【正文】 的操作。物理擺盤中認(rèn)識(shí)使用道具：其中有沙盤盤面、游戲幣與空桶、訂單卡片、廠房、生產(chǎn)線、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等。第二篇：ERP實(shí)訓(xùn)個(gè)人心得維持三天的企業(yè)沙盤管理演練實(shí)訓(xùn)，我們?cè)?教604機(jī)房里，進(jìn)行教練機(jī)操作的基礎(chǔ)的同時(shí)，置身于仿真生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，練習(xí)團(tuán)隊(duì)溝通決策，理解經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)管理，在參與中學(xué)習(xí)！這種信息化的管理的綜合實(shí)訓(xùn)，情景模擬讓我們?cè)佻F(xiàn)了信息化的管理的各崗位職能和業(yè)務(wù)流程。因此我們還需學(xué)習(xí)更多的理論知識(shí)，靈活面對(duì)市場(chǎng)的變化，做出更加妥善的處理。在這個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中，我們小組無論是配合上，還是自己的領(lǐng)域負(fù)責(zé)上都很不錯(cuò)，三次經(jīng)營(yíng)都沒有破產(chǎn)，盈利一次比一次高。同時(shí)，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會(huì)為我們的工作帶來不少的便利。經(jīng)過了四周的實(shí)訓(xùn)操作，我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過程以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候，我們應(yīng)該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對(duì)挑戰(zhàn)，我們才有進(jìn)步，否則就要被淘汰。我們學(xué)習(xí)了手工ERP和電子ERP實(shí)訓(xùn)，讓我們感受并體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程，認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位，感受生產(chǎn)過程管理，認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算。在這次實(shí)訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系。通過這次實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程。三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)這次ERP實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié)，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營(yíng)總體上不錯(cuò)。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)經(jīng)理的紀(jì)錄。7..資金的運(yùn)作。這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理共同完成的。，交貨。營(yíng)銷經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，并與財(cái)務(wù)經(jīng)理的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。我們更具我們的生產(chǎn)策略和各材料的到貨期不同設(shè)定材料采購(gòu)期限與數(shù)量。營(yíng)銷經(jīng)理分析市場(chǎng)，預(yù)測(cè)未來時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財(cái)務(wù)經(jīng)理的溝通，對(duì)不同的市場(chǎng)（本地，區(qū)域，國(guó)內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。我們考慮資金問題先租用能容納4條生產(chǎn)線的小廠房，建立三條自動(dòng)生產(chǎn)線，一條柔性生產(chǎn)線。在這次實(shí)訓(xùn)中主要分為以下幾個(gè)過程：建立廠房，生產(chǎn)線；市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā)；材料采購(gòu)；提交廣告費(fèi)，爭(zhēng)搶訂單；根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨；生產(chǎn)規(guī)模的決策；資金的運(yùn)作。我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任CEO的角色,我主要負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)營(yíng)。第一篇：ERP實(shí)訓(xùn)作品模版ERP實(shí)訓(xùn) 設(shè)計(jì)報(bào)告實(shí)訓(xùn)班級(jí)：工管ZK1202班指導(dǎo)教師：謝曉明學(xué)生姓名：吳祥虎完成時(shí)間：2013年12月26日ERP電子沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告一、實(shí)訓(xùn)簡(jiǎn)介 ： ：2B寶：吳祥虎—CEO（總經(jīng)理）鄭壘—COO（運(yùn)營(yíng)經(jīng)理）鄭壘—CSO（營(yíng)銷經(jīng)理）張寶—CFO（財(cái)務(wù)經(jīng)理）馮照棠—CPO（采購(gòu)經(jīng)理）ERP是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對(duì)企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校在我們大二時(shí)即2013年11月——12月組織我們工管ZK1202班全體學(xué)生模擬實(shí)習(xí),是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。二、實(shí)訓(xùn)過程通過兩次從頭經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和心得，我們組采用自己的生產(chǎn)策略：第一年生產(chǎn)P1和P2，第一年四季度轉(zhuǎn)產(chǎn)P2,后期只生產(chǎn)P2和P3兩種產(chǎn)品。，生產(chǎn)線。，和產(chǎn)品的研發(fā)。綜合考慮我們只生產(chǎn)P1,P2,P3，故只研發(fā)P1,P2,P3三種產(chǎn)品。，搶訂單。首先，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為營(yíng)銷經(jīng)理的搶單做數(shù)據(jù)支持。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營(yíng)銷經(jīng)理根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測(cè)，所以采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)經(jīng)理手中支出資金下料，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。營(yíng)銷經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工，半自動(dòng)，全自動(dòng)，全自動(dòng)/柔性），以及廠房的閑置和利用?？梢哉f整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)經(jīng)理是最辛苦的。財(cái)務(wù)經(jīng)理在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款（長(zhǎng)貸，短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動(dòng)資金的持續(xù)。并且在這一次的ERP實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識(shí)，還強(qiáng)化了理論知識(shí)。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購(gòu)，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金流動(dòng)的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，不可以出現(xiàn)差錯(cuò)。在這次的實(shí)訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，實(shí)訓(xùn)讓我們很開心。我在分析市場(chǎng)，制定戰(zhàn)略，營(yíng)銷策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書本中沒有的知識(shí)，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易。市場(chǎng)是瞬息萬變的，我們也要在確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過程中多一點(diǎn)靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時(shí)候我們還有又果斷的精神，爭(zhēng)取更多的時(shí)間。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質(zhì)，知識(shí)素養(yǎng)來作為支撐，只有這樣才是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，才有去得好成績(jī)的潛力。但仍有許多商業(yè)要素都只能依靠軟件的數(shù)據(jù)，操作和核算上也出現(xiàn)過錯(cuò)誤而致使公司損益。為畢業(yè)步入社會(huì)，走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。物理擺盤操作和幾盤幾輪演練，使我們身臨其境，收獲匪淺！具體簡(jiǎn)述為以下五點(diǎn)：一、掌握操作演練技能。模擬沙盤中的游戲規(guī)則。8年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。我們演練的企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)，專注于P系列產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。三、扮演倉儲(chǔ)部庫