【正文】 備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急器材、設(shè)備、并定期組織演練。人人事事保安全，重視安全宣傳、教育和培訓(xùn)。要不斷創(chuàng)新，注重與時俱進，完善自我，增加安全管理的超前性。以辛勤的工作，為企業(yè)的大船護航?！鞍踩谖倚闹小本褪且龅健叭巳耸率卤０踩薄０踩a(chǎn)是企業(yè)管理的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，安全就是效益。記得礦長對我們開會時講過一句話：“煤礦的最大隱患是缺少對職工的安全教育培訓(xùn)”。要加強現(xiàn)場管理。副隊長未強調(diào)員工按規(guī)定使用礦車運輸和員工抬軌及行走時應(yīng)注意的事項等，也是造成本次事故的重要原因?！?5:00左右王某帶領(lǐng)1人員與趙某等人回合后返回到四級車場，王某確認后趙某令大家一起抬軌統(tǒng)一放到右肩上行走至距回風繞道口50m處因巷道不平整，趙某被巷道凸起的矸石絆了一下，身體失去平衡，猛的向前一撲緊跟著大家一起倒下，軌道壓在趙某的頸部。13時半左右，副隊長李某某發(fā)現(xiàn)安裝道岔的兩根彎軌還未到位，就令趙某某等三人到運輸巷四級車場查看是否有軌，如果有軌盡快運到位。因此，我們要從中吸取教訓(xùn)，在今后的工作中嚴格執(zhí)行規(guī)程要求，牢固樹立“自己的安全自己管”的自我防范意識，學好安全知識和業(yè)務(wù)技能，不斷提高預(yù)防各類事故的能力。公司對員工安全教育、培訓(xùn)欠缺，識辨險能力差，自保意識不強。上午9時左右因壓底處矸石太硬需放振動炮，宋某打眼裝藥后，安排陳某和其他人員分別在距作業(yè)點100以外兩個頭設(shè)警戒，宋某到回風聯(lián)絡(luò)巷轉(zhuǎn)角處發(fā)炮，發(fā)炮后等炮煙散盡宋某就往爆破點走，而陳某聽到炮聲后不等炮煙散盡就趕到作業(yè)點，在未確認安全的情況下一個人進行作業(yè)，宋某來到作業(yè)點看到巷道左幫已經(jīng)垮塌，陳某被垮塌后的活矸砸傷，陳某及時組織人員搶救，送往醫(yī)院后搶救無效死亡。必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”并做到互聯(lián)互保，責任到位，措施到位，堅決杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象。李某在無人監(jiān)護的情況下帶電作業(yè)，是導(dǎo)致本起事故發(fā)生的直接原因。因此，我們要從中吸取教訓(xùn)，在今后的工作中嚴格執(zhí)行規(guī)程要求，牢固樹立“自己的安全自己管”的自我防范意識，學好安全知識和業(yè)務(wù)技能，不斷提高預(yù)防各類事故的能力。(3)在滾筒附近3m以內(nèi)，作業(yè)人員必須注意煤幫和頂板情況，防止煤幫片幫或頂板有垮落等情況時將人擁向滾筒四、事故教訓(xùn)和感想(1)應(yīng)嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，采煤機需要較長時間停機和檢修時，必須打開隔離開關(guān)和離合器。二、事故原因：(1)檢修人自我保護意識差，處理鐵絲網(wǎng)時未打開煤機離合器，站的位置距采煤機滾筒和刮板輸送機太近是造成這次事故的直接原因。要加強現(xiàn)場管理人員的安全管理能力，在安排工作任務(wù)時要強調(diào)應(yīng)注意的安全事項。二、事故原因分析(一)直接原因絞車司機喬某違章操作是造成本起事故的主要原因。組長王某再次發(fā)信號，但絞車仍未開動，第三次發(fā)信號過程中，看到絞車司機喬某捂著右手從回風順槽跑下來，發(fā)現(xiàn)喬清林右手中指受傷。2012年3月26日三班，當班帶班長張某安排組長王某帶領(lǐng)喬某等三人從采區(qū)泵站處往采區(qū)回風順槽中部拉運630鎦槽，并強調(diào)絞車司機喬某開車時注意把鋼絲繩纏好。四、事故教訓(xùn)和感想此次事故是由于頂板破碎壓力大，并且沒有及時伸出護幫板護住煤壁造成的。三、事故防范措施在工作時嚴格按照作業(yè)規(guī)程進行工作，不準違章操作。中午1:30左右，由于工作面傾斜大頂板破碎在煤機采煤后，前移支架支護空頂時頂板垮塌，為了讓工作面整齊，在支架前移時必須將頂板垮塌部分用棚板填實再升起支架，劉某安排張某往頂板垮落處填棚板，張某站在溜槽上背向煤壁往上填棚板，此時從頂板垮落處掉下一塊400mm*200mm*150mm矸石來把張某撲倒，其頭部碰在溜槽上，劉某組織人員及時護送出井，送往醫(yī)院搶救無效死亡。五、事故教訓(xùn)和感想通過這一事故，使我們認識到“敲幫問頂”的重要性，操作人員要徹底的處理頂板和兩幫的活矸(煤)。班長現(xiàn)場安全管理不到位，“重生產(chǎn)、輕安全”對事故應(yīng)負領(lǐng)導(dǎo)責任。二、事故原因分析李某個人安全意識不強，在未執(zhí)行“敲幫問頂”的情況下就開始聯(lián)網(wǎng)，是導(dǎo)致事故的直接原因。用實際行動自覺投身到抓安全、抓質(zhì)量的隊伍里來，為地宗公司的建設(shè)和發(fā)展貢獻力量。因此，在礦井建設(shè)中，我們不僅需要先進的技術(shù)裝備，更需要將精細化管理落實到安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設(shè)的全過程。這一點主要是我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使干部員工對制度、規(guī)定形成敬畏感。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動員組織各方面的力量，努力形成黨政領(lǐng)導(dǎo)一條線，工團組織一條線、縱向管理一條線、女工家屬一條線，在全礦形成對“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢。只有實施強有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標準化工作扎實穩(wěn)步地向前推進。要制定科學的管理機制、考核機制、事故問責機制和激勵機制等一系列制度。同時也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問題。制度落實是關(guān)鍵。痛定思痛，我們應(yīng)該深刻汲取這些事故的教訓(xùn)，舉一反三的抓好煤礦安全生產(chǎn)，努力把地宗公司三塘煤礦打造成一個本質(zhì)安全型、和諧穩(wěn)定型、強勢競爭型、科學發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè)。同時也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問題。要制定科學的管理機制、考核機制、事故問責機制和激勵機制等一系列制度。只有實施強有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標準化工作扎實穩(wěn)步地第二篇：煤礦安全事故案例教育的心得體會地宗公司事故案例教育的心得體會觀看了地宗公司10年來事故案例漫畫的展覽，這些事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來了巨大的損失，也給公司的安全生產(chǎn)造成極大的負面影響。抓好煤礦安全生產(chǎn)，首先要始終擺正搞質(zhì)量標準化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質(zhì)量標準化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。層層落實開展安全質(zhì)量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著落。從地宗公司地宗井、六枝井、三塘煤礦發(fā)生的這幾起事故來看，每一起幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。安檢部門要在加強集中教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過制度來約束和規(guī)范員工的操作行為，對于違章違紀，不論責任者處于什么目的，無論是否造成后果，一律按規(guī)定進行處理。礦井的采煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，是煤礦的生命線。通過形式多樣的形勢教育和文體活動，廣泛宣傳安全文化理念和企業(yè)發(fā)展前景，進一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念，增強了廣大員工的自豪感、責任感和使命感。當時090705掘進工作面回風順槽頂板破碎，必須迅速支護，班長趙某和郭某、蔣某剛用錨桿機打好一根頂錨桿，鋼帶和金屬網(wǎng)調(diào)整好后，準備安裝第二根頂錨桿，李某看見頂板有隨時掉渣的可能，準備連接頂網(wǎng)，就在此時破碎的頂板上有一塊渣從未連好的頂網(wǎng)間掉下，砸向李某，李某雖及時躲避，腳下一滑，摔倒在地順著坡就往下滾了幾圈正好碰在一塊矸石上，工友們及時護起李某，但發(fā)現(xiàn)其當時手腳無力站不起來，后及時護送出井，經(jīng)醫(yī)院診斷為環(huán)齒關(guān)節(jié)脫位，脊髓損傷。三、事故責任劃分李某未執(zhí)行敲幫問頂，違反作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，對事故應(yīng)負直接責任。加強培訓(xùn)工作，搞好安全教育，提高干部職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。