【正文】 核小組負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核，將考核結(jié)果匯總報(bào)績(jī)效工資核算小組核算。②工作質(zhì)量的考核計(jì)分（權(quán)重3０％，每人基本分3０分）。計(jì)算方式如下：業(yè)務(wù)科室工作量考核得分＝每人基本分5０分科室人數(shù)（科室當(dāng)季實(shí)際工作量247。醫(yī)院根據(jù)有關(guān)規(guī)定，參照上及上半年科室業(yè)務(wù)量，結(jié)合各科室具體實(shí)際，下達(dá)各相關(guān)科室每月診療病人次，檢查人次，收治住院病人數(shù)，出院病人數(shù)等基本工作量（詳見(jiàn)附表一、二）。（1）工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核。（三）績(jī)效工資考核計(jì)分辦法1．業(yè)務(wù)科室一級(jí)核算的考核計(jì)分辦法?？剖覂?nèi)當(dāng)季考核總分?？剖覍⑨t(yī)院一級(jí)分配的績(jī)效工資額，根據(jù)科室內(nèi)部各人職務(wù)職稱崗位能力、完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律等考核計(jì)分法，具體計(jì)算分配到個(gè)人。2． 二級(jí)核算分配。全院當(dāng)季考核總分。醫(yī)院按照當(dāng)季核定的全院績(jī)效工資總額除以全院各科室當(dāng)季綜合目標(biāo)考核總分，計(jì)算出全院平均分值績(jī)效工資，然后將全院平均分值績(jī)效工資乘以科室當(dāng)季考核得分為該科室當(dāng)季的績(jī)效工資額分配到科室。，若在計(jì)算內(nèi)無(wú)法確保收支平衡、略有節(jié)余的情況下，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績(jī)效工資的發(fā)放金額。四、績(jī)效工資的核算與分配辦法（一）全院績(jī)效工資分配總額的核定全院績(jī)效工資分配總額的核定主要根據(jù)以下三條原則：，實(shí)行宏觀管理，總額調(diào)整，在保證提足各項(xiàng)基金，確保醫(yī)院年終決算實(shí)現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余。具體負(fù)責(zé)行政、后勤科室工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。（六）工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組。組長(zhǎng)：楊春英。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室院內(nèi)感染控制考核，每季度考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)院感科。－２－ 。組長(zhǎng)：孫雨。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)療質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)醫(yī)務(wù)科。（四）工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制）考核小組：。組長(zhǎng)楊春英，成員高陽(yáng)。具體負(fù)責(zé)績(jī)效工資的核算分配工作，每季度核算一次，并把每季度核算情況報(bào)財(cái)務(wù)科、人力資源部。（二）績(jī)效工資核算小組。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)績(jī)效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調(diào)，使績(jī)效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，核算小組，工作數(shù)量考核小組，工作質(zhì)量考核小組，醫(yī)療質(zhì)量考核小組和工作量、質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組，職責(zé)如下：（一）財(cái)務(wù)科、人力資源部。實(shí)行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量高低、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高、高風(fēng)險(xiǎn)的崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，真正發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)機(jī)制作用。建立服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，重點(diǎn)突出社會(huì)效益，切實(shí)減輕病人負(fù)擔(dān)，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以降低醫(yī)療成本費(fèi)用為重點(diǎn)，實(shí)行綜合量化考核。一、績(jī)效工資分配原則體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，堅(jiān)決取締獎(jiǎng)金分配直接與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核獎(jiǎng)金的分配辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬的新型績(jī)效工資分配考核機(jī)制，使績(jī)效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績(jī)效、工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費(fèi)用控制等業(yè)績(jī)掛鉤。二零一四年三月第二篇：績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案興仁縣中醫(yī)院績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范分配行為，完善分配制度，保障職工的工資及福利待遇，發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)機(jī)制作用，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，增強(qiáng)全員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，切實(shí)解決群眾反映的“看病難、看病貴”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展?？郯l(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資納入全單位統(tǒng)籌發(fā)放。工作人員當(dāng)年應(yīng)休未休年休假天數(shù)可與當(dāng)年請(qǐng)假抵扣。無(wú)故不上班或不履行請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工，一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)22天的，扣除全部基礎(chǔ)績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。上班期間不得隨意串崗、不得讓學(xué)生幫教師干私活，不允許教師以任何形式體罰、責(zé)罵學(xué)生，不準(zhǔn)干與工作無(wú)關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上任一情況，罰款50元/人/次。請(qǐng)假或因公外出人員，要主動(dòng)與交接人進(jìn)行工作移交，不得延誤正常工作；請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)擅自離崗的，均以曠工處理。上班期間因私外出要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并寫假條注明時(shí)間，外出回來(lái)要銷假，年終按時(shí)間累計(jì)天數(shù)。請(qǐng)假要于前一天向分管領(lǐng)導(dǎo)提出并書寫請(qǐng)假條。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，任何人必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后方可離崗。1五、實(shí)施方案及考核辦法單位工作人員應(yīng)自覺(jué)遵守上下班時(shí)間，上班按時(shí)簽到，提前簽、代簽、不簽視未出勤看待。獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資半年發(fā)放一次。其中基礎(chǔ)績(jī)效工資占70%，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資占30%。三、實(shí)施范圍xxx在崗在編的正式工作人員。堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。第一篇：市、縣級(jí)事業(yè)單位績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案Xxx績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想為充分體現(xiàn)工作量與實(shí)際貢獻(xiàn)，完善體現(xiàn)人才價(jià)值的分配激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)康復(fù)事業(yè)健康發(fā)展。二、分配原則堅(jiān)持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、責(zé)益相符”的原則。堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。四、績(jī)效工資的構(gòu)成事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資兩部分?；A(chǔ)績(jī)效工資按人事局核定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)給。與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。若簽到不真實(shí)，每次扣罰本人50元，若代簽，每次扣罰代簽人和本人各50元。如遇特殊或緊急情況，可電話告知并用手機(jī)發(fā)信息臨時(shí)請(qǐng)假，但事后必須作出情況說(shuō)明并補(bǔ)寫請(qǐng)假條。外出辦公事要告知領(lǐng)導(dǎo)并在辦公室的記錄本上寫明具體事由。國(guó)家法定的假期（如探親假、婚假、生育假、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。無(wú)正當(dāng)理由不參加中心組織的學(xué)習(xí)、會(huì)議的，每次扣50元。半年曠工累計(jì)6天（含6天）扣發(fā)全部獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資，6天以內(nèi)按每曠工1天扣發(fā)200元。半年請(qǐng)假累計(jì)未超過(guò)6天（含6天）的職工每天扣績(jī)效工資60元，6天以上的每天扣100元，半年累計(jì)22天以上的扣除全部獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資及部分基礎(chǔ)績(jī)效工資。被效能告誡或通報(bào)的扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。六、執(zhí)行時(shí)間本方案自2014年1月1日起執(zhí)行。根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院實(shí)際，經(jīng)研究，特制訂本方案。具體體現(xiàn)以下三個(gè)方面的原則：（一）綜合目標(biāo)考核，突出社會(huì)效益原則。（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制原則。（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。二、組織領(lǐng)導(dǎo)－１－ 為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績(jī)效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展，經(jīng)研究，成立興仁縣中醫(yī)院績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”），人員組成如下：組 長(zhǎng)：溫玉波 副組長(zhǎng)：石桂臣成 員：賈立柱 甘明金 劉少凡 楊春英 高 陽(yáng) 朱芳萍 閆昌海 孫 雨王家會(huì) 麻寶玲 戴 麗領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配方案的修訂和完善。負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織管理、協(xié)調(diào)、匯總和解釋工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核情況。組長(zhǎng)戴麗，成員滿雪。（三）績(jī)效工資工作數(shù)量考核小組。具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)科室工作數(shù)量考核統(tǒng)計(jì)匯總，每季度統(tǒng)計(jì)匯總一次報(bào)財(cái)務(wù)科、人力資源部。組長(zhǎng)：閆昌海。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室護(hù)理質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)護(hù)理部。組長(zhǎng)：麻寶玲。（五）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)糾風(fēng)辦。組 長(zhǎng)朱芳萍。三、科室設(shè)置與崗位職數(shù)設(shè)定根據(jù)按需設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室：（一）行政職能及后勤科室：包括行政辦公室、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科、院感科、人力資源部、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科等；（二）業(yè)務(wù)科室：包括門診部（內(nèi)一、內(nèi)二、內(nèi)三、內(nèi)四、兒科、外科、婦產(chǎn)科）、疼痛科、普外科（泌尿、腹腔鏡）、骨外科、內(nèi)科、新生兒科、針灸理療科、治未病科、骨傷科、婦產(chǎn)科、放射科、檢驗(yàn)科（輸血科）、心電（動(dòng)態(tài)）、彩超、門診西藥房、中藥房、住院西藥房、體檢部等；（三）崗位職數(shù)：全院共215人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位155，其它人員60人；病床120張。，嚴(yán)格控制人員費(fèi)用支出占醫(yī)院－３－ 業(yè)務(wù)總支出的比例，為了控制每季度績(jī)效工資總額，全院績(jī)效工資分配總額暫按當(dāng)季全院醫(yī)療總收入的9%核定，其中預(yù)留3%作為年終績(jī)效工資的考核分配（參考上一在同等業(yè)務(wù)量發(fā)放的績(jī)效工資基礎(chǔ)上適當(dāng)增減）。（二）績(jī)效工資的分配模式績(jī)效工資分配統(tǒng)一采用考核計(jì)分的辦法實(shí)行院科兩級(jí)核算分配模式。一級(jí)核算分配即由醫(yī)院核算分配到科室。計(jì)算方式及步驟如下：（1）全院平均分值績(jī)效工資=全院當(dāng)季績(jī)效工資核定總額247。（2）科室當(dāng)季核算績(jī)效工資額=全院平均分值績(jī)效工資科室當(dāng)季考核總分。二級(jí)核算分配即將醫(yī)院一級(jí)核算的績(jī)效工資由科室核算分配到個(gè)人。計(jì)算方式及步驟如下：（1）科室內(nèi)平均分值績(jī)效工資=科室當(dāng)季績(jī)效工資總額247。（2）個(gè)人當(dāng)季績(jī)效工資額=科室內(nèi)平均分值績(jī)效工資當(dāng)季個(gè)人考核得分。業(yè)務(wù)科室一級(jí)核算考核計(jì)分主要采用每季考核科室工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、全成本費(fèi)用控制、風(fēng)險(xiǎn) －４－ 系數(shù)共五個(gè)方面的計(jì)分指標(biāo)。工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)分別權(quán)重計(jì)分，總分為100分，其中工作數(shù)量50分，工作質(zhì)量30分（其中醫(yī)療質(zhì)量占50%考核分，護(hù)理質(zhì)量占30%考核分，院內(nèi)感染控制占20%考核分），醫(yī)德醫(yī)風(fēng)20分；計(jì)算方式如下：業(yè)務(wù)科室當(dāng)季考核實(shí)得分=[（工作量考核分＋工作質(zhì)量考核分＋醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分）成本費(fèi)用系數(shù)]風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)具體操作如下：①工作數(shù)量的考核計(jì)分（權(quán)重5０％，每人基本分5０分）。每季考核時(shí)，科室當(dāng)季實(shí)際工作量與科室當(dāng)季基本工作量對(duì)比，得出完成工作量系數(shù)，每人基本分乘以科室人數(shù)再乘以完成工作量系數(shù)為科室工作量考核得分?？剖耶?dāng)季基本工作量）各業(yè)務(wù)科室每季度完成實(shí)際工作量由工作數(shù)量考核小組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總交財(cái)務(wù)科核算。工作質(zhì)量包括醫(yī)療質(zhì)量（占50%考核分）、護(hù)理質(zhì)量（占30%考核分）及院內(nèi)感染控制（占20%考核分）。計(jì)算方式如下：－５－ 業(yè)務(wù)科室工作質(zhì)量考核得分＝每人基本分3０分科室人數(shù)－工作質(zhì)量考核扣分。按照醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核方案，每季度由醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核，將考核結(jié)果匯總報(bào)績(jī)效工資核算小組核算。（2）成本費(fèi)用控制考核。各科室工作數(shù)量考核分、工作質(zhì)量考核分、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分相加后乘以成本費(fèi)用控制考核系數(shù)再乘以風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，作為科室當(dāng)季考核實(shí)得分。本項(xiàng)不計(jì)分，只計(jì)考核系數(shù)，各科室成本費(fèi)用考核系數(shù)即是當(dāng)季科室實(shí)際收入（醫(yī)療收入）除以當(dāng)季科室實(shí)際支出（全成本）。當(dāng)季科室實(shí)際支