【正文】 量的關(guān)鍵之一，我們重點(diǎn)抓了學(xué)習(xí)，抓學(xué)習(xí)首先要抓學(xué)風(fēng)，與學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，尤其要側(cè)重醫(yī)務(wù)人員實(shí)際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高；第二是抓學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，規(guī)定每周三為醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日；第三是抓學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學(xué)進(jìn)展；第四是抓學(xué)習(xí)的方法，包括每月兩次全院性業(yè)務(wù)講座、病例討論、選送上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修及短期培訓(xùn)，在人員緊缺的情況下克服困難，選派了8名醫(yī)務(wù)人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，針對(duì)我院實(shí)際情況，今后將側(cè)重高年資醫(yī)師的繼續(xù)再教育問(wèn)題；第五是以考促學(xué)，注重考試的實(shí)用性，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員每季度舉行三基考試一次，以達(dá)到促進(jìn)學(xué)習(xí)的作用。我們依據(jù)處方管理辦法制定了本院的處方書寫標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科每周檢查一次門急診處方，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給科室，要求限期整改，并復(fù)查整改情況。病案委員會(huì)每月一次檢查質(zhì)量，保證診療、護(hù)理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全。依托HIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了病案計(jì)算機(jī)管理。二是加強(qiáng)病案、處方管理。本制度涵蓋了各項(xiàng)關(guān)鍵性醫(yī)療制度及常用醫(yī)療工作制度、醫(yī)療事故、糾紛防范和處理預(yù)案、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)處理預(yù)案以及本院抗感染藥物應(yīng)用實(shí)施細(xì)則、行政辦公規(guī)范等。一是不斷完善和落實(shí)工作制度。醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，這也是xxx衛(wèi)生局確立的工作中心。從1992年參加工作，到如今在副院長(zhǎng)崗位上，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺(jué)得人還是要做點(diǎn)有意義的事情，有價(jià)值的事情。在實(shí)際工作中，努力做到“向上一級(jí)想事，向下一級(jí)做事”，工作上多通氣，決策上多商量。我經(jīng)常用黨紀(jì)、國(guó)法、反面典型告誡自己，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。黨性原則是面鏡子，時(shí)時(shí)刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。管理對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)起。學(xué)而知不足，時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，放松學(xué)習(xí)，思想觀念就有可能跟不上時(shí)代，就有可能辜負(fù)黨組織和同志們的期望?，F(xiàn)就兩年來(lái)工作學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：一、工作回顧堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。第一篇：副院長(zhǎng)述職報(bào)告副院長(zhǎng)述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：我自2006年擔(dān)任xxxxxx副院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、行政、后勤工作。兩年來(lái)，有院長(zhǎng)和書記的督促與幫助，有同志們的關(guān)心和理解，我才能順利的一路走來(lái)。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。要當(dāng)一個(gè)好助手，也必須努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行。我本著“邊干邊學(xué)，用什么學(xué)什么”的原則，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)績(jī)效管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí)，受益匪淺。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。能積極配合院長(zhǎng)、書記開展工作，切實(shí)履行自己工作職責(zé)，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度以外“不越位”。要把工作干好沒(méi)有動(dòng)力是不行的，沒(méi)有熱情也是不行的。高度重視醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，在院長(zhǎng)的指導(dǎo)下，主要做了以下幾方面的工作。為使醫(yī)院的管理工作更加適應(yīng)形勢(shì)的需要，以提高管理水平、健全約束機(jī)制，結(jié)合實(shí)際工作，帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室重新整理、制定了62個(gè)核心制度，下發(fā)到科室執(zhí)行。同時(shí)，統(tǒng)一了全院關(guān)鍵性醫(yī)療制度落實(shí)過(guò)程中的登記本，規(guī)范了記錄的要求，使醫(yī)院的各項(xiàng)制度的落實(shí)正在向規(guī)范化方面進(jìn)行，并取得了一定的成效。在院長(zhǎng)的大力支持下，成立了病案室，統(tǒng)一了病案格式；成立了病案管理委員會(huì)，制定了病案書寫標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)規(guī)章制度。病案的建立、書寫、回收、質(zhì)控、返修、存檔有章可循。隨著HIS系統(tǒng)投入使用，醫(yī)院開始使用電子處方，對(duì)處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)。我們還投資建立了閱覽室和圖書室，購(gòu)買了一萬(wàn)余元的專業(yè)書籍，供職工閱覽，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍。深入科室，了解檢查、診斷、治療、護(hù)理情況，分析病案質(zhì)量，組織危重病號(hào)的會(huì)診、搶救工作，定期分析醫(yī)療質(zhì)量、采取措施、不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量。及時(shí)解決科室存在的問(wèn)題，對(duì)于由于醫(yī)院暫時(shí)困難不能及時(shí)解決的，能夠向科室同志認(rèn)真解釋，獲得科室同志的理解。去年醫(yī)院安裝了HIS和LIS系統(tǒng)，如何管理和維護(hù)系統(tǒng)，發(fā)揮信息系統(tǒng)最大的作用，是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。一年來(lái)，系統(tǒng)運(yùn)行正常，收費(fèi)準(zhǔn)確，查詢、統(tǒng)計(jì)方便，清單又可使病人花錢明白，減少了漏收、少收及多收費(fèi)現(xiàn)象，真正做到收費(fèi)合理，病人交費(fèi)明白，未出現(xiàn)因收費(fèi)出差引起的糾紛，間接增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。二、存在的缺點(diǎn)和對(duì)策。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行各個(gè)擊破，使管理水平逐步提高。在平時(shí)工作中沒(méi)有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來(lái)抓。堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想，指導(dǎo)醫(yī)療工作新的實(shí)踐。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)的副手，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻(xiàn)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。力求做到主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿意。對(duì)上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對(duì)下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。Xxxx醫(yī)院xxx2009年x月x日第二篇：副院長(zhǎng)述職報(bào)告副院長(zhǎng)述 職 報(bào) 告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：本人自2011年九月上任醫(yī)院副院長(zhǎng)，分管醫(yī)療、藥事、醫(yī)保農(nóng)保等工作，取得了一些成績(jī)，也存在一些不足，現(xiàn)將分管的工作作一述職報(bào)告。專門成立了醫(yī)療質(zhì)控部門，配合醫(yī)務(wù)科，每月1