【摘要】銷(xiāo)售渠道管理1.消費(fèi)品銷(xiāo)售渠道類(lèi)型中傳統(tǒng)且具有普遍性的模式是哪種?零售商將獲得的顧客資料深入分析形成了顧客需求信息,并反饋給制造商,這體現(xiàn)了銷(xiāo)售渠道的哪種功能?P15傳統(tǒng)渠道。研究2.節(jié)日商品“買(mǎi)三贈(zèng)一”活動(dòng),伴隨實(shí)物流出境的還有促銷(xiāo)流還是支付流?P16促銷(xiāo)流3.銷(xiāo)售渠道成員主要包括哪些組成部分?其各自承擔(dān)哪些功能?P17銷(xiāo)售渠道的成員
2025-04-27 01:48
【摘要】銷(xiāo)售渠道管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、管理主要議題:?一,如何開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商;?二,如何維護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商;?三,如何為經(jīng)銷(xiāo)商提供服務(wù);?四,如何管理經(jīng)銷(xiāo)商。營(yíng)銷(xiāo)渠道的重要性近幾年來(lái)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道相對(duì)忽視的情況有所改
2025-01-01 14:40
【摘要】第一篇:銷(xiāo)售渠道管理多項(xiàng)選擇 銷(xiāo)售渠道管理多項(xiàng)選擇題 ,又可分為(同類(lèi)產(chǎn)品促銷(xiāo)聯(lián)盟;互補(bǔ)產(chǎn)品促銷(xiāo)聯(lián)盟;替代產(chǎn)品促銷(xiāo)聯(lián)盟;非直接相關(guān)產(chǎn)品促銷(xiāo)聯(lián)盟)。P5(1)物流公司;(2)廣告公司;(3)金融機(jī)構(gòu)...
2024-10-17 19:58
【摘要】銷(xiāo)售管理之渠道管理成功者的習(xí)慣?做重要,但不緊急的事情?換一種方式思考問(wèn)題討論:什么樣的人適合做銷(xiāo)售工作?正直、誠(chéng)實(shí)-對(duì)待客戶(hù)和同事堅(jiān)韌、耐心-對(duì)待重復(fù)性的勞動(dòng)渴望、熱情-自我成就自尊、自信-自我激勵(lì)第一部分現(xiàn)代營(yíng)
2025-03-11 13:51
【摘要】(本模板為Word格式,可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式,歡迎下載。) 銷(xiāo)售渠道管理制度 第一條為加強(qiáng)公司營(yíng)銷(xiāo)管理,提高公司營(yíng)銷(xiāo)水平,拓展公司營(yíng)銷(xiāo)渠道,特制定本制度。 第二條適用范圍:本...
2025-04-05 22:04
【摘要】花紅藥業(yè)銷(xiāo)售渠道整合與管理一、渠道整合與二三級(jí)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)組建。二、渠道沖貨與價(jià)格體系混亂預(yù)防。1/21/20231一、渠道管理整合與二三級(jí)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)組建。1/21/20232第一部分:渠道模式、問(wèn)題、趨勢(shì)(一)、中國(guó)中小型藥企渠道模式及問(wèn)題分析區(qū)域總經(jīng)銷(xiāo)模式+助銷(xiāo):經(jīng)銷(xiāo)商做物流、資金流+企業(yè)做促銷(xiāo)信息流。區(qū)域代理+
2025-03-10 21:07
【摘要】銷(xiāo)售渠道管理第一部分:現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的兩大渠道營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展?營(yíng)銷(xiāo)是競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物?營(yíng)銷(xiāo)首先發(fā)展于快速消費(fèi)品行業(yè),然后向醫(yī)藥、通信和服務(wù)行業(yè)衍生?營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷“內(nèi)向型”、“外向型”、“消費(fèi)者需求型”和“個(gè)性滿(mǎn)足型”幾個(gè)階段?營(yíng)銷(xiāo)成為中國(guó)企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”營(yíng)銷(xiāo)?以目標(biāo)消費(fèi)者的需求
2024-10-28 07:02
【摘要】銷(xiāo)售渠道與終端管理任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)行任務(wù)任務(wù)任務(wù)?知識(shí)目標(biāo):?;?;?。?能力目標(biāo):?;?;?。???銷(xiāo)售渠道又稱(chēng)分銷(xiāo)渠道,是指商品
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共6頁(yè)銷(xiāo)售渠道整合
2025-07-25 18:14
【摘要】銷(xiāo)售渠道管理?第一節(jié)銷(xiāo)售渠道概述?第二節(jié)銷(xiāo)售渠道的設(shè)計(jì)與建設(shè)?第三節(jié)創(chuàng)建銷(xiāo)售渠道優(yōu)勢(shì)?第四節(jié)中國(guó)銷(xiāo)售渠道發(fā)展回顧第二節(jié)銷(xiāo)售渠道的設(shè)計(jì)與建設(shè)?一、渠道設(shè)計(jì)決策?二、渠道管理決策?三、渠道沖突管理?四、渠道動(dòng)態(tài)演進(jìn)一、渠道設(shè)計(jì)決策?1、推進(jìn)戰(zhàn)略與拉動(dòng)戰(zhàn)略?2、渠道系
2024-10-28 05:52
【摘要】核心目標(biāo)?了解渠道管理的核心內(nèi)容?學(xué)習(xí)SWOT方法分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與優(yōu)勢(shì)?掌握選擇經(jīng)銷(xiāo)商的基本原則?學(xué)習(xí)經(jīng)銷(xiāo)商的量化管理實(shí)務(wù)?研討渠道沖突的管理對(duì)策?對(duì)象:渠道銷(xiāo)售經(jīng)理?課時(shí):2天?駱蔚職業(yè)講師講師背景?中國(guó)人民大學(xué)學(xué)士?美國(guó)城市大學(xué)MBA?國(guó)家計(jì)劃委員
2025-01-26 21:03
【摘要】花紅藥業(yè)銷(xiāo)售渠道整合與管理一、渠道整合與二三級(jí)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)組建。二、渠道沖貨與價(jià)格體系混亂預(yù)防。1/21/20231一、渠道管理整合與二三級(jí)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)組建。1/21/20232第一部分:渠道模式、問(wèn)題、趨勢(shì)(一)、中國(guó)中小型藥企渠道模式及問(wèn)題分析?區(qū)域總經(jīng)銷(xiāo)模式+助銷(xiāo):經(jīng)銷(xiāo)商做物流、資金流+企業(yè)做促銷(xiāo)信息流。?區(qū)
2025-01-18 12:54
【摘要】銷(xiāo)售渠道整合管理技巧摘要:市場(chǎng)在變,競(jìng)爭(zhēng)在變。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨增強(qiáng)的激烈性和對(duì)抗性,要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加深入化和細(xì)致化,提高市場(chǎng)資源的可控程度。而銷(xiāo)售渠道作為企業(yè)最重要的資源之一,其“自我意識(shí)”和不穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)安全形成的局限和威脅卻逐漸顯現(xiàn),對(duì)銷(xiāo)售渠道的重新整合成為企業(yè)關(guān)注的話(huà)題。這篇文章將通過(guò)美的、康師傅、寶潔等公司的銷(xiāo)售渠道重組的案例揭示新型銷(xiāo)售渠
2025-04-28 01:04
【摘要】1講渠道的現(xiàn)況與趨勢(shì)(上)【本講重點(diǎn)】分銷(xiāo)渠道建設(shè)的重要性和緊迫性目前分銷(xiāo)渠道存在的主要問(wèn)題分銷(xiāo)渠道建設(shè)的重要性和緊迫性分銷(xiāo)渠道的建設(shè)對(duì)企業(yè)而言十分重要,而中國(guó)目前的分銷(xiāo)渠道建設(shè)卻相對(duì)比較滯后,其主要原因來(lái)自于三個(gè)方面:經(jīng)銷(xiāo)商由于受傳統(tǒng)文化影響,廣大經(jīng)銷(xiāo)商小農(nóng)意識(shí)較強(qiáng),通常采用各自為政
2024-12-28 19:36
【摘要】花紅藥業(yè)銷(xiāo)售渠道整合與管理一、渠道整合與二三級(jí)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)組建。二、渠道沖貨與價(jià)格體系混亂預(yù)防。2022/6/232一、渠道管理整合與二三級(jí)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)組建。2022/6/233第一部分:渠道模式、問(wèn)題、趨勢(shì)(一)、中國(guó)中小型藥企渠道模式及問(wèn)題分析?區(qū)域總經(jīng)銷(xiāo)模式+助銷(xiāo):經(jīng)銷(xiāo)商做物流、資金流+企業(yè)做促銷(xiāo)信息流。?區(qū)域代
2025-06-06 01:57