電大公共管理學(xué)判斷-展示頁(yè)
2024-10-17 23:32本頁(yè)面
【正文】 制性的。第一篇：電大公共管理學(xué)判斷、規(guī)程、命令鏈等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。錯(cuò)，公共人力資源管理是以剛性管理為主要手段。錯(cuò) ，是集中式管理和分散控制相機(jī)和的管理，也是一種精細(xì)式管理。錯(cuò) 。錯(cuò)、內(nèi)容、力度和方式不同，可以分為三個(gè)時(shí)期：20世紀(jì)以前的自由經(jīng)濟(jì)時(shí)期、20世紀(jì)的政府干預(yù)時(shí)期，以及21世紀(jì)的心自由主義時(shí)期。，只能應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行。錯(cuò) 。，擁有一定的自主權(quán)。錯(cuò) 。錯(cuò) 。錯(cuò)，可以劃分為管制性公共問(wèn)題、社會(huì)保障問(wèn)題、基礎(chǔ)性公共問(wèn)題、社區(qū)性公共問(wèn)題以及服務(wù)性公共問(wèn)題。錯(cuò)。錯(cuò) ，如紅十字會(huì)、教友會(huì)、道德重整會(huì)、婦女團(tuán)體等。錯(cuò) 、職位越高的公務(wù)人員，道德標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該越低，放寬要求。錯(cuò) 、業(yè)主委員會(huì)、村民委員會(huì)屬于社會(huì)團(tuán)體。錯(cuò) ，影響力很小。錯(cuò)，：國(guó)務(wù)院——省、自治區(qū)、直轄市——地方公署。錯(cuò)。錯(cuò)，要堅(jiān)持收支一條線原則。錯(cuò)。前兩種是形式性公正，后兩種是實(shí)質(zhì)性公正。錯(cuò)第二篇：電大公共管理學(xué)小條判斷判斷、維護(hù)公共秩序。錯(cuò)（公共行政是政府特別是執(zhí)行機(jī)關(guān)為公眾提供服務(wù)的活動(dòng)，它關(guān)注的焦點(diǎn)是過(guò)程、程序以及將政策變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，并以內(nèi)部定向，關(guān)心機(jī)構(gòu)和人員以及辦公室的管理。）。（公共管理應(yīng)該遵循公共利益至上，大多數(shù)人并不能代表全體公共利益，不能為了多數(shù)人的利益而隨便犧牲少數(shù)人的利益，少數(shù)人尤其是弱勢(shì)群體的利益更應(yīng)該是公共管理關(guān)注的地方。對(duì)。）。錯(cuò)。）、公共財(cái)稅、公共物品、自然資源、公共信息等。對(duì)，在對(duì)放松公共服務(wù)部門的規(guī)制后，通過(guò)控制其預(yù)算總額、與之簽訂績(jī)效合同，使之由過(guò)去的由規(guī)則驅(qū)動(dòng)型組織轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝿?wù)驅(qū)動(dòng)型組織。錯(cuò)。：氏族民主制度時(shí)期、專制統(tǒng)治時(shí)期、行政改革時(shí)期、公共管理時(shí)期。錯(cuò)，B途徑是來(lái)自于商學(xué)院并受傳統(tǒng)公共行政學(xué)影響的“商業(yè)途徑”（The Business Approach），P途徑是來(lái)自于公共政策學(xué)院的“政策途徑（The Policy Approach）。對(duì)。委托人和代理人由于信息不完備、不對(duì)稱，導(dǎo)致委托人難以對(duì)代理人的行為進(jìn)行了解和監(jiān)督。對(duì)、內(nèi)容、力度和方式不同，可以分為三個(gè)時(shí)期：20世紀(jì)以前的自由經(jīng)濟(jì)時(shí)期、20世紀(jì)的政府干預(yù)時(shí)期，以及21世紀(jì)的心自由主義時(shí)期。時(shí)間點(diǎn)劃分的不對(duì)，應(yīng)該是20世紀(jì)30年代以前的自由主義經(jīng)濟(jì)時(shí)期，20世紀(jì)30年代到70年代的國(guó)家干預(yù)主義時(shí)期和20世紀(jì)70年代以后的新自由主義時(shí)期。對(duì)。：國(guó)務(wù)院——省、自治區(qū)、直轄市——地方公署。應(yīng)該是五級(jí)，中央—省一市一縣一鄉(xiāng)。對(duì)，并具有自我調(diào)節(jié)功能，政府不應(yīng)該以自己的干預(yù)來(lái)破壞自由市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行。斯密的思想。對(duì)。蓋布勒提出了“企業(yè)型政府”戰(zhàn)略，寫了《改革政府——企業(yè)精神如何改革著公營(yíng)部門》一書。:一是美國(guó)人具有結(jié)社的傳統(tǒng)，二是美國(guó)的自由主義價(jià)值觀。對(duì)28制定計(jì)劃的過(guò)程包括：確定目標(biāo)、分析環(huán)境、擬定公共計(jì)劃方案、確定方案以及公共計(jì)劃的修正和反饋五個(gè)環(huán)節(jié)。錯(cuò)（在公共管理工作中，大量的決策都是多目標(biāo)決策，而且公共管理層次越高，多目標(biāo)決策比重越大。對(duì).、規(guī)程、命令鏈等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。），進(jìn)行一般的準(zhǔn)備活動(dòng)具體包括思想準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、法律準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備等內(nèi)容。錯(cuò)（在公共管理執(zhí)行的總結(jié)階段對(duì)執(zhí)行情況的檢查主要依據(jù)的是決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和執(zhí)行效果。對(duì)，就是指政府組織和非政府組織通過(guò)績(jī)效評(píng)估以及培訓(xùn)等方式開發(fā)公職人員的潛能，提高公職人員素質(zhì)。錯(cuò)（靜態(tài)性改為動(dòng)態(tài)性），是集中式管理和分散控制相機(jī)和的管理，也是一種精細(xì)式管理。）、電子政務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化和電子政務(wù)管理法制化。錯(cuò)（應(yīng)該是電子政務(wù)組織管理科學(xué)化的內(nèi)容），整合傳統(tǒng)公共服務(wù)，建立“單一窗口”，為公眾提供“一站式”服務(wù)。對(duì)第三篇：電大公共管理學(xué)案例一、據(jù)報(bào)道，某市一家工廠745個(gè)此案例中存在的問(wèn)題從體制角度分析源于D．配置失衡此案例中存在的問(wèn)題從行政思想和觀念角度分析源于B．缺乏服務(wù)意識(shí)和效率觀念解決案例中問(wèn)題的切入點(diǎn)應(yīng)為C．轉(zhuǎn)變政府職能在新公共管理運(yùn)動(dòng)中，關(guān)于政府職能爭(zhēng)論的焦點(diǎn)主要集中于A．經(jīng)濟(jì)社會(huì)職能政府可資利用的影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)
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