【正文】 全程參與各教研組的課程實施及研討活動。開展多樣式的評價指標(biāo)解讀學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步提升教師對實踐活動的設(shè)計與組織能力。對紅帽子活動進(jìn)行梳理，完善大班“紅帽子服務(wù)隊”資源庫。關(guān)注教研組實踐研究，提升教研組長的管理與研究能力，提升教師觀察指導(dǎo)幼兒能力。聚焦“三位一體”工作常態(tài)化進(jìn)行，在確保完成保健常規(guī)工作中，完成保健課題研究，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。聚焦基礎(chǔ)課程實施過程，加大在“游戲、生活、運動、學(xué)習(xí)”中的指導(dǎo)力度，扎實做好共同性課程，探索“歡樂活動”的有效實施，多渠道、多形式落實保教計劃，促幼兒的全面發(fā)展。二、指導(dǎo)思想全面貫徹黨的十四屆五中全會精神，在教育系統(tǒng)“一校一律師”的號召下，堅持依法辦園和依法管理，堅持以德塑造本園的社會形象，追求精致教育、品牌教育，力促我園持續(xù)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)發(fā)展。（3）隨著社會的發(fā)展和上級部門的政策的不斷更新，我園的規(guī)章制度已經(jīng)出現(xiàn)了阻礙幼兒園發(fā)展的局面，需要調(diào)整。問題與不足（1）受硬件條件的限制，保育操作室、幼兒生活區(qū)域等均不符合規(guī)范消毒和傳染病隔離的要求；專用活動室雖有，但是活動室空間小，一是給幼兒在園的活動安全帶來隱患；二是在補充教學(xué)資源的要求還是不能達(dá)標(biāo)。（2）全體人員的和諧合作：一是管理團(tuán)隊相互信任，相互合作，積極做到了取長補短的有效整合，在管理上做到步調(diào)一致，目標(biāo)一致，措施各顯神通，成效顯著；二是教師團(tuán)隊積極向上，形成良性的競爭機制，在互幫互助中成就每位教師；三是后勤隊伍無私奉獻(xiàn)，堅持規(guī)范，勇于創(chuàng)新，在工作中處處以幼兒利益為重，以教師的教學(xué)活動為重，配合到位。五名教壇新秀在上學(xué)期的工作中積極向上，不僅在業(yè)務(wù)上自己要求上進(jìn)，做到精益求精，同時在師德表現(xiàn)上、工作態(tài)度上都能嚴(yán)以律己，做到了很好的示范作用，教研組課程實踐中，起到了引領(lǐng)大家的作用。辦園優(yōu)勢與成績經(jīng)過上學(xué)期對規(guī)劃階段目標(biāo)、措施以及特色教育措施上的調(diào)整，我們在管理創(chuàng)新上、課程實施上取得了一定的成效，確保規(guī)范做好日常教育教學(xué)，并在集體活動和室內(nèi)運動上取得有效發(fā)展。師生情況：幼兒在園人數(shù)570名（包含托小中大幼兒，不含早教幼兒）。第一篇：幼兒園2015學(xué)年度第二學(xué)期工作計劃幼兒園2015學(xué)年度第二學(xué)期工作計劃幼兒園2015學(xué)年度第二學(xué)期工作計劃一、基本情況本學(xué)期36歲幼兒的基本情況維持上學(xué)期的班額數(shù)與學(xué)額數(shù)；托班幼兒本學(xué)期有所增加，由原來的100名幼兒增加為140名幼兒，仍為4個托班。早教班的嬰幼兒增加，現(xiàn)在開設(shè)周一至周六6天的早教指導(dǎo)班。教工總數(shù)為90人，其中在編人員51人（專任教師45人，黨員14名；本科學(xué)歷38人，%；中級職稱27人）；非編人員39人，（為代課老師、保育員、營養(yǎng)員），均持證上崗。（1）青年教師的可喜成長：新一輪骨干教師的產(chǎn)生，為我園的優(yōu)質(zhì)師資注入新的活力。這兩年引進(jìn)的新教師，在不斷的成長，5名新教師在師傅的帶領(lǐng)下，做到了規(guī)范，同時也呈現(xiàn)出小荷才露尖尖角的態(tài)勢，成為幼兒園的新生力量。（3）教育教學(xué)的規(guī)范有序：能不分彼此、不分教學(xué)一線和后勤工作，都能在課程實踐的每一個環(huán)節(jié)做到關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，關(guān)注幼兒的健康成長；在“三位一體”的規(guī)范操作中凸顯幼兒園歡樂教育的理念，凸顯師生歡樂成長的過程。（2）隨著二胎政策的放開，早教部的托班首先受到?jīng)_擊，本學(xué)期托班幼兒達(dá)到爆滿的狀態(tài)，不能滿足社會的需求。（4）隨著非編人員用工制度的改革，后勤力量的穩(wěn)定，需要進(jìn)一步提升后勤人員的人文素養(yǎng)與專業(yè)素養(yǎng)。三、工作目標(biāo)聚焦區(qū)級骨干教師的專業(yè)能力提升，加大園級骨干教師的培訓(xùn)力度，優(yōu)化骨干梯隊建設(shè)，初步實現(xiàn)教師隊伍“師德素質(zhì)好，教學(xué)有特長”。聚焦游戲的觀察，促進(jìn)幼兒在教師的有效觀察中，能獲得針對性的指導(dǎo)。四、領(lǐng)域目標(biāo)與措施（一）保育與教育工作工作目標(biāo)：園長室繼續(xù)加強對日常保教工作的監(jiān)測，不斷提升園長課程領(lǐng)導(dǎo)力。進(jìn)一步對“歡樂特色”項目優(yōu)化研究，繼續(xù)對特色項目中的歡樂節(jié)活動進(jìn)行篩選和優(yōu)化。工作要求與措施：定期召開課程領(lǐng)導(dǎo)小組會議，交流梳理日常保教工作中課程實施的問題和策略。聚焦課堂教學(xué)，正副園長要以課堂為基地，引領(lǐng)教學(xué)實踐的研討，優(yōu)化課程實施質(zhì)量監(jiān)控，在過程中不斷更進(jìn)策略，調(diào)整措施，優(yōu)化課程實施。邀請專家資源，對特色項目中的歡樂節(jié)活動進(jìn)行篩選和優(yōu)化，梳理不同節(jié)日給孩子帶來的活動意義和歡樂體驗，完善園本資源庫。（二）衛(wèi)生保健工作工作目標(biāo)：保健管理：進(jìn)一步規(guī)范“三位一體”常態(tài)化開展，提升保育員與教師的有效配合。健康檢查：各項檢查率在繼續(xù)保持達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上有所上升；繼續(xù)保持晨檢和全日觀察制度的常態(tài)化。發(fā)生傳染病后的消毒隔離工作主動無差錯。加強對幼兒五官保健及營養(yǎng)性疾病的矯治工作。形成《貧血幼兒營養(yǎng)餐》菜譜初稿。開展三大員的各類技能比武活動，提升大家的專業(yè)能力。邀請相關(guān)專家進(jìn)行浸入式指導(dǎo)，對全園教職工開展科學(xué)育兒的現(xiàn)場指導(dǎo)，提升每一位教職工保教融合的教育理念，提高三大員的規(guī)范操作水平。將健康教育有效落實到社區(qū)、家庭、幼兒園中進(jìn)行。推進(jìn)優(yōu)秀師德的養(yǎng)成。完善新一輪教壇新秀的管理模式，不斷提升骨干教師的專業(yè)化能力；爭取保育員中級達(dá)到40%，高級達(dá)到15%。工作要求與措施：通過對優(yōu)秀人物先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)，提升教師職業(yè)道德素養(yǎng)，評選師德標(biāo)兵。廣泛聽取教師的意見與建議，調(diào)整完善分層分類教師培養(yǎng)管理辦法。完成方幼第一屆“骨干教師評選活動”。（四）園務(wù)工作工作目標(biāo)：優(yōu)化民主管理，完善幼兒園的部分管理制度。對家長進(jìn)行分層指導(dǎo)，切實提高家長科學(xué)育兒的能力。調(diào)整月考核指標(biāo)，完善全體人員的自我評價指標(biāo)，加大月考核后的評價分析反思，重視策略調(diào)整，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)管理。采用通過網(wǎng)絡(luò)提建議、書面提案、座談交流等多種方式，收集全體教職工對幼兒園的規(guī)章制度意見與建議，通過民主管理大會，完善部分管理制度，促進(jìn)幼兒園的健康和諧發(fā)展。按家長需要，進(jìn)行分層指導(dǎo)，開展有針對性的家長指導(dǎo)活