【正文】 人口和管轄面積等實際情況，將xx社區(qū)劃分為24個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格300500戶，平均人口8001500人左右，通過建立網(wǎng)格，為全面摸清社情信息、實施精細的社會服務管理奠定了堅實基礎。社區(qū)社區(qū)。（一）摸清基本情況，定格組織專班深入各巷道、樓棟，再次進行調查摸底、登記造冊，對轄區(qū)總戶數(shù)、總人口、單位戶數(shù)、散居居民戶數(shù)、小區(qū)坐落四至界限、區(qū)域分布情況等進行全面摸底。2012年7月以來，xx區(qū)以社會管理體制機制創(chuàng)新為重點，緊緊圍繞“社情全摸清、矛盾全掌握、服務全方位”的工作目標，金牛區(qū)開展網(wǎng)格化管理工作，著力提升社區(qū)綜合管理水平和社區(qū)綜合服務功能，取得初步成效。第二篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理調研報告xx社區(qū)網(wǎng)格化管理調研報告隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，特別是城市化進程的加速推進，社會管理尤其是基層社區(qū)管理工作的內容日趨繁雜，要求越來越高。全年推進網(wǎng)格化集成管理工作，是一項創(chuàng)新工程，跟是一項時光穩(wěn)定的基礎工程。信息渠道得到通順。范圍機制得到完善。社區(qū)環(huán)境得到改善。社會治安得到好轉。工作效率得到提高。帶動志愿者深入實施“黨員先鋒行動”，結合每月統(tǒng)一活動日要求安排，扎實開展再是黨員進社區(qū)、社區(qū)黨員志愿服務“365”等活動，對轄區(qū)衛(wèi)生、治安進行廣泛宣傳引導、日常監(jiān)督、集中整治等資源服務，充分發(fā)揮先鋒模范作用，弘揚志愿者精神，引導廣大群眾主動參與到和諧宜居的家園建設中來。做到半日一巡查，一周一交流，一月一點評，同時建立好工作微信群，將物業(yè)、保潔等轄區(qū)單位統(tǒng)一拉入群內，做到第一時間獲息、第一時間處理問題。二是確定網(wǎng)格員的職責，主要有：宣傳黨的方針政策，引導居民遵紀守法；采集上報網(wǎng)格內綜治、計生、民政、就業(yè)等基礎信息；通過網(wǎng)格巡查，排查各類不和諧因素，逐級上報；掌握各自轄區(qū)人員動態(tài)，尤其是涉穩(wěn)重點人員、易肇事精神病患者、社區(qū)矯正人員等人員的監(jiān)管和幫扶工作。厘清職責清單為更好落實網(wǎng)格集成化管理，社區(qū)制定了各項管理工作職責和制度。從社區(qū)干部中選任年富力強，熟悉智能終端的通知擔任網(wǎng)格長；從社區(qū)工作人員中，組建專職網(wǎng)格員隊伍，確保每個基礎網(wǎng)格配備一名專職網(wǎng)格員；從居民小組長，樓道長中選任有熱情，有能力，有精力的同志擔任兼職網(wǎng)格員；從社區(qū)黨員、老干部、熱心群眾等社會力量擔任網(wǎng)格志愿者。社區(qū)書記擔任中網(wǎng)格長，安排其余人員分別擔任片區(qū)網(wǎng)格長。二、社區(qū)網(wǎng)格化集成管理主要做法所謂網(wǎng)格化集成管理就是根據(jù)屬地管理的原則，針對上述種種個問題，社區(qū)建立起 “責任到人、覆蓋到戶、巡查到點、管理到邊”的動態(tài)管理模式。十九大以來，在全省推行網(wǎng)格化治理模式的前提下，我們社區(qū)以社會管理體制創(chuàng)新為重點，全面實施“網(wǎng)格化集成管理”的運行模式，進一步理順社區(qū)管理機制，推進社區(qū)各項工作順利開展，現(xiàn)將社區(qū)推行網(wǎng)格化集成管理的調研情況綜述如下：一、社區(qū)的基本情況社區(qū)的地理位置，某某區(qū)，某某路，總面積，戶籍人口流動人口。第一篇：社區(qū)網(wǎng)格化集成管理調研報告社區(qū)網(wǎng)格化集成管理調研報告推進網(wǎng)格化集成管理打造和諧宜居美家園隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，特別是城市化進程的加速推進，社會管理尤其是基層社區(qū)管理工作的內容日趨繁雜，要求越來越高。如何創(chuàng)新社區(qū)管理模式，提升社會管理成效，成為各級黨委政府亟待解決的問題。作為一個老小區(qū)，社區(qū)存在著軟件和硬件上的不足，一是社區(qū)基礎設施不全或者破損嚴重；二是居住人員性質較復雜，外地，外省人員較多，他們在向市民轉變的過程中，生活習慣、衛(wèi)生意識還沒同步轉變；三是管理轄區(qū)范圍大，既有上世紀80年代的老舊住宅區(qū)，也有新型住宅樓，更有別墅這類違章搭建高發(fā)的地塊；四是個別物業(yè)管理不規(guī)范導致各類問題頻發(fā)且難以及時處理到位。做細網(wǎng)格劃分社區(qū)依據(jù)實際情況將整個轄區(qū)劃分為5個基礎網(wǎng)格和一個專屬網(wǎng)格。配強網(wǎng)格隊伍對轄區(qū)網(wǎng)格實行“一長多員，綜合服務”。這樣就形成了一名網(wǎng)格長，多名網(wǎng)格員，層層配合，逐級負責的運行機制，為文明社區(qū)打下堅實基礎。一是結合社區(qū)實際，制定了具體工作制度，《如網(wǎng)格化工作例會制度》、《網(wǎng)格化管理考核制度》，并廣泛宣傳發(fā)動，統(tǒng)一社區(qū)工作人員思想，營造網(wǎng)格化集成管理的良好氛圍。三是 明確網(wǎng)格員工作制度，堅持網(wǎng)格員每日巡查，做到簡單問題現(xiàn)場處理，難點問題上報智信平臺、遺留問題集中整治。建好網(wǎng)格工作站社區(qū)統(tǒng)一設立網(wǎng)格化服務管理工作站，建立政務服務大廳，將就業(yè)養(yǎng)老、業(yè)務咨詢、計劃生育、綜治服務集中到房屋大廳辦理，通過深化工作站，加強社會服務，努力踐行“服務人民，奉獻社會”的宗旨，切實增強基層為民服務的能力。三、社區(qū)網(wǎng)格化集成管理帶來的成效通過社區(qū)網(wǎng)格化集成管理這一新興管理模式運行，將進一步提升社區(qū)的綜合協(xié)調能力，深化社區(qū)居民自治能力，社區(qū)工作取得明顯的成效。合理的社區(qū)網(wǎng)格劃分，進一步提高了工作效率，網(wǎng)格員通過智能終端就能做到信息采集、核實立案、分流交辦、督察督辦、結果反饋、核查結案等工作，形成閉環(huán)工作流程，有效推動了社會治理向精細化、高效率提升。社區(qū)的陽光華齡志愿者隊伍等民間組織的的不間斷巡邏，和社區(qū)民警和片區(qū)協(xié)警的安全檢查形成了良好的互補，進一步完善了群防群治的治安網(wǎng)絡。社區(qū)志愿者隊伍的義務整治，使得轄區(qū)范圍內環(huán)境衛(wèi)生得到大大加強，垃圾不如箱，亂堆放、亂晾曬等以前環(huán)境臟亂差的問題得到的明顯改善，社區(qū)環(huán)境得到明顯改觀。通過網(wǎng)格化集成管理，社區(qū)干部和志愿者經(jīng)常走家串戶，聽民聲，察民情，在能力范圍內給予居民力所能及的幫助，延伸范圍空間，擴大范圍范圍。通過智能平臺，和發(fā)放問卷調查，我們及時能收集反饋居民的意見和建議，拓寬了社區(qū)刡實施權力，表達訴求的渠道和途徑。讓我們在區(qū)鎮(zhèn)部門的堅強領導下，鼓足干勁，凝心聚力，為和諧宜居美家園做新的貢獻。如何創(chuàng)新社區(qū)管理模式，提升社會管理成效，成為黨委政府亟待解決的問題。一、xx社區(qū)網(wǎng)格化管理主要做法社區(qū)網(wǎng)格化管理就是根據(jù)屬地管理、地理布局、現(xiàn)狀管理等原則，把社區(qū)劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，并對每個網(wǎng)格實行動態(tài)、全方位管理。社區(qū)面積、居民小組，轄區(qū)單位，常駐人口戶數(shù)、人口，個體工商戶從業(yè)人員500余人。xx社區(qū)將轄區(qū)內的市場、學校、醫(yī)院等單位一級樓棟、院落等歸入網(wǎng)格。(社區(qū)網(wǎng)格化基本情況)（二）選配網(wǎng)格員，定人 對社區(qū)網(wǎng)格實行“一格一員、綜合履職”。為每個網(wǎng)格配備1名網(wǎng)格管理員，共24名，共分兩批次全部面向社會公開招聘。對網(wǎng)格員進行了為期一個月的培訓，學習了相關的政策法規(guī)、工作程序、業(yè)務知識和考核辦法等。一般性工作由網(wǎng)格員現(xiàn)場處理，并登記備案；需要協(xié)調處理的，由網(wǎng)格員帶回社區(qū)網(wǎng)格管理站協(xié)商，再反饋服務對象；突發(fā)性工作由網(wǎng)格員立即上報社區(qū)、城關鎮(zhèn)等相關部門處理，網(wǎng)格員跟蹤處理結果。對網(wǎng)格員的“德、能、勤、績”進行考核，考核實行百分制，網(wǎng)格員每月的浮動工資作為考核工資，根據(jù)考核得分按比例發(fā)放，考核得分在90分以上的，浮動工資全額發(fā)放；8090分的，浮動工資發(fā)90%；7080分的，浮動工資發(fā)80%；70分以下的，浮動工資扣發(fā)。實行網(wǎng)格化管理后，不管大事小事，家里事還是社區(qū)事，即使是在工作時間外，給網(wǎng)格員打個電話，網(wǎng)格員就會迅速趕到現(xiàn)場幫助解決，實現(xiàn)了基層有人管事、有人做事的良好局面。排查消防安全隱患20余處。二、網(wǎng)格管理中存在的問題網(wǎng)格化管理在受到廣大群眾歡迎的同時，在運行過程中暴露出一些問題，需要在實踐中進一步總結、探索和完善。網(wǎng)格化管理的要求更高，面對xx社區(qū)的特殊情況，居民小組長的工作不可能局限于純粹聯(lián)系、匯報工作，但在實際工作中并沒有把三人的具體職責明確出來，沒有充分調動居民小組長的積極性，網(wǎng)格管理出現(xiàn)真空地帶，同時，網(wǎng)格員對社區(qū)干部的依賴較大，自行處理問題的能力不夠。另外，xx社區(qū)是老舊院落社區(qū)，居民整體文明程度相對較低，要實現(xiàn)在社區(qū)內形成 “文明禮貌、誠實守信、互助友愛、扶正祛邪、鄰里和睦、敬老愛幼、遵紀守法、保護環(huán)境”的文明風尚和生活方式還有很長一段路要走。（三）網(wǎng)格管理工作機制有待進一步完善網(wǎng)格管理是數(shù)字化管理，但是目前xx社區(qū)的網(wǎng)格員收集、上報的信息依然采用紙質材料記載，電子化信息系統(tǒng)尚未建立，這樣不利于信息的