隱患排查制度[精選合集](編輯修改稿)
2024-10-15 13:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對本專業(yè)所有安全隱患建立檔案，并設(shè)專人管理，確保隱患?xì)w檔及時、不遺漏，逐步實(shí)現(xiàn)安全隱患檔案微機(jī)化管理。安全隱患消號（1）各業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)對入檔的各類隱患要及時跟蹤消號，注明落實(shí)人和整改時間，做到隱患消號閉合管理。對消號的隱患，安監(jiān)科和各業(yè)務(wù)科室要及時進(jìn)行核查。（2）安監(jiān)科、業(yè)務(wù)科室于次月5日前將上月已整改完畢的A級隱患、重大隱患上報公司安全副礦長和相關(guān)業(yè)務(wù)部室，進(jìn)行消號。（3）各業(yè)務(wù)科室必須于每月的5日前對所管的安全隱患檔案進(jìn)行整理，已整改完畢的安全隱患進(jìn)入安全隱患消號表，上月新發(fā)現(xiàn)的安全隱患按時間先后順序進(jìn)入安全隱患檔案管理表。（七）隱患排查、整治考核各級領(lǐng)導(dǎo)下井要嚴(yán)查細(xì)管，各類檢查要注重實(shí)效，隱患整改要落實(shí)到位，凡出現(xiàn)檢查不負(fù)責(zé)任遺漏隱患、隱患不按期整改、隱患督查不到位，一律按 有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理責(zé)任者的管理責(zé)任，造成事故的要追究刑事責(zé)任。對隱患管理要做到檔案管理規(guī)范，隱患上報及時，凡出現(xiàn)建檔不規(guī)范、流于形式或上報材料不及時，按公司考核辦法處罰。對有可能造成事故的重大隱患，要在第一時間逐級報告，公司各業(yè)務(wù)科室或車間要立即撤出人員停產(chǎn)整頓，報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司組織驗(yàn)收，并決定是否恢復(fù)生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室要認(rèn)真排查、檢查和督促整改隱患。凡工作不認(rèn)真、不仔細(xì)導(dǎo)致本單位、本專業(yè)被上級部門查出重大隱患，造成停產(chǎn)或受到經(jīng)濟(jì)處罰的，隱患單位、各業(yè)務(wù)科室、公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及公司聯(lián)系班組的聯(lián)系人要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。班組管理與考核（1）當(dāng)班班組長是當(dāng)班第一責(zé)任者，對當(dāng)班的安全、工程質(zhì)量等負(fù)直接責(zé)任。各班組班組長對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負(fù)責(zé)，每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負(fù)責(zé)，任何單位和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向公司安全生產(chǎn)主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)報告。（2）嚴(yán)格班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種崗位責(zé)任制、操作責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，做到責(zé)任到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保安全生產(chǎn)。（3）加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理，主動處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺帳，真正做到按章作業(yè)，堅持不安全不生產(chǎn)。（4）各班組要嚴(yán)格控制違章行為，對所有違章按照每人每起輕微、一般、嚴(yán)重，扣除班組長考核分5分/人次、10分/人次、20分/人次進(jìn)行考核。（5）對于因違反勞動紀(jì)律而造成的“三違”，如提前下班，崗位睡覺，脫崗等不聽從指揮加倍處罰，并則令其在各班班前會上做出檢查。（6）所有班組職工必須聽從班組長的正確指揮與協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在所有作業(yè)中堅持“安全第一，預(yù)防為主”，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則。不聽招呼，扣組員5分/人次。（7）井下不得發(fā)生打架等不良行為，每發(fā)生一次按照事故性質(zhì) 由肇事一方給予受害一方所有賠償外，對于當(dāng)事人每人扣除工分100分處罰，做書面檢查，并連帶給予當(dāng)班班長扣考核分20分處罰。（8）井下每發(fā)生一起輕傷事故，給予當(dāng)班班組長扣考核分15分/人次處罰，給予相關(guān)人員扣除工分10分處罰。如發(fā)現(xiàn)對事故瞞報行為，加倍處罰。（9）當(dāng)班文明生產(chǎn)范圍及當(dāng)班作業(yè)過程中的安全隱患要及時排查，如果發(fā)現(xiàn)隱患排查不到位，給予責(zé)任人扣除工分50～50分/件次處罰。二、評估制度安全評估是班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保班組安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑；車間及各班組要高度重視安全程度評估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為扎實(shí)做好班組安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定安全評估制度。前提條件：(1)杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。(2)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。(3)制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度?？己藰?biāo)準(zhǔn)：以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；每月組織對安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊(duì)驗(yàn)收員。四、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。五、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)重要性工作，為實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)
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