【正文】 們基層管理干部要扎實做好職工的思想政治工作，把職工的思想統(tǒng)一到礦當前的形勢任務上來，使職工真正面對當前形勢，增強緊迫感，心往一處想、勁往一處使，萬眾一心，團結拼搏，同心同德，形成強大的團隊精神，自覺開展“四項自問”，對照“六項精進”嚴格要求自己，盡心盡力、盡職盡責，為礦井的安全生產(chǎn)拼命工作，努力奮斗。取得了一點成績決不能驕傲自滿，謙虛使人進步，驕傲使人落后，永遠不自滿，才能不斷提高自己，謙虛是做人的品德，是成功者的法則。每個人不在于能力有多大，本領有多強，只要盡心盡力地去做事，用心努力持之以恒地做下去，就會有好的收獲，付出就有回報。面對目前我礦生產(chǎn)壓力大的現(xiàn)狀，我們采煤職工必須背水一戰(zhàn)，不拼命工作，如何能扭轉目前被動的局面？每天不竭盡全力去工作，全礦職工家屬吃飯就成問題，非常時期我們就要付出非常的努力，該拼命工作的時候就要拼命工作，做不到這一點，我們就不是一名稱職的基層干部，就不是一名合格的共產(chǎn)黨員。第二篇：學習“六項精進”心得體會通過學習“六項精進”、開展“四項自問”活動，讓我感受很深，特別是在當前我礦509工作面生產(chǎn)條件困難的情況下，每個工作日結束首先問一問自己當天的工作盡心盡力了嗎？盡職盡責了嗎？回顧管理工作中的不足、是否存在失誤，該調(diào)整的支架是否按要求調(diào)整到位了？該上網(wǎng)維護的頂板上網(wǎng)了嗎？當天安排的工作是否已經(jīng)完成？完成的質(zhì)量怎么樣？是否自己付出的努力不夠多？是否別人干的比我強？工作過程中是否還有別的方法能提高工作效率，為什么現(xiàn)場沒想起來？領導安排的工作是否按照“五項要求”貫徹落實到位？怎么能夠多出煤炭、工作面安全隱患告知到每個職工了嗎？安全措施是否能落實到位？每天回憶一遍、自問一次，當中不難發(fā)現(xiàn)工作本文來源：公務員在線、管理中還存有不足，這樣，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正過來，就可以不斷提高自己、促進工作。三是打好后4個月洗煤生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。根據(jù)集團公司和礦上要求，進行洗煤綜合自動化改造，建設數(shù)字化洗煤廠，全面實現(xiàn)調(diào)度對現(xiàn)場設備和工藝流程的控制管理，打造以生產(chǎn)調(diào)度控制為主，現(xiàn)場操作人員為輔的綜合自動管理控制模式。同時落實好縱橫結合的人才培養(yǎng)“傳幫帶”模式，為今后又好又快發(fā)展構筑堅實可靠的智力和人才基礎。通過“四個自問”，我要對存在的問題進行認真整改，并提出今后工作的措施：一是著力提升隊伍素質(zhì)技能。洗煤廠把落實“五項要求”作為開展工作的重點，雖然整體工作水平穩(wěn)步提升，但也不同程度地存在著差距，突出表現(xiàn)在制度管理有漏洞，在制度執(zhí)行上有不夠嚴格的現(xiàn)象，欠缺必要的督促和檢查，有些工作的部署缺乏雷厲風行的執(zhí)行力和不見成效不撒手的韌勁，沒能做到深入細致，刨根問底。一是在觀念更新、開拓創(chuàng)新方面做得不夠；二是工作能力和方法亟待提高，對復雜工作局面應對措施不夠細致；三是工作中還存在重安排部署、輕督促檢查，抓落實不夠的問題。思想境界、工作作風、業(yè)務技能和工作方法是個人綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)，也是能否履職盡責的主要因素。在這方面，我所付出的努力遠遠不夠，尤其和井下的同志們相比本文來源：公務員在線，工作條件相對優(yōu)越多了，但付出的卻比他們少。第二項自問強調(diào)的是履職境界。要盡心盡力，就要從內(nèi)心深處愛企業(yè)、愛崗位、愛所從事的工作，就要對自己的崗位職責全面理解掌握，具備較高的履職水平。第一篇：洗煤廠廠長學習“六項精進”心得體會（本站推薦）作為一名管理人員，通過學習“六項精進”，對照“四項自問”進行排查，發(fā)現(xiàn)自身存在很多問題和不足。第一項自問強調(diào)的是履職職責。我本人在盡心盡力、盡職盡責地工作上做得不夠，雖然能夠認真執(zhí)行礦黨政的工作部署，按照上級要求完成即定任務，但是沒有高標準、嚴要求，有時滿足于目前的現(xiàn)狀，有小富即滿、小成即安的現(xiàn)象。自問“我是否付出了不亞于任何人的努力”，就是要每一天都竭盡全力、拼命地工作。第三項自問強調(diào)的是履職能力。我在這些方面也存在差距。第四項自問強調(diào)的是履職要求。產(chǎn)生這些問題的根源，有思想觀念上的，也有工作方法和能力上的，但主要還是對履職認識不夠。大力推進業(yè)務技能的更新升級，通過實施“6633 實景”培訓等舉措，提高技術培訓、崗位練兵的實效性，突出高級工、技師等人才的培養(yǎng)，今后重點圍繞自動化改造進行技術培訓。二是提升“雙創(chuàng)”水平，落實“1113356”思路。今年后4個月重點完成動篩系統(tǒng)自動化改造、調(diào)度視頻顯示終端升級改造和完善安全生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)等項目。圍繞礦黨政下達的精煤生產(chǎn)、回收率等奮斗目標進行認真落實，確保礦井原煤提升治理，把影響礦井生產(chǎn)臺時降到最低，在見縫插針、利用礦井維護時間進行設備檢查與維修的基礎上，對1221皮帶進行重點治理；強化洗煤工藝管理，做好洗煤生產(chǎn)，堅持好各種行之有效的質(zhì)量管理制度，狠抓從動篩到入洗、再到入倉各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理與考核，同時合理組織生產(chǎn)，把現(xiàn)有有利條件用足用活，保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。稻盛和夫的“六項精進”不是豪言壯語，是實實在在的大實話、是真理，拼命地干任何一樣工作，都能做出成績、都能獲得成功，付出不亞于任何人的努力，每天都竭盡全力，認真工作，做到這一點，不是很容易，一個月兩個月可以做到，要長期持之以恒的做到可能有點難。稻盛和夫能夠做到，我們也能夠做到。所以，竭盡全力地工作，才能扎實履行好自己的職責。人能夠活著，就要感謝，感恩父母的養(yǎng)育、感恩師德、感恩社會。第三篇：六項精進學習分享六項精進學習分享其實去學習六項精進課程之前，我對稻盛先生的著作有一些了解。我知道這次六項精進的課程對我來說肯定是有好處的，只是沒有想到會收獲這么多，感覺這么深。付出不亞于任何人的努力可能很多人看到這句話的時候想到的是工作，學習。我最近在跳鄭多燕的小紅帽，主要是頸椎+鼻炎。我在看了看手表，咦，差不多該睡了吧。過老師……..我想，我這種普通的人和成功人的區(qū)別就是，我是，哦，時間差不多了，我該睡覺了，別人是，咦，還有些時間，我可以再把這個做完。所以我堅持吧操跳完了，當快結束的時候，我看到鏡子里面汗流滿面的自己，我對自己很開心的笑了，因為我明白，我戰(zhàn)勝了自己的惰性，我付出了自己的努力，雖然累了一點，但是我可以睡得心安理得。所以，我真的是累到本來今天就該完成的工作完成不了了嗎，不是，是自己的懶惰，是自己的不堅持，是自己在給自己找各種借口來寬慰自己，好使自己今天拿著這份工資還不那么愧疚。第四篇：六項精進心得體會六項精進心得體會六項精進心得體會1作為一名管理人員，通過學習“六項精進”，對照“四項自問”進行排查，發(fā)現(xiàn)自身存在很多問題和不足。要盡心盡力，就要從內(nèi)心深處愛企業(yè)、愛崗位、愛所從事的工作，就要對自己的崗位職責全面理解掌握，具備較高的履職水平。第二項自問強調(diào)的是履職境界。在這方面，我所付出的努力遠遠不夠，尤其和井下的同志們相比，工作條件相對優(yōu)越多了，但付出的卻比他們少。思想境界、工作作風、業(yè)務技能和工作方法是個人綜合素質(zhì)的`集中體現(xiàn)，也是能否履職盡責的主要因素。一是在觀念更新、開拓創(chuàng)新方面做得不夠；二是工作能力和方法亟待提高，對復雜工作局面應對措施不夠細致；三是工作中還存在重安排部署、輕督促檢查，抓落實不夠的問題。洗煤廠把落實“五項要求”作為開展工作的重點，雖然整體工作水平穩(wěn)步提升，但也不同程度地存在著差距，突出表現(xiàn)在制度管理有漏洞，在制度執(zhí)行上有不夠嚴格的現(xiàn)象，欠缺必要的督促和檢查，有些工作的部署缺乏雷厲風行的執(zhí)行力和不見成效不撒手的韌勁，沒能做到深入細致，刨根問底。通過“四個自問”，我要對存在的問題進行認真整改，并提出今后工作的措施：一是著力提升隊伍素質(zhì)技能。同時落實好縱橫結合的人才培養(yǎng)“傳幫帶”模式，為今后又好又快發(fā)展構筑堅實可靠的智力和人才基礎。根據(jù)集團公司和礦上要求，進行洗煤綜合自動化改造，建設數(shù)字化洗煤廠，全面實現(xiàn)調(diào)度對現(xiàn)場設備和工藝流程的控制管理，打造以生產(chǎn)調(diào)度控制為主，現(xiàn)場操作人員為輔的綜合自動管理控制模式。三是打好后4個月洗煤生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。六項精進心得體會2通過學習六項精進、開展四項自問活動，讓我感受很深，特別是在當前我礦509工作面生產(chǎn)條件困難的情況下，每個工作日結束首先問一問自己當天的工作盡心盡力了嗎？盡職盡責了嗎？回顧管理工作中的不足、是否存在失誤，該調(diào)整的支架是否按要求調(diào)整到位了？該上網(wǎng)維護的頂板上網(wǎng)了嗎？當天安排的工作是否已經(jīng)完成？完成的質(zhì)量怎么樣？？是否別人干的比我強？工作過程中是否還有別的方法能提高工作效率，