【正文】 1我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析1工資理論——企業(yè)的薪酬管理1農(nóng)村勞動力就業(yè)問題分析1中小企業(yè)發(fā)展與管理研究1家族企業(yè)管理研究1加入WTO與企業(yè)人力資源管理 121世紀(jì)企業(yè)人力資源管理研究1人力資源信息系統(tǒng)研究1企業(yè)績效考核研究 企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究2企業(yè)人才激勵機(jī)制與薪酬管理2顧客滿意與人力資源管理2跨世紀(jì)人力資源開發(fā)研究2企業(yè)財務(wù)管理研究2淺析企業(yè)財務(wù)分析2企業(yè)資本運(yùn)營研究2入世對中國IT業(yè)的影響2中國風(fēng)險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探2試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新入世后中國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)3電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù)3中式快餐的發(fā)展問題3企業(yè)文化的塑造3國有企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制問題研究3企業(yè)的人本管理3以人為本與保持職工積極性3企業(yè)激勵與約束機(jī)制構(gòu)建研究3國有企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)行為研究3現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)家隊伍建設(shè) 企業(yè)職工培訓(xùn)工作現(xiàn)狀的調(diào)查與分析4人力資本投資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長4戰(zhàn)略性人力資源管理問題4股權(quán)激勵問題（員工持股、MBO、經(jīng)理股票期權(quán)）4人力資源管理模式研究4領(lǐng)導(dǎo)效能4績效考評與薪酬設(shè)計4期望、承諾和激勵4人力資源管理的戰(zhàn)略定位4現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略構(gòu)想 50、人力資本的產(chǎn)權(quán)與激勵5試論21世紀(jì)世界的人力資源管理5人才開發(fā)與留住人才5工作分析是人力資源管理的核心5幾種典型的人才招聘形式的比較分析5人力資源培訓(xùn)模式的探討5現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)人力資源的作用探析5面對人力資源富裕（過剩）的企業(yè)人力資源管理政策取向5面對人員不足的企業(yè)人力資源管理的政策取向5試論職業(yè)計劃在人力資源管理中的作用 60、對績效考核系統(tǒng)的探討 6公平理論對6報酬系統(tǒng)的影響 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響2論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟2人力資源資本化——人力資源管理的新要求 6論企業(yè)職工素質(zhì)的提高6論現(xiàn)代企業(yè)家素質(zhì)的培育6試論組織的壓力因素對工作績效的影響 6公平、效率與國企退出方式選擇 6激勵約束與報酬結(jié)構(gòu)論企業(yè)核心競爭力現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問題研究（1）學(xué)習(xí)型組織問題研究（2）企業(yè)團(tuán)隊管理（3）企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究（4）項目管理（5）企業(yè)聯(lián)盟問題研究現(xiàn)代商務(wù)談判激勵理論的研究領(lǐng)導(dǎo)理論的研究組織發(fā)展與變革企業(yè)文化模式研究“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究1企業(yè)智力資本研究1品牌延伸的問題與對策1克服“克隆公司”現(xiàn)象1大企業(yè)組織流程化設(shè)計1跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計1產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析1入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策1企業(yè)競爭力問題研究1新形勢下我國經(jīng)濟(jì)安全的保障問題2企業(yè)的跨文化管理2關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討2對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考2虛擬企業(yè)2企業(yè)核心競爭力關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問題的研究3企業(yè)成長研究3知識管理研究3組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究3我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善3管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的管理變革3風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理3全球背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略3面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) 資本經(jīng)營方式研究4企業(yè)并購研究4戰(zhàn)略聯(lián)盟研究4管理者收購研究4租賃經(jīng)營研究4定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計與管理4全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇4MRP在我國企業(yè)的應(yīng)用 50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究5企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理5全面質(zhì)量管理方法企業(yè)中的運(yùn)用5企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用5質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究5先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理5公司治理結(jié)構(gòu)中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究5完善上市公司董事會功能的若干思考5我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析5公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究 60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究 6論管理創(chuàng)新6試論市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì) 6論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化 6中國企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度 6國企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪 6中國股票市場應(yīng)建立退出機(jī)制 6中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策 6虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示 70、跨國并購企業(yè)的文化管理 7CEO的激勵和監(jiān)督機(jī)制 7企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 7人力資本的激勵機(jī)制 7如何提升企業(yè)核心競爭力7流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析 7企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險分析 7啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門 7中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略7我國入世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險及其預(yù)防80、入世后如何增強(qiáng)我國服務(wù)業(yè)的國際競爭力 8中國企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略 8中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展8中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機(jī)8企業(yè)模式的比較研究8外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒8當(dāng)前我國國有企業(yè)面臨的困難及其克服措施 8國有企業(yè)改革和發(fā)展良好環(huán)境的再造 8關(guān)于國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組的研究 8關(guān)于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度研究90、加快國有企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級的要求及其措施9關(guān)于建立高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍研究 9中小企業(yè)改革和發(fā)展研究 9企業(yè)管理創(chuàng)新 9中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 9企業(yè)的文化建設(shè) 9現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)9企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 9企業(yè)發(fā)展與知識管理 100、有效領(lǐng)導(dǎo)與管理溝通10現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究與設(shè)計 10科技發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營活動的影響 10建立健全企業(yè)多層次監(jiān)督約束機(jī)制 10新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展10市場競爭中企業(yè)信息資源的開發(fā)與利用 10高科技含量是名牌戰(zhàn)略強(qiáng)有力的支撐點(diǎn) 10強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的思考 10企業(yè)成本管理的問題及改