【正文】 銷(xiāo)售檢討書(shū)5尊敬的經(jīng)理：您好！這個(gè)月我的業(yè)績(jī)很差，沒(méi)有賣(mài)出一輛汽車(chē)，在部門(mén)我的業(yè)績(jī)墊底，沒(méi)有給部門(mén)貢獻(xiàn)一份力量。遇到很多客戶(hù)的條件是符合辦理高端白金信用卡的，但是他們就是打死都不要年費(fèi)或者不要自動(dòng)分期，遇到這些人我都說(shuō)的口干舌燥了，還是沒(méi)辦法說(shuō)服他們，希望以后能夠慢慢地盡量多的能說(shuō)服客戶(hù)?，F(xiàn)在我就覺(jué)得，什么事還是要靠自己的，所以我打算通過(guò)以下幾方面來(lái)提升自己做白金卡的能力：(1)首先是要了解通透白金卡的政策。來(lái)到公司有一段時(shí)間了，可是還沒(méi)有把業(yè)績(jī)搞上去，在這里自我反省一番，還提出了對(duì)以后工作的表現(xiàn)，希望領(lǐng)導(dǎo)接受我的檢討。非常感謝董事長(zhǎng)和同仁的殷切挽留，誠(chéng)祝愿公司單位經(jīng)營(yíng)更好，業(yè)績(jī)?cè)偕吓_(tái)階。在此，董事長(zhǎng)能限期改正，我深表感激，當(dāng)洗心革面，痛改前非。綜上，從公司單位政策調(diào)整到目前，我個(gè)人在本地區(qū)的操作上沒(méi)有明顯的成效和實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，主要因上述六大錯(cuò)誤所致。為了達(dá)成短期效益，對(duì)客戶(hù)盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶(hù)感情也損傷了公司單位信譽(yù)。在阻礙市場(chǎng)推廣的同時(shí)也造成客戶(hù)的極大不滿(mǎn)。沒(méi)有深入踏實(shí)傾聽(tīng)客戶(hù)需求，導(dǎo)致服務(wù)和市場(chǎng)拓展工作成效不彰，影響公司單位口碑。工作不夠扎實(shí)高效，得過(guò)且過(guò)的心理經(jīng)常作祟。反映在工作不扎實(shí)，客戶(hù)資料不健全，客戶(hù)資源有限，拜訪(fǎng)客戶(hù)蜻蜓點(diǎn)水。此致敬禮檢討人：時(shí)間：銷(xiāo)售檢討書(shū)3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：本人在任職北流地區(qū)區(qū)域經(jīng)理期間，工作嚴(yán)重失職，工作成效不彰，業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司單位預(yù)期，在此特做個(gè)人反省和工作檢討。思想覺(jué)悟不高的根本原因是因?yàn)槲易约簩?duì)他人的尊重的不足。要是團(tuán)隊(duì)里的員工都像我這么能說(shuō)，而且光說(shuō)不干活，會(huì)非?？膳隆＿@樣，一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就成形了。豬八戒小毛病多，但不會(huì)犯大錯(cuò)，偶爾批評(píng)批評(píng)就可以。一個(gè)人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團(tuán)隊(duì)的1/9，好的團(tuán)隊(duì)不是由一個(gè)人演變出來(lái)的，他是由一群明星組合在一起而成的。我通過(guò)細(xì)心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過(guò)學(xué)榜樣產(chǎn)生“新榜樣”，以帶來(lái)“一花引來(lái)百花開(kāi)”的良好熏陶效果，并號(hào)召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍、文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶、激勵(lì)的作用。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，員工身邊的榜樣具有更強(qiáng)的性。此次語(yǔ)文考試，我只考了67分的成績(jī)，在班級(jí)當(dāng)中倒數(shù)第6名，讓二老顏面無(wú)光，也讓語(yǔ)文老師很生氣，叫你們?nèi)W(xué)校訓(xùn)話(huà)。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團(tuán)隊(duì)管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊(duì)員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。團(tuán)隊(duì)中個(gè)人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的方向一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。比如，在日常的工作中，嚴(yán)于要求自己，做到最早到、最晚走，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真工作，勤于，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化?？梢?jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，我覺(jué)得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中，應(yīng)該給員工樹(shù)立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴(lài)你。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。所以這個(gè)問(wèn)題的根源問(wèn)題就是，我對(duì)于管控上邊的不嚴(yán)格，不利索造成的。我們部門(mén)目前就是這么一個(gè)情況，我沒(méi)有能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控，每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺(jué)得接受管控是一個(gè)種壓力，導(dǎo)致一個(gè)人壞了影響到身邊的另外一個(gè)，最后整個(gè)部門(mén)都感染上了這種懶惰的行為。作為一名銀行員工，不論有多少理由，都應(yīng)時(shí)刻為了銀行著想，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，盡職盡責(zé)做好我的本職工作。激情。惰性。員工沒(méi)有任何問(wèn)題，員工沒(méi)有錯(cuò)，一切問(wèn)題在于我。一個(gè)部門(mén)業(yè)績(jī)的好壞取決部門(mén)經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對(duì)待部門(mén)應(yīng)該像對(duì)待自己的孩子一樣。這次的錯(cuò)誤會(huì)一直激勵(lì)著我不會(huì)再犯相同的錯(cuò)誤，而且還會(huì)去總結(jié)如何能夠免催單投訴。在接下來(lái)的工作中我會(huì)做好我的本職工作，認(rèn)真做好運(yùn)單跟蹤，集中接貨回訪(fǎng)，400訂單的受理，以及約車(chē)的跟蹤情況，一定不會(huì)再有電話(huà)投訴我們。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)警醒的教訓(xùn)，不管面臨什么情況下都要有調(diào)理的去安排事情要分清主次觀念。如果我能夠做好交（檢討書(shū) ）接也不會(huì)被400催單投訴。這都是因?yàn)槲乙粋€(gè)不細(xì)心造成的，我承認(rèn)我的錯(cuò)誤，不去找任何的借口。我們隨即跟客戶(hù)取得聯(lián)系用外租車(chē)去將客戶(hù)的貨物拉我部發(fā)貨。1點(diǎn)50的時(shí)候我還是沒(méi)有記起沒(méi)有給客戶(hù)打電話(huà)的事情，便拿著運(yùn)單底聯(lián)去悠樂(lè)匯收取前一天客戶(hù)發(fā)貨的欠款。當(dāng)時(shí)卸完車(chē)時(shí)我部楊斌回來(lái)，我便出去吃飯，當(dāng)時(shí)我犯了一個(gè)非常嚴(yán)重的失誤沒(méi)有跟我部楊斌進(jìn)行交接，而且也沒(méi)有告訴他有一個(gè)400電話(huà)電話(huà)我沒(méi)有回訪(fǎng)。下訂單的時(shí)間是12:47分，我于12點(diǎn)48分看到此訂單并受理。正文：銷(xiāo)售檢討書(shū)銷(xiāo)售檢討書(shū)1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！望京營(yíng)業(yè)部今天下午有一位李先生下了一個(gè)訂單號(hào)為：7378217的400訂單。目的地是佛山。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我部外租車(chē)司機(jī)項(xiàng)師傅因?yàn)槿タ蛻?hù)處接貨來(lái)到我部有十分鐘，因?yàn)檐?chē)上有我部貨物19件，而且我部當(dāng)時(shí)只有我一人（經(jīng)理去跟客戶(hù)提貨進(jìn)行理賠協(xié)議，我部楊斌出去收錢(qián)送發(fā)票）我便沒(méi)有給李先生打回訪(fǎng)電話(huà)便去跟項(xiàng)師傅一起卸貨。才導(dǎo)致了后來(lái)的催單投訴。當(dāng)我再次回到部門(mén)已經(jīng)是3點(diǎn)，便接到了400打來(lái)的催單投訴電話(huà)。才沒(méi)有造成更大的損失！此次失誤不但為我部門(mén)帶來(lái)了不好的影響和經(jīng)理去海淀打營(yíng)銷(xiāo)電話(huà)的后果，更嚴(yán)重的是區(qū)長(zhǎng)還會(huì)被扣分。如果當(dāng)時(shí)我能夠及時(shí)跟李先生取得聯(lián)系，及時(shí)幫助李先生約車(chē)就不會(huì)出現(xiàn)接下來(lái)出現(xiàn)的事情。但是沒(méi)有如果。不要盲目的慌張什么事情只要你一件一件有規(guī)律的去做都不會(huì)出現(xiàn)任何差錯(cuò)400訂單是我司非常重視而且深受顧客的好評(píng)，可是一旦出現(xiàn)投訴后果也是非常嚴(yán)重的。雖然我來(lái)到公司才一個(gè)月，但是我已經(jīng)漸漸的適應(yīng)了這里的工作也能夠熟練的進(jìn)行操作跟客戶(hù)進(jìn)行溝通，希望肖區(qū)能夠在接下來(lái)的工作中監(jiān)督我的工作，我一定不會(huì)再為懷柔抹黑。謝謝領(lǐng)導(dǎo)！銷(xiāo)售檢討書(shū)2各位：我營(yíng)銷(xiāo)四部經(jīng)理，我對(duì)我未完成公司的周計(jì)劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。不管有多艱難，遇到多少問(wèn)題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線(xiàn)員工。部門(mén)當(dāng)中幾個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題：您拍下的99元貨品，為什么我們無(wú)法再優(yōu)惠些?因?yàn)槲覄偂叭胄小?，很多方方面面考慮的還不周到，如寶貝價(jià)位定的太低(一般只在成本上加多幾元)，運(yùn)輸公司收費(fèi)也不是很清楚，導(dǎo)致我們不掙錢(qián)，而且還有很多是虧本，如：我們的第一客戶(hù)，買(mǎi)了價(jià)錢(qián)是15元的寶貝(成本13元)，我們定的普通包裹是：5元，結(jié)果去郵局寄時(shí)才知道要買(mǎi)包裝盒5元+運(yùn)輸費(fèi)4元+回音卡1元+=，為了留住客人，虧我們也做了!您定的三個(gè)寶貝，我一共才有9元的利潤(rùn)空間，15元的普通包裹費(fèi)，我們真的還很難保證足夠我們的郵寄+包裝費(fèi)+其它這費(fèi)、那費(fèi)，所以我一直無(wú)法給您優(yōu)惠的原因就在此，還希望您能諒解。執(zhí)行力。責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)不深入，不踏實(shí)。上邊的問(wèn)題體現(xiàn)了，我對(duì)管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對(duì)孩子平時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤不論不問(wèn)，直到出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才去說(shuō)一兩句，那么最壞的打算就是他長(zhǎng)大以后一定是個(gè)壞小子，這個(gè)孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯(cuò)誤以后他以后一定狠他的父母。也就是說(shuō)一個(gè)人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會(huì)去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個(gè)游戲玩不下去，一致性就會(huì)降低。管理應(yīng)從自身做起，樹(shù)立榜樣作用經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無(wú)比，他們對(duì)離自己最近的人觀察得也最仔細(xì)，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿。相反，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對(duì)員工的要求不相符，那不僅會(huì)影響業(yè)績(jī)，更會(huì)在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。經(jīng)理一定要堅(jiān)持以自己的模范行為。您拍下我們多個(gè)寶貝，但因我們門(mén)市部沒(méi)有貨提供，無(wú)法給您寶貝，我在此深表歉意!!我當(dāng)初打算在網(wǎng)上賣(mài)公司出口的仿真植物 ，我事先就準(zhǔn)備了半年左右的時(shí)間 ，因?yàn)闇?zhǔn)備的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致很多寶貝現(xiàn)在門(mén)市部已經(jīng)賣(mài)出(一起這些寶貝是有的)，所以您挑選的大多寶貝現(xiàn)在我們無(wú)法給您發(fā)貨，這也是我沒(méi)有想到的事，是我也不想發(fā)生的事情，現(xiàn)在我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自己存在的問(wèn)題，也正在修正自己的問(wèn)題，在此還希望您能給我們一次機(jī)會(huì)。因此，在團(tuán)隊(duì)管理中，我提出了“部門(mén)榮譽(yù)高于一切，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥”的口號(hào)，讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團(tuán)對(duì)對(duì)他們健康成長(zhǎng)的巨大作用。我懷著深深的愧疚向你們遞交我這份月考語(yǔ)文考試成績(jī)差的檢討書(shū)。為此，我感到深深的對(duì)不起你們，我要對(duì)這一切向你們道歉，深深地對(duì)你們說(shuō)一句：非常抱歉!培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)榜樣在哪里，其實(shí)榜樣就在我們的身邊。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。我已經(jīng)深深地懂得成長(zhǎng)階段的員工是他的起步階段,而形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍是保障員工管理工作順利開(kāi)展的前提條件。通過(guò)身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化的形成。以前我曾經(jīng)看過(guò)一篇文章，說(shuō)唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會(huì)念緊箍咒。沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里不可能會(huì)是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。榜樣的作用實(shí)際上是巨大的,榜樣的感染力也是無(wú)可替代的，在團(tuán)隊(duì)中的管理中我們應(yīng)該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無(wú)形的指明燈，會(huì)照亮員工的心田，指引大家向前進(jìn)發(fā)!經(jīng)理底線(xiàn)就是部門(mén)紅線(xiàn)，任何人不允許越界作為一個(gè)部門(mén)的管理者，應(yīng)該在建立部門(mén)制度以后嚴(yán)格管理與實(shí)施，并進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中做到任何個(gè)人都是公平與平等。試想，如果我對(duì)老師有更深一層的尊重，我就會(huì)按時(shí)完成老師教代的每項(xiàng)作業(yè)與任務(wù)，決不會(huì)使老師對(duì)我產(chǎn)生失望。心理上沒(méi)有重視公司單位渠道操作的政策，雖經(jīng)教導(dǎo)，態(tài)度仍欠端正。直接導(dǎo)致公司單位政策執(zhí)行和操作不利，沒(méi)有迅速擴(kuò)大經(jīng)銷(xiāo)商范圍和打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)售局面。反映在渠道建設(shè)緩慢，客戶(hù)問(wèn)題解決不能及時(shí)妥善，累積出惡果。由于對(duì)公司單位相關(guān)政策貫徹和執(zhí)行不徹底，導(dǎo)致不能有效整合利用公司單位資源，為產(chǎn)品推廣服務(wù)，進(jìn)行有效行銷(xiāo)面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費(fèi)時(shí)間。行銷(xiāo)工作沒(méi)有充分按照公司單位政策走，而是過(guò)分依賴(lài)代理商，或鄉(xiāng)愿討好，或百般壓榨，結(jié)果雖經(jīng)努力，終不能營(yíng)造更廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，業(yè)績(jī)不彰，自己也走入困境。目光短淺，不能對(duì)市場(chǎng)反饋信息和潛量進(jìn)行正確分析，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期目標(biāo)，市場(chǎng)操作的大局觀和格局觀不強(qiáng)，不能有效布點(diǎn)拓面，約束了自身發(fā)展，從而影響了產(chǎn)品市場(chǎng)推廣效果和力度。公司單位領(lǐng)導(dǎo)幾經(jīng)教誨仍改進(jìn)不大，實(shí)不堪再用。為以實(shí)際行動(dòng)證明自己決心，對(duì)自己負(fù)責(zé)，不辜負(fù)公司單位期望，我擬決定向公司單位請(qǐng)辭。檢討人：20xx年xx月xx日銷(xiāo)售檢討書(shū)4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您們好! 首先對(duì)我很差的業(yè)績(jī)表示抱歉，我也感覺(jué)很慚愧。 現(xiàn)在的我白金卡做的比較差，很多時(shí)候我都不知道應(yīng)該怎樣來(lái)開(kāi)展這一項(xiàng)工作，總感覺(jué)找不到有這方面需求的客戶(hù)，很糾結(jié)，所以曾經(jīng)跟過(guò)一些白金卡做的較好的同事去學(xué)習(xí)過(guò)，可是跟著他們的時(shí)候總是沒(méi)學(xué)到什么東西，也不知道是我笨還是他們有所保留。這次考試才發(fā)現(xiàn)自己對(duì)白金卡的相關(guān)權(quán)益了解的很少，想想之前有些客戶(hù)是符合條件的也被我錯(cuò)過(guò)了， 后悔莫及啊!(2)提升自己的口才能力。(3)增強(qiáng)自己的底氣和信心。我也希望自己業(yè)績(jī)能夠得到極大的突破，可是我總是達(dá)不到，越是著急越是沒(méi)有客戶(hù)，沒(méi)有業(yè)績(jī)。在下半月，我也找到一個(gè)客戶(hù)，我擔(dān)心會(huì)和上個(gè)客戶(hù)一樣，突然不購(gòu)賣(mài)，所以催促的有些緊，導(dǎo)致客戶(hù)直接刪除了我的微信，沒(méi)有在聯(lián)系我。在銷(xiāo)售中不能把握好銷(xiāo)售的進(jìn)度，同時(shí)不懂得多找客戶(hù)，這個(gè)月兩次都是因?yàn)榭蛻?hù)少最后又沒(méi)有達(dá)成交易沒(méi)有取得什么業(yè)績(jī)。我會(huì)了解清楚，來(lái)購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)的人誰(shuí)是主要決策人，如果不是購(gòu)買(mǎi)的決策人，最后哪怕我已經(jīng)與客戶(hù)達(dá)成了協(xié)議，可是沒(méi)人付賬也是白搭。在平時(shí)我對(duì)于經(jīng)理的意見(jiàn)采納的不多，能多都不能及時(shí)用到，可以說(shuō)是光學(xué)不用，成為了擺設(shè)，在平時(shí)工作中我會(huì)積極學(xué)習(xí)，運(yùn)用所學(xué)的一些銷(xiāo)售技巧，哪怕不熟練也要試著運(yùn)用，當(dāng)熟練了就會(huì)成幫助我達(dá)成交易。我對(duì)于自己很多時(shí)候都比較自信，因?yàn)樯蟼€(gè)月取得了不錯(cuò)業(yè)績(jī)，有些驕傲自滿(mǎn)，這個(gè)月遇到了一點(diǎn)挫折，心態(tài)就有些崩了。工作不能急躁，也不能沒(méi)有緊迫感，張弛有度，還應(yīng)該注意把握分寸，與客戶(hù)溝通的時(shí)候注意說(shuō)話(huà)方式，就算要催客戶(hù)交款，也應(yīng)該委婉而不是直接催促，一旦催促客戶(hù)就會(huì)感到反感，我吸取了教訓(xùn)就不會(huì)在犯這些錯(cuò)了。此致敬禮！檢討人：xxx20xx年xx月xx日銷(xiāo)售檢討書(shū)6尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：面對(duì)如此慘烈的工作業(yè)績(jī)，我不禁冷頭大汗，心里有說(shuō)不出的滋味，就像品嘗到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，糾結(jié)在心間??！現(xiàn)如今，我已經(jīng)深刻地反省了自我錯(cuò)誤，總結(jié)我過(guò)去一段時(shí)間的表現(xiàn)。如此嚴(yán)重的問(wèn)題怎么能不造成我工作業(yè)績(jī)的下滑呢？因此，我決心好好改正錯(cuò)誤，認(rèn)真地彌補(bǔ)錯(cuò)誤。此致：非常抱歉！我營(yíng)銷(xiāo)四部經(jīng)理，我對(duì)我未完成公司的周計(jì)劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。不管有多艱難，遇到多少問(wèn)題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線(xiàn)員工。部門(mén)當(dāng)中幾個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題：惰性；執(zhí)行力；激情；上邊的問(wèn)題體現(xiàn)了，我對(duì)管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對(duì)孩子平時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤不論不問(wèn)，直到出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才去說(shuō)一兩句，那么最壞的打算就是他長(zhǎng)大以后一定是個(gè)壞小子，這個(gè)孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯(cuò)誤以后他以后一定狠他的父母。也就是說(shuō)一個(gè)人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會(huì)去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個(gè)游戲玩不下去，一致性就會(huì)降低。管理應(yīng)從自身做起，樹(shù)立榜樣作用經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無(wú)比，他們對(duì)離自己最近的人觀察得也最仔細(xì)，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿。相反，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對(duì)員工的要求不相符，那不僅