【正文】 者必須憑有效證件認領(lǐng)。建議公司執(zhí)行定期例會制，以促進各項工作高效進展、加強部門溝通、跟進管理人員的執(zhí)行力。加強企業(yè)文化建設(shè)，從統(tǒng)一辦公文件夾側(cè)標(biāo)簽開始。逐步調(diào)整人員架構(gòu)，完善管理體系。建立績效考核管理體系，提高全員工作效率。人事行政部2010年工作重點：一、人事勞資工作重點：建立員工檔案，記載員工職業(yè)生涯成長歷程。六、廣告審批工作：廣告：對外廣告位15塊，已占位14塊，已審批13塊，未審批1塊是商場樓體東側(cè)1號位站得直褲行，原因是使用玉情兒廠家圖片，主管領(lǐng)導(dǎo)多次溝通雙方未達成一致。其中展棚、促銷車、展銷車出租收入近3萬元?，F(xiàn)庫存占比較大的是油筆2744支，水性筆2379支，年均使用各150支；長尾夾1618個，年均使用150個；筆記本1019本，年均使用40本；固體膠717個，年均使用85個；復(fù)寫紙226盒，年均使用31盒；印泥90個，年均使用為0。五：倉庫管理辦公用品：，對外復(fù)印收費收入469元。在各部門的積極配合下清除了公司衛(wèi)生死角（如男更衣室），起到了提升店容店貌的管理意識（如清除賣場張貼的大紅紙宣傳），通過對勞動紀(jì)律和儀容儀表的檢查達到了加強全員的自我管理意識（如快餐服務(wù)員現(xiàn)已統(tǒng)一著白襯衫粉馬夾）。職代監(jiān)查組工作：共召開溝通會議5次，定項聯(lián)合檢查4次，跟進復(fù)查2次。企業(yè)文化：前期對辦公環(huán)境進行了設(shè)計和布臵，“十一”舉行了聯(lián)誼酒會溝通員工情感，現(xiàn)已建立公司大事記，代表性照 1片已編輯成集。三、行政工作：管理制度：10月末印制企業(yè)匯編16份，發(fā)至各部門12份。社會養(yǎng)老保險：原參保44人，現(xiàn)參保36人，公司共繳費99,。筆試成績平均82分，現(xiàn)在崗人員6人。一、人事工作：人員：在職87人，全年離職63人，離職率42%。C、加大培訓(xùn)工作精細化管理力度，全面做好公司人員培訓(xùn)記錄工作，使公司的每次培訓(xùn)達到良好的培訓(xùn)效果。改進辦法：年度，在總結(jié)年度培訓(xùn)工作管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對培訓(xùn)管理工作中存在的問題和不足，人事行政部準(zhǔn)備從以下幾個方面改進培訓(xùn)管理工作：A、結(jié)合公司情況制定出符合本企業(yè)員工需要的培訓(xùn)目標(biāo)和要求。培訓(xùn)存在的問題和不足：A、公司組織的培訓(xùn)需求、策劃需要加強。年度的培訓(xùn)工作與去年相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。建立員工教育培訓(xùn)檔案。這次組織換版培訓(xùn)共有名員工參與培訓(xùn)，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率，培訓(xùn)合格率為。公司質(zhì)量管理體系文件換版工作已順利完成，體系文件的修改制定是公司重要工作內(nèi)容。年公司組織業(yè)務(wù)知識類的培訓(xùn)共次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率，培訓(xùn)合格率為。各培訓(xùn)部門以知識的直接灌輸、案例分析、問答互動交流等各種不同的授課方式，豐富了授課內(nèi)容，提高了生動性和員工的參與性。年公司組織企業(yè)管理類培訓(xùn)共次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率100%，培訓(xùn)合格率。各部門負責(zé)人負責(zé)制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃、課程編寫、組織實施、效果評估等工作，對相關(guān)人員進行在職培訓(xùn)。培訓(xùn)課程分為四大類：企業(yè)管理類培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、專業(yè)資格培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系知識培訓(xùn)。第一篇：人事行政部年度培訓(xùn)情況總結(jié)人事行政部年度培訓(xùn)情況總結(jié)一、完成培訓(xùn)情況總結(jié)分析：年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，公司的發(fā)展與員工專業(yè)知識、服務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提升是息息相關(guān)的。公司按照GJB9001B2009質(zhì)量管理體系文件《人力資源控制程序》要求，負責(zé)組織公司員工實施培訓(xùn)。主要完成了以下幾個方面的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：A、組織實施在職員工企業(yè)管理類的培訓(xùn)。人事行政部對培訓(xùn)課程情況進行監(jiān)督。B、根據(jù)崗位職責(zé)和員工知識技能的不同，分別組織在職員工業(yè)務(wù)知識類的培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)果和與員工在今后工作中的表現(xiàn)出來的專業(yè)技能，證明培訓(xùn)效果是明顯的。C、配合體系文件的改版工作，積極安排相關(guān)培訓(xùn)。人事行政部積極組織各部門人員參與其有關(guān)工作內(nèi)容修改部份的培訓(xùn)。D、建立公司員工個人培訓(xùn)檔案。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。年全年組織次培訓(xùn)，其中員工培訓(xùn)人數(shù)共有人次，計劃完成率100%，人均培訓(xùn)達小時。B、培訓(xùn)效果有待提高，培訓(xùn)考核要到位。B、規(guī)范運作培訓(xùn)項目，增強公司培訓(xùn)工作管理效果。第二篇：人事行政部總結(jié)人事行政部2009工作總結(jié)人事行政部將從人事、勞資、行政、廣播、倉管、廣告六方面總結(jié)2009的工作。培訓(xùn)：開業(yè)前期對21名收銀員進行了三天培訓(xùn)，主講課程為職業(yè)道德、禮儀服務(wù)、初級管理和加強微笑服務(wù)培訓(xùn)。二、勞資工作：醫(yī)療保險：申報56人，實際參保24人，公司共繳費7,。工資結(jié)構(gòu)調(diào)整：從09年12月份起，由人事行政部制作工資表，并已完成09年全年工資表結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。職代組帶頭集中兩天學(xué)習(xí)了公司各項管理制度，并組織全員進行了崗位職責(zé)考核，考核成績優(yōu)秀率達78%。合同、檔案管理：全年簽訂340份租賃合同，現(xiàn)轉(zhuǎn)至財務(wù)部管理；2009檔案分類訂卷工作正在進行中。已解決提議7項，下發(fā)工作聯(lián)系單3單，違紀(jì)過失單4單。四、廣播工作：商場促銷活動稿件5份，經(jīng)銷商宣傳稿件47份，商場安全工作通告1份，通報表揚1份，商場通知4份。辦公用品使用消耗最大的是A4復(fù)印紙188包，4055元。固定資產(chǎn)：已建檔、建帳。獎票：共印制三批面值總額為830萬元，已銷售獎票面值。廣告審核員：公司選派3名代表參加廣告審核員培訓(xùn)，現(xiàn)已獲得廣告審核員資格證書。提前一個月書面通知續(xù)簽《勞動合同》事宜，規(guī)范《勞動合同》管理。制定管理人員培訓(xùn)方案，提升管理人員綜合素