項目管理目標責任書-展示頁
2024-09-02 19:45本頁面
【正文】 概況及管理責任目標： * ： * ： * ：*：甲方與業(yè)主承包合同范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。： *萬元，其中自行完成合同價 * 萬元，甲控部分 萬元 。開工日期： 2007 年 11 月 15 日竣工日期： 2009 年 10 月 10 日：國家驗收規(guī)范合格，力爭達到 “ 合格 ”標準。：達到 文明 工地標準。 它：滿足甲方的有關(guān)管理規(guī)定要求。，確保在主合同及分包合同的履行過程中維護甲方的權(quán)利，直接對甲方負責；、指導施工作業(yè)方對本工程項目的施工組織管理，負責本項目的結(jié)算、收款、工程保修管理等工作。，項目經(jīng)理須負責對所選進入本項目經(jīng)理部的所有成員公正的待遇,按照各個成員的工作業(yè)務(wù)能力、勞動強度、對項目的貢獻程度等進行利益分配。第三條 主合同、分包合同以及甲方的有關(guān)管理規(guī)定及程序告知乙方乙方應(yīng)視為已收到且完全理解主合同、分包合同的全部條文及甲方的有關(guān)管理規(guī)定及程序，乙方須履行與本工程有關(guān)的主合同條款、分包合同條款，按照甲方的有關(guān)管理規(guī)定及程序辦理有關(guān)事項，乙方自愿放棄因為對主合同、分包合同條款規(guī)定或甲方有關(guān)管理規(guī)定及程序缺乏了解而提出申訴或向甲方提出任何索賠要求的權(quán)利，乙方完全自愿采用本責任書第四條責任承包方式及按本合同約定履行義務(wù)并承擔責任。第五條：責任成本目標和調(diào)整： ；（參見附表）： / 萬元（或合同價的 / %）；、變更、增（減）項：按業(yè)主確認的造價上交公司 %(含稅)； 、總包服務(wù)費：按從業(yè)主收取的60%上交甲方；、質(zhì)量、安全指標詳見第一條； 五 類項目。5%以內(nèi)的不得調(diào)整，超過177。、砼價差由甲方承擔，項目部考核兌現(xiàn)時按實調(diào)整。 ，包括遭受分包商的索賠費用支出；（被業(yè)主暫扣留）的保修金支出；、獎金、各類補貼性開支；，乙方所支出的諸如各類辦公、招待等所有費用開支；，為本責任書履行允許乙方開支的其它各類費用；；，簽證、變更、增（減）項應(yīng)向甲方繳納的費用；，乙方應(yīng)向甲方繳納的違約金或罰款支出尚未在乙方風險抵押金中扣除的費用。第七條：兌現(xiàn)條件、程序與分配，并已經(jīng)甲方工程管理部書面確認； ，并已經(jīng)甲方預(yù)結(jié)算中心書面確認； ，并已開列了《乙方應(yīng)付款清單表》移交給了財務(wù)，且已向甲方預(yù)結(jié)算中心、審計監(jiān)察部遞交了《無未結(jié)債務(wù)保證書》被其接受；，并已經(jīng)
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