【正文】 出的控制，特制定以上作業(yè)細(xì)則：，做到有章可循、用數(shù)據(jù)說話。、易爆物資必須儲存在專用的倉庫內(nèi)，設(shè)專人管理，不任意存放，庫區(qū)應(yīng)設(shè)立警示標(biāo)志，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入庫區(qū)，嚴(yán)禁在庫區(qū)吸煙和用火，嚴(yán)禁把其它容易引起燃燒、爆炸的物品帶入倉庫，建立出入庫檢查、登記制度。物資部保持倉儲設(shè)施持續(xù)安全和有效。：合格、不合格、待檢、已檢待定。物資標(biāo)識管理制度1．物資部對進(jìn)入施工現(xiàn)場或入庫貯存的物資，進(jìn)行標(biāo)識；對構(gòu)成工程主體并對工程最終質(zhì)量有重大影響的主要物資和法規(guī)中有可追溯性要求的物資，保持標(biāo)識的可追溯性。搬運(yùn)操作人員應(yīng)持證上崗。，根據(jù)采購產(chǎn)品的重要性及供方質(zhì)量保證能力分別確定，可采取查驗其質(zhì)量證明文件和檢驗報告、評價其生產(chǎn)能力和檢驗?zāi)芰?、對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣試驗、考察其產(chǎn)品在本企業(yè)和外單位的使用效果等方式進(jìn)行驗證，采購人員對驗證結(jié)果做記錄。b、采用擇優(yōu)制：按優(yōu)、良、合格、不合格對供方進(jìn)行綜合評價。，可根據(jù)供方提供產(chǎn)品及服務(wù)的類別、性質(zhì)和重要程度，以及供方質(zhì)量保證能力、業(yè)績的評價結(jié)果，選擇下列控制方式：a、對經(jīng)常性辦理采購的信任供方、以及采購數(shù)量較少的物資供方的質(zhì)量保證能力，不再進(jìn)行事先控制，可直接辦理采購訂貨，物資到貨后進(jìn)行規(guī)定的檢驗和試驗。優(yōu)先選用公司公布的合格供方。包括：五金、一般電料（除D類物資外）、工具、一般勞保用品（除D類物資外）、雜備品、一般小型工具、機(jī)械配件及一般防護(hù)、包裝用料等。建立《主要物資收發(fā)存臺帳》，做到物資的可追溯性。、整理、提報；。《單項工程物資供應(yīng)臺帳》，根據(jù)《單項工程物資供應(yīng)臺帳》控制主要材料供應(yīng)情況。，并針對識別出的環(huán)境因素及危險源，由安質(zhì)部制定管理措施和應(yīng)急預(yù)案，物資部復(fù)印存檔。 ，制定本項目物資管理辦法，并負(fù)責(zé)實施。、北岸工區(qū)設(shè)材料人員各二名。、標(biāo)識、保管、發(fā)放和核銷工作。，對分析結(jié)果提出整改意見。采購應(yīng)堅持就地就近、貨比三家的原則，嚴(yán)禁高于市場價采購?！笆^硬”，即收發(fā)、識料、寫算、報表、保管保養(yǎng)、四對口、五五化、四號定位‘使用度量衡’執(zhí)行制度過硬。包括鋼材、水泥、混凝土制品、鐵路專用器材、工程配套設(shè)備等。：，季前一個月的28日前上報；，月前28日上報；。3．符合招標(biāo)采購條件的批量物資采購，項目部按《中鐵三局集團(tuán)有限公司招標(biāo)采購管理辦法》的規(guī)定辦理。e、三類物資應(yīng)對供貨商的信譽(yù)程度、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等，在采購過程中隨時進(jìn)行評價，并按“三比一算帳”（比質(zhì)、比價、比運(yùn)距、核算采購成本）的采購原則擇優(yōu)購置。，物資采購人員應(yīng)及時將調(diào)整內(nèi)容通知供方，雙方做好調(diào)整記錄，重大變更應(yīng)重新簽訂合同。8．物資搬運(yùn)：，配備必要的搬運(yùn)工具和防護(hù)用品，選擇合適的搬運(yùn)方式，合理選擇包裝、苫墊、捆綁等防護(hù)辦法，確保物資在搬運(yùn)過程中不受撞擊、振動、腐蝕及污染，造成物資損壞及變質(zhì)。2．經(jīng)過檢驗和試驗合格的物資，物資部填寫《進(jìn)貨檢驗和試驗記錄》，然后辦理入庫保管及發(fā)放手續(xù)，保存產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等相關(guān)資料；未經(jīng)檢驗或未經(jīng)驗證的產(chǎn)品，不能投入使用或加工。：、規(guī)格型號、質(zhì)量等級及標(biāo)準(zhǔn)。，物資管理人員根據(jù)工程項目使用批量，將物資標(biāo)識或材質(zhì)證明文件復(fù)印件同時轉(zhuǎn)交給領(lǐng)料人員，并責(zé)成其傳遞給工程技術(shù)部門。B、有固定的道路，便于作業(yè)。 對有時限性要求且超過保質(zhì)期的物資（如：水泥等），使用前應(yīng)重新進(jìn)行檢驗和試驗。，物資部、工程部、拌合站共同參與每月28日庫存材料盤點(diǎn)，做好經(jīng)濟(jì)活動分析，分析原因，并將結(jié)果向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，把成本核算細(xì)化到每一步、每一點(diǎn)。，使用我單位的各種物資，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意后，也必須到物資部門辦理手續(xù)方可使用，否則按照項目部的有關(guān)制度予以處罰。，做好供應(yīng)、發(fā)放的管理工作。計劃書要求項目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。由于二三項料消耗無定額，領(lǐng)用人領(lǐng)用物資時要考慮周全，既要保證施工需要，又要減少不必要的浪費(fèi)。，單據(jù)要及時傳輸?shù)截攧?wù)，以便及時予以扣款。換下的潤滑油、機(jī)械配件交回物資部，由物資部統(tǒng)按廢舊物資處理辦法處理。電焊手套、電焊面罩、電焊眼鏡適用于電焊工；安全帽、雨鞋一次性配備，正常損耗實行交舊領(lǐng)新制，非正常損耗的按原價由使用人承擔(dān)其費(fèi)用。低值易耗品管理制度為加強(qiáng)低值易耗品管理，在確保工程施工需要的前提下，為了降低工程成本，達(dá)到低投入高產(chǎn)出目的，特此對低值易耗品的發(fā)放使用制定本辦法。在使用保管期間正常損耗實行交舊領(lǐng)新制度，非正常損耗、丟失損壞，由使用保管人按其原價承擔(dān)其費(fèi)用。，待使用完畢后，要及時潔凈完好退交材料庫。有毒有害的廢舊物資———日光燈管、電池、廢油罐、廢油漆罐、廢油等。：對清包工協(xié)作隊伍承包施工的單項工程或工序，物資部門根據(jù)技術(shù)部門提供的設(shè)計需用量核定物資定額，并及時建立單項工程或工序主要物資需用、發(fā)放臺帳，并以此對協(xié)作隊伍實行定額、限額發(fā)料，節(jié)獎超罰。發(fā)現(xiàn)丟失，在本月驗工中原價全額扣回，并按原值的10％進(jìn)行罰款。 化學(xué)危險品（氧氣、乙炔、稀料、油漆、燃料等）、有毒、有害物品、等應(yīng)分庫存放保管，不得與其它物資混存，并具有相應(yīng)的安全防范措施。試驗費(fèi)的承擔(dān)嚴(yán)格執(zhí)行承包合同規(guī)定。 協(xié)作隊伍簽收人： 年 月 日物資管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：劉賢良副組長：孫偉波、陳培利、泰瑞組 員：馮長普 劉春　趙培沖李全軍 姜晉華 第 36 頁 共 37 頁。項目物資部門在施工過程中會同協(xié)作隊伍物資人員根據(jù)物資進(jìn)貨、檢驗、儲存、使用等動態(tài)，及時對物資標(biāo)識內(nèi)容進(jìn)行更新，以確保物資標(biāo)識內(nèi)容的真實有效。，如：消防水缸、砂箱、干粉滅火器、消防鉤、消防鍬等。勞動保護(hù)用品、電焊條（大橋、金橋牌）、綁扎絲、低壓電器等用于工程實體或涉及到職業(yè)安全健康的物資必須由項目物資部門負(fù)責(zé)供應(yīng)，其他所需物資可由協(xié)作隊伍自行采購。協(xié)作隊伍私自處理物資（原材鋼筋），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按物資原值的2倍進(jìn)行罰款，罰款交項目財務(wù)室。對于有毒有害的物資，要及時清理，如果可再利用的，如廢油罐、廢油漆桶、廢油等，要進(jìn)行標(biāo)識并加以重復(fù)利用；如果不能再利用的如日光燈管、電池等要投放于垃圾箱內(nèi)并運(yùn)至當(dāng)?shù)乩幚淼?。由于承包組領(lǐng)用人領(lǐng)出后，造成丟失損壞的由其賠償經(jīng)濟(jì)損失。在使用期間正常損耗實行交舊領(lǐng)新制度，非正常損耗（丟失、損壞）領(lǐng)用者承擔(dān)其費(fèi)用。：由其班組長提出計劃