【正文】 Planning Material Requirements Planning) is designed and used in manufacturing inventory management, information processing solves the manufacturing inventory management objectives at the right time to get the correct number of materials a problem. MRP is the prototype of today39。 商品庫存調(diào)度 。 關(guān)鍵 詞 ： 管理信息系統(tǒng) 。隨著電腦知識日趨普及，同時(shí)市場經(jīng)濟(jì)快速多變，競爭激烈，因此企業(yè)采用計(jì)算機(jī)對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理已成為趨勢及必然。 中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展及中國加入 WTO，中小企業(yè)將面臨外資企業(yè)和國外產(chǎn)品與服務(wù)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因此，如果我國的中小企業(yè)不借助先進(jìn)的管理思想轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、使用信息化提高企業(yè)的管理水平和工作效率，將很難在今后的國際競爭中取勝。而 MRP(Material Requirement Planning 物料需求計(jì)劃 )是被設(shè)計(jì)并用于制造業(yè)庫存管理信息處理的系統(tǒng)，它解決了如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目標(biāo) —— 在正確的時(shí)間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。摘 要 I 摘 要 所謂 MIS（管理信息系統(tǒng) Management Information System）系統(tǒng) ，是一個由人、計(jì)算機(jī)及其他外圍設(shè)備等組成的能進(jìn)行信息的收集、傳遞、存貯、加工、維護(hù)和使用的系統(tǒng)。一個完整的 MIS 應(yīng)包括：輔助決策系統(tǒng)（ DSS）、工業(yè)控制系統(tǒng)（ CCS）、辦公自動化系統(tǒng)（ OA）以及數(shù)據(jù)庫、模型庫、方法庫、知識庫和與上級機(jī)關(guān)及外界交換信息的接口。 MRP 是當(dāng)今眾所 周知的 ERP 的雛形， MRP與 ERP 的庫存管理思想又源于求解制造業(yè)基本方程。企業(yè)管理在很多方面、很大程度上都必須借助信息化來完成。 本問是采用 Visual Basic 作為開發(fā)工具， SQL Server 作為后臺數(shù)據(jù)庫而開發(fā)的 MRP管理信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品信息、廠商信息、合同收賬、合同信息、制造技術(shù)統(tǒng)計(jì)的管理。 MRP。 Visual 。s wellknown ERP, MRP and ERP inventory management thinking from solving manufacturing basic equation. Playing an important role of SMEs in China39。s accession to the WTO, SMEs will face severe challenges of foreignfunded enterprises and foreign products and services. If China39。 MRP。 SQL Server2021 目 錄 I 目 錄 引 言 ......................................................... I 第一章 緒論 ................................................... 1 1. 1 物料需求計(jì)劃 (MRP)簡介 .................................. 1 1. 2 國內(nèi)現(xiàn)狀 ............................................... 1 項(xiàng)目意義 ................................................ 2 系統(tǒng)目標(biāo) ................................................ 3 第二章 需求分析 ................................................ 4 功能需求 ............................................... 5 性能需求 ................................................ 6 界面需求 ............................................... 7 第三章 系統(tǒng)分析 ............................................... 8 識別參與者 ............................................. 8 識別用例 ................................................ 9 定義系統(tǒng)對象 .......................................... 12 定義類間的關(guān)系 ........................................ 13 第四章 系統(tǒng)設(shè)計(jì) .............................................. 15 建立交互 作用圖 ......................................... 15 建立活動圖 ............................................ 16 建立時(shí)序圖 ............................................ 17 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) ............................................. 18 第五章 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) .............................................. 25 目 錄 II 登錄界面設(shè)置 .......................................... 25 系統(tǒng)管理功能設(shè)置 ...................................... 26 訂單管理功能設(shè)置 ....................................... 28 出入庫管理功能設(shè)置 ..................................... 29 查詢管理功能設(shè)置 ....................................... 30 問題分析 .............................................. 31 第六章 系統(tǒng)測試 .............................................. 33 系統(tǒng)測試概述 .......................................... 33 系統(tǒng)測試方法 .......................................... 33 測試內(nèi)容 .............................................. 34 測試結(jié)果 ............................................... 36 6. 5 系統(tǒng)評價(jià) .............................................. 36 總 結(jié) ......................................................... 37 致 謝 .......................................................... I 參考文獻(xiàn) ....................................................... I 附 錄 .......................................................... 1 引 言 I 引 言 MRP 是以物料計(jì)劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計(jì)劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。 企業(yè)怎樣才能在規(guī)定的時(shí)間，規(guī)定的地點(diǎn)，按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料，換句話說，就是庫存管理怎樣才能符合生產(chǎn)計(jì)劃的要求，這是物料需求計(jì)劃所解決的。物料需求計(jì)劃是一種以計(jì)算機(jī) 為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，編制所構(gòu)成最終產(chǎn)品的裝配件、部件、零件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、對外的采購計(jì)劃、對內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃。 本系統(tǒng)前臺采用 Visual 作為開發(fā)工具，它全面支持面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì) ,包括數(shù)據(jù)抽象 ,封裝 ,對象與屬性 ,類與成員 ,繼承和多態(tài)等。它的主要功能就是同各種數(shù) 據(jù)庫建立聯(lián)系，進(jìn)行溝通。通過這套系統(tǒng)的運(yùn)用，可以大大的減少人力、物力和財(cái)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高的效益，提高企業(yè)的競爭力。 制定 MRP 所需的關(guān)鍵信息要素有三個 : ★ 主生產(chǎn) 計(jì) 劃 (Master Production Schedule，簡稱 MPS )即是每一最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，據(jù)此可以推算出所需的相關(guān)物料 。 ★ 庫存紀(jì)錄。 1. 2 國內(nèi)現(xiàn)狀 由于應(yīng)用 MRP 涉及到國 家經(jīng)濟(jì)體制、人的素質(zhì)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制、傳統(tǒng)管理方法和管理基礎(chǔ)等一系列實(shí)際問題，因此引進(jìn) MRP 系統(tǒng)的企業(yè)，未能使其迅速、全面地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，普遍出現(xiàn)了實(shí)施難度大、周期長、反復(fù)多、見效慢等現(xiàn)象。這種應(yīng)用現(xiàn)狀與西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，無論是從總體應(yīng)用水平、項(xiàng)目實(shí)施周期和系統(tǒng)投入產(chǎn)出，還是從應(yīng)用規(guī)劃、應(yīng)用范圍、應(yīng)用數(shù)量和應(yīng)用效果來看，都存在著很大的差距，這不僅嚴(yán)重影第一章 緒論 2 響了我國企業(yè)管理水平、整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的提高，而且也制約了整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高。到 80 年代已經(jīng)形成為一種綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)的通用軟件包，在世界各國的制造型企業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。 60 年代初期，多品種小批量生產(chǎn)被認(rèn)為是最重要的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)中多余的消耗和資源分配的不合理首先表現(xiàn)在物料的多余庫存上。隨著國內(nèi)國際市場競爭環(huán)境的日益激烈，企業(yè)對自身資源的管理范圍在不斷擴(kuò)大，對制造資源的計(jì)劃也在逐漸細(xì)化并且精確化，單純面向物料的 MRP 擴(kuò)展到對與生產(chǎn)能力相關(guān)的人力和設(shè)備等更多資源的計(jì)劃與控制，逐漸引入了資源計(jì)劃與保證、安排生產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能，這就是閉環(huán) MRP。目前先進(jìn)的 ERP ( Enterprise Resource Planning)系統(tǒng)又是在 MRPII 的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，這是因?yàn)榭紤]到靠企業(yè)自己的資源不可能有效的參與市場競爭，必須把經(jīng)營過程中有關(guān)各方如供應(yīng)商、銷售網(wǎng)絡(luò)、客戶、市場等納入系統(tǒng)，才能有效的安排企業(yè)的銷 — 供— 產(chǎn)活動，滿足企業(yè)利用全社會的市場資源的要求。近年來，業(yè)界流行的術(shù)語已經(jīng)變成了 ERP, SCM ( Supply Chain Management，或全球運(yùn)籌 (Global Logistics)等新名詞，因此，可能有人會懷疑 MRP 是否己經(jīng)落伍。不少新一代的應(yīng)用系統(tǒng)只是將工作流的應(yīng)用觀念加入到 MRP 系統(tǒng)之中，只是改變了它引 言 3 的執(zhí)行方式和實(shí)施方式。 同時(shí) 隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)在企業(yè)信息管理中應(yīng)用的普及，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息管理勢在必行。如果實(shí)行手工操作，會耗費(fèi)工作人員大量的時(shí)間和精力，若用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理，不僅能夠保證核算準(zhǔn)確無誤、快速輸出，而且還可以利用計(jì)算機(jī)對各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，服務(wù)于財(cái)務(wù)部門其他方面的核算和財(cái)務(wù)處理。例如 :檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。 結(jié)合相關(guān)性需求的特點(diǎn)和改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，對物料需求計(jì)劃(MRP )系統(tǒng)提出了以下的目標(biāo) :最大限度地保證訂貨任務(wù)的按期完成 。提高計(jì)劃的可靠性，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn) 。 物料需求計(jì)劃 (MRP)系統(tǒng)的基本指導(dǎo)思想是 :只在需要的時(shí)候，向需要的部 門 按需要的數(shù)量，提供所需要的物料。 第一章 緒論 4 第二章 需求分析 需求分析是指在充分了解客戶情況之后，與客戶一起討論對系統(tǒng)的具體要求，針對其現(xiàn)行體制中的不足及目前所需，制訂出一套需求方案。需求分析是整個系統(tǒng)實(shí)施過程中至關(guān)重要的一步，客戶需求是否合理決定了整個系統(tǒng)實(shí)施的成敗 。然后調(diào)查各部門的業(yè)務(wù)活動情況，包括了解各個部門輸入和使用什么數(shù)據(jù)，如何加工處理這些數(shù)據(jù)，輸出什么信息，輸出到什么部門，輸出結(jié)果的格式是什么。最后確定新系統(tǒng)的邊界，確定哪些功能由計(jì)算機(jī)完成或?qū)頊?zhǔn)備讓計(jì)算機(jī)完成，哪些活動由人工完成。 需求分析應(yīng)遵守以下原則： ★ 解決邏輯問題 需求分析是對問題的識別和說明過程，分析員要回答的是“系統(tǒng)必須做什么”的問題。 ★ 以運(yùn)行環(huán)境為基礎(chǔ) 需求分析工作應(yīng)以運(yùn)行環(huán)境為基礎(chǔ)，實(shí)事求是。 吉林工程技術(shù)師范學(xué)院畢業(yè)論文 5 ★ 用戶參與 需求分析工作是系統(tǒng)分析人員同用戶不斷交互的過程。同時(shí)，需求分析