【正文】 極性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性思維，力求公司在穩(wěn)步的發(fā)展中得到創(chuàng)新，使得公司在向多元化發(fā)展的道路中有一個堅實(shí)的步伐?，F(xiàn)在社會上的人才已經(jīng)處于供過于求的狀態(tài)，公司可通過網(wǎng)站的招聘滿足人力資源的需求，另一方面，煙臺有五所正規(guī)國家高校，公司所需的人員五所高校都能提供，煙臺有大量的儲備人員供公司選 3QGB01RLA擇。針對上面所提到的人力資源方面的問題，公司會在十年的時間內(nèi)進(jìn)行公司人員變動和更替工作，優(yōu)化科室人員的數(shù)量、質(zhì)量以及分布問題，以求公司的穩(wěn)定的發(fā)展和人員更換。（3）市場人員的質(zhì)量分布問題在市場科室人員的5人中，只有1人是大學(xué)本科學(xué)歷，而且沒有擔(dān)任要職，其他人員都是中專或中專以下學(xué)歷，這樣的質(zhì)量結(jié)構(gòu)及分布不符合現(xiàn)在市場發(fā)展的規(guī)律及需求，所以公司在未來的5年內(nèi)會在這方面加大人員質(zhì)量的改進(jìn)，提高市場人員的數(shù)量、質(zhì)量及它們的分布。根據(jù)公司的在中山設(shè)立分公司以及準(zhǔn)備在上海準(zhǔn)備成立分公司的發(fā)展戰(zhàn)略，再從公司人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、年齡結(jié)構(gòu)及分布情況來看，公司的勞動力現(xiàn)在還是處于短缺的狀態(tài)，公司的人力資源狀況存在以下幾個方面的問題：（1）公司的領(lǐng)導(dǎo)層人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理層人員）相對比較年輕，除副總經(jīng)理年齡較大外，領(lǐng)導(dǎo)層的年齡都在40歲以下，而且都集中在38歲、39歲，無論是在現(xiàn)在的決策方面還是在以后的領(lǐng)導(dǎo)更替方面都是不利的因素，特別是在以后的領(lǐng)導(dǎo)層更換時，如果集中在三五年之內(nèi)，對公司不是一件有益的事情。三、基本程序我司現(xiàn)有主管級以上的科室人員共三十人，分布情況為總經(jīng)理、副總經(jīng)理 2人 企管中心 4人 市場中心 4人 研發(fā)中心 9人 財務(wù)中心 1人 制造中心 1人 中山分公司 9人 其年齡分布情況如下：30歲以下： 1人 [30—35)： 11 人 [35—40)： 11 人 [40—45)： 3 人 [45—50)： 1 人QGB01RLA[50—55)： 3 人 [55—60)： 無 學(xué)歷分布情況為：大學(xué)本科： 7人 大學(xué)專科： 7人 高中： 4人 中專： 8人 職專技校： 4人 據(jù)人力資源專家的研究表明：改進(jìn)質(zhì)量和綜合生產(chǎn)力的最好方法都直接與人力資源問題有關(guān)，激勵、文化、教育被列為提高生產(chǎn)率的最好方法。第二篇：人力資源規(guī)劃方案QGB01RLA煙臺西蒙西塑料包裝品有限公司中長期人力資源規(guī)劃方案一、目的為了促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高組織應(yīng)變能力，以便在員工發(fā)生流失時管理人員對公司的人力狀況有一個清醒的認(rèn)識，使公司的損失減少到最低限度，從而保持公司的競爭力，特制訂本規(guī)劃。（4）優(yōu)化企業(yè)的薪酬福利制度。（2）加強(qiáng)儲備人員的培養(yǎng)。%。二、企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)新的人力資源管理體制順利完成，以漸進(jìn)的方式建立起科 學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)用、高效的人力資源管理體系。為了xx企業(yè)更好的發(fā)展和提高，現(xiàn)階段我們必須制定出一個較為完善的人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定出職位編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強(qiáng)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保障和服務(wù)，為企業(yè)的有序運(yùn)營提供堅實(shí)的后盾。第一篇：xx企業(yè)人力資源規(guī)劃方案xx企業(yè)人力資源規(guī)劃方案一、企業(yè)背景介紹xx企業(yè)是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車零配件。經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)業(yè)績頗佳，但是隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境發(fā)生了變化，原來的人力資源規(guī)劃已經(jīng)不再適應(yīng)xx企業(yè)的發(fā)展。所以在此時建立起一個科學(xué)、高效、簡明、系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃方案尤其重要。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)。三、企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃（1）繼續(xù)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，爭取實(shí)現(xiàn)本科及以上學(xué)歷的人才比例達(dá)到60％以上。（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，爭取達(dá)到每個員工都掌握1－2門專業(yè)技術(shù)。（5）強(qiáng)化企業(yè)的凝集力和員工的歸屬感（6）讓人力資源管理的選、育、用、留的政策和制度具有高度的匹配性和內(nèi)在 一致性。二、內(nèi)容公司中長期人力資源規(guī)劃包括現(xiàn)有人力資源狀況反饋，未來人力資源需求的評價及分析預(yù)測，人力資源供給預(yù)測，相應(yīng)的匹配政策、人員招聘、培訓(xùn)、晉升，績效考評政策，人力資源風(fēng)險預(yù)測，人力資源費(fèi)用預(yù)測。市場的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭，公司一定要著眼于長期的人力資源規(guī)劃，使得公司在發(fā)展的道路上處于平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。（2）年齡結(jié)構(gòu)分布在公司科室人員的年齡方面有一定的不合理因素，比如在公司的30人的科室人員中30歲以下的1人，30歲到35歲和35歲到40歲的人員各11人，%，這個比重較大，40歲到 2QGB01RLA50歲的人員為4人，%，50歲到55歲的人員為3人，其比率為10%，這樣的年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)該是公司在中長期人力資源規(guī)劃方面慎重考慮的地方。（4）財務(wù)經(jīng)理公司現(xiàn)任財務(wù)經(jīng)理已是臨退休的狀態(tài)，從現(xiàn)在開始公司要著手確定其接班人的問題，隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大和市場競爭的日益激烈，財務(wù)經(jīng)理接班人方面應(yīng)該具備的基本要求是：全日制大學(xué)本科學(xué)歷（或更高），有良好的工作經(jīng)驗（5年以上的主要財務(wù)經(jīng)驗），能夠獨(dú)立完成公司的財務(wù)工作，高效率的完成公司領(lǐng)帶交給的任務(wù)。據(jù)人力資源相關(guān)專家的學(xué)術(shù)研究，我國的科室人員的流動率在15%是正?，F(xiàn)象，所以公司會時刻準(zhǔn)備著科室人員的流動對公司造成的影響，公司制定相應(yīng)的政策來應(yīng)對這種現(xiàn)象或者更嚴(yán)重的人員流動。（1）公司在五年內(nèi)加強(qiáng)對公司領(lǐng)導(dǎo)層人員的自學(xué)，加強(qiáng)他們在本專業(yè)領(lǐng)域的知識力度，不斷提高自己的專業(yè)知識水平，強(qiáng)化自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，同時加強(qiáng)與外界同行業(yè)人員的溝通與交流，不斷武裝自己，要成為“領(lǐng)導(dǎo)中的專家”型的人才。（3）人員配置方面。（1）人員需求公司現(xiàn)有科室人員43人，還需要3人，其中企管中心1人，其中體系管理人員1人，市場中心1人，財務(wù)中心財務(wù)管理人員1人，所招聘人員以全日制本科或本科以上學(xué)歷為主，以備公司的長期發(fā)展規(guī)劃要求。（3）培訓(xùn)方式為了使員工更加認(rèn)同組織的