【正文】 提報計劃可能影響生產(chǎn)的物資,可由使用部門寫出書面申請(詳細(xì)注明型號、規(guī)格、數(shù)量、用途、時間要求等),部門負(fù)責(zé)人簽字后,經(jīng)歸口管理部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,報經(jīng)營助理礦長簽批.(六)若提報物資在物資管理系統(tǒng)中找不到相應(yīng)的物資名稱和編碼時,使用部門要列出物資清單,注明用途、數(shù)量,提交給機(jī)電科,由機(jī)電 科調(diào)研確定物資規(guī)格、型號、價格,然后通知物資管理科計劃員,物資管理科計劃員據(jù)此在物資編碼表中加入該物資的規(guī)格、型號、 計劃審批的要求(一)物資管理系統(tǒng)中審批路徑上的各級審批人員,對于提報的物資計劃應(yīng)于2天內(nèi)審批,審批人員要及時電話通知計劃提報單位,以便其及時調(diào)整.(二)機(jī)電科計劃員接到計劃后,應(yīng)在3天內(nèi)進(jìn)行計劃平衡, 物資采購管理第七條 物資采購方式(一)所有物資采購均采取招標(biāo)、比價.(二)每批次、臺套采購價值在5萬元以上的物資,必須進(jìn)行招標(biāo)采購。情節(jié)嚴(yán)重者,給予降級直至調(diào)離工作崗位的處理.(十)不履行規(guī)定程序,不經(jīng)驗收讓物資入庫者,對物資管理科保管員等到有關(guān)責(zé)任人員給予200500元的處罰,同時掛罰單位負(fù)責(zé)人100300元.(十一)物資倉儲保管工作不到位,庫房臟亂,出現(xiàn)物資丟失,賬、物、卡不相符等情況,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失者,對物資管理科保管員給予100500元的罰款.(十二)不按規(guī)定發(fā)料,或不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)超計劃發(fā)料者,對物資管理科保管員給予50500元的處罰.(十三)區(qū)隊倉庫物資的存放時間超過規(guī)定時間,造成物資積壓時,對單位負(fù)責(zé)人處罰2001000元.(十四)歸口管理部門、使用單位、物資管理科不按規(guī)定跟蹤管理、回收物資,造成物資丟失或跟蹤管理失控等情況的發(fā)生時,將對以上單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人員給予100500元的罰款,同時,按損失價值的50%給予賠償.(十五)使用單位及歸口管理部門不及時向物資管理科反饋物資的動態(tài)信息（如地點(diǎn)、狀態(tài)的變化等）,對使用單位及歸口管理部門有關(guān)責(zé)任人員給予50200元/次的罰款.(十六)不按規(guī)定標(biāo)識物資編碼,或損壞、丟失編碼牌,對使用部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人給予50200元的罰款.(十七)使用單位因使用不當(dāng),對領(lǐng)用物資造成損壞者,對單位負(fù)責(zé)人給予1001000元的處罰,并折價格100%, 由經(jīng)營助理牽頭,企管辦每月組織物資管理科、審計科、機(jī)電科、政工科、工會等部門對物資計劃的編制、審批、采購、庫存、跟蹤管理、物資質(zhì)量等情況進(jìn)行檢查,、 各類處罰意見交勞資科, 附 則第三十五條 本制度礦辦負(fù)責(zé)解釋 第三十六條 本制度自行之日起執(zhí)行...貴州晴隆恒盛西南礦業(yè)投資管理有限公司晴隆縣紅寨煤礦物資管理制度編制單位：礦辦公室編制時間：2014年2月第二篇：煤礦物資管理制度煤礦物資管理制度為保證煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，降低生產(chǎn)成本；減少物資儲備，加速資金流轉(zhuǎn)，提現(xiàn)集中優(yōu)勢、規(guī)模效應(yīng)，堅持“低成本，優(yōu)服務(wù)，嚴(yán)管理”，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心原則，建立起集中、統(tǒng)一、全面的物資管理體系，制定本辦法。設(shè)備、配件計劃應(yīng)充分考慮生產(chǎn)周期以及供貨運(yùn)輸時間，計劃應(yīng)具超前性。臨時計劃在每周三上午申報，其余時間原則上不予受理。每月向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報計劃的管理情況，對違反以上規(guī)定的隊（部）提出處罰意見。供應(yīng)部門將部分常用的集中采購物資的價格、質(zhì)量和市場價格、質(zhì)量進(jìn)行比較分析，然后將基本情況向公司物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行通報。各隊（部）領(lǐng)用物資必須由材料員（或辦事員）統(tǒng)一辦理，其余人員領(lǐng)料不予受理。（2）所領(lǐng)物資是否在計劃內(nèi)。（5）回收可復(fù)用的材料，配件可優(yōu)先發(fā)放，并按復(fù)用價格計價。入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前（增值稅票），倉管員必須建立貨到票未到的材料明細(xì)表（預(yù)驗收），等正規(guī)增值稅票到達(dá)后通過財務(wù)部門正式驗收，合格后方可結(jié)算。對違反以上規(guī)定的部門或人員，供應(yīng)部將給予50——100元的罰款。供應(yīng)部匯總各礦采購計劃，交由公司分管生產(chǎn)和供應(yīng)的副總簽署意見后統(tǒng)一報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。第十三條對于市場及生產(chǎn)廠家短缺而申購部門又急需的物資，供應(yīng)部要及時征求申購部門意見，在申購部門同意后可以采購使用部門愿意接受的代用品。對責(zé)任不清的物資嚴(yán)禁驗收入庫。特殊情況應(yīng)在一個工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。第二十八條辦公用品由各礦辦公室編制計劃，礦長審核，交公司行政部匯總后，報分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)，供應(yīng)部統(tǒng)一采購，各礦由專人領(lǐng)取后負(fù)責(zé)登記發(fā)放。退庫時，物資必須完好，物資退庫單要與原領(lǐng)料單內(nèi)容相同，保管員要進(jìn)行認(rèn)真驗收。執(zhí)行誰發(fā)放，誰回收，誰管理的原則，落實崗位責(zé)任制。每月月末供應(yīng)科庫管員根據(jù)廢舊物資回收狀態(tài)，匯總分類報表上報企管科。第五篇：煤礦材料物資管理辦法材料物資管理辦法為了規(guī)范公司對材料物資的管理，逐步理順和建立材料物資出入庫管理制度，切實做好物資管理，提高企業(yè)管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，防止材料物資等流動資產(chǎn)的損失，現(xiàn)對材料物資的采購、領(lǐng)用或調(diào)撥、出入庫管理作以下規(guī)定。對用后剩余材料要及時辦理退庫手續(xù)。倉管員按月將本月采購的物資，根據(jù)入庫單（倉庫聯(lián)）分類（A,B,C三類)登記材料入庫臺帳，并做到帳實相符，帳帳相符（財務(wù)與倉庫）。四、材料物資盤點(diǎn)制度：每季度對材料物資進(jìn)行清查盤點(diǎn)，盤盈、盤虧的存貨要及時查明原因，分清責(zé)任，按規(guī)定程序上報處理。對于市價下跌的存貨要計提存貨跌價準(zhǔn)備。如未用完的材料應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)，即倉管員按退回材料的規(guī)格品種、數(shù)量、用途填寫紅字出庫單，視同材料入庫，退料人和倉管員在退料單上簽字認(rèn)可。三、材料物資的入庫：公司根據(jù)生產(chǎn)管理需要設(shè)置材料倉庫，專設(shè)材料計劃員和倉庫管理人員。B類為直接用于生產(chǎn)，計入制造費(fèi)用的電纜、水管、檢測儀器儀表等，C類為低值易耗品等金額較小，如螺栓、螺帽、燈泡等零星的材料物資。修復(fù)的物資經(jīng)機(jī)電科、生產(chǎn)科、供應(yīng)科、企管科共同驗收后，作入帳記帳處理。廢舊物資要分類碼放整齊，不堆積，有層次。第三十二條各礦不得隨意將物資借給外單位（個人）使用，確屬單位間特殊關(guān)系需借用物資的，審批權(quán)僅限礦長。保管員須半年、年終各盤存一次。對不符合規(guī)定的領(lǐng)料單，保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。如發(fā)現(xiàn)保管員未驗的物資收入庫，出現(xiàn)任何質(zhì)量問題由保管員負(fù)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十四條 供應(yīng)部必須按采購作業(yè)原則運(yùn)作，對不按計劃要求、質(zhì)量要求采購，造成的超儲積壓、損失，根據(jù)過錯造成原因，由申購單位和供應(yīng)部相應(yīng)責(zé)任人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。第十一條對生產(chǎn)急件的采購，由申購部門打急需物資申購報告，經(jīng)礦長或分管礦長簽字，送公司供應(yīng)部。第七條各煤礦計劃采購員的職責(zé)一、負(fù)責(zé)本礦各類物資的計劃申報、貨物提取、入庫驗收；二、負(fù)責(zé)本礦物資倉儲、領(lǐng)用發(fā)放的管理，做到出入庫準(zhǔn)確無誤；三、負(fù)責(zé)對保管員的管理和監(jiān)督；四、負(fù)責(zé)公司《物資采購管理規(guī)定》在本礦的落實與執(zhí)行；五、負(fù)