新員工培訓(xùn)計(jì)劃5篇-展示頁
2024-10-17 23:27本頁面
【正文】 表格確認(rèn)為證,培訓(xùn)目的 1,讓新員工了解集團(tuán),公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境2,讓新員工熟悉新崗位職責(zé),工作流程,與工作相關(guān)的安全,培訓(xùn)內(nèi)容1,中心(公司)崗前培訓(xùn)——。根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的不同，做培訓(xùn)計(jì)劃書時(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況刪添一些內(nèi)容。不同的企業(yè)因其企業(yè)實(shí)力、企業(yè)規(guī)模及培訓(xùn)計(jì)劃不同，培訓(xùn)計(jì)劃書的做法自然也不同。培訓(xùn)主管根據(jù)新進(jìn)員工培訓(xùn)考核成績進(jìn)行匯總和存檔。培訓(xùn)評估與考核。宣讀培訓(xùn)紀(jì)律。五、培訓(xùn)內(nèi)容： 六、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備：新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、天裕集團(tuán)公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊、oa平臺使用說明。四、培訓(xùn)地點(diǎn)：集團(tuán)會議室。如下，與您分享一例新員工培訓(xùn)計(jì)劃書范文，希冀能對朋友們有所幫助：一、培訓(xùn)目的：，達(dá)成對公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。培訓(xùn)考核：相關(guān)理論考試。認(rèn)真記錄各項(xiàng)培訓(xùn)筆記。培訓(xùn)要求：無故不得隨意拒絕培訓(xùn)。②作業(yè)流程及各類生產(chǎn)記錄表單。5：消防知識的學(xué)習(xí)。3：“6S”的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。培訓(xùn)課程：1：公司的介紹、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司的管理文化等。培訓(xùn)地點(diǎn)：部門二樓辦公室。第一篇：新員工培訓(xùn)計(jì)劃新員工培訓(xùn)計(jì)劃目的：通過向新入職員工介紹公司的概況、有關(guān)規(guī)章制度，了解可以享受的權(quán)利以及應(yīng)遵守的規(guī)則；介紹本部門的情況，說明部門的各項(xiàng)管理制度及相應(yīng)的生產(chǎn)安全管理等，使新員工適應(yīng)公司與部門的各種環(huán)境，盡快與團(tuán)隊(duì)融為一體，勝任所從事的新工作，成為公司及部門所需要的員工。適用范圍：凡本公司及部門新進(jìn)的員工，必須參加公司與部門所舉辦的入職培訓(xùn)，有關(guān)事項(xiàng)，均按照公司管理程序執(zhí)行。時(shí)間：培訓(xùn)期為一周，特殊情況另定。2：部門介紹及部門的規(guī)章制度。4：部門生產(chǎn)線安全生產(chǎn)要求。6：崗位培訓(xùn)：①生產(chǎn)工序基礎(chǔ)知識和工藝流程。③崗位操作培訓(xùn)。培訓(xùn)中不許吸煙及大聲喧嘩。理論與實(shí)際工作相結(jié)合。實(shí)踐工作能力測定第二篇：新員工培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃書范本 新員工培訓(xùn)計(jì)劃書如何寫？主要應(yīng)包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)具體時(shí)間地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)的實(shí)施等內(nèi)容。幫助各位新進(jìn)員工清楚了解自己的權(quán)益與責(zé)任。二、培訓(xùn)對象：集團(tuán)公司新入職員工三、培訓(xùn)方式：由綜合部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、oa辦公平臺的使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)。需提前了解會議室使用情況，保證培訓(xùn)場地的使用不發(fā)生沖突。八、培訓(xùn)實(shí)施：綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)徐總致歡迎辭。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行逐步講解。九、培訓(xùn)后期跟進(jìn)：培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評估進(jìn)行培訓(xùn)方案改進(jìn)。世界工廠網(wǎng)小編溫馨提醒：上述范本是一個較為簡單的培訓(xùn)計(jì)劃書范本。但上述計(jì)劃書中列述的幾項(xiàng)內(nèi)容為培訓(xùn)計(jì)劃書中基本都有的幾項(xiàng)內(nèi)容。諸如，有些培訓(xùn)計(jì)劃較為完善的企業(yè)，會將培訓(xùn)的日程進(jìn)度、培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用等細(xì)節(jié)列述進(jìn)去，另外還有的企業(yè)為使新員工對企業(yè)更加了解，還會在培訓(xùn)計(jì)劃里設(shè)有職業(yè)禮儀、溝通技巧、企業(yè)主營業(yè)務(wù)知識、崗位技能等內(nèi)容。按照各中心(公司)行業(yè)特點(diǎn),中心(公司)的組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解。,部門崗位培訓(xùn)——。介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,部門內(nèi)的特殊規(guī)定。一周內(nèi),部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見,重申工作職責(zé),指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問。集團(tuán)歷史與發(fā)展前景,集團(tuán)的企業(yè)文化與經(jīng)營理 念。集團(tuán)有關(guān)政策與福利,集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議采納 的渠道。,新員工培訓(xùn)實(shí)施1,召集各中心(公司)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)實(shí)施方案,征求與會者意見,各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,落實(shí)培訓(xùn)人選 ,集團(tuán)內(nèi)部宣傳新員工培訓(xùn)方案,通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義4,所有新員工在正式上崗前,都必須在中心(公司)集中培訓(xùn)一次,(培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn))。各中心(公司)可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間,一般情況下,培訓(xùn)時(shí)間為13天。二、培訓(xùn)程序人數(shù)多、文化層次
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