【正文】 沒有對每個(gè)成員所做的所有工作進(jìn)行記錄和量化。（二）績效考核學(xué)生組織作為一個(gè)正式組織的雛形，在很多方面特別是制度方面存在很多的漏洞和缺陷，加上長期以來學(xué)生組織工作滿足于按部就班，忽視自身的制度建設(shè)和管理創(chuàng)新，作為人力資源管理重要組成部分的績效考核評估體系還很不完善。招聘過程中很少考慮到應(yīng)試者未來的發(fā)展，個(gè)人規(guī)劃，是否打算長期留在該學(xué)生組織等因素。關(guān)鍵詞：學(xué)生組織 人力資源管理 特殊性 現(xiàn)狀 建議一、大學(xué)學(xué)生組織中人力資源管理現(xiàn)狀及問題（一）招聘大學(xué)學(xué)生組織招聘周期一般為一年，每個(gè)部門的招聘數(shù)量為1020人。因此加強(qiáng)學(xué)生組織建設(shè)，將人力資源管理創(chuàng)造性地運(yùn)用到學(xué)生組織中顯得尤為重要和緊迫。第三篇：人力資源管理小論文題目格式要求：一、引言二、主要論述部分三、結(jié)論四、參考文獻(xiàn)字?jǐn)?shù)要求：3000字以內(nèi)（不含參考文獻(xiàn)）遞交時(shí)間：1試分析企業(yè)戰(zhàn)略與國際人力資源管理實(shí)踐的聯(lián)系2試分析跨國公司不同發(fā)展階段的母子公司治理關(guān)系及特點(diǎn)3試論述文化差異對國際企業(yè)人力資源管理的影響與挑戰(zhàn)4結(jié)合國際企業(yè)人力資源配置的不同方法，分析中國企業(yè)進(jìn)行國際運(yùn)作的不同選擇 5根據(jù)跨國界組織中的角色勝任力框架，分析國際企業(yè)識別和開發(fā)人才的不同模式 6試論述跨國公司不同的薪酬激勵(lì)模式及對中國企業(yè)的啟示7結(jié)合外派失敗的原因，分析國際企業(yè)績效評估中存在的問題及解決對策 8結(jié)合不同國家的勞資關(guān)系和工會(huì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，分析國際企業(yè)的勞資關(guān)系策略 9試分析國際人力資源管理的趨勢及未來面臨的挑戰(zhàn)10試比較國際企業(yè)人力資源管理的不同模式及對中國企業(yè)的借鑒（以上題目任選一個(gè)）第四篇：人力資源管理論文淺談人力資源管理在學(xué)生組織建設(shè)中的應(yīng)用摘要：學(xué)生組織作為一個(gè)特殊的群體，不能把現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理直接應(yīng)用到學(xué)生組織當(dāng)中。近年來，人們都在談?wù)撝R經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，實(shí)際上知識經(jīng)濟(jì)最核心的問題是人的素質(zhì)問題，也就是人力資本的形成、使用和開發(fā)問題。好多原本就表現(xiàn)出色的同事，感覺非常自信，以后還要更好的發(fā)展，本來稍微欠缺的，也找到了自己的不足，給自己制定了目標(biāo)，爭取取得更好的成績。所以，企業(yè)要對員工不斷的灌輸企業(yè)價(jià)值觀，培養(yǎng)共同做事的行為規(guī)范、學(xué)習(xí)習(xí)慣，能夠自覺地按照慣例工作，從而形成良好、融洽地工作氛圍，增強(qiáng)工作滿意度和成就感，為企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織，確保業(yè)務(wù)的有效開展打下基礎(chǔ)。什么是企業(yè)文化，目前尚無公認(rèn)的定義，但對于企業(yè)文化的內(nèi)涵和范疇，學(xué)者們在一定程度上達(dá)成立共識，它包括三個(gè)方面的內(nèi)容：價(jià)值觀（value）、行為規(guī)范（norm）、慣例（patternofbehavior）。讓我感覺十分人性化，包括一些反假考試等等，只要成績合格，單位都會(huì)報(bào)銷考試費(fèi)用。因?yàn)榻疱X對于有技術(shù)、知識型員工的激勵(lì)是暫時(shí)的，一段時(shí)間可以，長時(shí)間不行，他們更看中的是通過工作得到更好的發(fā)展和提人力資源管理高。培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有效的激勵(lì)方式，例如：選送優(yōu)秀員工去參加帶有旅游性質(zhì)的培訓(xùn)班，組織業(yè)績突出的員工去外地參觀著名企業(yè)，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修并報(bào)銷學(xué)費(fèi)，定期選拔優(yōu)秀員工出國考察等等，都對員工有巨大的激勵(lì)作用。感覺機(jī)會(huì)就是給做好準(zhǔn)備的人。同時(shí)，還可以從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)上為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人員保障和人才儲備，形成人力資源優(yōu)勢，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，防止出現(xiàn)“將到用時(shí)方恨少”的情況。重視員工培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)，建立人才儲備良好手段。我所工作的中國工商銀行，隨著銀行業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域的加速發(fā)展，以及國內(nèi)外金融形勢的不斷變化，固守原來的一格算盤一支筆是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決問題的。一位管理學(xué)家曾經(jīng)說過：“員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。企業(yè)重視員工培訓(xùn)有以下幾個(gè)方面的好處：重視員工培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑?！钡牵袊脑S多企業(yè)往往傾向于外部招聘人才，而有意無意地忽視了內(nèi)部員工的培養(yǎng)教育，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是極其不利的。日本松下電器公司有一句名言：“出產(chǎn)品之前先出人才”，其創(chuàng)始人松下幸之助更是強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。我想在這里闡述的是人力資源的培訓(xùn)。第二篇：人力資源管理小論文人力資源管理人力資源管理就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。運(yùn)用好人力資源管理不是一朝一夕的事，要想學(xué)好用好這門藝術(shù)，要不斷地學(xué)習(xí)，吸收新的知識。在企業(yè)里有明顯的金錢作為薪酬，但在大學(xué)社團(tuán)里肯定沒有金錢來做為報(bào)酬，不過社團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)一樣可以對成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)際上，大多數(shù)社團(tuán)的規(guī)模都不大，舉辦不了什么大的活動(dòng)，沒有能力對所有成員進(jìn)行訓(xùn)練，以致幾個(gè)月后成員的興趣也沒了，社團(tuán)的活動(dòng)沒人做，這就需要社團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)用好領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，不斷地激勵(lì)自己的成員，從社團(tuán)的長遠(yuǎn)考慮，因材施教，全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高相結(jié)合，著重對領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才和工作骨干的培訓(xùn)。社團(tuán)中的老成員要將學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)傳授給新人，進(jìn)行薪火相傳的活動(dòng)，具體方法有：具體案例的探討，現(xiàn)場實(shí)習(xí)，各種職位的任職，以及心理測試。即使在聰明的人召進(jìn)社團(tuán)來也不一定就什么都會(huì)做的，所以社團(tuán)必須對成員不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，來讓他們適合工作，從而提高工作的效率。最后社團(tuán)也可以做一一個(gè)評估，來總結(jié)招聘中出現(xiàn)的問題，為以后的招聘積累經(jīng)驗(yàn)。在接著就是面試，面試當(dāng)然要任命公正無私有經(jīng)驗(yàn)的人當(dāng)任領(lǐng)導(dǎo)，制定錄取的標(biāo)準(zhǔn)。接著就要對外發(fā)布招聘信息，每個(gè)學(xué)期初都是社團(tuán)招新的好時(shí)機(jī)，大二、大三的同學(xué)或見多了或?qū)W業(yè)忙等都沒有太大的激情，無疑大一的同學(xué)是社團(tuán)新成員的主要來源，所以社團(tuán)更加的要在學(xué)期初抓住時(shí)機(jī)，加大對大一新生的宣傳。在縱多的申請人中，社團(tuán)怎樣選出自己想要的成員；在“百團(tuán)大戰(zhàn)”中，社團(tuán)怎樣為同學(xué)所知，都可以從人力資源管理中找到答案。一、“吸引來”社團(tuán)招新。第一篇：人力資源管理_小論文如何在大學(xué)社團(tuán)里運(yùn)用人力資源管理人力資源的定義是:一個(gè)國家或地區(qū)一切具有為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神、文化財(cái)富，具有推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，從事智力和體力勞動(dòng)的總稱。而大學(xué)的社團(tuán)里，工作的都市在校的大學(xué)生，他們可以配得上人力資源這個(gè)說辭，目前還沒有將人力資源管理應(yīng)用到大學(xué)社團(tuán)的，所以本人寫下以下文字來探討之。招新是一個(gè)雙向的選擇，社團(tuán)可以選擇成員，同學(xué)也可以選擇社團(tuán)。社團(tuán)首先要調(diào)查分析來了解究竟需要什么樣的人，是要善于策劃項(xiàng)目的，還是來對外宣傳的，制定工作描述，為接下來的宣傳作準(zhǔn)備。宣傳的形式有很多種，海報(bào)、傳單等，但重要的是要盡量的擴(kuò)大宣傳面，讓更多的人了解自己社團(tuán)。在錄取之后，社團(tuán)當(dāng)然可以組織考核，以確定是否真的招到了想要的人。二、“激勵(lì)起”員工培訓(xùn)與發(fā)展。而從成員個(gè)人來看，社團(tuán)的培訓(xùn)與發(fā)展可以幫助員工充分發(fā)揮和利用人力資源潛能，更大程度的實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，提高工作滿意度，增強(qiáng)社團(tuán)的組織歸屬感和責(zé)任感。這些培訓(xùn)中度要以新成員為主體，以培養(yǎng)成員的能力為主。三、“維持住”——薪酬管理?，F(xiàn)代人應(yīng)當(dāng)視為復(fù)雜人了，不能再用X 理論或者Y理論來解釋管理了，他們又自己要追求的理想，要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，尤其是這些在校大學(xué)生們，他們參加社團(tuán)也并不是要獲得物質(zhì)報(bào)酬，所以社團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)要從多成員的尊重，讓成員達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的需求，比如：對成員的工作的贊揚(yáng)，許諾期末發(fā)放任職證明等。以上觀點(diǎn)純屬個(gè)人想法，如有雷同，純屬巧合。通俗點(diǎn)說，主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內(nèi)容和工作任務(wù)。一般來說，企業(yè)獲取高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源有兩個(gè)途徑，一是從外部招聘；二是對內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)大背景下的?殺手锏?，誰擁有它誰就預(yù)示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會(huì)對教育置若罔聞。因此，從戰(zhàn)略高度重視員工培訓(xùn)，對中國企業(yè)人力資本的開發(fā)與利用具有十分重要的意義。“終身教育”、“學(xué)習(xí)型組織”的提法和概念都表明，人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力的重要途徑?！眹獾睦硬徽f，國內(nèi)已經(jīng)有不少企業(yè)把人力資