隱患排查制度[精選合集]-展示頁
2024-10-15 13:26本頁面
【正文】 產(chǎn)責任制的落實，狠抓現(xiàn)場管理，搞好隱患的排查整改，對日常隱患排查工作做如下規(guī)定： ㈠ 成立組織機構(gòu)成立組織機構(gòu) 組長：廠長副組長：各分管副廠長 ㈡領導職責分管副廠長對隱患排查工作全面負責，落實到各班組。第八條、公司建立隱患排查治理工作獎懲機制，對未定期排查事故隱患或未及時有效整改事故隱患的部門和個人，實施責任追究；對在隱患排查治理工作中成效突出的部門和個人給予獎勵。對整改措施不到位，檢查驗收不合格，事故隱患未消除的應停止其相關設施、設備的運行和操作使用。第六條、事故隱患堅持“誰存在事故隱患，誰負責監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的車間、部門組織整改，整改責任人為各車間、部門主要負責人。第五條、在隱患治理過程中，負責整改的部門應采取相應的安全防護措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應當從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其它人員，設置警戒標志，暫時或者停止作業(yè)，對難以暫停或停產(chǎn)停業(yè)的相關生產(chǎn)裝置、設施、設備，應當加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。以往生產(chǎn)活動遺留下來的潛在危害和影響。丟棄、廢棄、拆除與處理活動（包括停用報廢裝置設備的拆除，廢棄危險化學品的處理等）?？赡茉斐陕殬I(yè)病、職業(yè)中毒的勞動環(huán)境和作業(yè)條件。建設、施工、檢修過程中可能發(fā)生的各種傷害。第三條、事故隱患的范圍危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險情。第二條、任何個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權向有關公司舉報。對于一般性事故隱患，危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后應立即整改排除的隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。第一篇：隱患排查制度隱患排查制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，推進公司安全隱患派查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度。第一條、事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。對于重大事故隱患，危害和整改難度較大，公司將聯(lián)系相關部門技術人員做出暫時局部或者全部停產(chǎn)停業(yè)使用的強制措施決定，并督促有關部門進行限期徹底整改。公司接到事故隱患舉報后，應當按照職責分工立即組織核實并予以查處；所舉報事故隱患應由其他部門處理的，應當及時移送，并履行交接程序。可能導致事故發(fā)生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷等。停工、生產(chǎn)、開工階段可能發(fā)生的泄漏、火災、爆炸、中毒。在敏感地區(qū)進行作業(yè)活動可能導致的重大污染?？赡茉斐森h(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動、過程、產(chǎn)品和服務。第四條、結(jié)合安全生產(chǎn)會議制度每周應會同各相關部門，對廠區(qū)進行隱患排查一次，每月進行一次安全大檢查，對所排查的安全隱患，由公司同相關部門編制整改措施，并下發(fā)《事故隱患整改通知書》，由各車間、部門負責人負責落實整改。對于重大事故隱患，各部門負責人應及時向公司有關部門報告，報告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。第七條、整改工作結(jié)束后，整改部門要按要求寫出隱患整改回復報告，由公司領導組織檢查驗收。直到檢查驗收合格后方可恢復運行。第九條、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。分管副廠長對所轄范圍內(nèi)的隱患排查工作負責，隨時組織班組長研究隱患問題，采取得力措施。每周碰頭會，通報隱患排查工作，將隱患排查工作分解，落實到各班組長。㈣隱患收集日常工作中，各崗位操作工查出的隱患。上級部門檢查中存在的隱患。上述各種檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時匯總解決。對于使用的設備、設施發(fā)生的隱患，不按時整改的隱患，處罰班組負責人200元。如隱患復查弄虛作假，不負責任者，按情節(jié)輕重，隱患大小給予100處罰第三篇：隱患排查制度四川汪洋能源股份有限公司班組安全生產(chǎn)建設隱患排查與評估制度為建立健全班組安全生產(chǎn)隱患檢查、排查、治理與報告、評估制度，實施依法治安、依法治班，強化安全責任主體，落實班組人員安全生產(chǎn)責任制，進一步貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，變事后制裁為事前管理，變事故處理為事故預防，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。根據(jù)《關于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設的指導意見》總工發(fā)〔2009〕15號精神，結(jié)合我公司班組安全生產(chǎn)的實際情況，按照“管業(yè)務必須管安全”、“誰分管誰負責”和“誰聯(lián)系誰負責”的原則
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