【正文】 一)直接原因絞車司機喬某違章操作是造成本起事故的主要原因。鋼絲繩上有毛刺，將本人手套勾住，將手卷向滾筒。組長王某再次發(fā)信號，但絞車仍未開動，第三次發(fā)信號過程中，看到絞車司機喬某捂著右手從回風順槽跑下來，發(fā)現(xiàn)喬清林右手中指受傷。12：30分左右，拉運人員到達采區(qū)泵站處，組長王某讓司機喬某到采區(qū)回風順槽中部開絞車，拉到絞車前碼放好。2012年3月26日三班，當班帶班長張某安排組長王某帶領喬某等三人從采區(qū)泵站處往采區(qū)回風順槽中部拉運630鎦槽，并強調(diào)絞車司機喬某開車時注意把鋼絲繩纏好。安全工作只有真抓嚴管，把措施落到實處，才能真正減少事故發(fā)生。四、事故教訓和感想此次事故是由于頂板破碎壓力大，并且沒有及時伸出護幫板護住煤壁造成的。做好互保聯(lián)保，盡職盡責，不違章蠻干，確保安全生產(chǎn)。三、事故防范措施在工作時嚴格按照作業(yè)規(guī)程進行工作，不準違章操作。劉某、張某安全意識淡薄，冒險作業(yè)、自我保護能力差，互保聯(lián)保不到位，是造成事故的直接原因。中午1:30左右，由于工作面傾斜大頂板破碎在煤機采煤后，前移支架支護空頂時頂板垮塌，為了讓工作面整齊，在支架前移時必須將頂板垮塌部分用棚板填實再升起支架，劉某安排張某往頂板垮落處填棚板，張某站在溜槽上背向煤壁往上填棚板，此時從頂板垮落處掉下一塊400mm*200mm*150mm矸石來把張某撲倒，其頭部碰在溜槽上，劉某組織人員及時護送出井，送往醫(yī)院搶救無效死亡。案 例(二)2010年3月15日，某礦發(fā)生頂板事故。五、事故教訓和感想通過這一事故，使我們認識到“敲幫問頂”的重要性，操作人員要徹底的處理頂板和兩幫的活矸(煤)。要使用好前探梁臨時支護，并背實接頂嚴密。班長現(xiàn)場安全管理不到位，“重生產(chǎn)、輕安全”對事故應負領導責任?，F(xiàn)場施工人員存在“重生產(chǎn)，輕安全”的現(xiàn)象，是導致事故 的間接原因。二、事故原因分析李某個人安全意識不強，在未執(zhí)行“敲幫問頂”的情況下就開始聯(lián)網(wǎng)，是導致事故的直接原因。一、事故經(jīng)過2011年2月7日夜班，班長趙某用綜掘機割好一排。用實際行動自覺投身到抓安全、抓質(zhì)量的隊伍里來，為地宗公司的建設和發(fā)展貢獻力量?？萍寂d企，文化強企。因此，在礦井建設中，我們不僅需要先進的技術裝備，更需要將精細化管理落實到安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設的全過程。細節(jié)決定成敗。這一點主要是我們管理干部要徹底轉變觀念，決不能當好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使干部員工對制度、規(guī)定形成敬畏感。對有“三違”思想的人員下重藥，提高人員的知識水平和技能素質(zhì)。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動員組織各方面的力量，努力形成黨政領導一條線，工團組織一條線、縱向管理一條線、女工家屬一條線，在全礦形成對“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢。殺不住“三違”的風，就邁不開安全的路。只有實施強有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標準化工作扎實穩(wěn)步地向前推進。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實，去管理。要制定科學的管理機制、考核機制、事故問責機制和激勵機制等一系列制度。思想決定行動。同時也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問題。層層落實開展安全質(zhì)量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著落。制度落實是關鍵。抓好煤礦安全生產(chǎn)，首先要始終擺正搞質(zhì)量標準化與安全之間的關系、與生產(chǎn)之間的關系、與經(jīng)濟效益之間的關系，牢固樹立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質(zhì)量標準化建設就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。痛定思痛，我們應該深刻汲取這些事故的教訓，舉一反三的抓好煤礦安全生產(chǎn)，努力把地宗公司三塘煤礦打造成一個本質(zhì)安全型、和諧穩(wěn)定型、強勢競爭型、科學發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè)。第一篇：煤礦安全事故案例教育的心得體會煤礦安全事故案例教育的心得體會觀看了地宗公司10年來事故案例漫畫的展覽，這些事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來了巨大的損失，也給公司的安全生產(chǎn)造成極大的負面影響。同時也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問題。思想決定行動。要制定科學的管理機制、考核機制、事故問責機制和激勵機制等一系列制度。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實，去管理。只有實施強有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標準化工作扎實穩(wěn)步地第二篇：煤礦安全事故案例教育的心得體會地宗公司事故案例教育的心得體會觀看了地宗公司10年來事故案例漫畫的展覽，這些事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來了巨大的損失，也給公司的安全生產(chǎn)造成極大的負面影響。痛定思痛，我們應該深刻汲取這些事故的教訓，舉一反三的抓好煤礦安全生產(chǎn)，努力把地宗公司三塘煤礦打造成一個本質(zhì)安全型、和諧穩(wěn)定型、強勢競爭型、科學發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè)。抓好煤礦安全生產(chǎn)，首先要始終擺正搞質(zhì)量標準化與安全之間的關系、與生產(chǎn)之間的關系、與經(jīng)濟效益之間的關系，牢固樹立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質(zhì)量標準化建設就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。制度落實是關鍵。層層落實開展安全質(zhì)量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著落。才能保證礦井的安全生產(chǎn)。從地宗公司地宗井、六枝井、三塘煤礦發(fā)生的這幾起事故來看，每一起幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。各隊，班組要充分利用班前會、口頭問答、知識測試、獻身說法、案例分析、“三違”亮相等形式，認識“三違”危害，普及煤礦三大規(guī)程安全知識。安檢部門要在加強集中教育培訓的基礎上，通過制度來約束和規(guī)范員工的操作行為，對于違章違紀，不論責任者處于什么目的，無論是否造成后果，一律按規(guī)定進行處理。對于各項制度，要求，必須有相應的追查落實機制，按照逐級負責制、崗位責任制的要求，一追到底，徹底追查不落實的人事。礦井的采煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關崗位的安全質(zhì)量工作，是煤礦的生命線。通過實施精細化管理，使安全生產(chǎn)符合國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)安全質(zhì)量標準相關的各項制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運行，全過程監(jiān)控一切影響生產(chǎn)安全質(zhì)量各環(huán)節(jié)、細節(jié)因素，最大限度地用科學的制度、規(guī)范、標準等，持續(xù)消除不安全和降損質(zhì)量的隱患性問題。通過形式多樣的形勢教育和文體活動，廣泛宣傳安全文化理念和企業(yè)發(fā)展前景，進一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念，增強了廣大員工的自豪感、責任感和使命感。第三篇：煤礦安全事故案例頂板事故案例 案 例(一)2011年2月7日，某公司發(fā)生一起頂板傷人事故。當時090705掘進工作面回風順槽頂板破碎，必須迅速支護，班長趙某和郭某、蔣某剛用錨桿機打好一根頂錨桿，鋼帶和金屬網(wǎng)調(diào)整好后，準備安裝第二根頂錨桿，李某看見頂板有隨時掉渣的可能，準備連接頂網(wǎng)，就在此時破碎的頂板上有一塊渣從未連好的頂網(wǎng)間掉下，砸向李某，李某雖及時躲避，腳下一滑，摔倒在地順著坡就往下滾了幾圈正好碰在一塊矸石上，工友們及時護起李某，但發(fā)現(xiàn)其當時手腳無力站不起來，后及時護送出井，經(jīng)醫(yī)院診斷為環(huán)齒關節(jié)脫位，脊髓損傷。班