【正文】 1%扣2分 排 合理，生產(chǎn)計(jì)劃 表 按時(shí)完成率：100% 隨工單 各工序的不良率為 2 20% 每高于1%扣2分 產(chǎn)品工序合格率 1%。、5S維護(hù)、當(dāng)天不良當(dāng)天退倉(cāng)庫(kù)。日常工作 ，列匯總表跟近。、設(shè)備問題解決、產(chǎn)線作業(yè)不良控制。第二天生產(chǎn)、人員計(jì)劃、物料準(zhǔn)備?？己肆鞒蹋?）最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。包括鋼網(wǎng)的管理使用、錫膏的管理與使用、物料的烘烤等。根據(jù)新產(chǎn)品所要貼裝的PCB材質(zhì)、尺寸及元件的性能，結(jié)合自己工廠的設(shè)備狀況，對(duì)生產(chǎn)方式提出指導(dǎo)性建議；對(duì)特殊元件特殊工藝提出要求。管理 錫膏使用的管控與SMT爐溫的管控。對(duì)一些設(shè)計(jì)、物料等自己解決不了的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)反饋。（2）SMT生產(chǎn)線品質(zhì)異常的現(xiàn)場(chǎng)分析與解決。管理（1）SMT板卡工藝評(píng)估的主導(dǎo)。第一篇：SMT部績(jī)效考核表部績(jī)效考核表SMT經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)考核表 SMT經(jīng)理 姓名 SMT部 崗 SMT位名稱 所屬部門 考核得分副總 車間主管 上級(jí) 下級(jí) 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)?？埔陨希娮?機(jī)電/自動(dòng)化專業(yè) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 任職資格 五年以上現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)熟悉YAMAHA YV100XE貼片機(jī)的設(shè)備編程、保養(yǎng)、維修 3．業(yè)務(wù)了解范圍 能夠獨(dú)立在SMT完成不良品原因的分析及快速解決，并有效控制不良再生；要能對(duì)SMT工程技術(shù)員、操作員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（1）組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)副總、總經(jīng)理審批后實(shí)施（2）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查制度執(zhí)行（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度生產(chǎn)過程（1）主持例會(huì)，全面協(xié)調(diào)日常工作（2）SMT生產(chǎn)線工藝流程的制定與完善。對(duì)試產(chǎn)、量產(chǎn)板卡的設(shè)計(jì)從印刷品質(zhì)、機(jī)器貼裝精度、貼裝效率、貼裝品質(zhì)等各方面因素進(jìn)行評(píng)估。帶領(lǐng)SMT工藝技術(shù)員對(duì)SMT各條生產(chǎn)線的品質(zhì)狀生產(chǎn)計(jì)劃況進(jìn)行跟蹤，對(duì)單項(xiàng)不良高的及時(shí)分析原因并解決問題。主導(dǎo)SMT AOI軟件升級(jí)及程序優(yōu)化工作。(3).（1）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力（2）合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本生產(chǎn)調(diào)度（3）對(duì)新導(dǎo)入的產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝進(jìn)行評(píng)估。管理 規(guī)范SMT作業(yè)的工藝流程，以減少作業(yè)的隨意性。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（1）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場(chǎng) 管理（1）部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督部門行政（2）對(duì)班組長(zhǎng)、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作 管理（1）對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患安全生產(chǎn)（2）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行 管理（1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部情況其他工作（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 信息來源 考序核KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 得號(hào) 分 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)部報(bào)表 按時(shí)完成率 1 20% 95%以上 每低于1%扣2分（合同 完成率）品管部報(bào)表 質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1%扣2分 2 20% ≧98%達(dá)標(biāo)率 合格率 銷售部交期達(dá)成率達(dá)：交期達(dá)成率 3 15% 每低于1%扣2分 考核指標(biāo) 100% 生產(chǎn)成本控制在預(yù)算之每超出1%扣2分 財(cái)務(wù)部 15% 4 生產(chǎn)成本 內(nèi) 5S檢查組保證5S各個(gè)車間執(zhí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管控 評(píng)審單5 10% 每有一個(gè)不合格項(xiàng)扣2分 及達(dá)標(biāo) 1． 行政人事部達(dá)_90__% 成，扣2分； 有效投訴須2．10% 6 員工管理目標(biāo) __6__% 目標(biāo)值1%， 效考核工作：0投訴率 安全事故檢查 故發(fā)生次數(shù)（1）由副總對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。（3）每月8號(hào)前交于行政記錄 考核人 被考核人 備注 簽字： 日期： 簽字： 日期：SMT部生產(chǎn)組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核表生產(chǎn)組長(zhǎng) 姓名 SMT部 崗位名稱 所屬部門 考核得分 生產(chǎn)安全事 7 10% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 0事故發(fā)生主管 本班組員工 上 級(jí) 下 級(jí) 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 高中或中專以上學(xué)歷，具備SMT工藝生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 任職資格 二年以上SMT車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操 作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 、人員調(diào)整、監(jiān)督生產(chǎn)、品質(zhì)。、問題改善、確認(rèn)，PE準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書、工治具、注意事項(xiàng)。、改善對(duì)策、監(jiān)督執(zhí)行。、人事、開發(fā)、物流等部門溝通協(xié)調(diào)。（生產(chǎn)產(chǎn)量、品質(zhì)問題、不良呆滯）。5S小組 未達(dá)標(biāo)全部扣分(每有本班組現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)10% 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 標(biāo) 一個(gè)不合格項(xiàng)扣5分）績(jī)效考核 人事部 班組每月流失不高班組（拉)員工流 10% 4 超出1%扣2分 失率 于6% 工藝檢查 未按工藝操作人 5 10% 0次、月 發(fā)現(xiàn)一次扣2分 次數(shù) 生產(chǎn)部報(bào) 工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)達(dá) 6 10% 100% 表 每低于1%扣2分 成率 生產(chǎn)部報(bào) 7 10% 物料損耗率 % %扣2分 表 上（1）由車間主管協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，每月一次。（3）最后交于項(xiàng)目審核、批準(zhǔn)。、圖紙、站位表制作、保管。、拋料控制、停機(jī)控制。、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)。信息數(shù)考核得序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 據(jù) 分 技術(shù)設(shè) 技術(shù)設(shè)計(jì)完成及技術(shù)設(shè)計(jì)完成 1 20% 計(jì)統(tǒng)計(jì) 每延遲一天扣1分時(shí)率 及時(shí)率100% 上級(jí)評(píng) 技術(shù)方案提每有一次未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)技術(shù)方案提交及定交及時(shí)率： 20% 時(shí)率 提交，扣5分 100% 按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完上級(jí) 制作裝配BOM 3 15% 每延遲一天扣1分 成 考核指標(biāo) 相關(guān)部 不按規(guī)定時(shí)間每出現(xiàn)一次不按規(guī)定時(shí)間對(duì)相關(guān)部門技術(shù)門 4 15% 提供技術(shù)支持支持的及時(shí)性 提供技術(shù)支持扣2分 的次數(shù)為0 每有一次未在規(guī)定時(shí)間內(nèi) 5 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng) 10% 100%按時(shí)保養(yǎng) 保養(yǎng)，扣3分 技術(shù)資料歸檔上級(jí)每出現(xiàn)一次技術(shù)資料不按技術(shù)資料歸檔及 6 10% 及時(shí)率達(dá)到時(shí)率 時(shí)歸檔或不完整扣2分 100% 上級(jí) 每有一項(xiàng)任務(wù)未完成扣2周工作計(jì)劃、任務(wù) 7 10% 100% 的完成情況分（1）由SMT經(jīng)理對(duì)技術(shù)員考核，每月一次。（3）每月8號(hào)前交行政進(jìn)行記錄。3．業(yè)務(wù)了解范圍 能獨(dú)立對(duì)松下CM8西門子S雅瑪哈YV100XE 編程、維護(hù)、調(diào)機(jī)、維修、設(shè)備大保養(yǎng)、工藝管控等經(jīng)驗(yàn)。、程序修改、程序保管備份。、保存各機(jī)型文件名。、改善對(duì)策、工藝管控。信息數(shù)考核得序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 據(jù) 分 技術(shù)統(tǒng)20% 技術(shù)完成及時(shí)率 計(jì) 每延遲一天扣1分率100% 上級(jí)評(píng) 技術(shù)方案提技術(shù)方案提交及時(shí)每有一次未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)定 2 交及時(shí)率： 20% 率 提交，扣5分 100% 方案提交及每有一次未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)設(shè)備問題解決、拋上級(jí) 15% 時(shí)率：100%提交，扣5分 料控制、停機(jī)控制 考核指標(biāo) 相關(guān)部 不按規(guī)定時(shí)間每出現(xiàn)一次不按規(guī)定時(shí)間對(duì)相關(guān)部門技術(shù)支門 4 15% 提技術(shù)完成及時(shí)供技術(shù)支持提供技術(shù)支持扣2分 持的及時(shí)性 的次數(shù)為0 相關(guān)部 每有一次機(jī)器設(shè)備保養(yǎng) 10% 100%按時(shí)保養(yǎng) 保養(yǎng)，扣3分 技術(shù)資料歸檔上級(jí) 技術(shù)資料歸檔及時(shí)每出現(xiàn)一次技術(shù)資料不按 6 未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)門10% 及時(shí)率達(dá)到時(shí)歸檔或不完整扣2分 率 100% 上級(jí) 每有一項(xiàng)任務(wù)未10% 100% 的完成情況分 由技術(shù)經(jīng)理對(duì)技術(shù)員行考核，每月一次。每月8號(hào)前交行政進(jìn)行記錄。、退料、超損單（列超損物料給生產(chǎn)干部作獎(jiǎng)罰制度）。防止少料。日常工作 、工程、客戶等部門溝通物料問題。：00確認(rèn)生產(chǎn)干部是否能正常生產(chǎn)到第二天早上8：00，防止生產(chǎn)停線。月報(bào)提供 周期工作 月盤點(diǎn) 完成領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作任務(wù) 其它 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 得分 賬、物、卡相符保證庫(kù)存記錄準(zhǔn)確，賬、1 25% 每低于1%扣5分 上級(jí) 率 物、卡100%相符 保證發(fā)料、發(fā)貨的及時(shí)、每發(fā)生一次進(jìn)發(fā)料、生產(chǎn)部 進(jìn)、發(fā)物料及時(shí)、15% 2 不影響生產(chǎn)、銷售 手續(xù)齊全 進(jìn)發(fā)貨延誤扣2分 銷售部 生產(chǎn)部 每發(fā)生一次進(jìn)發(fā)料、進(jìn)、發(fā)物料準(zhǔn)確，保證發(fā)料、發(fā)貨的準(zhǔn)確、考核指標(biāo) 15% 3 手續(xù)齊全 不影響生產(chǎn)、銷售 進(jìn)發(fā)貨錯(cuò)誤扣2分 銷售部 入庫(kù)物料質(zhì)量合99% 每出現(xiàn)一次不合格 20% 4 上級(jí) 格率 品進(jìn)庫(kù)扣5分 保證倉(cāng)庫(kù)環(huán)境干凈、整齊 每次檢查出現(xiàn)一次 上級(jí) 15% 5 倉(cāng)庫(kù)5S管理 不合格項(xiàng)扣3分 按時(shí)、準(zhǔn)確填寫保證及時(shí)、準(zhǔn)確填寫報(bào)表 每發(fā)生一次未及時(shí)、上級(jí) 10% 6 報(bào)表（每周總結(jié)）準(zhǔn)確填寫報(bào)表扣2分（1）由財(cái)務(wù)部對(duì)倉(cāng)管員員進(jìn)行考核，每月一次?？己巳?被考核人