【正文】 設立一個遠大目標，要來干一番大事業(yè)。第一點希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠大的目標，要有敢為天下先的精神，特別是領導干部要有遠大目標。這是我說的第一個問題，就是三點印象。我們的短板是什么，可以說舒模小，效益不太好，基礎工作還很薄弱，還得要降本增效。我們這個報告中有八條措施，有的是針對要實施的目標，如對標管理、財務資金管理、安全質量管理、水庫調度，機組運行調度等等這些方面。我們這些工作都體現(xiàn)了這些要求。既有公司發(fā)展的目標，也有職工得到實惠的目標，把公司目標和職工得到實惠統(tǒng)一了起來，所有這些目標都體現(xiàn)了中央關于科學發(fā)展觀的要求。既有立足當前的目標，也有兼顧長遠的目標。第二，體現(xiàn)在目標明確，報告提出了八大措施。這體現(xiàn)在：第一，工作安排思路清晰。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題，這都是現(xiàn)實存在的問題，都是需要我們去正視它，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結為3個方面：第一個方面就是咱密理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干伍、職工隊伍素質還要提高，這受理方面的問題。如果說我們不能清醒的認識問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那么，對公司來說是非常有害的。第二點印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀困難和問題認識比較全面。第三，狠抓打基礎，管長遠的企業(yè)管理基礎工作。要健全組織機構，建立法人治理結構，要理順管理方面的關系，要建章立制，還要抓管理基礎，還要應付方方面面的歷史遺留問題。咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。還有咱們安全無事故。比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設計高程，報告中有3個首次。我作這樣的結論是有支撐的。下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。所謂務實，就是對xx年的成績講得實實在在，對xx年的經驗總結得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。他在xx年的總結中，既肯定了成績，也總結了經驗，還指出了問題。那么，今天小編為大家?guī)淼氖赜陬I導會議講話稿，希望對大家有所幫助!【領導會議講話稿】同志們：上午好!非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!剛才，馮新生總經理代表水電分公司作了一個全面、務實的工作報告。在新春佳年即將到來之際，我給同志們拜個早年！感謝大家一年來的辛勤勞動，祝大家春節(jié)愉快，身體健康，全家幸福！預祝本次大會圓滿成功！謝謝大家！第三篇：在職代會上領導的精彩講話講話是有時間限制的，因此對講話稿篇幅要有特定要求，不能不顧具體情況長篇大論。注意出行交通安全，家庭財產安全，大家特別注意防火和防盜，保證過個安全的春節(jié)。領導和職能部門要按照辦公室安排的行政總值班表值好班，為各項工作做好保障。越是困難的時候，越是我們大顯身手的時候，越是考驗我們！只要我們萬眾一心，齊心協(xié)力，全力以赴，不為任何風險所懼，不被任何困難所惑，按照我們既定的思路和目標奮力拼搏，我們一定能夠排除萬難，創(chuàng)造輝煌。面對當前醫(yī)院遇到的這些困難和挑戰(zhàn)，我相信，它們只是歷史長河中的一瞬間，只是前進中的暫時困難和挑戰(zhàn)。不光是我們自己看到了，全斗門、全珠海人民都看得到了。在座的同志們有責任把自己的智慧，把自己的能力，把自己的學術，為搭建這一新平臺發(fā)揮其放大效應，為我院發(fā)展做出新貢獻。一方面筑巢引鳳，另一方面，我們遵醫(yī)五院才能夠在珠海這個地方找準自己的位臵，甚至形成自己的優(yōu)勢，才能夠在更高的層面來增強可持續(xù)發(fā)展的能力。全院要做到，把業(yè)務發(fā)展重心放在抓好醫(yī)護質量、醫(yī)療安全和醫(yī)療服務的管理上來。在新的一年里，我們要積極推進黨建工作，加強組織建設、班子建設、制度建設，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展目標要求，全面抓好各項工作。我們要緊緊抓住新醫(yī)院開工的契機，爭取市、區(qū)各部門的大力支持。我感到成績的取得，凝結著全院廣大干部職工的辛勤和汗水、愛心和行動。第二篇：醫(yī)院黨委書記在職代會上的發(fā)言各位職工代表,同志們：大家新年好！一月份歷來都是一年中最冷的一個月，而我們醫(yī)院的職代會選在這個時候召開，是希望通過這次會議，能給我院每一個職工帶去暖意，送去新春的祝福，能讓大家緊密的團結在一起。要做好維穩(wěn)工作，增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫(yī)院重點任務實施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標上來。三、堅持以人為本，加快和諧醫(yī)院建設和諧醫(yī)院建設是推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標。職工代表是醫(yī)院民主建設的重要力量，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用。要通過加強醫(yī)院民主建設，真正把職工的積極性調動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大合力。加強醫(yī)院民主建設，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺、不實施。維護和發(fā)展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現(xiàn)。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設也同步踏上了一個新臺階。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。去年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。要堅持安全發(fā)展，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。要高度重視重點學科建設，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術的引進應用，以創(chuàng)新和實干的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。醫(yī)院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫(yī)院的硬實力。為有效應對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。第一篇：醫(yī)院領導在職代會上的發(fā)言材料各位代表、同志們：為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發(fā)展，我代表院黨委，強調三點意見：一、堅持科學發(fā)展，推動醫(yī)院各項工作再上新臺階衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質的醫(yī)院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴峻。要堅持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。雖然經過多年努力，我院的醫(yī)療技術有了長足的進步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視人才的培養(yǎng)，強化技術人才的后備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續(xù)，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。安全工作不僅關系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內容。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，實現(xiàn)全年安全目標壓力很大。二、堅持依靠方針，進一步提高醫(yī)院民主建設水平發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。當前，新的形勢和任務對醫(yī)院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈。加強醫(yī)院民主建設，要切實維護和發(fā)展好職工合法權益。醫(yī)院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。院務公開是職工民主監(jiān)督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監(jiān)督下運行。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務。這次職代會討論各代表組嚴肅認真，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。實現(xiàn)醫(yī)院和諧關鍵就是要讓職工充教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心。要不斷加強醫(yī)德醫(yī)風建設，把教育、監(jiān)督、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。各位代表，同志們！年發(fā)展任務艱巨。在過去的2010年，經全院職工共同努力，醫(yī)院保持了良好的發(fā)展勢頭，綜合實力不斷提升，各項工作受到了上級部門的充分肯定。在此，我代表院黨委向出席大會的全體代表，并通過你們向奮力拼搏、無私奉獻的廣大醫(yī)院職工表示親切的慰問并致以崇高的敬意！向全院中層干部對醫(yī)院各項工作的支持和付出，表示衷心的感謝！今年，是我們國家“十二〃五”的開局之年，也是我院謀新發(fā)展、加強管理、加快建設步伐關鍵的一年。我們要團結一心、迎接挑戰(zhàn)、奮力拼搏。院黨委要發(fā)揮好總攬全局、把握方向、協(xié)調各方的政治核心作用，抓好目標管理工作。院領導班子決心按照三級甲等醫(yī)院的標準搭建好平臺。有了平臺，我們就可以吸引、1留住人才；有了平臺，我們也可以培養(yǎng)、凝煉人才。代表同志們，毋庸質疑，我們醫(yī)院是在不斷發(fā)展的；這也是有目共睹的。但是，當我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽兏械叫老驳耐瑫r，更要清醒的認識到，我們當前遇到的挑戰(zhàn)和困難。我們必須要有化危機為轉機的遠見，化不利為有利的睿智，化壓力為動力的豪情。春節(jié)就要到了，在這里，我代表醫(yī)院黨政班子提兩點要求：各臨床、醫(yī)技科室要安排并執(zhí)行好值班制度，不能脫崗，確保春節(jié)期間的醫(yī)療安全。各科室部門要做好節(jié)日安全的教育，提倡文明過節(jié)，不鋪張浪費，不暴飲暴食。最后，我想說遵醫(yī)五院是一個大家庭，在這個大家庭里，我們大家有共同的理想，有共同的目標，有共同的事業(yè)，我們有義務和責任共同地把她建設好。一般來講，表彰、通報、慶典等會議上的講話稿篇幅不宜過長，以免喧賓奪主。所謂全面，一是總結了xx年，二舒劃了xx年。對xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施。對xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。第一點印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。第一，僅馮總報告中所列的幾