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正文內(nèi)容

項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)-展示頁(yè)

2024-10-15 13:42本頁(yè)面
  

【正文】 不切實(shí)際。按時(shí)、按規(guī)定做好安全技術(shù)資料,使之真實(shí)完整。如實(shí)做好資料,不準(zhǔn)不了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況便做記錄,導(dǎo)致安全資料空虛不切實(shí)際。按時(shí)、按規(guī)定做好安全技術(shù)資料,使之真實(shí)完整。本責(zé)任書(shū)一式四份,分公司與項(xiàng)目部各執(zhí)一份,報(bào)建設(shè)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部和工程項(xiàng)目監(jiān)管部各一份。五、項(xiàng)目的審計(jì)兌現(xiàn):在對(duì)內(nèi)外竣工結(jié)算及審計(jì)、清理債權(quán)后根據(jù)分公司有關(guān)規(guī)定返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金并進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)罰。1推薦分包單位。1監(jiān)督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規(guī)范完整。負(fù)責(zé)工程對(duì)外竣工結(jié)算及審計(jì),資金回收并清理一切債權(quán)債務(wù)。對(duì)工程款統(tǒng)籌安排使用。及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確向公司上報(bào)各類(lèi)報(bào)表和其它有關(guān)資料。在公司的監(jiān)督、指導(dǎo)下進(jìn)行工程分包、材料采購(gòu),其合同文本必須采用公司制定的有關(guān)合同范本,且必須報(bào)公司評(píng)審和備案。全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)。嚴(yán)格遵守建設(shè)公司和分公司的各項(xiàng)管理辦法?!?逾期不交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的。○4嚴(yán)重違反辦法規(guī)定,有章不循、濫用權(quán)的?!?施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤、已對(duì)施工合同履約造成重大影響的。對(duì)發(fā)生以下情況之一的,公司將終止責(zé)任書(shū)的執(zhí)行,解聘項(xiàng)目經(jīng)理及追究有關(guān)責(zé)任。分公司應(yīng)在合理的時(shí)間內(nèi)就項(xiàng)目部提出的書(shū)面報(bào)告等資料作出批復(fù)、決定。超利部分分公司與項(xiàng)目部按分成。三、風(fēng)險(xiǎn)抵押及超利分成本工程項(xiàng)目部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額為:萬(wàn)元,其中項(xiàng)目經(jīng)理交納萬(wàn)元,項(xiàng)目部其他人員交納萬(wàn)元。文明施工按分公司級(jí)文明施工實(shí)施細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。杜絕工亡事故。合同工期天(按合同工期提前10天確定)。本工程為創(chuàng)工程。稅金、定編費(fèi)單獨(dú)列項(xiàng),由分公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一繳納。一、工程概況工程名稱(chēng):承包范圍:合同價(jià)款:合同工期:二、項(xiàng)目管理責(zé)任指標(biāo)(一)、上繳指標(biāo)根據(jù)中標(biāo)合同價(jià)%計(jì)算,暫定上繳分公司資金總額為萬(wàn)元,或結(jié)算價(jià)%(不含稅),最終以工程竣工決算為準(zhǔn)。項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)4工程由負(fù)責(zé)施工組織、經(jīng)營(yíng)管理及合同的全面履約工作。發(fā)生工傷事故要立即搶救,要詳細(xì)記錄并及時(shí)報(bào)告,組織全班人員認(rèn)真分析原因,提出防范措施,發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)上報(bào)。督促本班組工人正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育,熟悉環(huán)境和崗位并指定專(zhuān)人照管其人身安全。甲方:________負(fù)責(zé)人:________乙方:________項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)3嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況,合理安排工作,并做好安全技術(shù)交底,當(dāng)一個(gè)班組分配兩處或多處工作時(shí),要指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全工作,對(duì)本班組安全負(fù)責(zé)。,按同時(shí)并罰。,正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體與個(gè)人的利益關(guān)系。,不準(zhǔn)偷稅漏稅,后果自負(fù)。,并出具完工單,經(jīng)公司審查(核)同意后付款。(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料需提前十天提供計(jì)劃,按規(guī)定審(核)批后購(gòu)買(mǎi)。(構(gòu)配件)以10倍價(jià)格賠償。(構(gòu)配件)需提前三天提供計(jì)劃,按規(guī)定審(核)批后購(gòu)買(mǎi)。,不予處理。,處乙方按獎(jiǎng)金額的100%。,處乙方按獎(jiǎng)金額的20%。,在獎(jiǎng)金中扣除。,由乙方全部承擔(dān)法律責(zé)任,扣發(fā)全部獎(jiǎng)勵(lì)金。~,由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用,~。做好機(jī)械(具)設(shè)備的安全防護(hù)和設(shè)施防護(hù),服從甲方的指揮和管理,確保安全作業(yè),杜絕安全事故發(fā)生。(或現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員)、業(yè)主或建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查。,乙方應(yīng)承擔(dān)所有再次驗(yàn)收費(fèi)用的50%。4經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)定5質(zhì)量管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行精細(xì)施工,確保工程質(zhì)量。3工資的確定與發(fā)放。,聽(tīng)從甲方的統(tǒng)一指揮,服從甲方的管理,自覺(jué)遵守甲方的規(guī)章制度,執(zhí)行甲方的決定,履行甲方承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)義務(wù)(合同條款)。2組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排,確定機(jī)構(gòu)人員和職責(zé)。(包括補(bǔ)充合同、會(huì)議紀(jì)要等)施工。1工作內(nèi)容(包括設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審紀(jì)錄等)施工。其他:________竣工驗(yàn)收合格后十五內(nèi)按規(guī)定要求提供完整竣工資料。安全目標(biāo):________杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災(zāi)事故,輕傷頻率控制在3‰以下。實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)管理,其目標(biāo)值如下:________經(jīng)濟(jì)目標(biāo):________乙方按本目標(biāo)書(shū)完成各項(xiàng)條款后,甲方一次性獎(jiǎng)勵(lì)乙方人民幣_(tái)_______元(小寫(xiě):________元)。甲方(蓋章)負(fù)責(zé)人(簽字) 負(fù)責(zé)人(簽字)20xx年xx月xx日項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)2重慶市__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)負(fù)責(zé)施工的由重慶市__工程公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)施工單位)承包的重慶市__有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)主或建設(shè)單位)__理場(chǎng)工程項(xiàng)目(工程地點(diǎn):__________鎮(zhèn)),該工程概況如下:________以上工程項(xiàng)目甲方委派公司項(xiàng)目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場(chǎng)代表)__(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)承擔(dān)上述工程項(xiàng)目的全部施工。九、對(duì)凡不履行責(zé)任的單位、車(chē)主、司機(jī)、將依照相關(guān)規(guī)定予以處罰。七、尾箱蓋必須蓋嚴(yán)、蓋平,嚴(yán)禁在路而傾瀉灑落淤泥渣土等妨礙交通行為。五、渣土車(chē)車(chē)出工地上路前必須清洗干凈,保證車(chē)輛外觀(guān)整潔,車(chē)牌清晰。三、施工車(chē)輛必須保證車(chē)牌清晰,并按規(guī)定懸掛,尾牌放大號(hào)按規(guī)定噴涂。一、施工車(chē)輛必須是合法車(chē)輛,嚴(yán)禁假牌、套牌、報(bào)廢、拼裝車(chē)上路。項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)1為了加強(qiáng)南北高架一號(hào)一標(biāo)渣土車(chē)、攪拌車(chē)和材料運(yùn)輸車(chē)道路交通安全管理,規(guī)范渣上車(chē)、攪拌車(chē)、材料運(yùn)輸車(chē)行車(chē)秩序,肆意違法行駛的狀況,減少三車(chē)引發(fā)的道路交通事故,根據(jù)xx市建委新近向行業(yè)企業(yè)、各級(jí)主管部門(mén)下發(fā)了緊急的《通知》:將同時(shí)實(shí)行安全保障制度、水泥運(yùn)輸車(chē)安全運(yùn)輸制度以及三車(chē)事故與企業(yè)信用掛鉤制度的規(guī)定。車(chē)屬單位、渣土車(chē)、攪拌車(chē)、材料運(yùn)輸單位、特簽訂本責(zé)任書(shū)。二、施工車(chē)輛上路時(shí)須確保車(chē)輛機(jī)械、燈光符合安全性能標(biāo)準(zhǔn)。四、施工渣土車(chē)、攪拌車(chē)、材料運(yùn)輸必須按指定路線(xiàn)和時(shí)間段行駛。六、車(chē)輛必須嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》,嚴(yán)禁酒后駕車(chē),嚴(yán)禁超載和超速行駛,嚴(yán)禁鳴喇叭等違法行為。八、所有車(chē)輛駕駛員證件、行駛本、運(yùn)營(yíng)證、通行證、渣土運(yùn)輸證必須到辦公室登記備案。十、本責(zé)任書(shū)一式兩份,甲乙雙方各持一份。甲方以工程項(xiàng)目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場(chǎng)代表)責(zé)任制為主,以工程項(xiàng)目為對(duì)象,以施工圖、施工合同和有關(guān)資料(數(shù)據(jù))作依據(jù),質(zhì)量和安全為中心,基數(shù)管理為手段,本著“包死基數(shù),確保上交,超額分成,欠收自補(bǔ)”的原則,采取“指標(biāo)突出,責(zé)任明確,考核嚴(yán)格,個(gè)人負(fù)責(zé),全員承包,民主管理”的方法,以保證提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本,并實(shí)現(xiàn)安全文明施工等全面經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量目標(biāo):________按現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,一次性驗(yàn)收合格。文明施工目標(biāo):________達(dá)到區(qū)級(jí)“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”工期目標(biāo):________按施工合同和業(yè)主、監(jiān)理、甲方的要求。根據(jù)上述目標(biāo),依照《合同法》以及相關(guān)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,配合甲方和施工單位的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合業(yè)主和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),甲乙雙方達(dá)成如下條款,共同遵守。(包括圖紙答疑、補(bǔ)遺或通知等)施工。乙方對(duì)機(jī)構(gòu)人員管理,安排工作,考勤考核。(技術(shù))人員,聽(tīng)從乙方的工作安排和指揮,在工作中行使職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)利,互相協(xié)作團(tuán)結(jié)共事,遇事主動(dòng)商量,完成乙方交給的各項(xiàng)任務(wù)。(無(wú)業(yè)主和監(jiān)理延期通知)。驗(yàn)收時(shí)按現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,達(dá)到一次驗(yàn)收合格。,乙方應(yīng)承擔(dān)全部費(fèi)用。6安全管理,做好工人的安全教育、培訓(xùn)、個(gè)人防護(hù)用品及衛(wèi)生保建工作。,由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用。,由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用。7文明施工管理,該工程必須達(dá)到區(qū)級(jí)“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。8工期管理,施工(方案)組織設(shè)計(jì)安排,合理安排,確保工期。,一月以?xún)?nèi),處乙方按獎(jiǎng)金額的40%。9材料(構(gòu)配件)管理(構(gòu)配件)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購(gòu)。、丟失、浪費(fèi)材料(構(gòu)配件)照價(jià)賠償。10機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排使用。、丟失機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料照價(jià)賠償。11財(cái)務(wù)管理,并提供下月計(jì)劃安排。,否則甲方有權(quán)拒付。,蒙騙過(guò)關(guān),杜絕一切不正之風(fēng)。12其他,有權(quán)索取現(xiàn)場(chǎng)任何資料和數(shù)據(jù),乙方無(wú)條件地提供和收集。,甲方有權(quán)解除除名,終止本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。,甲方執(zhí)三份,乙方執(zhí)一份待履行完全部條款后自然失效。組織本班組職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,開(kāi)展安全活動(dòng),堅(jiān)持班前安全講話(huà),具體交待注意事項(xiàng),并認(rèn)真填寫(xiě)每天的班組活動(dòng)記錄。經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。教育班組人員堅(jiān)守工作崗位,不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律,同時(shí)作好自檢、互檢、交接檢工作。支持班組安全人員工作,及時(shí)采納正確意見(jiàn),發(fā)動(dòng)職工提出搞好安全工作的合理化建議,并共同搞好安全生產(chǎn)工作。為了明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)利,加強(qiáng)管理、降低成本、確保履約、足額上交,特簽訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。按業(yè)主付款比例情況,同比例上交公司。(二)、工程質(zhì)量分項(xiàng)工程合格率100%,單位工程合格率100%。(三)、工期:按月完成公司下達(dá)的工程形象進(jìn)度計(jì)劃。(四)、安全文明施工:負(fù)傷率控制在3‰以?xún)?nèi),‰。本工程為創(chuàng)工程。(五)、合同履約率100%。風(fēng)險(xiǎn)抵押金須于本責(zé)任書(shū)簽訂后七日內(nèi)交分公司財(cái)務(wù)部。四、雙方的責(zé)任和權(quán)利(一)、分公司的主要責(zé)任和權(quán)利分公司為項(xiàng)目部順利履行施工合同,做好有關(guān)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)工作,并做好施工合同補(bǔ)充協(xié)議等工作。分公司有權(quán)對(duì)工程合同履約的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。○1發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故,造成經(jīng)濟(jì)損失,對(duì)公司信譽(yù)造成重大影響的?!?項(xiàng)目成本不清、不實(shí)、非正常原因嚴(yán)重超支的。○5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。(二)、項(xiàng)目部的主要責(zé)任和權(quán)利全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同,全面履行本責(zé)任書(shū)的約定。全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工組織,各項(xiàng)管理工作。及時(shí)足額按工程進(jìn)度比例上交各項(xiàng)費(fèi)用和資金。提供各施工單位的撥款依據(jù)。審核工程款的使用計(jì)劃。按分公司有關(guān)管理辦法規(guī)定的程序及時(shí)與業(yè)主和分包單位辦理工程款結(jié)算。1按公司的規(guī)定正確使用、管理項(xiàng)目部公章,若工程停、緩建交回項(xiàng)目部公章。同時(shí)保證按期交工,辦理交竣工手續(xù)。1工程項(xiàng)目停、緩建時(shí),要做好已完工程的保護(hù),并及時(shí)辦理交接手續(xù)和結(jié)算等,全額收回工程款,整理并保存好履約過(guò)程中的資料和文件。六、其它補(bǔ)充事項(xiàng)七、其它本項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字、蓋章之日起生效,項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)后終止。分公司:項(xiàng)目部:
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