【正文】 XX有限公司，分配到XXX項目部擔(dān)任土建工程師一職，隸屬項目總XXX領(lǐng)導(dǎo)。今后，我一定會帶領(lǐng)我的團(tuán)隊不斷接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美的菜肴。但面對不可抗力，我們需研制更加物美價廉的佳肴來招攬顧客，程度的增加年收入，從而達(dá)到轉(zhuǎn)危為機的良好效果。根據(jù)來食堂消費的團(tuán)體會議，零點散客，宴會接待，三大塊消費群體的需求，來不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品創(chuàng)新菜品。如：掌握庫存狀況，堅決執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去；研制無成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本；廚師知道自己所用原料的單價，每日估算所用原料的價值，這樣就把成本控制落實到食堂員工身上，使所有廚房員工都關(guān)心成本，從而達(dá)到效益化。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作程序，預(yù)防各類事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴！五、成本方面在保證菜肴質(zhì)量的情況下，降低成本，讓利職工，始終是我們追求的一個重要目標(biāo)。四、衛(wèi)生方面嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)。我們對每道菜都制作了一個投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，做菜時嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定；在菜肴的出品把關(guān)上，采用四層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題，都有退回的權(quán)力?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個和諧、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊。二、管理方面以人為本，我結(jié)合員工實際情況加強素質(zhì)教育，每天都對員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓(xùn)，并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。如：根據(jù)顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品；根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點，我們推出一些特價菜等等。第三篇：書寫述職報告書寫述職報告書寫述職報告1讓員工吃得衛(wèi)生、營養(yǎng)、吃出健康。判定療效。復(fù)診報告：(1)一般項目同上所述。（3）提出進(jìn)一步檢查的建議。報告的結(jié)論：（1）正常或未見異常。亦應(yīng)描述有鑒別意義的陰性所見。（二）報告書寫的基本格式病變描述要真實地反映觀察過程，重點描述異常發(fā)現(xiàn)。署名可放在標(biāo)題之下，也可以放文尾。用“以上報告，請審閱”、“以上報告，請審查”、“特此報告，請審查”、“以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正”等作結(jié)?！皸l”、“項”要注意內(nèi)在邏輯關(guān)系安排好。這部分，要寫得具體、充實、有理有據(jù)、條理清楚。這部分要寫得簡明扼要，給聽者一個大體印象。述職報告的正文，由開頭、主體、結(jié)尾三部分組成。③文章式標(biāo)題用正題，如《19年述職報告》。述職報告的標(biāo)題，常見的寫法有三種：①文種式標(biāo)題，只寫《述職報告》。四、述職報告的寫法述職報告沒有固定的寫作模式，根據(jù)不同類型和主旨，可靈活安排結(jié)構(gòu)。凡重點工作、經(jīng)驗、體會或問題等，一定要有理有據(jù)，充實具體，而對一般性、事務(wù)性工作，宜概括說明，不必面面俱到。一般宜占用15分鐘左右，如果用書面報告表述，一般以3000字以內(nèi)為宜。3．在表述上要處理好敘和議的關(guān)系，就是以敘述為主，把自己做過的工作實績寫出來，不要大發(fā)議論，旁征博引，議論也只是對照崗位規(guī)范，根據(jù)敘述的事實，引出評價，不能拔高。要做到這樣，應(yīng)注意處理以下幾個關(guān)系：1．處理好成績和問題的關(guān)系，就是理直氣壯擺成績，誠懇大膽講失誤。述職人要充分認(rèn)識這一點，實事求是地把自己的工作實績和問題反映出來。因此，述職報告應(yīng)該充分反映出自己任期內(nèi)的工作實績和問題，也即寫出自身在崗位上為企業(yè)和群眾辦了什么實事，結(jié)果怎么樣，有哪些貢獻(xiàn)還有哪些不足，包括工作效率、完成任務(wù)的指標(biāo)、取得的效益等等。三、述職報告的寫作要求(一)要充分反映出自己在任期內(nèi)的工作實績和問題述職是民主考評主管、經(jīng)理的重要一環(huán)，也是主管、經(jīng)理自覺接受組織和群眾監(jiān)督的一種有效形式。要注意將“工作總結(jié)”同述職報告區(qū)別開來。(三)從表達(dá)形式上劃分1．口頭述職報告：這是指需要向董事長（總經(jīng)理）或主管經(jīng)理述職，或向本單位職工群眾述職的，用口語化的語言寫成的述職報告。3．臨時性述職報告：是指擔(dān)任某一項臨時性的職務(wù)，寫出其任職情況。一般來說，時間較長，涉及面較廣，要寫出一屆任期的情況。這往往臨時性的工作，又是專項性的工作。2．專題性述職報告：是指報告內(nèi)容是對某一方面的工作的專題反映。二、述職報告的種類述職報告的分類，可以從幾個不同的角度進(jìn)行劃分，因而存在著交叉現(xiàn)象。通過這一過程，從中找出某種帶有普遍性的規(guī)律，得出公正的評價議論，即主題和層次以及眾多小觀點。述職報告要寫事實，但不是把已經(jīng)發(fā)生過的事實簡單地羅列在一起。述職報告是否具有理論性、規(guī)律性是衡量一篇述職報告好壞的重要標(biāo)志。述職報告不同于一般的公文，最明顯的一點是語言的口語化，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是通俗易懂的，語言就要概括精練，甚至講究專業(yè)性。報告內(nèi)容必須實在、準(zhǔn)確，而且要用敘述的方式，將來龍去脈交代清楚。要認(rèn)識到，自己是在向上級匯報工作，是嚴(yán)肅的、莊重的，是讓高層和員工了解自己，評審自己工作的過程。所謂報告性，第一，語言要樸實。敘述不是詳敘，是概敘，讓人一目了然，并從中引出自評。述職人必須持嚴(yán)肅、認(rèn)真、慎重的態(tài)度，既要對自己負(fù)責(zé)，也要對組織負(fù)責(zé)，對群眾負(fù)責(zé)。但是，要特別強調(diào)：所寫的內(nèi)容必須真實，是實實在在已經(jīng)進(jìn)行了的工作和活動，事實確鑿無誤，切忌弄虛作假。因此，必須使用第一人稱，采用自述的方式，向有關(guān)方面報告自己的工作實績。述職報告，最初曾用“總結(jié)”或“匯報”的形式出現(xiàn)，經(jīng)過一段時間的使用，逐步形成了獨具特色的體式，其主要特點是：自述性、自評性、報告性。一、述職報告的性質(zhì)和特征述職報告是報告人向主管領(lǐng)導(dǎo)部門、人事部門或本單位的職工群眾，陳述自己在一定時期內(nèi)工作實績、問題和設(shè)想的自我述評性的報告文書。第一篇：述職報告書寫規(guī)范范文近幾年來，我國的公務(wù)員隊伍開始推行年度述職報告。一些企事業(yè)實行了崗位責(zé)任制和干部聘任制，也在中層以上管理者中推行任職報告制度，受聘的干部或在職的中層領(lǐng)導(dǎo)干部在一定時期內(nèi)，要向主管部門和人事部門報告其在任期內(nèi)的工作實績，于是逐步形成一種新的應(yīng)用文體，稱為述職報告。這是促進(jìn)和監(jiān)督中層管理者忠于職守和人事部門正確選拔任用干部的重要舉措，是高層領(lǐng)導(dǎo)克服用人主觀主義的有效工具。所謂自述性，也稱個人性，就是要求報告人，自己述說自己在一定時期內(nèi)履行職責(zé)的情況。這里的所謂實績，是指報告人在一定時期內(nèi)，按照崗位規(guī)范的要求，為國家做了些什么事情，完成了什么指標(biāo)，取得了什么效益，有些什么成就和貢獻(xiàn)，工作責(zé)任心如何，工作效率怎樣，實實在在地反映出來。所謂自評性，就是要求報告人，依據(jù)崗位規(guī)范和職責(zé)目標(biāo)，對自己任期內(nèi)的德、能、勤、績等方面的情況，作自我評估、自我鑒定、自我定性。對工作的走向，前因后果，要敘述清楚，評論恰當(dāng)；在寫法上，以敘述說明為主。但要強調(diào)：切忌浮泛的空談，切勿引經(jīng)據(jù)典的論證，定性分析必須在定量證明的基礎(chǔ)上進(jìn)行。要明白自己的“身份”，放下官架子接受員工評議，認(rèn)真履行職責(zé)做報告。因此，語言必須得體，應(yīng)有禮貌、謙遜、誠懇、樸實、掌握尺寸，切不可傲慢，盛氣凌人，不可夸夸其談，浮華夸飾。第二，講話要通俗易懂。第三，報告要總結(jié)其規(guī)律性。述職報告的目的在于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使未來的工作能在前期工作的基礎(chǔ)上有所進(jìn)步，有所提高，因此述職報告對以后的工作具有很強的借鑒作用。它必須對搜集來的事實、數(shù)據(jù)、材料等進(jìn)行認(rèn)真的歸類、整理、分析、研究。如果不能把感性的事實上升到理性的規(guī)律性的高度，就不可能作為未來行動的向?qū)А?一)從內(nèi)容上劃分1．綜合性述職報告：是指報告內(nèi)容是一個時期所做工作的全面、綜合的反映。3．單項工作述職報告：是指報告內(nèi)容是對某項具體工作的匯報。(二)從時間上劃分1．任期述職報告：這是指從任現(xiàn)職以來的總體工作進(jìn)行報告。2．年度述職報告：這是一年一度的述職報告，寫本年度的履職情況。比如，負(fù)責(zé)了一段IS090000質(zhì)量認(rèn)證工作，或完成了一項銷售任務(wù)，或組織了大型月餅會戰(zhàn)等，要求寫出其履職情況。2．書面述職報告：是指向董事會或向人事部門報告的書面述職報告。工作總結(jié)，可以是單位的、集體的、也可以是個人的，其寫作角度是全方位的，即凡屬重大的工作業(yè)績，出現(xiàn)的問題，經(jīng)驗教訓(xùn)，今后工作設(shè)想等都可以寫，而述職報告卻不同，它要求側(cè)重寫個人執(zhí)行職守方面的有關(guān)情況，往往不與本部門、本單位的總體業(yè)績、問題相摻雜。主管、經(jīng)理作述職報告，是為了讓組織和群眾了解和掌握主管、經(jīng)理德才狀況和履行職責(zé)的情況。工作實績?nèi)绾?，是檢驗主管、經(jīng)理稱職與否的主要標(biāo)志。(二)要實事求是地評價自己對自己的評價要實事求是，不夸大，不縮小，要準(zhǔn)確恰當(dāng)，有分寸，不說過頭話、大話、假話、套話、空話。2．處理好集體與個人的關(guān)系，不能把集體之功歸于個人，也不要抹殺了個人的作用，必須分清個人實績和集體實績。(三)要抓住重點，突出個性述職報告，如果用口頭報告表述。因此，表述的內(nèi)容應(yīng)抓住重點，抓住最能顯示工作實績的大事件或關(guān)鍵事寫入述職報告。抓住重點，突出中心，還應(yīng)突出自己的特色，突出自己獨有的氣質(zhì)，獨有的風(fēng)格，獨有的貢獻(xiàn)，讓人能分辨出自己在具體工作中所起的作用。一般由標(biāo)題、抬頭、正文、落款四部分組成。②公文式標(biāo)題，姓名+時限+事由+文種名稱，如《19至19試聘期述職報告》、《19年至19年任主管經(jīng)理職務(wù)的述職報告》。①書面報告的抬頭，寫主送單位名稱如：董事長或人力資源部②口述報告的抬頭，寫對聽者的稱謂如 “各位同志”，或“各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們”。①開頭開頭，又叫引語，一般交代任職的自然情況，包括何時任何職，變動情況及背景；崗位職責(zé)和考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)情況及個人認(rèn)識；對自己工作盡職的整體估價，確定述職范圍和基調(diào)。②主體主體，是述職報告的中心內(nèi)容，主要寫實績、做法、經(jīng)驗、體會或教訓(xùn)、問題，要強調(diào)寫好以下幾個方面：對公司規(guī)章制度、董事會決議和董事長指示的貫徹執(zhí)行情況；對上級交辦事項的完成情況；對分管工作任務(wù)完成的情況；在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些決策，解決了哪些實際問題，糾正了哪些偏差，做了哪些實際工作，取得了哪些業(yè)績；個人的思想作風(fēng)、職業(yè)道德，敬崗愛業(yè)和關(guān)心群眾等情況；寫出存在的主要問題，并分析問題產(chǎn)生的原因，提出今后改進(jìn)的意見和措施。由于這部分內(nèi)容涉及面廣，量多，所以宜分條列項寫出。③結(jié)尾結(jié)尾一般寫結(jié)束語。述職報告的落款，寫上述職人姓名和述職日期或成文日期。第二篇：報告書寫規(guī)范放射科診斷報告書寫規(guī)范（一）基本要求認(rèn)真細(xì)致地觀察，全面系統(tǒng)地描述；文字通順，重點突出，邏輯性強；一般資料（病案號、X/CT/MRI線號、姓名、性別、年齡、申請科室等）要查對無誤；診斷意見要明確，回答臨床醫(yī)師提出的問題；簽名筆跡清晰。對異常征象應(yīng)描述其部位、大小、形態(tài)、密度、邊緣、數(shù)目及其對鄰近組織器官的關(guān)系或正常組織的移行帶等。所見的描述應(yīng)盡量使用醫(yī)學(xué)用語。（2）有異常者應(yīng)指明病變的部位、范圍、病理基礎(chǔ)、病變的性質(zhì)和可能的致病原因。（4）對有兩個或兩個以上的診斷可能性應(yīng)提出以哪一個可能性大。（2）診斷明確者，對照舊片指明病變演變的情況。（3）診斷不明確者，通過隨診觀察，可提出診斷，應(yīng)論述新提出診斷的依據(jù)?，F(xiàn)將本人具體工作情況匯報如下：一、經(jīng)營方面我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營計劃。本食堂主要以口味清淡、爽口的農(nóng)家小菜、綠色蔬菜為主，以高檔菜肴為輔，雖然經(jīng)營收入上沒有很大突破，但是讓員工吃得舒心、放心是我工作的第一出發(fā)點。經(jīng)過努力，員工整體素質(zhì)得以提高的方案，如注重儀表、遵守守廚房規(guī)章制度等；有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜。三、質(zhì)量方面作為廚師長，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們還認(rèn)真聽取各方面的意見和反饋，總結(jié)每日出品問題，并及時改進(jìn)不足；我們還經(jīng)常更新菜譜，動腦筋、想辦法、變花樣，確保就餐職工經(jīng)?？梢試L到新口味。按規(guī)定，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，同時，由我進(jìn)行不定期檢查；其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置；另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測量。作為廚師長，我也總結(jié)出一些降低成本的新方法。六、在菜品定位上依照建行整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品，根據(jù)餐廳菜點經(jīng)營狀況和就餐職工的市場調(diào)查，來不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。20xx受甲流和金融危機的影響，消費者就餐的品味與檔次下降，這使我們的年收入受到一定程度的影響。