【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目中有二個(gè)為“高度”時(shí)，則綜合判定為中度風(fēng)險(xiǎn)；c)其余情況綜合判定為低度風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法： 借鑒 “LEC” 專家判定法： 由評(píng)價(jià)小組成員根據(jù)本人的理論知識(shí)及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合作業(yè)（活動(dòng)）現(xiàn)場(chǎng)狀況（必要時(shí)與崗位作業(yè)人員溝通交流，以了解相關(guān)情況），進(jìn)行單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)價(jià)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度綜合判定準(zhǔn)則進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 風(fēng)險(xiǎn)控制策劃： 原則：進(jìn)行策劃時(shí)首先要考慮消除風(fēng)險(xiǎn)，如無法消除時(shí)要考慮降低或有效控制風(fēng)險(xiǎn)，難以降低或有效控制時(shí)則必須考慮采取個(gè)人防護(hù)措施。 對(duì)低度風(fēng)險(xiǎn)采用加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，提高其安全意識(shí)及作業(yè)能力的方式予以控制。 對(duì)高度風(fēng)險(xiǎn)，必須采用目標(biāo)和管理方案進(jìn)行控制。 對(duì)中度風(fēng)險(xiǎn)，必須明確控制要求。當(dāng)考慮到發(fā)生后果嚴(yán)重時(shí)，要對(duì)其制定應(yīng)急措施。出于績(jī)效改善的目的，可考慮對(duì)其制定目標(biāo)及管理方案。 中高度風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)和相應(yīng)的控制策劃結(jié)果，由責(zé)任部門在“中高度風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源及控制措施清單”上予以記錄，同時(shí)要經(jīng)公司員工代表確認(rèn)，由安全環(huán)保部報(bào)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 危險(xiǎn)源的回顧與持續(xù)改進(jìn) 安全環(huán)保部對(duì)危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行必要的修訂，并及時(shí)傳達(dá)到各部門。 各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝的調(diào)整或變更情況，每年管理評(píng)審前,進(jìn)行一次危險(xiǎn)源的重新識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制策劃，對(duì)已不存在的危險(xiǎn)源剔除，對(duì)新產(chǎn)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行補(bǔ)充。 當(dāng)職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他要求發(fā)生變化，以及由于業(yè)務(wù)發(fā)展、工藝更新、原材料替代、相關(guān)方的要求等方面的影響，造成危險(xiǎn)源出現(xiàn)較大變化時(shí)，各部門應(yīng)及時(shí)重新識(shí)別、評(píng)審、評(píng)價(jià)與之相關(guān)的危險(xiǎn)源。 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)公司重大危險(xiǎn)源的更新。危險(xiǎn)源的登記建檔與備案 各部門對(duì)所識(shí)別的危險(xiǎn)源及時(shí)登記建檔。 各部門識(shí)別的危險(xiǎn)源必須在安全環(huán)保部備案。 各部門重新回顧、識(shí)別的危險(xiǎn)源，要及時(shí)報(bào)安全環(huán)保部備案。 公司確定的重大危險(xiǎn)源由安全環(huán)保部向安監(jiān)部門和相關(guān)部門備案。危險(xiǎn)源的監(jiān)控與管理 危險(xiǎn)源管理責(zé)任分工： 中高度危險(xiǎn)源由各部門上報(bào)控制措施，安全環(huán)保部審核，一般危險(xiǎn)源由各部門根據(jù)實(shí)際情況確定控制措施。 各部門對(duì)所轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源負(fù)有直接管理責(zé)任。 各部門要對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，納入日常安全檢查和系統(tǒng)檢查。按要求落實(shí)責(zé)任班組或責(zé)任人。檢查頻次每月不少于一次。 安全環(huán)保部對(duì)危險(xiǎn)源的控制管理情況實(shí)施監(jiān)督檢查。 危險(xiǎn)源的管理 中高度危險(xiǎn)源的所在單位，對(duì)中高度危險(xiǎn)源都要有完善的安全技術(shù)控制防范措施和組織措施（包括對(duì)人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提供安全的設(shè)備，對(duì)工作人員的水平、工作時(shí)間、職責(zé)的確定，以及對(duì)外部合同工的管理）。 在中高度危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和危險(xiǎn)源點(diǎn)警示牌，警示標(biāo)志要明顯，沒有污損，其內(nèi)容包括名稱、地點(diǎn)、責(zé)任人員、潛在事故類型、控制措施等。 部門對(duì)危險(xiǎn)源要定期檢查，對(duì)查出的隱患，要按照職責(zé)分工，立即落實(shí)整改并及時(shí)將整改結(jié)果記錄存檔。對(duì)查出的隱患或暫時(shí)無法整改的項(xiàng)目，要以書面形式，對(duì)口上報(bào)公司主管職能部門，各主管職能部門接到報(bào)告后，要立即組織進(jìn)行危險(xiǎn)評(píng)估并將落實(shí)整改意見報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)報(bào)安全環(huán)保部。 重大危險(xiǎn)源的管理 有公司重大危險(xiǎn)源的部門要采取有效措施進(jìn)行監(jiān)控，包括技術(shù)措施和組織措施。，實(shí)行三級(jí)安全管理控制，即： 工段班組對(duì)高度風(fēng)險(xiǎn)源安全檢查每班1 次。 次。 公司對(duì)高度風(fēng)險(xiǎn)源安全檢查每月1 次。 被列入公司重大危險(xiǎn)源的部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織制定現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，經(jīng)相關(guān)人員評(píng)審后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?？己?危險(xiǎn)源的管理實(shí)行分級(jí)把關(guān)，員工把關(guān)保班組，班組把關(guān)保工段，工段把關(guān)保部門，部門把關(guān)保公司。 凡查出管理責(zé)任分解不到位，檢查不認(rèn)真，隱患整改不落實(shí)，或未建立管理檔案，不按時(shí)反饋檢查結(jié)果的要納入公司月度考核。危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制清單危險(xiǎn)源檢查記錄中高度危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)記錄中高度風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源及相應(yīng)的控制措施清單第二篇：隱患排查制度隱患排查制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好隱患的排查整改，對(duì)日常隱患排查工作做如下規(guī)定： ㈠ 成立組織機(jī)構(gòu)成立組織機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)副組長(zhǎng)：各分管副廠長(zhǎng) ㈡領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分管副廠長(zhǎng)對(duì)隱患排查工作全面負(fù)責(zé)，落實(shí)到各班組。分管副廠長(zhǎng)對(duì)所轄范圍內(nèi)的隱患排查工作負(fù)責(zé)，隨時(shí)組織班組長(zhǎng)研究隱患問題，采取得力措施。對(duì)于難度大，難于解決的隱患，每周由分管廠長(zhǎng)提交廠部共同研究解決。每周碰頭會(huì)，通報(bào)隱患排查工作，將隱患排查工作分解，落實(shí)到各班組長(zhǎng)。㈢隱患標(biāo)準(zhǔn)事故隱患：指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)，裝備設(shè)施中所存在的可能導(dǎo)致事故的隱患。㈣隱患收集日常工作中，各崗位操作工查出的隱患。各類檢查中查出的隱患。上級(jí)部門檢查中存在的隱患。領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)查出的隱患。上述各種檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時(shí)匯總解決。㈤隱患復(fù)查與處罰隱患的復(fù)查由廠長(zhǎng)牽頭，有關(guān)負(fù)責(zé)人員參加，對(duì)查出的隱患進(jìn)行復(fù)查，隱患處理后及時(shí)注銷。對(duì)于使用的設(shè)備、設(shè)施發(fā)生的隱患，不按時(shí)整改的隱患，處罰班組負(fù)責(zé)人200元。凡不按時(shí)處理的隱患，對(duì)負(fù)責(zé)人加一倍處罰。如隱患復(fù)查弄虛作假，不負(fù)責(zé)任者，按情節(jié)輕重，隱患大小給予100處罰第三篇：隱患排查制度隱患排查制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)公司安全隱患派查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度。第一條、事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。對(duì)于一般性事故隱患，危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即整改排除的隱患。對(duì)于重大事故隱患，危害和整改難度較大，公司將聯(lián)系相關(guān)部門技術(shù)人員做出暫時(shí)局部或者全部停產(chǎn)停業(yè)使用的強(qiáng)制措施決定，并督促有關(guān)部門進(jìn)行限期徹底整改。第二條、任何個(gè)人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向有關(guān)公司舉報(bào)。公司接到事故隱患舉報(bào)后，應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)分工立即組織核實(shí)并予以查處；所舉報(bào)事故隱患應(yīng)由其他部門處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)移送，并履行交接程序。第三條、事故隱患的范圍危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險(xiǎn)情。可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷等。建設(shè)、施工、檢修過程中可能發(fā)生的各種傷害。停工、生產(chǎn)、開工階段可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒?？赡茉斐陕殬I(yè)病、職業(yè)中毒的勞動(dòng)環(huán)境和作業(yè)條件。在敏感地區(qū)進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)可能導(dǎo)致的重大污染。丟棄、廢棄、拆除與處理活動(dòng)（包括停用報(bào)廢裝置設(shè)備的拆除，廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品的處理等）。可能造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動(dòng)、過程、產(chǎn)品和服務(wù)。以往生產(chǎn)活動(dòng)遺留下來的潛在危害和影響。第四條、結(jié)合安全生產(chǎn)會(huì)議制度每周應(yīng)會(huì)同各相關(guān)部門，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行隱患排查一次，每月進(jìn)行一次安全大檢查，對(duì)所排查的安全隱患，由公司同相關(guān)部門編制整改措施，并下發(fā)《事故隱患整改通知書》，由各車間、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)整改。第五條、在隱患治理過程中，負(fù)責(zé)整改的部門應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其它人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時(shí)或者停止作業(yè)，對(duì)難以暫?；蛲．a(chǎn)停業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。