04-第4章工程投標(biāo)決策和投標(biāo)策略-展示頁
2024-10-20 20:30本頁面
【正文】 較，覺得是否投標(biāo)。每個部分在整體中占多大一塊，亦即每個標(biāo)準(zhǔn)占100分中的多少分值，就是我們所需求的權(quán)數(shù)。一般是將企業(yè)的經(jīng)營作為一個整體，列為100分。 (2)逐一確定八項標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)數(shù)。 1．八項標(biāo)準(zhǔn)及“八項標(biāo)準(zhǔn)判斷表” (1)八項標(biāo)準(zhǔn) ①工人的技術(shù)水平； ②企業(yè)的機(jī)械設(shè)備能力； ③企業(yè)的設(shè)計能力； ④工程的交工條件； ⑤企業(yè)對擬投標(biāo)項目的熟悉程度； ⑥企業(yè)以往對此類項目的經(jīng)驗； ⑦承包該項目對今后得到新的投標(biāo)機(jī)會的影響； ⑧擬投標(biāo)項目競爭的激烈程度。,１.2 投標(biāo)方法性決策,投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧 投標(biāo)時機(jī)的把握 投標(biāo)方法和手段的運用,基本的投標(biāo)決策模型一般常假定： 投標(biāo)目的是盡可能地擴(kuò)大近期利潤 最低投標(biāo)報價者中標(biāo)，標(biāo)價提高則中標(biāo)率降低，落標(biāo)者利潤為零 因此投標(biāo)決策要解決兩個問題： 是否投標(biāo)——八項指標(biāo)判斷法 應(yīng)選哪項工程投標(biāo)——決策樹分析法,1.3八項指標(biāo)判斷法 正確決策是否參加某項工程的投標(biāo) ，一般主要取決于這樣兩大因素；承包商即期的經(jīng)營狀況和投標(biāo)目標(biāo)；承包商是否具有參加某項工程投標(biāo)的條件。 建設(shè)工程投標(biāo)決策，實際上主要包括投標(biāo)與否決策、投標(biāo)性質(zhì)決策、投標(biāo)效益決策、投標(biāo)策略和技巧決策四種。第四章 工程投標(biāo)決策和投標(biāo)策略,工程投標(biāo)決策,工程投標(biāo)決策和投標(biāo)策略概述,工程投標(biāo)報價的編制,投標(biāo)策略與技巧,1,2,4,第一節(jié) 工程投標(biāo)決策,１．工程投標(biāo)決策的內(nèi)容和分類 １.１ 投標(biāo)選擇性決策 １.２ 投標(biāo)定位性決策 １.３ 投標(biāo)方法性決策 ２．工程投標(biāo)決策的依據(jù) ２.１ 招標(biāo)人和招標(biāo)工程監(jiān)理工程師的情況 ２.２ 投標(biāo)人自身的實力 ２.３ 投標(biāo)的競爭對手和競爭形勢 ２.4 投標(biāo)的法制環(huán)境 ２.５ 投標(biāo)的風(fēng)險,返回,１．工程投標(biāo)決策的內(nèi)容和分類,工程投標(biāo)決策是指建設(shè)工程承包商為實現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，針對建設(shè)工程招標(biāo)項目，而尋求并實現(xiàn)最優(yōu)化的投標(biāo)行動方案的活動。 工程投標(biāo)決策的內(nèi)容，所謂投標(biāo)決策，包括三方面內(nèi)容：其一，針對項目投標(biāo)是投標(biāo)，或是不投標(biāo)；其二，倘若去投標(biāo)，是投什么性質(zhì)的標(biāo)；其三，投標(biāo)中如何采用以長制短，以優(yōu)勝劣的策略和技巧。,１.1 投標(biāo)選擇性決策,有下列情形之一的招標(biāo)項目，承包商不宜決定參加投標(biāo) 工程資質(zhì)要求超過本企業(yè)資質(zhì)等級的項目 本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營能力之外的項目 本企業(yè)在手承包任務(wù)比較飽滿，而招標(biāo)工程的風(fēng)險較大或盈利水平較低的項目 本企投標(biāo)資源投入量過大時面臨的項目 有在技術(shù)等級、信譽(yù)、水平和實力等方面
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