【正文】 加適應形勢的需要，認真學習貫徹醫(yī)療核心制度。全面提升全院醫(yī)務人員的“三基”水平是強化基礎(chǔ)質(zhì)量的關(guān)鍵之一，我們重點抓了學習，抓學習首先要抓學風，與學習制度的落實，尤其要側(cè)重醫(yī)務人員實際工作水平的提高與應急能力的綜合素質(zhì)的提高；第二是抓學習的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學進展；第三是抓學習的方法，積極組織相關(guān)人員參加業(yè)務培訓，包括衛(wèi)生處業(yè)務講座、選送上級醫(yī)院進修及短期培訓。完善醫(yī)療知情同意書（轉(zhuǎn)院、拒絕治療、外帶藥品注射知情同意書）、住院患者溝通記錄，協(xié)助醫(yī)技科室完善防輻射各種規(guī)章制度和制定安全措施，及時解決科室存在的問題，對于由于醫(yī)院暫時困難不能及時解決的，能夠向科室同志認真解釋，獲得科室同志的理解。三、在今后的工作中，我決心從幾個方面努力：第一、進一步加強理論學習，注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領(lǐng)導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性。四是勤政廉潔，奉公守法。在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，以身作則；堅持廉潔從政，不濫用職權(quán)，做遵紀守法的表率，自覺接受群眾監(jiān)督。主要分管的急診科、護理工作、醫(yī)技科室發(fā)展迅速，新技術(shù)、新業(yè)務不斷提高和發(fā)展。增強學習的主動性和系統(tǒng)性，與院領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，共同努力，使自己分管的科室業(yè)務水平、服務水平謀求更大的突破和發(fā)展，使我們醫(yī)院向更規(guī)模、更強大的公立醫(yī)院方向迅猛發(fā)展。抓好學科建設是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，隨著醫(yī)院發(fā)展及患者需求，帶領(lǐng)組建了***科，該科室是集**、康復理療、***于一體的新型科室，自7月份成立以來，已接診住院患者200余例，均已康復出院，填補了***地區(qū)空白，并取得良好的社會效益。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問題的能力，避免工作失誤，做到為人正派，公平公正。始終圍繞醫(yī)院的中心工作，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚崇尚實干、少說空話，求真務實的工作作風，不斷開創(chuàng)工作的新局面。第二、強化開拓創(chuàng)新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。通過學習、實踐科學發(fā)展觀活動，我深刻認識到政治理論學習的重要性，要以這次學習實踐活動為契機，切實抓好政治學習，不斷提高自己的理論水平和政治素質(zhì)。四是帶領(lǐng)醫(yī)療組、護理組嚴格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的督促與檢查，各項指標符合標準。帶領(lǐng)藥劑科每季度檢查一次門急診處方，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給科室，要求限期整改，并復查整改情況。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，在院長的指導下，主要做了以下幾方面的工作。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。三年來，有郝院長和李院長的督促與幫助，有同志們的關(guān)心和理解，我才能順利的一路走來。（2）豐富校園文化活動，提高校園文化品味校園文化建設要以優(yōu)美的校園環(huán)境、多彩的文化生活、高雅的藝術(shù)情趣、濃厚的學術(shù)氛圍、科學的人文精神、優(yōu)良的學風校風，形成催人奮進的校園精神、科學進步的價值觀念和導向正確的輿論氛圍。從而確立了“取得支持面向發(fā)展，團結(jié)一致共謀發(fā)展，正確定位尋求發(fā)展，解放思想促進發(fā)展，服務到位保證發(fā)展”的成人教育發(fā)展戰(zhàn)略，增強了發(fā)展意識和機遇意識。1開展新技術(shù)新項目工作。完成全院急救大賽的后兩項工作，即考核和比賽。通過質(zhì)控部門，將合理用藥的檢查和控制作為長效機制的抓手，重點檢查醫(yī)囑，處方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不合理用藥，立即通知當事醫(yī)生，令其改正，有發(fā)現(xiàn)屢教不改者，停其處方權(quán)。對臨床要求新開展項目，先在醫(yī)務科審核備案，分析其安全性及可行性，若能達到要求才準入開展。要重點協(xié)調(diào)上下關(guān)系。三、我的一點體會和建議必須要加強學習。在藥品管理上收到較好效果。四是帶領(lǐng)醫(yī)務科、護理部、辦公室人員嚴格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的督促與檢查，各項指標符合標準。依托HIS系統(tǒng)，實現(xiàn)了病案計算機管理。醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，這也是xxx衛(wèi)生局確立的工作中心。黨性原則是面鏡子，時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽。第一篇：副院長述職報告副院長述職報告各位領(lǐng)導、各位同志：我自2006年擔任xxxxxx副院長，負責業(yè)務、行政、后勤工作。我本著“邊干邊學，用什么學什么”的原則，利用業(yè)余時間學習績效管理、法律、領(lǐng)導科學等知識，受益匪淺。高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。在院長的大力支持下，成立了病案室，統(tǒng)一了病案格式；成立了病案管理委員會，制定了病案書寫標準及其相關(guān)規(guī)章制度。我們還投資建立了閱覽室和圖書室，購買了一萬余元的專業(yè)書籍，供職工閱覽，努力營造學習的氛圍。一年來，系統(tǒng)運行正常，收費準確，查詢、統(tǒng)計方便，清單又可使病人花錢明白，減少了漏收、少收及多收費現(xiàn)象，真正做到收費合理，病人交費明白，未出現(xiàn)因收費出差引起的糾紛，間接增加醫(yī)院的經(jīng)濟、社會效益。堅持用“三個代表”重要思想，指導醫(yī)療工作新的實踐。力求做到主動、及時、妥善、滿意。2, 加強醫(yī)療技術(shù)臨床應用管理上半年我院建立了手術(shù)分級管理制度，并對手術(shù)醫(yī)師進行手術(shù)分級準入管理，由醫(yī)務科、臨床科室和手術(shù)室共同把關(guān)控制。二，藥事管理認真落實《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理規(guī)定》和《2011年**市抗菌藥物臨床應用專項整治活動方案》，1,成立藥事管理委員會，院長親自掛帥；2,院長作為抗菌藥物專項整治第一責任人，與臨床科室主任簽定責任狀；3,采用抗菌藥物分級管理，利用醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡信息平臺，將臨床醫(yī)師按職稱分級，各級別醫(yī)師只能開具與其相應級別的抗菌藥物；4,控制引進抗菌紅物種類，按規(guī)定，二級醫(yī)院保留35個品種之抗菌藥物，我院大刀闊斧，砍去31個品規(guī)的抗菌藥物；5,控制