【正文】 聘和校園招聘的方式，這兩種方式招聘成本低，見效也快，但是對(duì)于急需的成熟性人才不是很實(shí)用，需要通過(guò)獵頭公司來(lái)招聘，這樣雖然成本高，但是見效比較快。作為公司人力資源主管，我也深刻的認(rèn)識(shí)到了以上工作的重要性和必要性，要做好人力資源工作必須認(rèn)真做好人力資源規(guī)劃工作，把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)做完美，后面的工作就比較容易上手了。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容不能還是僅僅停留在對(duì)人員招聘數(shù)量和質(zhì)量的計(jì)劃方面，規(guī)劃的內(nèi)容還應(yīng)該包括組織機(jī)構(gòu)是否精簡(jiǎn)高效、上下層級(jí)關(guān)系界定是否清晰明確、崗位設(shè)置是否科學(xué)合理、崗位名稱是否通俗易懂、崗位編制是否符合公司實(shí)際情況、崗位說(shuō)明書是否全面系統(tǒng)等。通過(guò)參加此次學(xué)習(xí)，我有喜有憂，喜的是我確實(shí)學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，憂的是自己缺乏人力資源實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，感到自己的擔(dān)子重壓力大，但這并不影響我對(duì)公司人力資源體系建設(shè)的思考和啟發(fā)，通過(guò)16天理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際，我個(gè)人認(rèn)為要做好人力資源工作就要做好以下幾個(gè)方面。第二篇：人力資源管理培訓(xùn)心得“人力資源體系建設(shè)”培訓(xùn)總結(jié)2011年是十二五戰(zhàn)略實(shí)施的啟動(dòng)年，也是公司“深化機(jī)制創(chuàng)新、強(qiáng)化人才戰(zhàn)略”的關(guān)鍵之年，為全面提高人力資源系統(tǒng)工作人員專業(yè)技能，公司專門在組織了“人力資源體系建設(shè)”培訓(xùn)班。管理者的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)，激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力，因此，除了具備影響，左右下屬的能力之外，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明確地了解本部門每一個(gè)崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作能力及其優(yōu)缺點(diǎn)，包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定，才能夠有效撐控整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，確保完成工作目標(biāo)。控制就是在日常工作當(dāng)中首先制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，以此衡量實(shí)際工作，進(jìn)行比較、考核，根據(jù)實(shí)際情況就可以知道管理當(dāng)中存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，以此調(diào)整管理方法。如果不能關(guān)心員工就不能與員工之間有很好的交流和溝通。溝通員工就是和員工同心同德的工作，交流日常工作的問(wèn)題和如何同其他部門之間的協(xié)作。激勵(lì)員工是一中人為的行動(dòng)，就是如何讓員工明確自己工作的目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利。我認(rèn)為人事管理包括如何根據(jù)能力的不同合理的利用，選拔有能力的人員；為企業(yè)培養(yǎng)未來(lái)的生力軍；根據(jù)不同能力的人員選擇不同的崗位等。第一篇：人力資源管理培訓(xùn)心得時(shí)代光華管理視頻課程中，講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過(guò)剖析針對(duì)性的案例，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：人事就是人力資源的管理和規(guī)劃，人才包括現(xiàn)在人才、未來(lái)人才和解決方案。指揮就是在日常工作當(dāng)中如何激勵(lì)員工、領(lǐng)導(dǎo)員工、和與員工（有關(guān)部門）溝通。領(lǐng)導(dǎo)員工就是如何同員工一起把日常工作作好，員工在日常工作當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤的解決和糾正，并給予正確的回復(fù)。作為領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該關(guān)心員工和關(guān)心生產(chǎn)。如果不關(guān)心生產(chǎn)就不能和有關(guān)部門有很好的溝通。預(yù)備控制就是在工作實(shí)施以前就對(duì)其做好相關(guān)的預(yù)測(cè)，并采取一定的措施避免工作當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤的發(fā)生；同步控制就是與工作開展的同時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)工作當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)調(diào)整管理方法；反饋控制在控制當(dāng)中與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比如果存在差距，就要進(jìn)行反饋、和調(diào)整；要點(diǎn)控制就是選擇工作當(dāng)中的重要部門和工作進(jìn)行控制。質(zhì)保工作的開展需要橫向的聯(lián)系各部門，以及縱向的進(jìn)行聯(lián)系，在接下的工作中，我會(huì)更努力的去從牛奶質(zhì)量管控的總體管控開展工作，從源頭把關(guān)，關(guān)心生產(chǎn)，合理的管好人，做到以人為本，無(wú)論工作還是生活中，努力做到關(guān)注關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，逐漸完善質(zhì)保工作。也是非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，并于8月22日至9月8日安排我參加了第二期“人力資源體系建設(shè)”培訓(xùn)班，我再次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了人力資源招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪資及勞工關(guān)系等模塊內(nèi)容，進(jìn)一步深化了人力資源理論知識(shí)，學(xué)習(xí)中，我積極主動(dòng)的向老師及兄弟單位同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)人力資源工作先進(jìn)的理念和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本單位人力資源管理工作情況與他們進(jìn)行探討，同時(shí)，圓滿完成了在學(xué)習(xí)期間的筆試考試、勞動(dòng)關(guān)系任職資格課件開發(fā)等工作，受到了兄弟單位同事的好評(píng)和贊許。一、做好人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的主要作用是指導(dǎo)公司未來(lái)的人員配備滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在制定人力資源規(guī)劃時(shí)要考慮到公司的發(fā)展規(guī)劃并結(jié)合部門的具體目標(biāo)來(lái)制定，同時(shí)，要充分預(yù)測(cè)公司重大業(yè)務(wù)調(diào)整后所需的人力資源需求情況。做好以上人力資源規(guī)劃的內(nèi)容可以為人才招聘和配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資管理、績(jī)效管理等人力資源管理工作做好基礎(chǔ)，也是開展人力資源工作的依據(jù)。二、做好人員的招聘與配置人員招聘與配置是指企業(yè)根據(jù)人力資源規(guī)劃要求，通過(guò)信息發(fā)布和科學(xué)篩選，獲得本公司所需的合格人才，并安排他們到公司所需的崗位上工作的過(guò)程。在人才選拔方面，公司可采用面試、筆試、人才測(cè)評(píng)相結(jié)合的方法，目前公司對(duì)于關(guān)鍵崗位已經(jīng)在采用面試+筆試的方式進(jìn)行選拔，存在的問(wèn)題是應(yīng)聘人員專業(yè)技能筆試試卷的開發(fā)，由于我們?nèi)狈σ欢ǖ慕?jīng)驗(yàn)，公司各個(gè)崗位差異性也比較大，開發(fā)具有一定的難度，但我們還是在努力在做，經(jīng)驗(yàn)成熟了必然會(huì)由一定的效果，對(duì)于通過(guò)人才測(cè)評(píng)的方式選拔人員，由于人才測(cè)評(píng)技術(shù)適用性難以掌握，目前只能尋找一些通用性、成熟性的人才測(cè)評(píng)工具，如，性格色彩、管理風(fēng)格等測(cè)評(píng)技術(shù)，在以后的招聘工作中也會(huì)慢慢的融入這些方面。三、做好員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作員工培訓(xùn)與開發(fā)是組織為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)而有計(jì)劃地組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練以改善員工工作態(tài)度、增加員工知識(shí)、提高員工技能、激發(fā)員工創(chuàng)造潛能，進(jìn)而保證員工能夠按照預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作任務(wù)的人力資源管理活動(dòng)。其中安全培訓(xùn)已經(jīng)成為一種日常常規(guī)培訓(xùn)，是各部門做的最多的一種培訓(xùn)項(xiàng)目，各部門每個(gè)月必須組織一次；企業(yè)文化培訓(xùn)主要針對(duì)新員工進(jìn)行；專業(yè)技能培訓(xùn)主要是針對(duì)各單位不同工種、不同崗位上專門從事某方面工作所需要的技能，這是公司目前比較重視培訓(xùn)項(xiàng)目，專業(yè)技能培訓(xùn)可以直接影響到員工的工作效率和公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，可以解決一些實(shí)，預(yù)計(jì)明年年底投入運(yùn)行，這就要求我們?nèi)肆Y源工作人員充分考慮到對(duì)于所需的專業(yè)技能人員，怎樣用最快的途徑通過(guò)培訓(xùn)際性的問(wèn)題，今年，公司正在建設(shè)現(xiàn)有員工使他們掌握新技能這是一大難題，這就要求我們提前制定好培訓(xùn)計(jì)劃和安排，與部門領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，確定培訓(xùn)方式方法等；管理培訓(xùn)我們做的還不是很好，特別是對(duì)于班組長(zhǎng)以上管理人員的管理培訓(xùn)做的還