“提質(zhì)增效”工作報(bào)告-展示頁
2024-10-15 14:33本頁面
【正文】 策、下有對策；有的在工作推進(jìn)中行動(dòng)遲緩、效率不高、落實(shí)不力；有的干部作風(fēng)漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實(shí)效、無特色、無亮點(diǎn)；有的干部在履行職責(zé)中律己不嚴(yán)、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友?，F(xiàn)提出如下實(shí)施方案：一、開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要性和必要性近年來，通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動(dòng)，機(jī)關(guān)效能不斷提升，干部作風(fēng)有所改進(jìn)，為加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了有力保證。XXX公司將繼續(xù)貫徹專項(xiàng)活動(dòng)要求，不斷提升市場開拓能力，做好開源節(jié)流、增收節(jié)支各項(xiàng)工作，確保完成20XX年度預(yù)算目標(biāo)。但受到市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，目前的訂單仍然滿足不了公司的需求，存在產(chǎn)能不足、設(shè)備閑置、開通率低的問題。通過各項(xiàng)改善措施的逐步實(shí)施，3月份起產(chǎn)銷量已有較大幅度提升，各部門收支狀況持續(xù)改善，公司整體經(jīng)營逐步向好。為了滿足汽車產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境要求，公司準(zhǔn)備投資在5月份將二樓整體重新布局，進(jìn)行廠房改造，購買生相關(guān)產(chǎn)設(shè)備，以滿足客戶的要求。四、效益為先資源配置方面XXX在制造領(lǐng)域的實(shí)力已經(jīng)得到汽車產(chǎn)品客戶的廣泛認(rèn)可。三、經(jīng)費(fèi)壓縮方面公司經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出均執(zhí)行OA簽報(bào)、差旅費(fèi)申請、交際費(fèi)申請等事前審批流程，明確事由，避免非必要支出。涉及到成立設(shè)備公司、激勵(lì)制度建立、銷售收入完成挑戰(zhàn)目標(biāo)、人員生產(chǎn)性提高、經(jīng)費(fèi)降低推進(jìn)、材料CD的推進(jìn)、質(zhì)量保障體系的推進(jìn)等各個(gè)方面。經(jīng)過多次研討，最終確定事業(yè)計(jì)劃，利潤28萬。例如：為了滿足北斗產(chǎn)品的資質(zhì)要求，公司在2月份啟動(dòng)了保密體系建設(shè)工作；WIFI音響產(chǎn)品目前已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品企劃階段，目前正在與客戶積極研討中；???衛(wèi)星院線、激光電視等項(xiàng)目目前也在按計(jì)劃推進(jìn)。但相較去年同期，受市場大環(huán)境不景氣的影響，藍(lán)光產(chǎn)品整體收入下降，是同期的85%。一、市場開拓方面2016年XXX將自己定位為打造VVVV產(chǎn)業(yè)鏈，提供整體的信息消費(fèi)和文化消費(fèi)解決方案，形成完整的音視頻終端產(chǎn)品生產(chǎn)制造和配套體系，定位以核心產(chǎn)品為基礎(chǔ)的系統(tǒng)集成公司。第一篇：“提質(zhì)增效”工作報(bào)告XX公司“提質(zhì)增效”活動(dòng)工作報(bào)告為貫徹國資委和集團(tuán)公司“提質(zhì)增效”主題活動(dòng)的要求，XXX專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組與工作推進(jìn)辦公室經(jīng)過認(rèn)真組織研討，對照公司現(xiàn)階段經(jīng)營中存在的問題和難點(diǎn)，制定了專項(xiàng)工作方案。通過在全公司范圍內(nèi)開展“提質(zhì)升級、增收節(jié)支”各項(xiàng)工作，跟蹤分析解決經(jīng)營課題，取得了較好的成效。一季度累計(jì)收入完成事業(yè)計(jì)劃的109%，主要由于CC產(chǎn)品中客戶AVOX和YAMAHA銷售情況良好，XX加工收入也有所增加，完成了計(jì)劃的118%。除了繼續(xù)加強(qiáng)做好傳統(tǒng)的DVD產(chǎn)業(yè)之外，在???衛(wèi)星院線、WIFI音響產(chǎn)品等項(xiàng)目方面，各項(xiàng)工作也在穩(wěn)步的開展。二、成本管理方面 1月份，在管理部的牽頭下，完成了公司的事業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)決算工作。為了能夠確保實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃和挑戰(zhàn)目標(biāo)，XXX各部門經(jīng)過多次會研討會議，確定了相應(yīng)的改善課題，共確定了10個(gè)具體的推進(jìn)小組。目前各推進(jìn)小組已經(jīng)制定出了具體的實(shí)施計(jì)劃和改善措施，相關(guān)推進(jìn)工作已經(jīng)陸續(xù)開展，改善效果初現(xiàn)。截至目前，公司可控經(jīng)費(fèi)支出較事業(yè)計(jì)劃減少12萬元。目前的生產(chǎn)能力和場地有明顯空余，需要產(chǎn)能補(bǔ)充，但體系、環(huán)境、品質(zhì)保證正手段、管理方面離車廠的要求尚有差距。五、治虧方面公司通過SBU化體系將整體損益細(xì)化分解到各成本中心，制定各部門減虧控虧目標(biāo)，重點(diǎn)部門每月通過專項(xiàng)課題推進(jìn)會議進(jìn)行跟蹤匯報(bào)，分別從“開源、節(jié)流”兩方面具體研討部門收支改善的具體措施和預(yù)期效果。XXX“提質(zhì)增效”活動(dòng)按照專項(xiàng)工作方案有序開展，取得了一定的成效。抓住市場機(jī)遇，加快新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，仍是公司面臨的主要課題。第二篇：提質(zhì)增效“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)施行細(xì)則為貫徹大力改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)機(jī)關(guān)效能，推進(jìn)工作落實(shí)，決定在各支部和黨員干部中開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)。但也要清醒地看到，我機(jī)關(guān)效能和干部作風(fēng)與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應(yīng)，存在一些亟待解決的突出問題。這些問題的存在，影響了干部形象、影響了干群關(guān)系，損害了社會穩(wěn)定，制約了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。二、開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的總體要求和重點(diǎn)工作開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的總體要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)
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