【正文】 時間及機(jī)具使用碼表的時間。農(nóng)機(jī)具管理(1)入庫要求；農(nóng)機(jī)具是特殊工具，是季節(jié)性生產(chǎn)工具，在農(nóng)機(jī)具入庫時，要做到外表整潔干凈，無三漏現(xiàn)象。社員之間要做到團(tuán)結(jié)一心，對違背合作社的互助互補(bǔ)精神的社員，交由理事會會議決定處罰方式，情節(jié)嚴(yán)重者開除出專業(yè)合作社。專業(yè)合作社根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展及社員的需求，及時為社員開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的統(tǒng)一服務(wù)。專業(yè)合作社定期召開社員生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)交流會，社員之間應(yīng)當(dāng)相互提供業(yè)務(wù)渠道、分享農(nóng)機(jī)技術(shù)信息，交流機(jī)械操作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)專業(yè)合作社共同發(fā)展。處罰方式： 根據(jù)不同情節(jié)，分別給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處理、政紀(jì)處分、除名退社，直至追究法律責(zé)任。(2)對本社作出特殊貢獻(xiàn)的非社員，經(jīng)理事會提議，社員大會通過，參與專業(yè)合作社管理。獎勵對象：專業(yè)合作社社員職工及相關(guān)人員。理事應(yīng)定期向理事會報告工作，每年年終要作出書面報告。專業(yè)合作社實(shí)行請示和報告制度。每季度至少召開一次，理事長認(rèn)為有必要時也可以臨時召集，對專業(yè)合作社重要事項(xiàng)進(jìn)行研究決策。專業(yè)合作社實(shí)行辦公會議制度。專業(yè)合作社監(jiān)事部門，負(fù)責(zé)日常理事會工作和管理的監(jiān)督工作，并及時向理事會反應(yīng)廣大社員的意見和建議。重大事項(xiàng)由社員代表大會按照“一人多票”或“一人一票”方式審議表決通過。⑴ 有權(quán)對新公布的財(cái)務(wù)賬目提出質(zhì)疑； ⑵ 有權(quán)要求監(jiān)事會查閱審核有關(guān)財(cái)務(wù)賬目；⑶ 有權(quán)逐級反映財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出意見和建議。專業(yè)合作社年初財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)必須通過社員代表大會形式，征得社員同意并記錄在案?，F(xiàn)金支付時，必須取得合法的原始憑證。專業(yè)合作社向單位和個人收取現(xiàn)金時，必須手續(xù)完備，開具收款收據(jù)。專業(yè)合作社民主理財(cái)制度專業(yè)合作社民主理財(cái)工作由監(jiān)事會組織實(shí)施，建立民主理財(cái)小組，保證社員對專業(yè)合作社財(cái)務(wù)的知情權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。年底公開當(dāng)年生產(chǎn)、經(jīng)營績效，決算和盈利分紅辦法，及返利分紅數(shù)額。隨時公開本社農(nóng)機(jī)每季的耕種面積及資金收支情況，以及重大投資活動和合作事項(xiàng)。每季度公開一次財(cái)務(wù)收支情況。每半年公開一次年度計(jì)劃的落實(shí)及執(zhí)行情況。專業(yè)合作社社務(wù)公開制度實(shí)行社務(wù)公開,是本專業(yè)合作社實(shí)行民主管理、民主監(jiān)督的基本工作要求，是落實(shí)國家關(guān)于專業(yè)合作社的相關(guān)政策和提高本專業(yè)合作社的服務(wù)質(zhì)量的重要措施。專業(yè)合作社及其管理人員違反現(xiàn)金管理規(guī)定的，要承擔(dān)法律責(zé)任。專業(yè)合作社監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)定期或不定期地開展對現(xiàn)金的核對和清查。（8）、不準(zhǔn)公款私借。（6）、不準(zhǔn)“坐支”現(xiàn)金，即不得從單位和社員收入的現(xiàn)金中直接支付所需開支。（4）、不準(zhǔn)將專業(yè)合作社收入的現(xiàn)金以個人名義進(jìn)行儲蓄。（2）、不準(zhǔn)出租、出借和轉(zhuǎn)讓銀行賬戶。為了加強(qiáng)現(xiàn)金管理，專業(yè)合作社在現(xiàn)金活動中，必須嚴(yán)格執(zhí)行下列規(guī)定。第一篇：合作社各項(xiàng)規(guī)章制度專業(yè)合作社資金管理制度專業(yè)合作社必須在當(dāng)?shù)劂y行或其他金融機(jī)構(gòu)開立賬戶，并且只能在一家銀行或其他金融機(jī)構(gòu)開設(shè)現(xiàn)金結(jié)算戶。專業(yè)合作社庫存現(xiàn)金的最高限額為2000元，用于日常零星支付和備用金的需要。（1）、不準(zhǔn)用不符合財(cái)務(wù)制度的憑證頂替庫存現(xiàn)金，即“白條”抵庫。（3）、不準(zhǔn)利用銀行賬戶代其他單位和個人存入或支取現(xiàn)金。（5）、不準(zhǔn)設(shè)立“小金庫”，保留賬外公款。（7）、不準(zhǔn)報銷手續(xù)不完備、開支不合理的未經(jīng)審批的發(fā)票。（9）、不準(zhǔn)將庫存現(xiàn)金和私人現(xiàn)款混在一起。專業(yè)合作社現(xiàn)金管理部門不得拒絕上級業(yè)務(wù)主管部門的監(jiān)督和檢查。按照國家有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)輕重分別給予警告、通報批評和罰款等處罰，直到追究刑事責(zé)任。每年年初公開一次本社的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。以及下半年度規(guī)劃的詳細(xì)安排。及工作要點(diǎn)。及時公布管理人員的調(diào)整，以便廣大社員能夠及時的聯(lián)系上主管人員。接受本社社員的監(jiān)督，對成員的意見和建議及時召開理事會議，隨時給予合理的解釋和答復(fù)。專業(yè)合作社的賬務(wù)由監(jiān)事會專人保管，實(shí)現(xiàn)賬款分開，主管人員做到認(rèn)真核對，賬目清楚。收取的現(xiàn)金超過規(guī)定庫存限額部分應(yīng)及時送存開戶行。專業(yè)合作社必須建立現(xiàn)金日記賬，逐筆序時登記，每日結(jié)賬核對，準(zhǔn)確、及時反映現(xiàn)金的收付、提存和結(jié)余情況，做到賬面與金額相符。專業(yè)合作社社員對財(cái)務(wù)有下列民主管理的權(quán)利。專業(yè)合作社民主管理制度專業(yè)合作社實(shí)行分級負(fù)責(zé)制。專業(yè)合作社實(shí)行逐級管理，理事長若請假或外出時，由副理事長暫時行使理事長的職權(quán)。日常事項(xiàng)由理事長召集理事會集體研究決定；部門職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，一般由主管理事召集會議討論決定，在行使職權(quán)過程中碰到特殊情況應(yīng)向理事長匯報，由理事會研究決定。由理事長、副理事長和部門負(fù)責(zé)人組成，理事長確立議題，召集和主持會議，監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督。專業(yè)合作社社員大會需半年召開一次，由理事主持會議，監(jiān)事長匯報半年合作社工作開展以及財(cái)務(wù)監(jiān)管情況。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常向理事長報告工作，匯報每季度不少于一次。專業(yè)合作社獎懲制度為提高廣大社員的積極性和創(chuàng)新性，特設(shè)立了獎懲制度。獎勵條件：(1)遵守本社章程和各項(xiàng)制度，履行崗位工作職責(zé)，在推廣農(nóng)機(jī)操作新模式，引進(jìn)管理新方法，開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，帶動農(nóng)機(jī)新用戶，管理農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)產(chǎn)工作中成績顯著給予表彰和物質(zhì)獎勵，業(yè)績突出者給予重獎。處罰對象： 專業(yè)合作社社員職工違反本社章程和制度規(guī)定，以權(quán)謀私，弄虛作假，徇私舞弊，玩忽職守，損害專業(yè)合作社利益等行為。專業(yè)合作社互助協(xié)作制度專業(yè)合作社社員應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)專業(yè)合作社互助精神，及時向本社反饋情況，提供有關(guān)信息。在業(yè)務(wù)開展的季節(jié)，社員之間要做到業(yè)務(wù)資源共享，需求互補(bǔ)，相互協(xié)作。專業(yè)合作社為社員提供法律咨詢、文化、福利事業(yè)等方面的服務(wù)。專業(yè)合作社倉庫管理制度專業(yè)合作社的倉庫，下設(shè)農(nóng)機(jī)和農(nóng)資倉庫，實(shí)行專人管理。做好入庫時間登記，碼表時間登記。簽字確認(rèn)后出庫。出庫時，做到領(lǐng)用人員當(dāng)面驗(yàn)收簽字。保障合作社業(yè)務(wù)有序的開展做好倉庫安全工作，嚴(yán)禁煙火，不得在庫內(nèi)吸煙。賬目清楚，隨時接受倉庫盤點(diǎn)，若出現(xiàn)農(nóng)資數(shù)量短缺或農(nóng)機(jī)具損壞，由所屬倉管員承擔(dān)。分檔逐級審核、限額授權(quán)，由理事長負(fù)責(zé)審批。非生產(chǎn)經(jīng)營性開支，凡金額在1000元以上5000元以下（不含5000元）的，由理事會集體研究決定后，由理事長審批；金額在5000元以上的，由社員大會表決通過后，由理事長審批。理事長審批的開支內(nèi)容要符合國家有關(guān)規(guī)定，做到合法、合理、規(guī)范。第二篇：各項(xiàng)規(guī)章制度110監(jiān)理工程師守則（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹交通部、省有關(guān)工程監(jiān)理的政策和法規(guī)。（三）嚴(yán)格按交通部、省頒布的規(guī)范、規(guī)程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理工作。（五）嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，盡心盡責(zé)，做好本職工作；記好監(jiān)理日志；做好各種資料的記錄、統(tǒng)計(jì)、整理工作。（七）努力鉆研業(yè)務(wù)，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，對工程以科學(xué)數(shù)據(jù)作為認(rèn)定質(zhì)量的依據(jù)。（九）對于建設(shè)單位或施工單位提供的暫不公開的信息和意見應(yīng)保密。（十）虛心聽取業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位意見，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的 分工和崗位職責(zé)。，并提出審查意見。，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對外發(fā)出的文件和指令，做到及時、完整、準(zhǔn) 確。、支付證書和竣工結(jié)算，做好造價控制。、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。，審核、整理、簽署工程項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料，做到完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。試驗(yàn)工程師崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范，掌握使用材料的性能和基本成分。接到送樣試樣后，要分清產(chǎn)地、品種、標(biāo)號、數(shù)量、記錄清楚，做完試驗(yàn)報告單必須做到數(shù)據(jù)可靠、結(jié)論明確、不得涂改。熟悉試驗(yàn)儀器性能、用途、注意事項(xiàng)、操作規(guī)程。負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生，工作完后對儀器、工具、工作臺及地面要及時檢查清楚、保持工作間的良好環(huán)境。試驗(yàn)人員接到現(xiàn)場試驗(yàn)檢測任務(wù)后，應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)高效地完成，不得拖拉延誤。、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提 出建議。、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn) 收。、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根 據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)。合同專業(yè)監(jiān)理工程師主要職責(zé)受總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)合同專業(yè)監(jiān)理工作。（二）會同有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人主要人員、施工機(jī)械設(shè)備等到位情況。（四）核算工程量清單。（六）審核承包人的價格調(diào)整、計(jì)日工、計(jì)量支付報表，建立計(jì)量支付臺賬（必要時可對專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可的工程量進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核）。（八）會同有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師做好工程進(jìn)度監(jiān)理。（十）負(fù)責(zé)填報監(jiān)理服務(wù)費(fèi)支付報表，負(fù)責(zé)監(jiān)理辦人員考勤等日常事務(wù)。（十二）負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)合同管理監(jiān)理員的工作，承擔(dān)對合同管理監(jiān)理員的監(jiān)管責(zé)任。測量監(jiān)理工程師職責(zé)（1）．配合道路工程師嚴(yán)格按照規(guī)范要求的精度監(jiān)督承包人放線、放樣，審查批準(zhǔn)承包人測量內(nèi)外業(yè)成果及道路和結(jié)構(gòu)物幾何尺寸、標(biāo)高等；（2）．負(fù)責(zé)檢查承包人對水準(zhǔn)點(diǎn)及其它控制點(diǎn)的護(hù)樁設(shè)施不受損壞，如有變更需在圖上說明；（3）．承包人進(jìn)行施工前測量放樣時必須在場。安全監(jiān)理工程師職責(zé)1,督促和檢查施工單位制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立完善的 ,審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照,審查施工單位安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu),查驗(yàn)安全生產(chǎn) 管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書, 各級管理人員和特種作業(yè)人 ,核查施工單位安全培訓(xùn)教育記錄和安全技術(shù)措施的交底 ,檢查施工單位制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,安全檢查制度 ,核查施工起重機(jī)械拆卸,安裝和驗(yàn)收手續(xù),簽署相應(yīng)表 格。發(fā)現(xiàn)問 題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報, 并向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報 ,起草并經(jīng)總監(jiān)授權(quán)簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》.13,在總監(jiān)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本總監(jiān)辦所轄合同段工程結(jié)算工作（包括中期結(jié)算、交工結(jié)算、最終結(jié)算），初審各種支付證書，建立計(jì)量支付臺帳；參加關(guān)鍵性計(jì)量工作；初審承包商提交的延期、索賠報告，提出索賠、延期的處理意見；初審總監(jiān)辦合同段的合同分包問題，對分包人的資質(zhì)提出初審意見；協(xié)助總監(jiān)工程師擬定總監(jiān)辦的報告，處理承包商來往函件，協(xié)助總監(jiān)辦監(jiān)簽發(fā)一般工程變更令；監(jiān)督承包商辦理合同擔(dān)保等事宜；負(fù)責(zé)收集匯總按規(guī)定應(yīng)上報的各種記錄、紀(jì)要和報告，經(jīng)總監(jiān)辦簽發(fā)后上報；負(fù)責(zé)往來合同文件歸檔管理工作，便于查閱，隨時準(zhǔn)備提供有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料；監(jiān)督本總監(jiān)辦所屬合同段的工程保險，風(fēng)險發(fā)生時，協(xié)助業(yè)主和承包商做好向保險公司的索賠工作；完成總監(jiān)工程師交辦的其他工作。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。施工過程中隨時做好變更設(shè)計(jì)后對原工程設(shè)計(jì)文件的修改、標(biāo)識工作，建立健全變更設(shè)計(jì)臺帳、內(nèi)部收發(fā)文登記，做好技術(shù)資料、設(shè)計(jì)圖紙的編號、標(biāo)識、登記、發(fā)放、評審、更改、歸檔等工作。按照文件控制程序的要求，進(jìn)行文件管理，做到各種文件上傳下達(dá)，對重要文件要予以跟蹤．并及時反饋，確保文件管理處于受控狀態(tài)。參加竣工文件的編制、文整和移交等工作，按業(yè)主的要求，將工程竣工文件分單元、分類、編訂成冊，工程驗(yàn)收后統(tǒng)一移交。根據(jù)自己的工作流程，提出自己的意見和建議，并根據(jù)分工對評價出的重要環(huán)境因素、不可接受的風(fēng)險制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、應(yīng)急預(yù)案。監(jiān)理工作制度設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)總監(jiān)辦監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，一般工程即可審批，對重大工程及有爭議的工程報業(yè)主審批。不準(zhǔn)使用不合格材料，在總監(jiān)辦監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，檢驗(yàn)施工設(shè)備，并針對合同進(jìn)行核對型號、功率等要求，對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣。隱蔽工程檢驗(yàn)制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定資料報總監(jiān)辦監(jiān)理工程師。質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項(xiàng)目總監(jiān)辦將立即上報業(yè)主。（2）審查施工單位編制的事實(shí)性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。監(jiān)理報告和監(jiān)理記錄制度（1）項(xiàng)目總監(jiān)辦將逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出項(xiàng)目總監(jiān)辦的報告和總結(jié)，報業(yè)主報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗(yàn)等。1會議制度（一）、第一次工地會議第一次工地會議應(yīng)在開工前具備條件時盡早召開。會議內(nèi)容：介紹人員及組織機(jī)構(gòu)：承包人的組織機(jī)構(gòu)、駐地監(jiān)理辦的組織機(jī)構(gòu)和總監(jiān)辦的組織機(jī)構(gòu)。承包人就施工準(zhǔn)備情況，按下例內(nèi)容提出陳述報告，總監(jiān)辦監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查和評述。（2）用于工程的材料、機(jī)械、儀器和設(shè)備是否進(jìn)場，是否會影響施工，并提交進(jìn)場計(jì)劃。(4）施工駐地的建設(shè)是否滿足工程辦公、住宿的需要，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是否合格。臨時資質(zhì)是否辦理完畢，儀器設(shè)備是否標(biāo)定，試驗(yàn)人員是否持證上崗，目前可以做哪些試驗(yàn)，哪些試驗(yàn)委托外部，何時可以滿足工程試驗(yàn)的要求并報計(jì)劃清單。(7)其它與開工有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)。(2)施工進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說明。(4)工程變更的主要程序、圖表及說明。(6)函件的來往傳遞交接程序、格式及說明。（二）、工地例會制度工地例會在開工后整個施工活動期內(nèi)每月召開一次，按合同段分別召開。工地例會由總監(jiān)辦監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理小組全體監(jiān)理及專業(yè)工程師參加，邀請業(yè)主代表及有關(guān)人員到會指導(dǎo)。會議內(nèi)容按既定的例行議程進(jìn)行，一般由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述，提交下月施工計(jì)劃供討論并提出問題與建議。會議一般由按以下程序進(jìn)行討論和研究：確定上次會議記錄：可由總監(jiān)辦監(jiān)理工程師的記錄人對上次會議記錄征詢意見，并在本次會議記錄中加以修正。審查現(xiàn)場情況：主要是機(jī)械、材料、勞力以及進(jìn)度、質(zhì)量適應(yīng)情況并提出解決措施。就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控