【正文】 。我公司的成品油出口量和價格都會受到?jīng)_擊，出口工作會更加的困難。成品油出口工作將受政策的影響。2004年原油出口180萬噸，2005年預計出口50萬噸；按照每桶21美元計算，2005年將減少近30萬美元，同比降低73%，對大連公司的收入會產(chǎn)生巨大的影響。2004年，為大連石化分公司進口設備19項，成交金額達到457萬美元；預計2005年設備成交金額將達到900萬美元，同比增加97%。這種貿(mào)易方式會給大連公司帶來很大的機遇，同時這也是一個挑戰(zhàn)，要求我們員工的專業(yè)素質(zhì)要高，服務工作要到位，在得到收益的同時促進員工素質(zhì)的提高，對公司的發(fā)展將產(chǎn)生深遠的意義。貿(mào)易方式增加。2004年，大連公司計劃進出口總量1074萬噸，其中進口643萬噸，出口431萬噸；2005年預計進出口總量達到1158萬噸，其中進口825萬噸，出口333萬噸，%。nbsp。目前大連公司的經(jīng)營業(yè)務，已經(jīng)基本實現(xiàn)了以原油、成品油、石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備和貨運代理五大業(yè)務單元并進的發(fā)展態(tài)勢。從大連公司的外部環(huán)境來看，在“十五”期間，大連石化分公司將達到2000萬噸的加工量，大連西太平洋煉廠將達到1000萬噸的加工量；從大連城市的發(fā)展來看，國家提出“振興東北老工業(yè)基地”的戰(zhàn)略方針，市政府提出了建設“大大連”的口號，作為東北經(jīng)濟發(fā)展的重要港口，市政府要在5年內(nèi)再建一個大連港，將大連建設成為東北亞一流的港口城市；從內(nèi)部環(huán)境來看，總公司2006年的經(jīng)營額要達到100億美元。根據(jù)王立華總裁的講話精神，2005年大連公司的發(fā)展要立足于創(chuàng)新，堅持以發(fā)展為主線，認真研究和解決公司的發(fā)展問題。大連公司要在總公司2005年的工作指導思想和總體思路指導下，全力配合，依照自身條件努力發(fā)展，公司上下統(tǒng)一思想，團結(jié)奮進，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，將大連公司建成地區(qū)領先、國內(nèi)知名、管理先進的國際貿(mào)易公司。二、2005年工作目標和主要任務2005年總公司的工作指導思想和總體思路是：貫徹落實集團公司工作會議精神，服從和服務于中國石油的整體戰(zhàn)略，堅持以人為本，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，以加快發(fā)展為主題，以提供優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，鞏固進出口，擴大國際貿(mào)易業(yè)務，強化海外營銷網(wǎng)絡建設，提高業(yè)務運做質(zhì)量，繼續(xù)整合業(yè)務，實現(xiàn)一體化運做。2004年，由于從大連港出口石蠟量銳減，配送中心業(yè)務運作受到較大的影響。三是石蠟配送中心運做出現(xiàn)下滑趨勢。2004年初，公司在培訓工作的方案和資金上下了很大的力量。我們雖然緊緊依托石油企業(yè)，做好現(xiàn)有的業(yè)務，但石油的業(yè)務領域很廣，可開發(fā)的空間還很大，盡管做了一些工作，但沒有重大進展。在面對勝利的時候，我們也清醒地看到，工作上還存在不足和需要解決的問題。我們通過各種途徑將公司“誠信、進缺的企業(yè)文化精神深入人心，成為我們員工工作和行為中的一種自覺習慣。我們根據(jù)公司的實際情況和員工的不同需要，制定出合適的培訓計劃，按照進度實施。我們目前在石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備、貨運代理業(yè)務方面在國內(nèi)外市場上開發(fā)了不少的新品種和新業(yè)務，構(gòu)成了公司新的經(jīng)濟增長點。三是堅持解放思想，以創(chuàng)新求發(fā)展。二是堅持服務理念，穩(wěn)固各項代理工作。各位同志，回顧公司一年來的工作，2004年是公司高速發(fā)展的一年，也是廣大員工得到實惠最多的一年，總結(jié)今年的工作，我們的主要體會是：一是堅定執(zhí)行總公司下達的各項指令。多次召開“防非”專題會議，要求全體員工團結(jié)一致，一同預防“非典”疫情。年初，“非典”疫情開始在全國流行和蔓延，由于“非典”能夠極大的破壞生產(chǎn)力，公司領導高度重視這項工作的進展情況，從3月份開始公司辦公室與辦公所在大廈物業(yè)聯(lián)系，對公司的辦公區(qū)域進行定期、全面的消毒。第一篇：公司企業(yè)工作總結(jié)天，公司會為員工送上一個生日蛋糕和一張有公司領導簽字祝福的生日賀卡；在節(jié)假日的時候，工會給員工發(fā)放電影票，娛樂員工的休閑生活，為員工購買洗護用品，發(fā)放新年“千禧饅頭”等等，雖然這些事情不是很大，但是給予員工的確是實實在在的體貼，讓員工真正感受到公司這個大家庭中的溫暖。（七）、團結(jié)一心，共同抗擊“非典”。4月22日，在接到總公司《關(guān)于做好“非典”預防工作的通知》的文件精神后，公司立即成立了預防“非典”領導小組，并以通知的形式將文件精神傳達給全體員工，進一步將工作層層落實。在“非典”期間，公司沒有一位員工感染上“非典”，各項工作都正常有序，沒有因為“非典”而影響到公司的業(yè)務運行。公司領導班子認真執(zhí)行和貫徹總公司的各項政策的同時，總公司的大力支持也給我們創(chuàng)造了良好的經(jīng)營氛圍和寬松的經(jīng)營環(huán)境，有了總公司強有力的后盾，增強了我們戰(zhàn)勝各種困難的決心和信心。我們始終為總公司、煉廠、各兄弟單位提供最優(yōu)質(zhì)、高效的服務，利用我們的服務來穩(wěn)固各項主營業(yè)務工作，得到了各方面的肯定和認同。按照總公司提出的“發(fā)展、創(chuàng)新”的口號，用創(chuàng)新觀念引領公司進一步的發(fā)展。四是注重培訓工作，加強培訓力度。我們培訓宗旨是，不僅要求學歷培訓更要注重能力培訓，不斷的補充和更新，利用培訓這個渠道，為公司的發(fā)展奠定良好的人才基矗五是加強公司的企業(yè)文化宣傳教育。2004年，大連公司在上級的支持和全體員工的努力下，取得了歷史性的突破。一是新業(yè)務開拓不夠。二是教育培訓跟不上公司發(fā)展需要。根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要和員工的實際狀況，全年開展了外貿(mào)英語、辦公自動化、崗位資格等幾個方面的培訓工作，但由于受到“非典”的影響，以及業(yè)務繁雜等原因，有一段時間培訓工作抓的不是很緊，全員的整體素質(zhì)亟待提高。2002年4月1日起，按照總公司石蠟業(yè)務統(tǒng)一運做的要求，大連中聯(lián)油貨代公司成立了石蠟配送中心，對中聯(lián)油東北地區(qū)各個公司從大連港出口的石蠟進行統(tǒng)一配送。工作中存在的這些問題，需要我們在新的一年里開拓發(fā)展中協(xié)調(diào)解決，也需要得到上級主管部門的支持。為把公司建成國內(nèi)領先、國際知名，與中國石油國際化經(jīng)營規(guī)模相匹配的國際石油貿(mào)易公司而奮斗。2005年經(jīng)營目標：（略）2005年質(zhì)量目標：（略）2005年單項控制指標：（略）大連公司目前面臨的形勢2004年3月份，總公司王立華總裁來到大連公司進行調(diào)研，對大連公司的經(jīng)營狀況和下一步的發(fā)展提出了希望和要求。大連公司地處開放沿海城市，是石油主要加工和生產(chǎn)地，有得天獨厚的優(yōu)勢。這些內(nèi)外部環(huán)境對大連公司的發(fā)展提出了迫切的要求。amp。有利因素：業(yè)務量增大。隨著業(yè)務量的增大，工作量也會相應的增多，對我們的工作將會是一個極大的考驗，同時也給我們員工提供了一個鍛煉的機會。隨著工作的深入開展，在做好五大主營業(yè)務的同時，今年將會增加來料加工貿(mào)易方式。大連石化