【正文】 ，(09).[8] Grubel, .amp。試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J]。廣東財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)。2008年12期[3] 吳有紅,張會(huì)麗。中小出口企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]。財(cái)會(huì)月刊。參考文獻(xiàn)[1] 郭銀華。（四）總結(jié)本文主要是從中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度為出發(fā)點(diǎn)，在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，就我國(guó)中小企業(yè)樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度的重要性做出具體的介紹，并就其存在的問(wèn)題做出以及改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理等方面并進(jìn)一步提出了原則性和針對(duì)性的建議。確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息不出現(xiàn)差錯(cuò)，以保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利開展。目前，隨著我國(guó)中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越嚴(yán)格，中小企業(yè)發(fā)展中越來(lái)越重視企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在天津一些地區(qū)，當(dāng)?shù)卣容^重視中小企業(yè)的融資問(wèn)題，當(dāng)?shù)卣慕?jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會(huì)化服務(wù)體系結(jié)合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)，有效地解決了天津地區(qū)中小企業(yè)融資難問(wèn)題，為中小企業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。資金對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，而資金的來(lái)源百分之四十多的都是來(lái)自融資，這里提到的融資主要是向銀行借貸。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要注重加強(qiáng)對(duì)收賬款的管理，定期或者不定期核對(duì)應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制賬齡。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)資金回收力度，這作為企業(yè)發(fā)展的重要條件，對(duì)于保證企業(yè)有豐厚的資金有著重要的作用。針對(duì)上述提到的問(wèn)題，我們這里提到的解決措施也是加強(qiáng)企業(yè)資金方面的管理控制。若是中小企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)，企業(yè)管理者就需要思考原因，并找出解決的措施。對(duì)于中小企業(yè)而言，關(guān)注中小企業(yè)的現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，是中小企業(yè)管理者必須隨時(shí)掌握的基本信息。任何企業(yè)在發(fā)展中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避企業(yè)在發(fā)展中必須要考慮的問(wèn)題。只有專業(yè)化的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)觀念才會(huì)讓企業(yè)在發(fā)展中注重創(chuàng)新，才能推動(dòng)企業(yè)朝新的方向發(fā)展。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)主要包括三點(diǎn)，一方面是樹立專業(yè)化經(jīng)營(yíng)觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)。（三）解決措施針對(duì)上述提到的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，在今后的發(fā)展中，為了解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，更好地發(fā)展中小企業(yè)，我們必須解決上述問(wèn)題，主要措施如下——在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)的管理階層必須要努力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，只有管理層次重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，那么在計(jì)劃工作以及安排工作中，企業(yè)的員工才能體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要性。這樣缺乏有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督使得企業(yè)管理者不能夠及時(shí)找到問(wèn)題，往往是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)很大問(wèn)題的時(shí)候才會(huì)查找原因，這樣就導(dǎo)致企業(yè)不能快速穩(wěn)步發(fā)展。對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督對(duì)于中小企業(yè)而言很難做到，一方面主要是因?yàn)槲覈?guó)中小企業(yè)的管理層以及財(cái)務(wù)管理者一般都是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，很少有人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督。銀行通常因?yàn)橹行∑髽I(yè)貸款業(yè)務(wù)和監(jiān)控成本高不愿意放款，加之中小企業(yè)提供擔(dān)保的專門機(jī)構(gòu)少，企業(yè)資信等級(jí)低，抵押品不足等，從而難以得到資金支持，這樣的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策直接導(dǎo)致了我國(guó)中小企業(yè)融資渠道缺乏。由于我國(guó)中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模比較小，程度比較低，很多的中小企業(yè)都需要進(jìn)行融資。很多中小企業(yè)沒(méi)有比較規(guī)范的收賬款制度，只能在需要資金的時(shí)候，比較匆忙的進(jìn)行收賬，萬(wàn)一收不到，就容易導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，不利于中小企業(yè)計(jì)劃安排的開展，不利于我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。我們這里提到的財(cái)務(wù)控制主要是中小企業(yè)對(duì)資金的控制方面上。這樣獲取的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息容易失真，不利于企業(yè)正確策略的制定。在我國(guó)不少中小企業(yè)里，往往是領(lǐng)導(dǎo)以及領(lǐng)導(dǎo)的親信來(lái)承擔(dān)會(huì)計(jì)的職位，這樣的會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理就帶有很多的主觀性。（二）目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題探究隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，我國(guó)中小企業(yè)不斷發(fā)展，但是中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一味追求利益而忽略了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，因此不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依然存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)主要方面——我國(guó)中小企業(yè)的管理階層缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)是很多中小企業(yè)存在的問(wèn)題。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范了，可以有效地提升我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力，這樣對(duì)于規(guī)范中小企業(yè)的規(guī)模以及檔次都有很重要的作用。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易水平的發(fā)展。國(guó)家間產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平的高低是由多種因素決定的，包括國(guó)家的需求水平、技術(shù)差異、要素稟賦差異等，很大程度上是和經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度相關(guān)。中小企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以進(jìn)一步提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)若是按照這樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策依據(jù)，存在很大的冒險(xiǎn)性?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理可以使中小企業(yè)獲得正確的、科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，這些信息可以推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)做出正確的決策，根據(jù)這些決策做出科學(xué)的計(jì)劃安排，繼而獲取更大的利益。通過(guò)解決這些問(wèn)題，以推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展，繼而推動(dòng)中小企業(yè)的全面健康穩(wěn)定發(fā)展。第一篇：當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題探究（模版）目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題探究摘要隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)貿(mào)易水平的不斷提高，中小企業(yè)作為一個(gè)越來(lái)越龐大的主體在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的管理者越來(lái)越重視企業(yè)管理。然而在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于其自身的不穩(wěn)定性以及壟斷性，導(dǎo)致了我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著一系列的問(wèn)題，本文就我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行具體的說(shuō)明，并給出具體的解決措施。關(guān)鍵詞中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 存在問(wèn)題 解決措施（一）中小企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理的重要性中小企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)正規(guī)快速發(fā)展。相反，若是我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不科學(xué)，那么其企業(yè)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)并不正確，也不可靠。因此中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是否重要對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。經(jīng)濟(jì)貿(mào)易水平的提升與企業(yè)的發(fā)展速度與質(zhì)量密切相關(guān)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易水平的提升在很大程度上取決于中小企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易水平提升的主力軍。中小企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理有利于推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國(guó)家經(jīng)濟(jì)網(wǎng)上提供了數(shù)據(jù)，我國(guó)中小企業(yè)在2008年為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提出了百分之三十的增長(zhǎng)額，而到了2009年則提示到了百分之四十二點(diǎn)三。對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的匱乏會(huì)導(dǎo)致其在日常的企業(yè)管理中不利于科學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的掌握。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在會(huì)計(jì)進(jìn)行成本以及利潤(rùn)核算的過(guò)程中，往往會(huì)忽略一些小的成本，或者是把不屬于原來(lái)成本的消費(fèi)作為成本來(lái)核算，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不重視對(duì)財(cái)務(wù)管理，因此作為會(huì)計(jì)在日常的工作中，也不是認(rèn)真對(duì)待。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制比較薄弱是由我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀決定的。我國(guó)中小企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的需求量大，但是在日常的交易活動(dòng)中，往往是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)比較緩慢。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策在一定程度上阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，這里主要表融資方面。而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策尤其是銀行層面的政策對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)的借貸有很高的要求。中小企業(yè)由于創(chuàng)業(yè)投資體制不健全以及自身企業(yè)資金的匱乏，缺乏完備的法律保護(hù)體系和政策扶持體系，仍是保持基本的生意，而無(wú)法擴(kuò)大再生產(chǎn)，這樣容易導(dǎo)致民間資金普遍不敢進(jìn)入創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域。另一方面我國(guó)企業(yè)這方面做得不如外國(guó)企業(yè)到位，監(jiān)督管理制度層面很完善。因此中小企業(yè)要想長(zhǎng)久健康發(fā)展，必須正確面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督。只有樹立正確的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，企業(yè)才能獲得合法的會(huì)計(jì)信息，才會(huì)為今后的企業(yè)發(fā)展提供正確的決策策略。中小企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一個(gè)行業(yè)做實(shí)、做精、做強(qiáng)，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財(cái)?shù)幕A(chǔ)。第二方面主要是企業(yè)管理階層必須要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。最后樹立現(xiàn)金流觀念。因此中小企業(yè)的管理者要樹立現(xiàn)金凈觀念。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是有效控制企業(yè)資金的重要手段。譬如針對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款回收緩慢的問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身情況以及客戶的信用程度來(lái)制定賒銷制度。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我國(guó)南方某一服裝企業(yè)，在催收賬款的過(guò)程中，不是向其他企業(yè)那樣，等到自己急需用錢的時(shí)候才會(huì)去收賬，而是采取定期發(fā)支付令的方法來(lái)收款，這種定期發(fā)支付令的做法，主要是起到了催促當(dāng)事人的作用，就起到了良好的效果。2009年，我國(guó)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家工商總局、財(cái)政部等10部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見(jiàn)》，就要求完善國(guó)家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策，引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，國(guó)家要加強(qiáng)我國(guó)社會(huì)化信用體系的建設(shè)步伐，通過(guò)政策優(yōu)勢(shì)以及經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)讓中小企業(yè)享受到更多的融資利益。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)做好財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵。我國(guó)企業(yè)必須認(rèn)真貫徹內(nèi)部監(jiān)督，首先企業(yè)管理層要認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要性，設(shè)置專門的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以專業(yè)人才為保證對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行監(jiān)督，要有意識(shí)也有責(zé)任地對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)工作負(fù)責(zé)。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我國(guó)廣東的一家電子工廠在加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、營(yíng)銷管理、工程招投標(biāo)等涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)以及資金運(yùn)用的問(wèn)題上，都是通過(guò)三審才能具體通過(guò)的，一審是部門主任，二審是企業(yè)經(jīng)理，三審就是企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督部門，這樣通過(guò)層層審核，尤其是企業(yè)內(nèi)部專門的監(jiān)督部門審核，萬(wàn)一出現(xiàn)假賬情況，三審就會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這樣對(duì)那些假賬就有了很好的防范，最終起到了很好的效果。通過(guò)大量資料的搜集，筆者意識(shí)到讓我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是多方努力的，無(wú)論是企業(yè)自身還是政府部門，都需要投入心思去解決問(wèn)題，只有這樣，中小企業(yè)才能獲得政策支持，從而更好地進(jìn)行我國(guó)中小企業(yè)的快速發(fā)展。高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)計(jì)劃探討[J]。2006年08期[2] 徐青林。國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)。基于可持續(xù)發(fā)展的中小企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新研究[J]。2005年04期[4] 陳清珠。廣西輕工業(yè)。 Lloyd, ., Intraindustry Trade: The Theory and Measurement of International Trade in Differentiated Products[M].London: The Macmillan Press Ltd, 1975第二篇：我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策劉建琴摘要：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于其自身因素，使其經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到制約。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀目前，我國(guó)中小企業(yè)已近1000萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99％，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)總數(shù)的60％和40％，并提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來(lái)源。分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并探討解決問(wèn)題的對(duì)策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。目前中小企業(yè)普遍存在籌資難、告貸無(wú)門的現(xiàn)象。②缺乏對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的擔(dān)保機(jī)制；③缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的投資風(fēng)險(xiǎn)基金和直接融資渠道，中小企業(yè)尤其是民營(yíng)中小企業(yè)既不能發(fā)行公司債券，也不能象BOT項(xiàng)目融資，更難象國(guó)有企業(yè)那樣上市發(fā)行股票。二是追求短期目標(biāo)。三是投資盲目性，投資方向難以把握。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。在國(guó)家實(shí)行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。這不僅加大了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來(lái)很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過(guò)緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。二是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。三是企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。中小企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力相對(duì)較弱，企業(yè)的資源有限，領(lǐng)導(dǎo)人的知識(shí)、能力有限。在這種情況下，中小企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一個(gè)行業(yè)做實(shí)、做精、做強(qiáng)，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財(cái)?shù)幕A(chǔ)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的“血液”。對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金凈流量的意義甚至高于經(jīng)營(yíng)損益。因此，關(guān)注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動(dòng)資金貸款的使用效率，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須隨時(shí)掌握的基本信息和進(jìn)行決策的重要依據(jù)。一方面企業(yè)是根據(jù)資金運(yùn)用的需要來(lái)籌集資金；另一方面是籌來(lái)的資金要確保有效地運(yùn)用，投入要有產(chǎn)出。資金的籌集運(yùn)用與權(quán)益必須相配比，超越了配比的比例,必定給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)資金的有序運(yùn)作。 科學(xué)進(jìn)行投資決策，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)中小企業(yè)的投資決策者一般總是傾向于選擇風(fēng)險(xiǎn)小的投資項(xiàng)目，寧愿選擇相對(duì)穩(wěn)定的低收益也不要那種成功性不大的高回報(bào)項(xiàng)目。因?yàn)殚L(zhǎng)期投資雖然有較高的回報(bào)率，但其投資規(guī)模大，不確定因素多，所以投資風(fēng)險(xiǎn)也大。三是在對(duì)外投資中應(yīng)以直接投資為主。第二，強(qiáng)化存貨管理，建立合理的庫(kù)存儲(chǔ)備，最大限度地壓縮過(guò)時(shí)呆滯的庫(kù)存物資，并以科學(xué)的方法來(lái)確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理。對(duì)不可避免需要采取賒銷形式，應(yīng)力求加強(qiáng)對(duì)客戶資信度的調(diào)研咨詢，對(duì)已形成的應(yīng)收賬款要定期進(jìn)行核對(duì)，嚴(yán)格控