論我國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的swot分析-本科-展示頁(yè)
2024-12-16 00:43本頁(yè)面
【正文】 論文 我國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的 SWOT分析 專 業(yè)：國(guó)際貿(mào)易 學(xué)生姓名： *** 準(zhǔn)考證號(hào)： ******** 指導(dǎo)教師： *** 日 期： **年 01 月 ～ ***年 04月 2 目 錄 摘 要 ??????????????????????????????? 3 一、 手機(jī)行業(yè)的特點(diǎn)及我國(guó)手機(jī)行業(yè)的發(fā)展史 ????????????? 4 （一） 手機(jī)行業(yè)的特點(diǎn) （二） 我國(guó)手機(jī)行業(yè)的發(fā)展史 二、 運(yùn)用 SWOT 分析方法看我國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī) 的發(fā)展現(xiàn)狀 ?? ???????? 7 （一） SWOT 分析方法介紹 （二） 我 國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的 SWOT 分析 三． 國(guó)產(chǎn)手機(jī)路在何方 ???????????????????? ?? ? 11 （一） 加快國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的發(fā)展步伐 勢(shì)在必行 （二） 國(guó)產(chǎn)手機(jī) 路在何方 參考文獻(xiàn)????????????????????????????? 13 致謝???????????????? ??????????????? 14 3 我國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的 SWOT 分析 ** 摘要 中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)向來(lái)是風(fēng)云變幻、競(jìng)爭(zhēng)激烈。目前， 3G 時(shí)代的到來(lái)更是拉開(kāi)了土洋大戰(zhàn)的第三輪序幕。 然而，這還不足以說(shuō)明國(guó)產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)勝券在握，要想真正贏得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)還需從各方面審視自己，調(diào)整策略，以提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。從中得出一系列適合企業(yè)發(fā)展的 策略方法，幫助國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、利用有利的外部環(huán)境，克服其劣勢(shì)與威脅。從最初的有線電話到現(xiàn)在智能手機(jī)的普及，人們的日常交流活動(dòng)更加方便快捷。 現(xiàn)如今，手機(jī)儼然 成為了一種生活必需品，而且是人均消費(fèi)品。一家人可以使用同一款家電，卻未必喜歡同一款手機(jī)。而手機(jī)產(chǎn)品本身又是一種人均消費(fèi)品，因此，可以說(shuō)整個(gè)中華大地，無(wú)論男女老少，都可以成為手機(jī)市場(chǎng)的潛在消費(fèi)者。首先，對(duì)于廠商，在中國(guó)市場(chǎng)既有國(guó)外品牌如諾基亞、摩托羅拉等，又有本土品牌如 TCL、聯(lián)想等，甚至還有山寨機(jī)、水貨等濫竽充數(shù)。從省包、區(qū)包、直供到復(fù)合渠道模式， 不僅各個(gè)企業(yè) 之間渠道不同，就是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部也可能有不同的渠道策略。有追求時(shí)尚個(gè)性的年輕潮人，還有成熟穩(wěn)重的商務(wù)人士；有功能導(dǎo)向型，還有價(jià)格敏感型等等。 正是由于手 機(jī)市場(chǎng)的龐大及復(fù)雜，也決定了其變化速度之快。在這樣殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中，總會(huì)有優(yōu)勝劣汰，一旦跟不上市場(chǎng)變化的腳步，企業(yè)也會(huì)在晝夜間 于市場(chǎng)消失。其間中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)風(fēng)起云涌，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從未停止過(guò)，其發(fā)展大致可以分為三個(gè)階段： 第一階段： 2021 年以前 這一時(shí)期 的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)幾乎是洋品牌的天下。而后日本品牌索尼與愛(ài)立信聯(lián)盟，以“索尼愛(ài)立信”的品牌全面進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，此外還有韓國(guó)的三星等也陸續(xù)進(jìn)入并且成為中國(guó)市場(chǎng)的寵兒。 總體來(lái)說(shuō)， 2021 年前的中 國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，基本上是洋品牌一家獨(dú)霸的局面。通過(guò)產(chǎn)品外觀上的創(chuàng)新以及省包渠道模式的采用，從戰(zhàn)略上狙擊洋品牌。之后的 2021 年更是達(dá)到輝煌的頂峰。 在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，國(guó)產(chǎn)手機(jī)不僅取得了市場(chǎng)上的半壁江山，而且在核心技術(shù)以及研發(fā)能力上也得到很大的提升。 第三階段： 2021 年至今 到 2021 年，缺乏核心技術(shù)等軟硬件的國(guó)產(chǎn)手機(jī)面臨著行業(yè)價(jià)值鏈和市場(chǎng)力量的雙重挑戰(zhàn)，銷量急速下滑，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商甚至出現(xiàn)巨額虧損，許多企業(yè)紛紛倒閉。 2021 年 10 月，實(shí)施長(zhǎng)達(dá) 9 年之久的手機(jī)牌照制度取消。再加上臺(tái)灣的聯(lián)發(fā)科，猶如打開(kāi)了潘 多拉的魔盒，使手機(jī)制造像搭積木一樣的簡(jiǎn)單。 到了 2021 年，山寨機(jī)儼然成為一種流行，在社會(huì)上廣泛傳播。同時(shí)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)原有的農(nóng)村市場(chǎng)也不斷被山寨機(jī)蠶食，可謂是內(nèi)外受敵，舉步維艱。國(guó)產(chǎn)廠商憑借其在本土化應(yīng)用需求方面的高度敏感，在開(kāi)局就取得了一個(gè)漂亮的出擊。 7 二 、 運(yùn)用 SWOT 分析方法看我國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的發(fā)展現(xiàn)狀 （一） SWOT 分析方法介紹 SWOT 分析法，即態(tài)勢(shì)分析法，最早在 20 世紀(jì) 80 年代由美國(guó)舊金山大學(xué)管理學(xué)教授韋里克提出，是一種通過(guò)對(duì)研究對(duì)象自身?xiàng)l件及外部環(huán)境等因素進(jìn)行綜合考慮，分析其內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（ Strength） 、劣勢(shì)（ Weakness）和外部的機(jī)會(huì)（ Op
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