新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)五篇范例-展示頁(yè)
2024-10-17 23:26本頁(yè)面
【正文】 依法追究刑事責(zé)任的。公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。合同簽定、續(xù)訂、變更和解除新員工入職30天內(nèi)，公司應(yīng)完成與新聘員工合同簽訂手續(xù)。4）《退休人員聘用協(xié)議》——適用于已退休人員，協(xié)議期一年。2）《聘用合同》——適用于非生產(chǎn)工種的、大專以上學(xué)歷或管理崗位員工，其中普通員工合同期二年；中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干人員三年至五年。員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，使用由公司結(jié)合法律規(guī)定預(yù)先制定的規(guī)范文本。公司所有的空缺職位在公司網(wǎng)站（；（六）發(fā)送投訴信至OA辦公系統(tǒng)“投訴與建議”專欄地址；第五章 勞動(dòng)合同管理為依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理，保障公司與員工雙方的合法權(quán)益，維護(hù)正常的經(jīng)營(yíng)秩序，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理，公司與員工簽訂勞動(dòng)合同。企業(yè)資源①資金：3000～5000元②時(shí)間：培訓(xùn)3～5天（理論+實(shí)踐）③人力：由本公司一名銷(xiāo)售主管及1名有經(jīng)驗(yàn)老員工帶領(lǐng)新員工進(jìn)行培訓(xùn)企業(yè)環(huán)境：公司應(yīng)該針對(duì)弱勢(shì)群體員工實(shí)施必要的培訓(xùn)，促進(jìn)能力發(fā)展五、培訓(xùn)需求分析原因新員工對(duì)企業(yè)文化和管理制度不夠了解，不能融入企業(yè)，工作很難展開(kāi)；新員工不熟悉工作崗位及工作內(nèi)容，無(wú)法勝任新的工作；企業(yè)的花費(fèi)是有限的，要確保將有限的培訓(xùn)費(fèi)用用到最需要的培訓(xùn)人員上，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)一無(wú)所獲或收獲甚微六、培訓(xùn)需求分析方法此次培訓(xùn)使用工作任務(wù)分析法（以工作說(shuō)明書(shū)——基本信息、崗位職責(zé)、崗位內(nèi)容、任職資格、其他如工作環(huán)境、工作特征等、工作規(guī)范和工作任務(wù)分析記錄表作為確定新員工任職的依據(jù)以及通過(guò)對(duì)崗位資料和員工現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比和分析，尋找員工在工作中欠缺的地方——結(jié)論的可信度很高）來(lái)確定新員工所需要的工作技能和實(shí)地培訓(xùn)法（由具有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的人員帶一段時(shí)間后，讓新人獨(dú)立工作）來(lái)使新員工能夠較快地熟悉業(yè)務(wù)。態(tài)度①注意保持個(gè)人良好的形象，態(tài)度要友善，面帶微笑 ②要有耐性，對(duì)顧客的無(wú)理要求要妥善處理③要避免出現(xiàn)顧客討厭的行為，如緊跟在身旁、不理不睬、強(qiáng)迫推銷(xiāo)等 ④?chē)?yán)格執(zhí)行賣(mài)場(chǎng)服務(wù)規(guī)范，誠(chéng)實(shí)服務(wù)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)服務(wù)紀(jì)律⑤加強(qiáng)責(zé)任感，注意小偷的防范，如在店里踱來(lái)踱去的客人、穿著不合時(shí)節(jié)的大衣、外套等衣服可疑行為原因：良好的態(tài)度能夠提高顧客購(gòu)買(mǎi)的欲望；而銷(xiāo)售員的耐性和良好行為能夠增加回頭客，進(jìn)而提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；具備良好的服務(wù)規(guī)范能夠提高銷(xiāo)售頻率和服務(wù)效率；注意小偷的防范，為顧客營(yíng)造安全的購(gòu)物環(huán)境（二）工作層面崗位的任職資格崗位名稱：銷(xiāo)售員 性別：女 年齡 ：23—40 學(xué)歷：高中 工作年限：1年以上 工作地點(diǎn)：深圳 薪金：底薪3000元/月+提成 數(shù)量：5 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：不限相關(guān)知識(shí)技能：①具備你所要銷(xiāo)售產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)②明確產(chǎn)品所面對(duì)的消費(fèi)人群③能夠分析產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)④個(gè)人形象良好，善于溝通崗位的崗位職責(zé)①負(fù)責(zé)銷(xiāo)售工作②熟識(shí)自己責(zé)任區(qū)內(nèi)商品的各方面知識(shí)，以及貨品的擺放位置，隨時(shí)了解責(zé)任區(qū)域內(nèi)商品銷(xiāo)售的動(dòng)態(tài)，并及時(shí)補(bǔ)貨上架③要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，注意賣(mài)場(chǎng)內(nèi)顧客的行為，用溫和的方式提防或終止顧客的不良行為，以確保賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的良好氛圍和商品安全，努力防止商品損壞和失竊 ④搞好商品、設(shè)備、貨架與通道責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生，保持清潔⑤對(duì)顧客進(jìn)行售后服務(wù)并對(duì)顧客的合理化建議及時(shí)記錄，并向上級(jí)匯報(bào)（三）戰(zhàn)略組織層面培訓(xùn)為了解決現(xiàn)存問(wèn)題，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展作準(zhǔn)備，通過(guò)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、資源、環(huán)境等因素的分析，確定企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)績(jī)與理想狀況之間存在的差距，從中尋找相應(yīng)的解決辦法，并將所獲得的結(jié)果提供給培訓(xùn)部門(mén)作參考。技能①具備良好的溝通能力，提高新員工所需的相關(guān)銷(xiāo)售技術(shù)能力及銷(xiāo)售服務(wù)技巧（如“是，但是”法——要先肯定顧客，再提出建議）②能夠明確產(chǎn)品所面對(duì)的消費(fèi)人群，了解顧客特性與其購(gòu)買(mǎi)心理③積極主動(dòng)向他人推薦自己的產(chǎn)品，讓潛在顧客變?yōu)閷?shí)際顧客④能夠分析產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及產(chǎn)品在市場(chǎng)上的供求情況⑤具備一定的外語(yǔ)水平，能夠簡(jiǎn)單的進(jìn)行交流原因：具備良好的溝通能力、銷(xiāo)售技巧是產(chǎn)品能否銷(xiāo)售出去的關(guān)鍵；了解顧客特性與其購(gòu)買(mǎi)心理及積極主動(dòng)向顧客推薦產(chǎn)品提高了產(chǎn)品銷(xiāo)售出去的可能性；及時(shí)了解產(chǎn)品在市場(chǎng)上的供求情況以便防止缺貨現(xiàn)象發(fā)生；具備英語(yǔ)交流能力增加了顧客。第一篇：新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)美的企業(yè)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)一、新員工培訓(xùn)需求分析銷(xiāo)售人員培訓(xùn)需求分析一、培訓(xùn)需求分析對(duì)象新入職的銷(xiāo)售員（經(jīng)過(guò)招聘啟事招進(jìn)公司一批新的銷(xiāo)售人員；雖然掌握一定專業(yè)知識(shí)和崗位技能，但不具有針對(duì)性，很少對(duì)公司有細(xì)致的了解）二、培訓(xùn)需求分析類(lèi)型入職培訓(xùn)（公司概況與發(fā)展簡(jiǎn)史、公司文化與經(jīng)
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