社區(qū)網格化管理材料-展示頁
2024-10-03 10:56本頁面
【正文】 區(qū)與醫(yī)大四院，北塔社區(qū)醫(yī)院、愛爾眼科醫(yī)院等建立聯(lián)系，為居民進行義診和免費的體檢活動，同時建立健康檔案、開展健康知識講座。（三）民生項目有落實。同時在每個單元內懸掛了“有事您說話”便民公示板。在小區(qū)居民樓側懸掛網格責任區(qū)公示板。此外，社區(qū)還協(xié)助業(yè)主成立業(yè)主委員會，提升居民參與小區(qū)管理的熱情。這些居民自治組織不計報酬、不計得失的奉獻，使社區(qū)真正達到了“公眾參與協(xié)調有序、人民群眾安居樂業(yè)”的局面。即：義務巡邏隊、義務護綠隊、義務保潔隊、義務民調隊、義務幫扶隊、企業(yè)協(xié)作組、唱響藝術團。二、特色項目實現(xiàn)社區(qū)服務人性化（一）居民參與有熱情。在居民中根據社區(qū)所涉及的服務項目設立九大員，即：助殘愛心員、助老服務員、就業(yè)預警員、社會保障協(xié)查員、計生監(jiān)督員、文體員、安全防范員、環(huán)境考核員、民情調解員。辦事處下派四名工作人員到社區(qū)，對社區(qū)工作進行指導和協(xié)助，使工作中遇到的急、難、險、重問題都能及時的解決。為實現(xiàn)人到戶、戶到格、格到網的“一網到底”的管理模式奠定基礎。每個網格里設有責任區(qū)，每個責任區(qū)的責任人是社區(qū)管片工作人員，要求一崗多責，一職多能，并在網格管理中建一檔一冊一網實現(xiàn)動態(tài)管理。按照“任務相當，方便管理，界定清晰”的要求，考慮居民的認同度和社區(qū)工作人員的狀況，依據片區(qū)人口和管轄面積，社區(qū)劃分成四個網格和十個責任區(qū)。第一篇：社區(qū)網格化管理材料社區(qū)網格化管理材料社區(qū)在上級有關部門的指導下，進一步創(chuàng)新社會化管理，以“問情于民，問需于民，問計于民”為服務理念，以關愛于民，服務至上為服務宗旨，以居民自治為管理模式，以創(chuàng)新社會管理為工作目標，大力推行社區(qū)網格化管理。一、“兩化”措施實現(xiàn)社區(qū)管理網格化（一）管理區(qū)域網格化。網格設內置有“一長四員四組織”，“一長”即為網格組長，“四員”則為網格管理服務員、網格居民自管員、網格單位協(xié)作員、網格管理監(jiān)督員，“四組織”分別是黨員先鋒組、管理服務組、居民自管組、單位協(xié)作組。社區(qū)管片工作人員是每個責任區(qū)的責任人，同時責任區(qū)內設網格管理中心戶，也就是原來的單元組長，他們既是社區(qū)的信息員又是為民服務的督導員，他們能夠及時的向上反饋信息，更好的協(xié)助社區(qū)社區(qū)把為民服務的工作落實到戶、到人。（二）管理人員責任化。同時在網格化管理中，社區(qū)工作人員，作為網格責任人，每個人都有了自己的一份“責任田”，工作內容涵蓋了所有條線，對社區(qū)工作人員的要求更全、更高、更細了，他們成為發(fā)現(xiàn)、受理、處理、協(xié)調、報告的第一人，因此需要網格責任人進一步強化責任意識，工作中做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，對于網格內出現(xiàn)的任何問題，都由責任人第一時間接受處理，對于能夠現(xiàn)場解決的問題立即解決，不能現(xiàn)場解決的問題要與相關責任人、相關部門協(xié)調盡快解決，做到“去有目的，來有問題，后有反饋”。變被動管理為主動服務，實現(xiàn)自主服務，精細化服務，真正實現(xiàn)居民的自我管理，自我服務。在社區(qū)內組建“七星聯(lián)動”社區(qū)居民自治
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