【正文】 、有關(guān)審批人員給予20200元/ 次的罰款.(二)機(jī)電科采購物資不及時(shí),影響生產(chǎn)者,對采購員給予100500元/次的罰款,同時(shí)掛罰單位負(fù)責(zé)人50300元/次.(三)各級審批人員審批計(jì)劃不及時(shí),延誤采購,影響生產(chǎn)者,追究相關(guān)人員責(zé)任,并給予每次100500元的罰款.(四)各單位提報(bào)的急計(jì)劃不得超過規(guī)定比例,否則,每超1%對計(jì)劃提報(bào)單位負(fù)責(zé)人處罰100元.(五)各單位所提報(bào)計(jì)劃物資,超過規(guī)定時(shí)間,逾期不領(lǐng)用者,對計(jì)劃編制人員、單位負(fù)責(zé)人、,逾期不領(lǐng)者,對部門計(jì)劃人員、部門負(fù)責(zé)人、,按原價(jià)折給計(jì)劃提報(bào)單位,由勞資科從其單位工資中扣除.(六)在計(jì)劃平衡工作中,除經(jīng)常消耗的物資外,有庫存的物資不準(zhǔn)超計(jì)劃申購,否則,對物資管理科計(jì)劃員及單位負(fù)責(zé)人給予501000元的處罰.(七)采購物資不按規(guī)定招標(biāo)、比價(jià)者,對有關(guān)責(zé)任人員給予3001000元,造成直接經(jīng)濟(jì)損失或其他后果者,從重處理.(八)物資采購價(jià)格高于市場價(jià)格者,對機(jī)電科采購員等有關(guān)責(zé)任人給予1001000元的處罰。無計(jì)劃,物資管理科不準(zhǔn)發(fā)放物資(辦公用品除外).各類物資原則上不能超計(jì)劃發(fā)料, ,物資管理科必須先收舊后發(fā)料,并建立明細(xì)臺帳,做好相應(yīng)記錄(交舊領(lǐng)新清單:各種電煤鉆桿、電煤鉆頭、風(fēng)鉆桿、風(fēng)鉆頭、麻花鉆頭、煤銑、煤鎬、截齒、漆包線、軸承、銑杠、鎬把、抬杠、塑料管等,按70%、水桶、割嘴、焊嘴、塑料桶、各種鎖、拉線開關(guān)、墻壁開關(guān)、插頭、插座、打氣筒、電鈴、地排車、各種車輪內(nèi)外胎汽車配件按90%交舊).第八節(jié) 物資使用管理第十六條 各單位所提報(bào)計(jì)劃物資,物資管理科要對其計(jì)劃物資進(jìn)行強(qiáng)行出庫(在出庫 單注明超期不領(lǐng)即可),并通知計(jì)劃提報(bào)單位3天內(nèi)領(lǐng)取,仍然不領(lǐng)者,該物資納入調(diào)劑物資管理,必須將調(diào)劑物資立即使用到現(xiàn)場, 各區(qū)隊(duì)倉庫只允許存放備用物資,在區(qū)隊(duì)倉庫存放時(shí)間不得超過一個月,超過一個月不使用者,由物資管理科將其收回,詳細(xì)記錄物資出入庫情況, ,只許留有更換一次、 由辦公室牽頭,組織機(jī)電科科等部門,要寫出書面報(bào)告報(bào)經(jīng)營助理、 物資回收管理第二十條 礦所有使用物資均在回收管理范圍(低值易耗品等到不可回收物資不在此列).第二十一條 歸口管理部門回收管理職責(zé)(一)生產(chǎn)科負(fù)責(zé)回收歸口管理范圍內(nèi)的物資.(二)機(jī)電科負(fù)責(zé)回收歸口管理范圍內(nèi)的物資.(三)辦公室負(fù)責(zé)回收全礦辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、櫥子等辦公用品用具。沒有條件或無法進(jìn)入物資超市管理的物資,機(jī)電科要進(jìn)行市調(diào)研,確定廠家、價(jià)格等相應(yīng)要素,經(jīng)審計(jì)科全面審查后,報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可采購.(四)機(jī)電科要嚴(yán)格按照使用單位所注明的使用時(shí)間通知廠家送貨, 不得過早或過遲送貨,機(jī)電科要通知廠家分批送貨,不得一次性送貨,機(jī)電科采購員應(yīng)與計(jì)劃提報(bào)單位及時(shí)溝通,應(yīng)及時(shí)與機(jī)電科采購員聯(lián)系, 物資采購價(jià)格管理(一),作為物資采購價(jià)格的最高限價(jià).(二)審計(jì)科、機(jī)電科應(yīng)會同招標(biāo)辦公室其他成員定期進(jìn)行市場調(diào)研,對超市物資價(jià)格根據(jù)市場行情進(jìn)行合理調(diào)整,列出物資價(jià)格清單,經(jīng)經(jīng)營助理簽字批準(zhǔn)后,由物資管理科計(jì)劃員進(jìn)行調(diào)整.(三)對于存在價(jià)格疑義的物資,機(jī)電科應(yīng)會同招標(biāo)辦相關(guān)成員重新進(jìn)行市場調(diào)研,確定合理價(jià)格.(四)礦招標(biāo)辦公室應(yīng)于每年年底對超市物資進(jìn)行一次重新招標(biāo),重新確定物資價(jià)格,同時(shí)將信譽(yù)度差、產(chǎn)品質(zhì)量不合格的供貨商家給予淘汰,終止合作關(guān)系.(五)物資采購價(jià)格每月都要在礦務(wù)公開欄公開, 物資入庫管理第十條 廠家送貨后,物資管理科保管員根據(jù)申購單,對物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量以及相應(yīng)的資質(zhì)證書進(jìn)行查實(shí), 物資倉儲管理第十二條 庫房管理(一)物資存放實(shí)行“四號定位”.即物資按庫架層位根據(jù)類別規(guī)格分別存放,對號入庫,并且每件物資都要有標(biāo)簽標(biāo)示物資類別、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量等.(二)物資擺放實(shí)行“五五擺放”.即庫內(nèi)物資數(shù)量上要按五五標(biāo)準(zhǔn)擺放,達(dá)到橫看成行,要達(dá)到正面整齊.(三)物資倉儲管理要做到帳、物、,要及時(shí)撥動標(biāo)簽,保持卡物相符,卡帳相同,以正確顯示庫存動態(tài).(四)、防腐、防霉等防護(hù)保養(yǎng)措施,保證物資的完好.(五),通道無雜物.(六),要配備齊全防火工具,并及時(shí)更換滅火藥物,嚴(yán)禁失效.(七)庫房嚴(yán)禁長明燈等各種浪費(fèi)現(xiàn)象, 物資的盤點(diǎn)(一)每月月底,物資管理科保管員必須對收、發(fā)物資進(jìn)行全面清點(diǎn)。不注明使用時(shí)間的計(jì)劃由歸口管理部門或物資管理科令提報(bào)單位注明或發(fā)回重報(bào).(四)嚴(yán)格控制急計(jì)劃的提報(bào),各單位提報(bào)的急計(jì)劃不能超過當(dāng)月正常計(jì)劃數(shù)量的3%.(五)因生產(chǎn)實(shí)際需要,急需購買,按正常程序提報(bào)計(jì)劃可能影響生產(chǎn)的物資,可由使用部門寫出書面申請(詳細(xì)注明型號、規(guī)格、數(shù)量、用途、時(shí)間要求等),部門負(fù)責(zé)人簽字后,經(jīng)歸口管理部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,報(bào)經(jīng)營助理礦長簽批.(六)若提報(bào)物資在物資管理系統(tǒng)中找不到相應(yīng)的物資名稱和編碼時(shí),使用部門要列出物資清單,注明用途、數(shù)量,提交給機(jī)電科,由機(jī)電 科調(diào)研確定物資規(guī)格、型號、價(jià)格,然后通知物資管理科計(jì)劃員,物資管理科計(jì)劃員據(jù)此在物資編碼表中加入該物資的規(guī)格、型號、 計(jì)劃審批的要求(一)物資管理系統(tǒng)中審批路徑上的各級審批人員,對于提報(bào)的物資計(jì)劃應(yīng)于2天內(nèi)審批,審批人員要及時(shí)電話通知計(jì)劃提報(bào)單位,以便其及時(shí)調(diào)整.(二)機(jī)電科計(jì)劃員接到計(jì)劃后,應(yīng)在3天內(nèi)進(jìn)行計(jì)劃平衡, 物資采購管理第七條 物資采購方式(一)所有物資采購均采取招標(biāo)、比價(jià).(二)每批次、臺套采購價(jià)值在5萬元以上的物資,必須進(jìn)行招標(biāo)采購。(見《物資計(jì)劃審批流程表》).(三)計(jì)劃的變更與撤消 因?qū)嶋H工作需要,計(jì)劃需要變更或撤消時(shí),可由計(jì)劃提報(bào)部門通知物資管理科,物資管理科計(jì)劃員予以更改或撤消。第一篇：煤礦物資管理制度第一章 紅寨煤礦物資管理制度 第一節(jié) 總 則第一條 為加強(qiáng)物流管理工作,使物資管理工作程序化、制度化、規(guī)范化,達(dá)到節(jié)支降耗,降低成本,提高效益的目的, 本制度適用于我礦所有物資的計(jì)劃提報(bào)、采購、入庫、保管、領(lǐng)用、 機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)第三條 成立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組,礦長任組長,機(jī)電礦長任副組長,成員為副礦長以上領(lǐng)導(dǎo)以及辦公室、財(cái)務(wù)科、工會、機(jī)電科、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科、, 物資計(jì)劃管理第四條 物資計(jì)劃的提報(bào)與審批(一)計(jì)劃的提報(bào)計(jì)劃提報(bào)實(shí)行網(wǎng)上提報(bào),實(shí)行分卡管理的材料計(jì)劃由各使用部門提報(bào)。實(shí)行?？ü芾淼牟牧嫌?jì)劃由使用部門提出申請,.(二)計(jì)劃的審批計(jì)劃審批權(quán)限。同時(shí),變更或撤消計(jì)劃,需經(jīng)機(jī)電科負(fù)責(zé)人簽字同意, 計(jì)劃提報(bào)的要求(一)各單位提報(bào)計(jì)劃要遵循節(jié)約、確有需要的原則,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要及庫存數(shù)量,合理確定計(jì)劃提報(bào)數(shù)量,充分利用物資管理系統(tǒng)中的“相關(guān)信息”,不得多報(bào)、重報(bào).(二)各單位計(jì)劃員提報(bào)計(jì)劃時(shí),要本著超前考慮的原則,考慮物資的審批和采購周期,提前一定的時(shí)間提報(bào)計(jì)劃,避免影響生產(chǎn).(三)各單位提報(bào)計(jì)劃應(yīng)詳