【正文】 積累了一些經(jīng)驗。2009年8月，xx紡織有限被中國棉紡織行業(yè)協(xié)會評為先進統(tǒng)計單位。統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算電腦化，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的科學性、準確性和權威性，促進了企業(yè)管理水平上臺階。目前，盤點自動計算、自動匯總電腦程序正式啟用，盤點計算匯總準確率達100%，降低盤點時間80%。其次是運用現(xiàn)代化管理手段加強過程控制。為了積極開拓市場，加強過程控制，規(guī)避經(jīng)營風險，我們將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行，生產(chǎn)任務明確化，過程控制精細化，環(huán)節(jié)平衡科學化。面對新形勢、新任務的要求，不斷地轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風，持續(xù)改進和加強統(tǒng)計管理工作。通過對返筒紗構成的分析，發(fā)現(xiàn)返筒、退筒管理過程中存在漏洞，及時完善了返筒紗、退筒紗管理制度，使返筒紗率下降了50%，每月不僅節(jié)約原料、減少人工成本、搬運費數(shù)萬元，而且還有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，可以說事半功倍，一舉兩得。重點對用棉量、用紗量、回花、回絲、制成率、用煤用電等成本因素及主要質(zhì)量完成情況，與行業(yè)先進指標進行對標分析，揭示管理上的“短板”，分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決問題的措施，為領導決策提供依據(jù)，當好參謀。統(tǒng)計分析是基于對數(shù)據(jù)的收集、整理分析，真實地再現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程，揭示內(nèi)在關系和發(fā)展變化規(guī)律的有效方法，為公司經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。2009年9月至12月對統(tǒng)計、記錄人員進行了培訓，主要采集中講課與個別輔導相結合的方法，授課、巡回指導近200課時，培訓重點內(nèi)容是信息化平臺數(shù)據(jù)共享的實施與電腦操作，為公司實行內(nèi)部模擬法人制度和日成本管理起了保障作用。二、加強統(tǒng)計人員隊伍建設，充分發(fā)揮統(tǒng)計在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用一是強化培訓，全面提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。我根據(jù)現(xiàn)有無梭織機336臺，按幅寬、供緯方式、開口形式可分為六種型號。三是積極探索統(tǒng)計創(chuàng)新，有效評價生產(chǎn)水平。二是完善統(tǒng)計管理考核辦法，確保制度的嚴肅性。根據(jù)公司日成本管理的要求，編制了《際華三五xx紡織有限公司統(tǒng)計基礎工作實務》，明確了各職能統(tǒng)計的崗位職責及統(tǒng)計原則，統(tǒng)一了各統(tǒng)計指標口徑、范圍、方法及統(tǒng)計數(shù)據(jù)流程，制定了原始記錄、臺帳、報表管理制度。第一篇：申報高級統(tǒng)計師資格技術總結尊敬的領導：本人從事統(tǒng)計工作多年，在工作中不斷學、不斷進取，積累豐富的經(jīng)驗，為xx的發(fā)展作了不的努力：一、加強統(tǒng)計基礎管理工作，不斷探索統(tǒng)計管理新途徑一是建立健全統(tǒng)計管理體系，用制度確保統(tǒng)計工作落到實處。隨著新設備、新技術、新工藝、新原料的大量應用，紡織行業(yè)日新月異，整體管理水平不斷提高，呈現(xiàn)出智能化、網(wǎng)絡化、精細化管理的發(fā)展趨勢。描述了原始記錄、進度臺帳、報表、歷史臺帳、分析報告的定義，規(guī)定了填制臺帳、報表的要求，敘述了撰寫統(tǒng)計分析的內(nèi)容、格式及方法，繪制了數(shù)據(jù)流程圖，從制度程序上加強統(tǒng)計工作管理，確保了公司統(tǒng)計管理機制的正常運轉(zhuǎn)。建立了《統(tǒng)計工作檢查與考核規(guī)定》，采取單位自查與抽查相結合，日常檢查與專項檢查、綜合檢查相結合等方法，用檢查考核來確保制度的嚴肅性。無梭織機發(fā)展迅猛，但沒有權威機構確定無梭織機的“折標產(chǎn)品”與“折標水平”。根據(jù)其機械性能和技術指標，結合近幾年對引進設備消化、吸收應用和再創(chuàng)新過程中積累的經(jīng)驗，以《中國紡織工業(yè)部紡織生產(chǎn)定額》為基礎，制定了《無梭產(chǎn)品折標細則》，確定了無梭織生產(chǎn)水平的評價體系，評價體系的建立，可比性增強，使工作目標明確化，指標評價數(shù)量化，無梭織機生產(chǎn)效率由75%%，設備運轉(zhuǎn)率由95%%。我始終把加強學習、提高素質(zhì)作為工作的出發(fā)點和歸宿。二是定期開展統(tǒng)計分析，為經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。建立了每月一次統(tǒng)計分析制度，根據(jù)各單位成本管理特點制作了不同ppT統(tǒng)計分析模板，明確了各單位統(tǒng)計分析的主要內(nèi)容。三是加強過程控制，降低生產(chǎn)成本。三、加強市場形勢分析，持續(xù)改進和加強統(tǒng)計管理工作統(tǒng)計工作是企業(yè)管理重要的組成部分，是企業(yè)面向市場、科學決策的有效途徑。首先是建立了迅速靈敏的統(tǒng)計信息化管理網(wǎng)絡。我堅持現(xiàn)代統(tǒng)計技術與傳統(tǒng)統(tǒng)計辦法相結合，逐個輔導各單位完善訂單跟蹤臺帳，堅持“算了做，做了算”，做好每一個訂單的策劃、綜合試算平衡與銜接。今年以來，為了積極應對全球金融危機的影響，公司提出了“利潤=收入成本”工作思路，我牢牢抓住投入、產(chǎn)出這兩個重點，為各車間編制了日投入產(chǎn)出自動生成、盤點自動計算、自動匯總的電腦程序，編制了車間各工序制成率計算控制程序，逐步推進公司日成本管理體系。各工序制成率控制程序投入使用后，真正做到了日清、班清、工序清，數(shù)據(jù)流走向清，當數(shù)據(jù)發(fā)生異常時，可及時追溯生產(chǎn)過程控制情況，可針對性地解決過程控制中存在的問題。xx連續(xù)三年評為漢川市統(tǒng)計局評為先進統(tǒng)計單位，本人連續(xù)三年被xx市工業(yè)戰(zhàn)線評為先進統(tǒng)計個人。本人被中國棉紡織行業(yè)協(xié)會評為優(yōu)秀統(tǒng)計員，撰寫的《充分發(fā)揮統(tǒng)計工作三大職能，提升統(tǒng)計管理水平》論文獲得優(yōu)秀論文獎。下一步，我將繼續(xù)堅持以市場為導向，以加強基礎管理為突破口，在建立健全統(tǒng)計