【正文】 第一篇：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在職代會上的發(fā)言材料各位代表、同志們：為了全面貫徹落實(shí)好大會提出的各項任務(wù)，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，我代表院黨委，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：一、堅持科學(xué)發(fā)展，推動醫(yī)院各項工作再上新臺階衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進(jìn)，改革既是機(jī)遇，但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴(yán)峻。為有效應(yīng)對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機(jī)遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。要堅持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權(quán)和話語權(quán)就是技術(shù)，技術(shù)是醫(yī)院的硬實(shí)力。雖然經(jīng)過多年努力，我院的醫(yī)療技術(shù)有了長足的進(jìn)步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢不強(qiáng)等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，落實(shí)科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用，以創(chuàng)新和實(shí)干的精神，不斷開拓新的領(lǐng)域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化技術(shù)人才的后備隊伍建設(shè)，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術(shù)接續(xù)，盡快形成一支具有較強(qiáng)影響力的領(lǐng)軍團(tuán)隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。要堅持安全發(fā)展，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關(guān)系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。去年，通過不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴(yán)格，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標(biāo)追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。二、堅持依靠方針，進(jìn)一步提高醫(yī)院民主建設(shè)水平發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設(shè)也同步踏上了一個新臺階。當(dāng)前，新的形勢和任務(wù)對醫(yī)院民主建設(shè)提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強(qiáng)烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，要切實(shí)維護(hù)和發(fā)展好職工合法權(quán)益。維護(hù)和發(fā)展好職工的合法權(quán)益是落實(shí)依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進(jìn)改革、制定政策都要尊重職工的合法權(quán)益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實(shí)做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實(shí)施。院務(wù)公開是職工民主監(jiān)督的有效形式，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運(yùn)行。加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)大合力。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學(xué)民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務(wù)。職工代表是醫(yī)院民主建設(shè)的重要力量，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔(dān)負(fù)起參政議政的責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴(yán)肅認(rèn)真，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實(shí)。三、堅持以人為本，加快和諧醫(yī)院建設(shè)和諧醫(yī)院建設(shè)是推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和諧關(guān)鍵就是要讓職工充教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，當(dāng)好民情的反映者、民意的代言人、醫(yī)院重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員，做到上情下達(dá)、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標(biāo)上來。要不斷加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，把教育、監(jiān)督、考核有機(jī)結(jié)合起來，形成一種自覺關(guān)愛病員、遵章守紀(jì)、維護(hù)形象的良好風(fēng)氣。要做好維穩(wěn)工作，增強(qiáng)做好穩(wěn)定工作的主動性和預(yù)見性，幫助職工解決實(shí)際困難，正確疏導(dǎo)職工思想認(rèn)識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。各位代表，同志們！年發(fā)展任務(wù)艱巨。第二篇：醫(yī)院黨委書記在職代會上的發(fā)言各位職工代表,同志們：大家新年好！一月份歷來都是一年中最冷的一個月，而我們醫(yī)院的職代會選在這個時候召開，是希望通過這次會議，能給我院每一個職工帶去暖意，送去新春的祝福，能讓大家緊密的團(tuán)結(jié)在一起。在過去的2010年，經(jīng)全院職工共同努力，醫(yī)院保持了良好的發(fā)展勢頭，綜合實(shí)力不斷提升，各項工作受到了上級部門的充分肯定。我感到成績的取得，凝結(jié)著全院廣大干部職工的辛勤和汗水、愛心和行動。在此，我代表院黨委向出席大會的全體代表，并通過你們向奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)的廣大醫(yī)院職工表示親切的慰問并致以崇高的敬意！向全院中層干部對醫(yī)院各項工作的支持和付出，表示衷心的感謝！今年，是我們國家“十二〃五”的開局之年，也是我院謀新發(fā)展、加強(qiáng)管理、加快建設(shè)步伐關(guān)鍵的一年。我們要緊緊抓住新醫(yī)院開工的契機(jī)，爭取市、區(qū)各部門的大力支持。我們要團(tuán)結(jié)一心、迎接挑戰(zhàn)、奮力拼搏。在新的一年里，我們要積極推進(jìn)黨建工作，加強(qiáng)組織建設(shè)、班子建設(shè)、制度建設(shè)，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)要求，全面抓好各項工作。院黨委要發(fā)揮好總攬全局、把握方向、協(xié)調(diào)各方的政治核心作用，抓好目標(biāo)管理工作。全院要做到，把業(yè)務(wù)發(fā)展重心放在抓好醫(yī)護(hù)質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)的管理上來。院領(lǐng)導(dǎo)班子決心按照三級甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)搭建好平臺。一方面筑巢引鳳，另一方面，我們遵醫(yī)五院才能夠在珠海這個地方找準(zhǔn)自己的位臵，甚至形成自己的優(yōu)勢，才能夠在更高的層面來增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力。有了平臺，我們就可以吸引、1留住人才；有了平臺，我們也可以培養(yǎng)、凝煉人才。在座的同志們有責(zé)任把自己的智慧，把自己的能力，把自己的學(xué)術(shù)，為搭建這一新平臺發(fā)揮其放大效應(yīng)，為我院發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。代表同志們，毋庸質(zhì)疑，我們醫(yī)院是在不斷發(fā)展的；這也是有目共睹的。不光是我們自己看到了，全斗門、全珠海人民都看得到了。但是，當(dāng)我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽兏械叫老驳耐瑫r，更要清醒的認(rèn)識到，我們當(dāng)前遇到的挑戰(zhàn)和困難。面對當(dāng)前醫(yī)院遇到的這些困難和挑戰(zhàn)，我相信，它們只是歷史長河中的一瞬間，只是前進(jìn)中的暫時困難和挑戰(zhàn)。我們必須要有化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)的遠(yuǎn)見，化不利為有利的睿智，化壓力為動力的豪情。越是困難的時候，越是我們大顯身手的時候，越是考驗我們！只要我們?nèi)f眾一心，齊心協(xié)力，全力以赴，不為任何風(fēng)險所懼，不被任何困難所惑，按照我們既定的思路和目標(biāo)奮力拼搏，我們一定能夠排除萬難，創(chuàng)造輝煌。春節(jié)就要到了，在這里，我代表醫(yī)院黨政班子提兩點(diǎn)要求：各臨床、醫(yī)技科室要安排并執(zhí)行好值班制度，不能脫崗，確保春節(jié)期間的醫(yī)療安全。領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要按照辦公室安排的行政總值班表值好班，為各項工作做好保障。各科室部門要做好節(jié)日安全的教育，提倡文明過節(jié)，不鋪張浪費(fèi)，不暴飲暴食。注意出行交通安全，家庭財產(chǎn)安全，大家特別注意防火和防盜，保證過個安全的春節(jié)。最后，我想說遵醫(yī)五院是一個大家庭，在這個大家庭里，我們大家有共同的理想，有共同的目標(biāo)，有共同的事業(yè)，我們有義務(wù)和責(zé)任共同地把她建設(shè)好。在新春佳年即將到來之際，我給同志們拜個早年！感謝大家一年來的辛勤勞動，祝大家春節(jié)愉快，身體健康，全家幸福！預(yù)祝本次大會圓滿成功！謝謝大家！第三篇：在職代會上領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話講話是有時間限制的，因此對講話稿篇幅要有特定要求，不能不顧具體情況長篇大論。一般來講，表彰、通報、慶典等會議上的講話稿篇幅不宜過長，以免喧賓奪主。那么，今天小編為大家?guī)淼氖赜陬I(lǐng)導(dǎo)會議講話稿，希望對大家有所幫助!【領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿】同志們：上午好!非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務(wù)實(shí)的工作報告。所謂全面，一是總結(jié)了xx年，二舒劃了xx年。他在xx年的總結(jié)中，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)驗，還指出了問題。對xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。所謂務(wù)實(shí)，就是對xx年的成績講得實(shí)實(shí)在在，對xx年的經(jīng)驗總結(jié)得實(shí)實(shí)在在，對存在的問題也揭示得很透徹。對xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點(diǎn)印象，三點(diǎn)希望。第一點(diǎn)印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實(shí)實(shí)在在的。比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團(tuán)下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實(shí)現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當(dāng)于達(dá)到了1300多萬。還有咱們安全無事故。電能質(zhì)量達(dá)到100%合格。咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。要健全組織機(jī)構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力巨大，工作進(jìn)展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎(chǔ)，管長遠(yuǎn)的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。這里有建章立制工作，訂了20多項規(guī)章制度，抓財務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作，抓了審計監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊伍建設(shè)，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、安全、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會對企業(yè)管理的提升起重要作用。第二點(diǎn)印象，水電分公司對公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問題認(rèn)識比較全面。認(rèn)識問題，揭示問題就是對公司對企業(yè)進(jìn)行診斷。如果說我們不能清醒的認(rèn)識問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那么，對公司來說是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好基礎(chǔ)。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為3個方面：第一個方面就是咱密理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進(jìn)一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干伍、職工隊伍素質(zhì)還要提高，這受理方面的問題。第二個方面的問題就是集團(tuán)公司外、集團(tuán)公司內(nèi)的問題，比如，注冊資本金不足，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問