【正文】 ，考核辦法和質(zhì)量指標。醫(yī)務科工作計劃篇一一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療質(zhì)量完善各項醫(yī)療質(zhì)量管理制度，加強制度實施、考核及改進措施。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。在接受實習生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理，并強化其基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能的訓練。規(guī)定申請外出進修學習、培訓的人員，需報醫(yī)務科，經(jīng)院長辦公會同意方可出具介紹信聯(lián)系外出進修學習，進修人員回院后及時匯報學習成果及介紹上級醫(yī)院的先進技術(shù)、管理方式等，在全院推廣交流。加強對進修、實習人員管理，強化組織紀律性，加強基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能的訓練。督促中級職稱以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，為下一步晉升高級職稱做好準備，醫(yī)務科在督促科室科研工作的同時，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件。加強與武警總醫(yī)院遠程會診合作，提高我院疑難病例的診療水平和臨床醫(yī)務人員的理論技術(shù)水平。（2）與上級醫(yī)院聯(lián)系，拓展科技含量高的項目。制定三基三嚴培訓計劃和評估方案，每季度進行三基三嚴考試考核。強化專業(yè)技術(shù)人員的培訓根據(jù)工作需要按需選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院進修學習，吸收先進技術(shù)，提高技術(shù)水平。對重點科室的監(jiān)控，嚴格做到查有所記、查有所對，并將每次檢查內(nèi)容進行總結(jié)、比較、評價，共同探討相應的改進措施，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。（3）條件允許的情況下，規(guī)范新生兒室建設(shè)，貫徹落實“降消”項目各項指標。本年ICU將投入運行，主要收治多發(fā)傷、中毒等重癥患者。重點科室監(jiān)管：（1）針對急診科現(xiàn)狀，每周不定期對急診科進行抽查，重點抽查：嚴格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄、轉(zhuǎn)診制度；科室查房情況；危重患者上報情況；實際觀看醫(yī)務人員對危重患者各項技術(shù)操作的熟練度、規(guī)范度。（2）每月每科抽查歸檔病歷10份，組織病案管理委員會委員按病案管理評審細則，嚴格評審，對不合格病歷打回科室重寫；每半年對抽查的病歷進行展評。查房內(nèi)容：（1）醫(yī)師交接班、包括科室實際交接班進行情況和書面記錄的進行；（2）科室三級查房、重點督促科室教學查房和主任查房的規(guī)范落實；（3）住院病歷的書寫質(zhì)量；（每月一次）（4）每月考核時督查科室“討論制度”的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論、術(shù)前討論、醫(yī)療缺陷討論等，檢查記錄及執(zhí)行情況；（5）聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學等情況匯報，組織召開院長定期研究醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進專題會議，針對不足，提出合理改進意見，積極整改；（6）每周組織一次夜查房。正確對待醫(yī)患關(guān)系，強化服務理念、及時溝通，盡量協(xié)調(diào)解決處理好醫(yī)療糾紛。轉(zhuǎn)變工作作風，強化服務意識，努力為臨床一線科室營造良好的學術(shù)氛圍，為院領(lǐng)導分憂解難，完善和更新各項委員會活動、會議記錄，加強病案管理。組織科內(nèi)人員加強科學理論知識和業(yè)務技能知識學習，提高業(yè)務素質(zhì)和政治素質(zhì)，強化科室文化建設(shè)，積極倡導愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻精神，努力營造昂揚銳氣、蓬勃朝氣、的工作環(huán)境。第一篇：2011年醫(yī)務科工作計劃2011年醫(yī)務科工作計劃2010年在院領(lǐng)導的大力支持下，醫(yī)務科在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高，2011年醫(yī)務科將全面貫徹落實科學發(fā)展觀，主動適應醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和市場需求，堅持開展“以病人為中心，努力提高醫(yī)療服務質(zhì)量”為主題的管理年活動，以管理和規(guī)范為工作重點，不斷加強內(nèi)涵建設(shè)、改善內(nèi)外環(huán)境，為人民群眾提供多層次的醫(yī)療保健服務，促進醫(yī)院穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。2011年重點抓以下工作：一、加強醫(yī)務科自身建設(shè)按醫(yī)務科職能要求繼續(xù)抓好醫(yī)療質(zhì)量控制，保障醫(yī)療安全，審批并組織新技術(shù)新項目及在臨床應用，組織重大搶救和院內(nèi)外會診，防范醫(yī)療缺陷，解決醫(yī)療糾紛，辦理日常醫(yī)療事務。不斷完善醫(yī)務科各項規(guī)章制度，全面落實醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，強化醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全；完善并規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作流程，加強醫(yī)師管理，督促各項制度的有效執(zhí)行和加大獎懲措施和力度，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。以醫(yī)院信息化建設(shè)為突破口，由經(jīng)驗化管理逐步向科學化管理轉(zhuǎn)變，提高醫(yī)療管理水平。二、繼續(xù)抓好醫(yī)療質(zhì)量管理組織醫(yī)院質(zhì)控管理委員會臨床科室大查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行。病案質(zhì)量管理：（1）每月在考核臨床科室時，常規(guī)抽查5份運行病歷，嚴格按照《青海省新版病歷書寫規(guī)范》進行檢查，加強對抗生素合理使用、醫(yī)囑落實、健康教育的督導；發(fā)現(xiàn)缺陷，及時整改。合理使用抗生素：依據(jù)大通縣人民醫(yī)院《合理使用抗菌藥物的管理辦法》，參照 “抗菌藥物合理應用的評價”，完成督導臨床醫(yī)生合理使用抗生素。固定急診外科人員，強化對醫(yī)師院內(nèi)外創(chuàng)傷急救技術(shù)的培訓力度，提高急救處置能力。（2）對手術(shù)麻醉科的監(jiān)控，每月不定期到麻醉科進行檢查，主要包括：術(shù)前麻醉訪視的落實情況；各項麻醉協(xié)議的簽署情況；及麻醉藥品的管理。（4）新住院大樓落成后，成立眼科、口腔科、耳、鼻、喉科、皮膚科綜合病區(qū)，改變以往小科室無病床的落后現(xiàn)狀。三、推進繼續(xù)醫(yī)學教育整理、完善專業(yè)技術(shù)人員醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，負責真實、準確地登記全院專業(yè)技術(shù)人員學分。鼓勵通過自學、脫產(chǎn)學習，掌握本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學科和相關(guān)學科的知識，采取請進來、派出去、自學的原則，想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務素質(zhì)，支持各科邀請專家來院查房、手術(shù)、會診、講學等，鼓勵開展新業(yè)務?？蒲泄ぷ鞣矫妫?）有計劃、有針對性組織1—2個科研課題。繼續(xù)加強業(yè)務學習管理，每月邀請各科主任、業(yè)務骨干輪流授課，醫(yī)務科全程參與并做好記錄，進行現(xiàn)場考核。積極組織臨床科室人員參加各類學術(shù)交流活動，實現(xiàn)技術(shù)共享。加強對新上崗人員的培訓，培訓主要以病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生為主，在階段學習結(jié)束后，以現(xiàn)場提問和書面形式進行考核，不合格者不允許上崗。（1）督促各科室有計劃做好本科室人員外出進修安排。（2）嚴格進修、實習人員管理。四、嚴防醫(yī)療事故 確保醫(yī)療安全認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴格按醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評審細則，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，組織院內(nèi)職工學習有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。第二篇：醫(yī)務科工作計劃醫(yī)務科工作計劃為規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，2017年，醫(yī)務科如何制定工作計劃呢?下面是學習啦小編收集整理的醫(yī)務科工作