員、自控率小組成員分配到各個班組，協(xié)助班組長提前做好檢修計劃，分工到人。工藝掃線時，通知工藝人員不要用蒸汽吹掃質(zhì)量流量計、電動靶式流量計以免損壞。本次DCC檢修，按照檢修計劃DC C共計52項檢修計劃。檢修過程中，我把每項檢修任務(wù)按照難易程度具體分工到人員，按時完成檢修任務(wù)中的每項工作。本次檢修，我班組解決了不少因現(xiàn)場儀表磨損老化、儀表線路老化、腐蝕嚴(yán)重而造成的儀表失靈問題。不留尾巴。提前完成油氣公司下達的自控率85%的任務(wù)，提高裝置DCS控制效率是昌邑石化今年重點工作之一。在本次檢修前DCC裝置的自控率是80%，其中很多涉及自控的儀表在生產(chǎn)過程中是無法整改的，本次檢修我們的任務(wù)是及時更換維修涉及自控率提高的現(xiàn)場儀表爭取檢修結(jié)束后達到85%，甚至更高。提前完成總公司下達的任務(wù)。馮鵬飛2012/11/16第二篇：儀表車間工作總結(jié)（xiexiebang推薦）2014年儀表車間工作總結(jié)2014按照公司經(jīng)營管理目標(biāo)工作指示，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度及操作規(guī)程，在安全第一的前提下，全面完成自查自定維護維修、技改技措施工、預(yù)定檢修計劃完成等各項工作，全年實現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)。每周組織一次安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每月執(zhí)行公司和車間制度，進行一次安全考試。：按照機械動力部的指示，完善班組定制定位，完善臺賬技術(shù)資料建立建全、工具儀器齊全保管、完善交接班制度、制定標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、明確制定巡檢簽到工作、建立標(biāo)準(zhǔn)化班組等。完成801 /803四臺儀表保溫箱與支架現(xiàn)場進行除銹刷漆防腐，循環(huán)上下水八臺變送器支架除銹刷漆防工作，水解工段七臺閥門執(zhí)行機構(gòu)部分進行除銹刷漆防腐處理。為確保DCS系統(tǒng)的正常運行，在日常巡檢工作中，不放過任何小問題，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高效率，確保不因為儀表影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量。完成了新增點的DCS組態(tài)控制及調(diào)試并正常投入運行,處理中控室電腦故障150余次，保證了操作人員使用；完成了氨壓機振動點的通訊，并制作語音報警，使監(jiān)控更加方便直觀及時；完成了對現(xiàn)場閥門、變送器、開關(guān)等儀表的各項調(diào)試工作，解決了個別閥門不動作，信號不反饋等遺留問題，確保生產(chǎn)線按時、穩(wěn)定、安全投運。：801兩套廢液槽液位計改造原先使用導(dǎo)波雷達，改為雙法蘭徹底解決溢流問題，目前使用非常好。兩臺蒸發(fā)段絕壓變送器根部結(jié)晶，改造增加加伴熱管徹底解決了問題。DCS系統(tǒng)新增尾氣處理工段，在保證老系統(tǒng)裝置的安全運行的情況下，完成了尾氣處理工段DCS系統(tǒng)硬件的安裝及柜間信號線連接，在組態(tài)中完成了尾氣處理工段流程圖的繪制，及尾氣處理工段所有儀表點的組態(tài)工作，待停車檢修進行組態(tài)下裝。循環(huán)水10臺風(fēng)機30個報警與聯(lián)鎖確認(rèn)測試，及現(xiàn)場放置更換電纜線，6臺循環(huán)水泵48個報警確認(rèn)測試，合成兩臺冰機98個報警與聯(lián)鎖確認(rèn)。：完成SIS系統(tǒng)檢查，卡件及信號接線緊固檢查，機柜清掃。加班加點完成壓縮機組檢修任務(wù)，確保按時順利開車。：儀表車間全力配合三聚氰胺項目建設(shè)，參與儀表現(xiàn)場施工管理，對施工進度、質(zhì)量、安全進行跟蹤，協(xié)調(diào)施工過程中的設(shè)計、安裝等各種問題。和化建單位一起進行儀表的安裝、打點、聯(lián)校，督促施工進度，監(jiān)督工程質(zhì)量。以上是儀表車間全年各項工作扼要的全面總結(jié)，如有不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。儀表車間20141119第三篇：儀表車間檢修工作總結(jié)儀表車間檢修工作總結(jié)經(jīng)過了一周多緊張有序的檢修工作，使生產(chǎn)過程中暴露的安全隱患能得以及時有效的處理，這樣使得生產(chǎn)更安全更節(jié)約更有效的生產(chǎn)做了更好的準(zhǔn)備。首先這次檢修過程中，遵循有條件的先檢修，緊急任務(wù)抽調(diào)主力進行搶修。再到氨合成、制氧、轉(zhuǎn)化、富氧、二合一的一個并行，串行相結(jié)合的維修方案。將這樣一個分散的、雜亂的檢修任務(wù)逐一有序的安排處理。檢修期間為了搶修、又存在高處作業(yè)不帶安全帶的現(xiàn)象，焊接完成任務(wù)無法驗證其施工質(zhì)量，廠家維護人員及備件不能計劃準(zhǔn)時到位。不留尾巴。記錄要盡量詳細。負(fù)責(zé)提出備品、備件的需求計劃以及材料計劃；負(fù)責(zé)儀表的防凍、防潮、防雷、防雨等工作；完成上級交給的其它任務(wù)。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和安全教育，組織好安全活動，落實好安全措施。搞好班中的管理工作，落實各項規(guī)章制度的實施。儀表車間2010630儀表段長崗位職責(zé)努力學(xué)習(xí)技術(shù)，加強本班組的生產(chǎn)管理，保證電氣設(shè)備或儀表的正常運行，全面完成車間交給的各項任務(wù)。深入現(xiàn)場在檢修工作中起帶頭作用，并且督促班組人員檢查設(shè)備，執(zhí)行檢修任務(wù)，保證檢修質(zhì)量，加強安全管理。儀表車間2010630儀表技術(shù)員崗位職責(zé)協(xié)助班長實施各項管理制度，制定安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)建立所有儀表設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案；對DCS系統(tǒng)和PLC系統(tǒng)的定期清掃，對系統(tǒng)本身或系統(tǒng)與儀表的連接故障進行處理，對系統(tǒng)的調(diào)節(jié)參數(shù)進行設(shè)定；及時處理設(shè)備缺陷，建立缺陷設(shè)備隱患臺帳積極進行技術(shù)改造，學(xué)習(xí)新產(chǎn)品、新技術(shù)，解決生產(chǎn)中的難題，努力提高技術(shù)素質(zhì)。搞好職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)。儀表車間2010630儀表副主任崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，加強生產(chǎn)檢修管理，保證儀表的正常運行，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。主持編寫車間大修計劃，年、季檢修計劃，制定保證完成檢修計劃的措施，編寫年、季、月工作總結(jié)，向主任提出報告，提出整改意見。主持儀表檢修人員的反事故演習(xí)及技術(shù)培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)儀表檢修班組的管理工作，確保崗位人員的正確操作。深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解儀表運行情況，消除事故隱患，對于出現(xiàn)的緊急情況，有處理權(quán)，事后向主任報告。儀表車間2010630第五篇：儀表車間管理制度儀表車間管理制度儀表車間管理制度11 車間負(fù)責(zé)組織裝置儀表維護班編制大檢修儀器儀表備品配件計劃。3 備品配件的儲備原則是:少品種,低限量,關(guān)鍵必備。備品配件倉