【正文】 。我公司的成品油出口量和價(jià)格都會(huì)受到?jīng)_擊，出口工作會(huì)更加的困難。成品油出口工作將受政策的影響。2004年原油出口180萬(wàn)噸，2005年預(yù)計(jì)出口50萬(wàn)噸；按照每桶21美元計(jì)算，2005年將減少近30萬(wàn)美元，同比降低73%，對(duì)大連公司的收入會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。2004年，為大連石化分公司進(jìn)口設(shè)備19項(xiàng)，成交金額達(dá)到457萬(wàn)美元；預(yù)計(jì)2005年設(shè)備成交金額將達(dá)到900萬(wàn)美元，同比增加97%。這種貿(mào)易方式會(huì)給大連公司帶來(lái)很大的機(jī)遇，同時(shí)這也是一個(gè)挑戰(zhàn)，要求我們員工的專業(yè)素質(zhì)要高，服務(wù)工作要到位，在得到收益的同時(shí)促進(jìn)員工素質(zhì)的提高，對(duì)公司的發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的意義。貿(mào)易方式增加。2004年，大連公司計(jì)劃進(jìn)出口總量1074萬(wàn)噸，其中進(jìn)口643萬(wàn)噸，出口431萬(wàn)噸；2005年預(yù)計(jì)進(jìn)出口總量達(dá)到1158萬(wàn)噸，其中進(jìn)口825萬(wàn)噸，出口333萬(wàn)噸，%。nbsp。目前大連公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了以原油、成品油、石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備和貨運(yùn)代理五大業(yè)務(wù)單元并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。從大連公司的外部環(huán)境來(lái)看，在“十五”期間，大連石化分公司將達(dá)到2000萬(wàn)噸的加工量，大連西太平洋煉廠將達(dá)到1000萬(wàn)噸的加工量；從大連城市的發(fā)展來(lái)看，國(guó)家提出“振興東北老工業(yè)基地”的戰(zhàn)略方針，市政府提出了建設(shè)“大大連”的口號(hào)，作為東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要港口，市政府要在5年內(nèi)再建一個(gè)大連港，將大連建設(shè)成為東北亞一流的港口城市；從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，總公司2006年的經(jīng)營(yíng)額要達(dá)到100億美元。根據(jù)王立華總裁的講話精神，2005年大連公司的發(fā)展要立足于創(chuàng)新，堅(jiān)持以發(fā)展為主線，認(rèn)真研究和解決公司的發(fā)展問(wèn)題。大連公司要在總公司2005年的工作指導(dǎo)思想和總體思路指導(dǎo)下，全力配合，依照自身?xiàng)l件努力發(fā)展，公司上下統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，腳踏實(shí)地，開(kāi)拓創(chuàng)新，將大連公司建成地區(qū)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)知名、管理先進(jìn)的國(guó)際貿(mào)易公司。二、2005年工作目標(biāo)和主要任務(wù)2005年總公司的工作指導(dǎo)思想和總體思路是：貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，服從和服務(wù)于中國(guó)石油的整體戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，以加快發(fā)展為主題，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，鞏固進(jìn)出口，擴(kuò)大國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)，強(qiáng)化海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高業(yè)務(wù)運(yùn)做質(zhì)量，繼續(xù)整合業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)做。2004年，由于從大連港出口石蠟量銳減，配送中心業(yè)務(wù)運(yùn)作受到較大的影響。三是石蠟配送中心運(yùn)做出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。2004年初，公司在培訓(xùn)工作的方案和資金上下了很大的力量。我們雖然緊緊依托石油企業(yè)，做好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，但石油的業(yè)務(wù)領(lǐng)域很廣，可開(kāi)發(fā)的空間還很大，盡管做了一些工作，但沒(méi)有重大進(jìn)展。在面對(duì)勝利的時(shí)候，我們也清醒地看到，工作上還存在不足和需要解決的問(wèn)題。我們通過(guò)各種途徑將公司“誠(chéng)信、進(jìn)缺的企業(yè)文化精神深入人心，成為我們員工工作和行為中的一種自覺(jué)習(xí)慣。我們根據(jù)公司的實(shí)際情況和員工的不同需要，制定出合適的培訓(xùn)計(jì)劃，按照進(jìn)度實(shí)施。我們目前在石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備、貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)方面在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上開(kāi)發(fā)了不少的新品種和新業(yè)務(wù)，構(gòu)成了公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是堅(jiān)持解放思想，以創(chuàng)新求發(fā)展。二是堅(jiān)持服務(wù)理念，穩(wěn)固各項(xiàng)代理工作。各位同志，回顧公司一年來(lái)的工作，2004年是公司高速發(fā)展的一年，也是廣大員工得到實(shí)惠最多的一年，總結(jié)今年的工作，我們的主要體會(huì)是：一是堅(jiān)定執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)指令。多次召開(kāi)“防非”專題會(huì)議，要求全體員工團(tuán)結(jié)一致，一同預(yù)防“非典”疫情。年初，“非典”疫情開(kāi)始在全國(guó)流行和蔓延，由于“非典”能夠極大的破壞生產(chǎn)力，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，從3月份開(kāi)始公司辦公室與辦公所在大廈物業(yè)聯(lián)系，對(duì)公司的辦公區(qū)域進(jìn)行定期、全面的消毒。第一篇：公司企業(yè)工作總結(jié)天，公司會(huì)為員工送上一個(gè)生日蛋糕和一張有公司領(lǐng)導(dǎo)簽字祝福的生日賀卡；在節(jié)假日的時(shí)候，工會(huì)給員工發(fā)放電影票，娛樂(lè)員工的休閑生活，為員工購(gòu)買洗護(hù)用品，發(fā)放新年“千禧饅頭”等等，雖然這些事情不是很大，但是給予員工的確是實(shí)實(shí)在在的體貼，讓員工真正感受到公司這個(gè)大家庭中的溫暖。（七）、團(tuán)結(jié)一心，共同抗擊“非典”。4月22日，在接到總公司《關(guān)于做好“非典”預(yù)防工作的通知》的文件精神后，公司立即成立了預(yù)防“非典”領(lǐng)導(dǎo)小組，并以通知的形式將文件精神傳達(dá)給全體員工，進(jìn)一步將工作層層落實(shí)。在“非典”期間，公司沒(méi)有一位員工感染上“非典”，各項(xiàng)工作都正常有序，沒(méi)有因?yàn)椤胺堑洹倍绊懙焦镜臉I(yè)務(wù)運(yùn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真執(zhí)行和貫徹總公司的各項(xiàng)政策的同時(shí)，總公司的大力支持也給我們創(chuàng)造了良好的經(jīng)營(yíng)氛圍和寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，有了總公司強(qiáng)有力的后盾，增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝各種困難的決心和信心。我們始終為總公司、煉廠、各兄弟單位提供最優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，利用我們的服務(wù)來(lái)穩(wěn)固各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)工作，得到了各方面的肯定和認(rèn)同。按照總公司提出的“發(fā)展、創(chuàng)新”的口號(hào)，用創(chuàng)新觀念引領(lǐng)公司進(jìn)一步的發(fā)展。四是注重培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)力度。我們培訓(xùn)宗旨是，不僅要求學(xué)歷培訓(xùn)更要注重能力培訓(xùn)，不斷的補(bǔ)充和更新，利用培訓(xùn)這個(gè)渠道，為公司的發(fā)展奠定良好的人才基矗五是加強(qiáng)公司的企業(yè)文化宣傳教育。2004年，大連公司在上級(jí)的支持和全體員工的努力下，取得了歷史性的突破。一是新業(yè)務(wù)開(kāi)拓不夠。二是教育培訓(xùn)跟不上公司發(fā)展需要。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和員工的實(shí)際狀況，全年開(kāi)展了外貿(mào)英語(yǔ)、辦公自動(dòng)化、崗位資格等幾個(gè)方面的培訓(xùn)工作，但由于受到“非典”的影響，以及業(yè)務(wù)繁雜等原因，有一段時(shí)間培訓(xùn)工作抓的不是很緊，全員的整體素質(zhì)亟待提高。2002年4月1日起，按照總公司石蠟業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)做的要求，大連中聯(lián)油貨代公司成立了石蠟配送中心，對(duì)中聯(lián)油東北地區(qū)各個(gè)公司從大連港出口的石蠟進(jìn)行統(tǒng)一配送。工作中存在的這些問(wèn)題，需要我們?cè)谛碌囊荒昀镩_(kāi)拓發(fā)展中協(xié)調(diào)解決，也需要得到上級(jí)主管部門(mén)的支持。為把公司建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名，與中國(guó)石油國(guó)際化經(jīng)營(yíng)規(guī)模相匹配的國(guó)際石油貿(mào)易公司而奮斗。2005年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：（略）2005年質(zhì)量目標(biāo)：（略）2005年單項(xiàng)控制指標(biāo)：（略）大連公司目前面臨的形勢(shì)2004年3月份，總公司王立華總裁來(lái)到大連公司進(jìn)行調(diào)研，對(duì)大連公司的經(jīng)營(yíng)狀況和下一步的發(fā)展提出了希望和要求。大連公司地處開(kāi)放沿海城市，是石油主要加工和生產(chǎn)地，有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。這些內(nèi)外部環(huán)境對(duì)大連公司的發(fā)展提出了迫切的要求。amp。有利因素：業(yè)務(wù)量增大。隨著業(yè)務(wù)量的增大，工作量也會(huì)相應(yīng)的增多，對(duì)我們的工作將會(huì)是一個(gè)極大的考驗(yàn)，同時(shí)也給我們員工提供了一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)。隨著工作的深入開(kāi)展，在做好五大主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，今年將會(huì)增加來(lái)料加工貿(mào)易方式。大連石化