【正文】 與管理的獨特的文化方式，豐富了人力資源開發(fā)與管理的文化內(nèi)容，更重要的是為企業(yè)人力資源開發(fā)提供了理論依據(jù)。企業(yè)文化理論本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性主義管理思想。企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。在21世紀即將到來之際，企業(yè)應以一種什么樣的人力資源管理來新世紀的曙光呢？應該認識到：追求卓越的文化，而成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化?？梢娬_的企業(yè)文化對一個公司的成長是非常重要的。踏入該公司的生產(chǎn)車間，就給人一種積極向上的感覺，在工廠不時會看到諸如“航空報國，追求卓越”，“優(yōu)質 準時 低成本”，“客戶總是對的”，“誠實守信，盡職盡責，精益求精”，“賽馬識馬 盡能敬賢”，“成飛是我家，興旺靠大家”等代表企業(yè)文化的標語。雖然其在原來的計劃經(jīng)濟中受政策的影響，使工廠蒙受了一定損失，但現(xiàn)在的新興儀器廠仍未跟上節(jié)奏，歸根結底，還是內(nèi)部決策企業(yè)文化的問題，他們提出的口號略顯空洞。參觀兩個廠后的總感覺是，新興儀器廠給人的感覺是“古老”中帶點“頹廢”，與現(xiàn)在飛速發(fā)展的社會有點滯后的感覺，信息產(chǎn)品更新速度快。這種軍用聯(lián)合民用產(chǎn)品的生產(chǎn)理念，定會為公司帶來新的效益。在注重軍工產(chǎn)品的同時，公司也積極開展多方面的業(yè)務發(fā)展，在民用方面，先后為四川長虹廠的機載雷達振動試驗，為沱牌酒廠及邛崍某酒廠做廠區(qū)布局效果設計。公司現(xiàn)有員工近1400名，每年總產(chǎn)值達十多億元。在該廠我們先后參觀了印制板生產(chǎn)線和軍用通信設備車間。現(xiàn)已開發(fā)的軍、民產(chǎn)品有：機載超短波系列電臺，機載通信控制器，機載無線電羅盤，無線電電力負荷控制系統(tǒng)，工業(yè)數(shù)控設備，家用電器配套產(chǎn)品及多層精密印制板等多種產(chǎn)品。國營新興儀器廠系中國航天工業(yè)總公司直屬大型無線電通訊導航設備制造廠，建廠30多年來，工廠先后承擔了多項軍品生產(chǎn)任務，并為國防工業(yè)作出了一定貢獻。在日后的學習中，還要多參加實習，在實踐中歷練。對于企業(yè)有了整體上的了解，把握了企業(yè)的重要特征，將理論很好的在實習中得到驗證，使觀察更透徹，更形象具體；對于自身靦腆的性格也得到了很大的鍛煉。此外，在線商城網(wǎng)站建設還處于落后，在線銷售所占比例很低，如果不能提高業(yè)績，則可以去除該項業(yè)務。部門結構的冗雜必將帶來工作效率的低下和人員浪費。從我個人看來，滿天星公司存在著組織機構復雜。嚴格把關，為人民送上放心食品。生鮮部單獨自行采購。企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程：超市的產(chǎn)品來源于采購。防損部負責防止產(chǎn)品遺失盜竊。信息中心負責訂單監(jiān)督。培訓中心是定期對人員進行培訓。人事部負責人員招聘、到職、考核、考勤、琴家、調(diào)配、獎懲、升遷、浮力、離職、退休等。財務部負責公司資產(chǎn)的投資，資本的籌資和精英中出現(xiàn)的營運資金，以及利潤非配的管理。企業(yè)的組織機構及其職責：滿天星下設總經(jīng)辦、財務部、業(yè)務部、營銷部、安全質量部、售后服務部、生鮮部、人事部、培訓中心、物流中心、信息中心、物業(yè)部、防損部、工程部、外聯(lián)拓展部等部門。此外，拓寬銷售渠道，與時代同進步，開展在線訂購業(yè)務，大大的開拓了服務范圍，也是信息時代的同步產(chǎn)物，不這樣就會落后。滿天星企業(yè)利用供應鏈管理，較少環(huán)節(jié)，節(jié)約成本從而讓利顧客。營銷師企業(yè)的終端，是企業(yè)獲利的關鍵。自2008年起，實行顧客購物積分換禮，讓超市顧客利益互動。2003年董事長親自帶領采購團隊千萬南京、杭州、溫州、義務宜興等地開辟進貨渠道，早已實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨，晚上匯款。d營銷方面堅持平價、低價的出校策略。能力的提升一種方式是在日常工作中積累，另一種方式就是集體的培訓，進行系統(tǒng)學習。c培訓機制：以公司培訓中心為平臺，對全體員工進行食品衛(wèi)生、質量安全、崗位職責、業(yè)務技能的培訓，堅持經(jīng)?；?，制度化，全面提高員工素質實行“推薦人才、考核人才；適時使用人才、儲備人才；尊重知識、尊重人才”的良好體制，促進全體員工努力進取，積極向上。而從馬斯洛需求層次理論來說，企業(yè)滿足了員工的生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求。見事明快，處事果斷，對公司的發(fā)展思路既務實又具有前瞻性，正確地指引著企業(yè)的航向副總經(jīng)理程剛精于經(jīng)營策劃，原則性強，為人誠實正派，處世公道，生的供貨廠家的尊重和信賴實習讓我認識到領導者對于企業(yè)的重要性,尤其是領導層能力的互補性,既要有擅長定戰(zhàn)略的領導,誠實正派,出事公道是現(xiàn)在做生意最應學習的地方b激勵體制：根據(jù)職務、能力、貢獻、工齡不等額的增加工資待遇和福利所有管理人員和達標員工由公司購買社保，解決后顧之憂 這里說到激勵體制,經(jīng)濟人,社會人, 自我實現(xiàn)人,復雜人?！昂竦螺d物，泓源人海，以人為本，團隊為根”是滿天星人的核心所在，成就一番事業(yè)考的是人才，團隊精神。企業(yè)的管理：a領導層：滿天星企業(yè)法定代表人及董事長汪毅，中科大EMBA碩士。六、實習總結：通過這為期一個月的實習，雖然時間不長，但我學到了很多，不論是與人交際方面還是工作經(jīng)驗方面。在銷售商品時更多的還要銷售我們的服務和文化。接待顧客要保持笑容，給顧客留下一個溫暖，舒適的印象。然后清點一下柜面的白酒?，F(xiàn)在公司經(jīng)營范圍：服飾衣帽，日用百貨，工藝品，土特產(chǎn)品，保健器械，辦公自動化設備，電子產(chǎn)品，通訊器材，家用電器，家具，文體用品，建筑材料銷售，煙卷零售，農(nóng)產(chǎn)品收購，房屋出租，場地出租，停車服務，超市內(nèi)兒童娛樂服務，預包裝食品，散裝食品，乳制品零售截止時間2013年，滿天星已經(jīng)在合肥開設門店16家，主要入駐新開發(fā)大型社區(qū)，遍及全市各個區(qū)域，營業(yè)面積逾30000平方米，連續(xù)兩年年營業(yè)收入超過2億元，在合肥民營連鎖超市排名 止偷盜行為出現(xiàn)，避免公司受損失。三、實習地點：安徽滿天星連鎖超市合肥市包河花園店四、公司簡介：安徽滿天星連鎖超市有限公司（原合肥滿天星經(jīng)貿(mào)有限公司）成立于1998年4月。此次實習從零售企業(yè)入手，了解中國零售業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境和在實際中運用所學理論、切身感受，在實踐中認識個人從事零售業(yè)所要具備的品質。改革開放以來中國的零售業(yè)發(fā)展迅速，是近年來我國發(fā)展最快，最具活力的行業(yè)之一。第一篇：工商管理專業(yè)認知實習報告天津商業(yè)大學商學院認識實習報告題目:從連鎖超市實習認識企業(yè)管理教 學 系： 工商管理系 專業(yè)班級: 工商管理1102班 學生姓名: 王 凱 學 號： 20114098 指導教師: 林青（副教授）成 績:2013年 9月 1日從連鎖超市實習認識企業(yè)管理一、實習目的：即將踏入大三專業(yè)課程學習，對于工商管理只有初步的概念，對于企業(yè)的認識不夠全面，所學知識也未曾運用。特此暑假期間，走入企業(yè)實習，了解企業(yè)文化、結構、制度、運轉以及存在問題。隨著我國加入世界貿(mào)易組織國外零售行業(yè)不斷涌入中國市場，我國的零售業(yè)面臨著越來越激烈的國際競爭。二、實習時間：2013年7月10日至2013年8月10日。公司主營業(yè)務為社區(qū)連鎖中型生活超市。我每天的工作大抵是：八點半上班，到店后先整理一下店面，保證店的整潔，明亮。之后就是等待顧客的光臨啦。在解答顧客疑問是要耐心、細心，要竭盡所能的為顧客挑選到令其滿意的商品。下班前整理店面，清點白酒數(shù)量，報告一下今天的營業(yè)額就可以啦。更重要的是我了解企業(yè)的運轉中涉及的管理，組織結構和業(yè)務開展，以及存在的問題。一手創(chuàng)辦企業(yè)。汪毅董事長在十幾年的商海拼搏中鍛煉了堅忍不拔的毅力。從滿天星來看,以上幾類人都,對不同的人采取不同的方式，包括金錢，榮譽，福利，地位。而不同的需求對于不同的員工來說，重要性又不一樣，所以要有針對性的給予滿足才能提高員工的積極性。涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀店長、優(yōu)秀部長、優(yōu)秀員工企業(yè)一定要讓員工在工作期間能力得到成長，既能提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造效益，同時也讓員工自身收獲。要樹立終生學習的意識。為降低成本，讓利顧客，超市從創(chuàng)辦時的本地采購逐漸的發(fā)展為全國采購。選擇性地接納本地名優(yōu)供貨廠家，形成多點多渠道供貨途徑，所見了功效環(huán)節(jié)，降低了精英算費用，從而是零售價格一降再降。并于2010年推出在線商城業(yè)務，在線訂購，送貨上門。前期的各種投入都依靠在營銷中獲利。并采取一如既往的平價低價策略深入民心，這是符合社區(qū)超市的特色。e戰(zhàn)略規(guī)劃未來幾年，滿天星將堅持社區(qū)服務為主，以店鋪擴張、資本運營的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步鞏固擴大合肥市場，提高現(xiàn)有的市場份額，用更新的成果回報社會?？偨?jīng)辦負責評估各部門、各門店工作成效，檢查及修訂各部門工作目標。業(yè)務部負責市場調(diào)研，以及銷售和庫存清點，供貨管理。生鮮部是生鮮產(chǎn)品的供銷和產(chǎn)品安全。物流中心負責產(chǎn)品的調(diào)度。物業(yè)部負責店面的設備維修保護，水電供應。至于工程部和外聯(lián)拓展部涉及事務較少。根據(jù)業(yè)務部對于銷售量的統(tǒng)計和庫存，進行定期進貨，由物流中心負責配送。生鮮以本地產(chǎn)品為主。超市需要每天對銷量和庫存進行統(tǒng)計，并進一步制定營銷方案企業(yè)管理中存在的問題。工程部和外聯(lián)拓展部屬于多余部門。部門眾多也容易引起相互推諉。目前正處于招聘網(wǎng)絡推廣營銷經(jīng)理，美工時期，是人員的欠缺，但愿會提高業(yè)績結束語：本次實習表現(xiàn)得到了領導的肯定，從自身看來，也是收獲很大。但還有很多地方暫未設計到，有待進一步學習，此外，也。第二篇：工商管理專業(yè)實習報告(認知實習)7月9日和7月11日兩天，我們各小組在管理實習指導教師日帶領下，參觀了新興儀器廠和成飛工業(yè)集團，并在參觀期間由各廠領導對其各自的工廠進行了詳細了介紹，讓我們受益非淺。1984年工廠按國家軍轉民政策，將軍品生產(chǎn)轉到了以民用產(chǎn)品為主的生產(chǎn)上。工廠為使企業(yè)騰飛，逐年對通信類、計算機應用類、家用電器類等產(chǎn)品的研制開發(fā)加大了力度，并引進了具有國際先進水平可進行雙面貼、插、混裝的SMT生產(chǎn)設備，以及一些高精度的儀器儀表。（集團）成飛集團是生產(chǎn)現(xiàn)代殲擊機的重點軍工企業(yè)，是波音、空中客車的部件制造商,