【正文】 發(fā)現(xiàn)對材料浪費、損失的予以經(jīng)濟罰款。申請表應(yīng)寫明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、經(jīng)手人。（4）材料單據(jù)，做到當日開取票據(jù)簽字，不得補開單據(jù)，發(fā)現(xiàn)補開單據(jù)的作廢由當事人自行解決公司不予承認票據(jù)的合法性。材料入庫管理（1）購賣材料人不參加驗收入庫材料。（5）材料員對所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財務(wù)部進行備案，一份由材料設(shè)備部備案。（2）材料采購時由材料設(shè)備部指定的材料員采購，在指定的地點報價不少于三家，然后報主管經(jīng)理同意后拿材料報價確認單后去購買，（3）經(jīng)銷商結(jié)賬時必須連同報價確認單去結(jié)賬，無報價確認單必須和材料員結(jié)該批賬務(wù)。：（可以回收反復(fù)使用或再利用的材料）（1）腳手架管及其附件、各種鋼模、枕木、木板等；（2）安全網(wǎng)、安全繩、夾頭、波形瓦等。（6）電線、絕緣膠布、電池、電珠、插頭、燈泡、日光燈管、鐵扎線、碘鎢燈罩、燈管等。（4）鋼釘、木螺絲、膨脹螺栓，1至6mm螺栓帶帽、鐵掛鎖、氧乙炔皮帶接頭等。（2）記號筆、毛筆、石筆、粉筆、生料帶、封箱膠帶、漆刷、回絲、白布、塑料薄膜、水位皮管、塑料桶等。XX項目部附錄一：材料分類清單材料分類清單一、A類（主材、裝置性材料）直接構(gòu)成工程實體、在安裝工程中使用的主要材料。如遺失材料較多的，還要追究部門、班組負責人責任，視情節(jié)輕重給予1001000元處罰；，具備良好的技術(shù)狀況和性能，如發(fā)現(xiàn)發(fā)出不合格的材料或讓有缺陷的材料擅自入庫，每件次處罰50元，一個月中發(fā)生3次以上的扣除當月獎金或調(diào)離該崗位；，由于材料員保管不善，導(dǎo)致材料丟失的，依據(jù)丟失材料折舊后的金額，由材料員負責賠償；數(shù)額較大的按公司規(guī)定處理；，由于材料員管理混亂、保管不善，導(dǎo)致材料損壞的，由材料員依據(jù)材料價值金額按公司規(guī)定的比例進行賠償，并連帶處罰綜合辦負責人； 領(lǐng)用（借用）人員私自將材料外借給項目部以外的人員使用，如有發(fā)現(xiàn)給予警告，對警告不聽者，除追繳全部材料外，給予100500元/次的處罰； ；，由項目部、綜合辦按月、季、年進行檢查統(tǒng)計考核； ； 。七、檢查與考核、班組：對自己管理范圍的材料負責，必須保證材料的完好可用。綜合辦接到《項目部物資添置申請表》或材料采購計劃后，材料管理人員進行初審將材料分類（項目部采購或上報分公司采購），經(jīng)綜合辦主任審核，項目部負責人批準后，進行采購。（如備品備件等）等，也可由部門、班組根據(jù)實際情況編制材料需用計劃，匯總到安生辦，經(jīng)項目部負責人或安生辦主任批準后，進入采購程序。XX項目部五、材料的轉(zhuǎn)移（調(diào)撥、移交、借用）（如公司、其他項目部）材料轉(zhuǎn)移，必須由材料員按規(guī)定開具或接收《內(nèi)部物資調(diào)撥單》后方可執(zhí)行，同時驗收調(diào)拔單上的所有物資完好可用，并及時計入相關(guān)臺帳；物資在調(diào)配過程中，由調(diào)出物資的一方按實際調(diào)出的物資填制《內(nèi)部物資調(diào)撥單》； （如部門、班組、外單位）材料轉(zhuǎn)移： “備品備件”類必須由材料員按規(guī)定開具《項目部物資移交單》后方可執(zhí)行，同時驗收移交單上的所有物資完好可用，并及時計入相關(guān)臺帳；由分公司移交本項目部專用的材料（其他單位不能用的），必須由機管員、計量員按規(guī)定開具《項目部物資移交單》后方可執(zhí)行，同時驗收移交單上的所有物資完好可用，并及時計入相關(guān)臺帳；材料在移交過程中，由移交材料的一方按實際移交的材料填制《項目部物資移交單》；《項目部材料領(lǐng)用記錄》（周轉(zhuǎn)性材料辦理《項目部材料借用記錄》）后方可執(zhí)行，同時驗收移交單上的所有物資完好可用，并及時計入相關(guān)臺帳； （如其他項目部、外單位）材料轉(zhuǎn)移，且有歸還要求的，必須由機管員、計量員按規(guī)定開具或接收《項目部物資借用單》后方可執(zhí)行，同時驗收借用單上的所有物資完好可用，并及時計入相關(guān)臺帳；物資在借用過程中，由借出物資的一方按實際借出的物資填制《項目部物資借用單》；。、發(fā)放材料必須辦理相關(guān)的領(lǐng)用、發(fā)放手續(xù)，及時記錄相關(guān)材料日常管理臺帳，不得延誤。、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。：《A類材料管理臺帳》及相關(guān)日常管理記錄 《B類材料管理臺帳》及相關(guān)日常管理記錄：《備品備件技術(shù)管理臺帳》：《備品備件管理臺帳》及相關(guān)日常管理記錄、班組或檢修領(lǐng)用的材料都應(yīng)妥善進行保管，堆放必須符合文明施工要求。，A類、B類材料（除備品備件）日常管理工作由項目部綜合辦負責管理。（具體分類清單見附錄） A類材料（主材、裝置性材料）： 直接構(gòu)成工程實體、在安裝工程中使用的主要材料。（或?qū)Ｘ煟┗蝽椖坎控撠熑素撠煵牧系挠媱澤陥髮徍斯ぷ?。?yīng)放在固定場所，要求整齊，清潔，定置、定位、分類擺放，帳物相符；防止材料遺失，對材料保管期間的完好性和完整性負責；。（材料員）、領(lǐng)用、發(fā)放及統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理工作。二、規(guī)范性引用文件《材料管理制度》三、職責，全面負責XX項目部維護項目部的材料管理工作。第一篇：項目部材料管理制度XX項目部XX項目部材料管理制度（試行）前言為使XX項目部材料管理工作進一步規(guī)范化、制度化，減少浪費，降低運行成本，提高項目部經(jīng)濟效益，同時確保工作的順利開展和運行，特制定本制度。批準：審核：編制：XX項目部20XX年XX月XX日XX項目部一、范圍、領(lǐng)用、發(fā)放及統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理管理等工作，適用于XX項目各部門、班組及個人，各級人員應(yīng)熟悉掌握，按時開展，認真執(zhí)行； ，按較高的標準執(zhí)行。：、監(jiān)督、執(zhí)行、檢查和考核，并對材料管理工作負主要責任； ，負責相關(guān)制度規(guī)范的統(tǒng)一、完善和培訓(xùn)工作； （材料員）負責材料的日常保管、領(lǐng)用、發(fā)放及統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理工作。，掌握材料使用動態(tài)，按時完成項目部、部門要求的各種報表、資料及歸檔的管理，并對臺帳的完整性和正確性負責；。應(yīng)對材料5天核對一遍，以保持材料帳物相符。四、材料的管理、B類材料。XX項目部 B類材料（輔助性、消耗性、周轉(zhuǎn)性材料）：在施工過程中使用和消耗掉的、且不構(gòu)成工程實體的部分材料。、報審、檢驗等工作由項目部安生辦負責；備品備件的日常管理維護工作在安生辦的監(jiān)督下由項目部檢修班負責；備品備件的采購、轉(zhuǎn)移通過綜合辦進行。做到保質(zhì)、保量、保安全。，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施 ，各檢修項目在使用完畢后，應(yīng)及時收回以提高利用率。、班組應(yīng)認真按要求做好相關(guān)材料管理臺帳，做到規(guī)范、準確、完整，具有可追溯性，動態(tài)管理，做到帳、物相符。、質(zhì)量有缺陷的材料不得發(fā)放，應(yīng)隔離封存。六、材料計劃的編制、報審和采購 為了確保工作順利開展和統(tǒng)一，由各部門、班組對所需材料進行統(tǒng)計，填寫《項目部物資添置申請表》，經(jīng)項目部負責人或安生辦主任批準后，方可進入采購程序。，需要分公司進行購買的物資，經(jīng)項目部負責人批準后，由綜合辦統(tǒng)一安排向分公司綜合辦提交《物資采購申請單》，經(jīng)分公司經(jīng)理批準后由其進行購置；到貨驗收后，由綜合管理員進行日常管理；XX項目部，應(yīng)先核對材料的庫存余量，優(yōu)先考慮使用庫存材料，減少材料重復(fù)和浪費；，由項目部材料管理員對材料審批和采購情況進行跟蹤，隨時了解材料的最新狀況，確保材料能夠定期到達，不因材料影響而延誤項目部工作。如發(fā)生材料損壞無法修復(fù)的，按分公司規(guī)定處理；發(fā)生遺失的，應(yīng)追究相關(guān)責任人的責任。八、附則 本制度解釋權(quán)屬水電運檢分公司項目部項目部、綜合辦； 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。包括：備品備件、三材、非標加工件閥門、電纜、非常用性五金等二、B類（輔助性、消耗性、周轉(zhuǎn)性材料）、消耗性材料（在施工過程中使用和消耗掉的、且不構(gòu)成工程實體的部分材料）（1）角向磨光片、砂輪切割片、電磨頭、鋼磨頭、鋼絲刷、碗式鋼絲刷、鋼鋸條、砂布、砂紙等。（3）弦線、白棕繩、石棉繩、線等。（5）膠水、潤滑脂類、環(huán)氧樹脂、二硫化鉬、黑鋁粉等。（7）手套、防護眼鏡、工具袋、掃把、拖把、畚箕、口罩、毛巾、肥皂、洗潔精等。附錄二：附表第二篇：項目部材料管理制度項目部材料管理制度材料購買（1）購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，報分管經(jīng)理處，再由總工審核后統(tǒng)一購買。（4）購買材料料時一定要向材料銷售單位索要票據(jù)，大宗購貨發(fā)票內(nèi)容應(yīng)有日期、發(fā)貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、經(jīng)理簽字、經(jīng)辦人簽字。（6）材料員購買材料款的票據(jù)，必須交由材料設(shè)備部，材料設(shè)備部分管經(jīng)理拿著附有發(fā)票和材料采購清單，必須由材料設(shè)備部分管經(jīng)理、總經(jīng)理、總工、材料員簽字后到財務(wù)室填寫材料匯總報銷單后報賬核銷。（2）材料入庫時必須有2人以上同時現(xiàn)場清點簽字方可生效，大宗材料必須有3人以上同時現(xiàn)場單清點簽字方可生效，并有現(xiàn)場清點人員應(yīng)登記原始記錄備查，現(xiàn)場無原始記錄或沒有簽字票據(jù)一律作廢，該家發(fā)貨材料由材料員自行處理，公司不承擔任何責任（3）材料入庫時要填入材料進出場登記薄，材料進出場登記薄的內(nèi)容：名稱、進/出、數(shù)量、經(jīng)手人、時間、備注。材料出庫（1）材料領(lǐng)用時，領(lǐng)料部門首先填寫領(lǐng)料申請表，由項目經(jīng)理審批。到保管員處領(lǐng)取，申請表交由保管員留存（2）實際發(fā)生的材料用量不得超過預(yù)算用量，如果超過現(xiàn)象應(yīng)調(diào)查原因，查找責任人。二、建立健全材料驗收及保管制度、嚴格控制材料成本。（2）驗收準備，材料進場前必須作好各項驗收準備，保證驗收工作順利進行，為下步的材料堆放、保管創(chuàng)造良好條件，驗收包括場地和設(shè)施準備、苫墊物品準備及驗收計量器具和有關(guān)資料的準備。（4）對進場露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應(yīng)做好苫墊材料的準備，確保驗收后的材料能妥善保管，避免損壞變質(zhì)。（6）對價值較高、易損、易壞、易丟的材料應(yīng)入庫保管，對量大且價值較高的裝飾材料必須落實保管措施，防止丟失和損壞。（8）凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現(xiàn)場材料管理的最終環(huán)節(jié)，包括班組退料和現(xiàn)場退料。（9）耗料是現(xiàn)場材料的一項重要內(nèi)容，標志著材料領(lǐng)出后被消耗，變?yōu)楣こ虒嶓w，是計算工程材料成本的依據(jù)，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時?，F(xiàn)場地方材料實