三鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按病種付費(fèi)績(jī)效考核辦法-展示頁(yè)
2024-10-14 03:12本頁(yè)面
【正文】 由當(dāng)班醫(yī)務(wù)人員自行決定納入路徑，并嚴(yán)格按照臨床路徑的管理操作；符合B路徑的由科主任同意確認(rèn)，并報(bào)醫(yī)院綜合支付制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組備案后執(zhí)行，并嚴(yán)格按照B臨床路徑執(zhí)行；符合C路徑的病人，由當(dāng)班醫(yī)生，會(huì)同科室主任，報(bào)醫(yī)院醫(yī)院綜合支付制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組研究后決定進(jìn)入C路徑，并嚴(yán)格按照C臨床路徑管理病人。不定期召開會(huì)議，研究解決在政策執(zhí)行過程中遇到的問題，負(fù)責(zé)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家進(jìn)行溝通，正確解讀政策，保障綜合支付制度改革在我院順利進(jìn)行。第一篇：三鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按病種付費(fèi)績(jī)效考核辦法宜陽(yáng)縣三鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按病種付費(fèi)實(shí)施方案根據(jù)宜陽(yáng)縣衛(wèi)生局關(guān)于深入實(shí)施農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)綜合支付制度改革的意見精神，為了保障改革在順利進(jìn)行，特制定本方案，具體內(nèi)容如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)和首席質(zhì)控員為副組長(zhǎng)，各科室主任和業(yè)務(wù)骨干為成員的三鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合支付制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本院的綜合支付制度改革按病種付費(fèi)的開展。具體結(jié)構(gòu)如下：三鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合支付制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：蘇濤副組長(zhǎng)：范彩云阮靈強(qiáng)胡訊沖 成員：李少峰李常偉趙文麗趙旭紅王戰(zhàn)超趙曉鋒周遼艷李淑娜劉靜二、實(shí)行首席質(zhì)控員制度，確定業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)阮靈強(qiáng)為我院首席質(zhì)控員，首席質(zhì)控員負(fù)責(zé)臨床路徑的制定和督促落實(shí)，所有項(xiàng)目?jī)?nèi)疾病在報(bào)銷前，需要經(jīng)過首席質(zhì)控員審核確認(rèn)，方可報(bào)賬，負(fù)責(zé)審核確認(rèn)質(zhì)量自查報(bào)告并簽字。四、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，為了激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極參與改革，激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性，對(duì)納入路徑病人，在嚴(yán)格按照臨床路徑管理，不降低醫(yī)療質(zhì)量的前提下，所結(jié)余資金，主管醫(yī)師、科室、和醫(yī)院按照2:4:4的比例進(jìn)行分配。醫(yī)院40%部分，計(jì)入醫(yī)院業(yè)務(wù)收入。對(duì)于符合疾病目錄，應(yīng)納入而未納入或者不按臨床路徑隨意簡(jiǎn)化程序或?yàn)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)利益降低醫(yī)療質(zhì)量，減少檢查治療項(xiàng)目者，個(gè)人承擔(dān)上級(jí)一包部門未撥付費(fèi)用的10%，科室承擔(dān)50%。無論是否新農(nóng)合病人，只要符合病種管理納入標(biāo)準(zhǔn)的，均應(yīng)按照診療規(guī)范和臨床路徑進(jìn)行診治，實(shí)行“同病、同治、同價(jià)”。（剖腹產(chǎn)病人因降消項(xiàng)目需要，仍需要總清單）鎮(zhèn)痛泵、單間費(fèi)、降溫費(fèi)、取暖費(fèi)等應(yīng)列入收費(fèi)清單，但不包括在定價(jià)范圍內(nèi)，新農(nóng)合也不予報(bào)銷。骨科鋼板、螺絲釘，疝氣補(bǔ)片等衛(wèi)生材料費(fèi)用不包括在定價(jià)范圍，應(yīng)按照新農(nóng)合政策給予核補(bǔ)。具體做法如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)和首席質(zhì)控員為副組長(zhǎng)，各科室主任和業(yè)務(wù)骨干為成員的三鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合支付制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組。不定期召開會(huì)議，研究解決在政策執(zhí)行過程中遇到的問題，負(fù)責(zé)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家進(jìn)行溝通，正確解讀政策，保障綜合支付制度改革在我院順利進(jìn)行。三、全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在宜陽(yáng)縣衛(wèi)生局召開啟動(dòng)大會(huì)以后，我院組織全體職工對(duì)【宜衛(wèi)2011】97文件和縣衛(wèi)生局制定的醫(yī)師版臨床路徑進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對(duì)醫(yī)師版臨床路徑A路徑進(jìn)行了局部?jī)?yōu)化并打印成冊(cè)，發(fā)放到各相關(guān)科室，供醫(yī)務(wù)人員在診療過程中隨時(shí)學(xué)習(xí)參考。主管醫(yī)生20%記入工資直接隨工資發(fā)放，科室40%，由科室直接發(fā)放包括主管醫(yī)師在內(nèi)的全體醫(yī)護(hù)人員。五、明確審批
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